elk bedrijf kan de XP principes toepassen in zijn projecten; het is echter belangrijk om zowel de goede als de slechte kanten te begrijpen. Lees verder om erachter te komen hoe XP verschilt van andere methodologieën en bij het toepassen van de technieken zou de beste keuze.,
vergelijking van XP met andere frameworks
zoals we hierboven al vermeldden, maakt XP deel uit van de agile methodologie. Het deelt de belangrijkste agile principes, dat wil zeggen, frequente releases, korte ontwikkelingscycli, constante communicatie met de klant, cross-functionele teams, enzovoort. Om deze reden wordt XP vaak verward met andere populaire Agile frameworks zoals Scrum, Kanban en Lean. Bekijk onze gedetailleerde whitepaper voor meer gedetailleerde informatie of de infographics voor een korte samenvatting van de belangrijkste agile methoden. Hier zullen we ze kort vergelijken en zien wat de belangrijkste verschillen zijn.,
maar voordat we induiken, is het belangrijk om op te merken dat XP niet echt een project management framework is, hoewel veel van zijn praktijken overlappen met die van het project management domein. Dus, de primaire focus ligt op de technische aspecten van de ontwikkeling en de implementatie van specifieke praktijken in plaats van de management en organisatorische kanten.
XP vs Scrum, Kanban en Lean in een notendop
Extreme programming vs Scrum
Scrum wordt vaak geassocieerd met zelforganiserende teams., Het heeft ook meestal sprints Die 2 tot 4 weken lang, terwijl XP iteraties korter zijn, het nemen van 1 tot 2 weken. Bovendien is XP veel flexibeler met mogelijke wijzigingen binnen iteraties, terwijl Scrum geen wijzigingen toestaat nadat de sprint backlog is ingesteld. Een ander verschil is dat in XP de klant functies prioriteert en beslist over de volgorde van hun ontwikkeling, maar in Scrum bepaalt het team zelf waar het eerst aan moet werken.
Scrum ‘ s belangrijkste rollen zijn Product Owner, Scrum Master en Scrum Team, die verschillen van die in XP.,
Het is echter niet nodig om te kiezen tussen XP en Scrum. Het integreren van XP praktijken en Scrum technieken wordt beschouwd als vrij effectief met XP gericht op engineering aspecten en Scrum organiseren van het proces.
Extreme programming vs Kanban
Kanban legt veel nadruk op het visualiseren van het ontwikkelingsproces en beperkt strikt het aantal functies dat tegelijkertijd wordt ontwikkeld., Het wordt ook gekenmerkt door een continue workflow, terwijl XP afzonderlijke iteraties heeft, hoewel beide suggereren kleine frequente releases en een hoog niveau van flexibiliteit en adaptiviteit aan de veranderende eisen.
de rollen in Kanban zijn niet strikt gedefinieerd.
Extreme programming vs Lean
Het is moeilijk om XP en Lean daadwerkelijk te vergelijken omdat dit laatste meer een filosofie of benadering is van het ontwikkelingsproces en waarde toevoegt aan de klant. De kernbeginselen zijn onder meer het elimineren van afval, het zo laat mogelijk beslissen, het zo vroeg mogelijk leveren, enzovoort., Dus, Lean ‘ s belangrijkste focus ligt niet op time-boxed iteraties of specifieke engineering praktijken zoals in XP, maar grotendeels op een snelle MVP levering en het verminderen van tijdverspilling.
wanneer XP
te gebruiken nu we de XP methodologie voors en tegens hebben besproken en de plaats ervan onder andere agile frameworks hebben geïdentificeerd, kunnen we praten over de gevallen waarin het van toepassing is. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de grootte, structuur en expertise van een bedrijf, evenals de kennisbasis van het personeel voor het toepassen van XP-praktijken. Dit zijn de factoren om te overwegen.
zeer adaptieve ontwikkeling., Sommige systemen hebben geen constante functionaliteit functies en impliceert frequente veranderingen. XP is ontworpen om ontwikkelingsteams te helpen zich aan snel veranderende eisen aan te passen.
riskante projecten. Teams die XP-praktijken toepassen, vermijden eerder problemen die verband houden met het werken aan een nieuw systeem, vooral wanneer een klant strikte deadlines stelt voor een project. Bovendien vermindert een hoge mate van klantbetrokkenheid het risico dat ze het eindproduct niet accepteren.
kleine teams. XP praktijken zijn efficiënt voor teams die niet meer dan 12 mensen., Het beheren van dergelijke groepen is meestal gemakkelijker, de communicatie is efficiënter en het duurt minder tijd om vergaderingen en brainstormsessies uit te voeren.
geautomatiseerd testen. Een andere factor die de keuze van XP kan beà nvloeden is het vermogen van de ontwikkelaars om unit tests te maken en uit te voeren, evenals de beschikbaarheid van de nodige testtools.
bereidheid om nieuwe cultuur en kennis te accepteren. XP verschilt van de traditionele benaderingen van softwareontwikkeling, en de manier waarop sommige van zijn praktijken moeten worden geïmplementeerd is misschien niet voor de hand liggend., Het is dus belangrijk dat uw organisatie en teamleden klaar zijn om verandering te omarmen. Het is ook de moeite waard om een ervaren coach uit te nodigen als je geen eerdere betrokkenheid bij XP hebt.
klantparticipatie. Aangezien XP klanten, ontwikkelaars en managers nodig heeft om naast elkaar te werken, moet u ervoor zorgen dat uw klant altijd beschikbaar is om input te leveren totdat een project eindigt.
Agility principles worden steeds populairder omdat ze hun effectiviteit bewijzen., Hoewel extreme programmering niet de meest wijdverspreide methodologie is, biedt het veel verstandige praktijken die softwareontwikkeling ten goede kunnen komen en het overwegen waard zijn voor implementatie in uw projecten.
Geef een reactie