de laatste jaren is de rol van de CFO aanzienlijk geëvolueerd. Traditioneel gezien als een financiële poortwachter, is de rol van de CFO uitgebreid en geëvolueerd tot een adviseur en een strategische partner voor de CEO. In een rapport van McKinsey meldde 88 procent van de 164 ondervraagde CFO ’s dat CEO’ s verwachten dat ze actiever deelnemen aan het vormgeven van de strategie van hun organisaties. De helft van hen gaf ook aan dat CEO ‘ s op hen rekenden om de strategie van het bedrijf aan te vechten., Uit een onderzoek van 2016 onder CFO ’s blijkt echter dat hun nieuwe rol overbelast is: 52% van de CFO’ s vindt zichzelf nog steeds verzanden in de basisprincipes van traditionele boekhoudpraktijken zoals transactierapportage en kan geen tijd vrijmaken voor zakelijke partnerschappen. De opkomst van digitale technologieën en een focus op data-analyse ter ondersteuning van de besluitvorming die van invloed is op bijna elke industrie en organisatie zal alleen maar meer druk op CFO ’s toe te voegen om deze spanning aan te pakken op het vinden van de tijd om te voldoen aan de verwachtingen van hun C-Suite collega’ s.,zijn door het creëren van een financiële functie op basis van vier verschillende pijlers – een boekhoudkundige organisatie gestructureerd als een shared service, een FP&een organisatie die verantwoordelijk is voor het aansturen van financiële planningsprocessen en het aansturen van meer inzicht in financiële en niet-financiële KPI ’s die de bedrijfsprestaties stimuleren, een financiële partnerorganisatie die het leiderschap van divisies, regio’ s, functies ondersteunt om prestatieverbetering te stimuleren en, last but not least, expertisecentra rond de gebieden van Tax, Treasury, Internal Audit, M&a enz.,

volgens een bron zou “de CFO van morgen een grote denker moeten zijn, in plaats van detailgericht, uitgesproken in plaats van gereserveerd, liever delegeren in plaats van hands-on te zijn, benadrukken wat er gedaan wordt in plaats van hoe dingen gedaan worden, en collaboratieve in plaats van unilaterale beslissingen nemen. De CFO moet fungeren als de financiële autoriteit in de organisatie, het waarborgen van de integriteit van fiscale gegevens en het modelleren van transparantie en verantwoording., De CFO maakt net zo veel deel uit van governance en toezicht als de Chief Executive Officer (CEO) en speelt een fundamentele rol in de ontwikkeling en kritiek op strategische keuzes. De CFO wordt nu geacht een belangrijke speler te zijn in de opleiding en communicatie van aandeelhouders en wordt duidelijk gezien als een leider en team builder die de financiële agenda van de organisatie bepaalt, de CEO rechtstreeks ondersteunt en tijdig advies geeft aan de Raad van bestuur.”

het ongelijke tempo van het herstel wereldwijd heeft het voor veel bedrijven moeilijker gemaakt., CFO’ s spelen vandaag de dag een steeds kritischer rol in het vormgeven van de strategieën van hun bedrijf, vooral in het licht van de zeer onzekere macro-economische omgevingen, waar het beheren van financiële volatiliteiten een middelpunt wordt voor de strategieën van veel bedrijven, gebaseerd op een enquête van Clariden Global. CFO ‘ s worden in toenemende mate vertrouwd als de eigenaren van bedrijfsinformatie, rapportage en financiële gegevens binnen organisaties en assisteren bij beslissingsondersteunende operaties om het bedrijf in staat te stellen effectiever en efficiënter te werken.,

de taken van een moderne CFO strekken zich nu uit over de traditionele gebieden van financieel rentmeesterschap en de meer progressieve gebieden van strategisch en zakelijk leiderschap met directe verantwoordelijkheid en toezicht op operaties (waaronder vaak inkoop) die exponentieel toenemen. Deze belangrijke rolgebaseerde transformatie, die in volle gang is, wordt het best aangetoond door de status” CEO-in-Waiting “die veel CFO’ s nu hebben., Daarnaast hebben veel CFO ‘ s zich gerealiseerd dat een werkomgeving die waarde hecht aan cash, winstmarges en risicolimitering, speelt in op de primaire vaardigheden en capaciteiten van een inkooporganisatie en steeds meer betrokken raakt (direct via toezicht of indirect via verbeterde samenwerking) met de inkoopfunctie volgens een recent onderzoeksrapport dat de relatie van de CFO met inkoop bekijkt.