succesvolle bedrijven begrijpen het belang van leiderschap bij het tot stand brengen van organisatorisch succes. Daarom staan leiderschapsvaardigheden vaak bovenaan de lijst van competenties waarnaar wervingsmanagers zoeken bij het beoordelen van sollicitaties.

maar het concept van “leiderschap” is niet zo zwart-wit als je zou denken. Er zijn veel leiderschapsstijlen, die elk in verschillende scenario ‘ s kunnen worden gebruikt om resultaten te bereiken., Echt effectieve leiders zijn in staat om hun aanpak te veranderen, afhankelijk van wat ze proberen te bereiken—het afstemmen van hun stijl om te voldoen aan de behoeften van hun team.

gezaghebbend leiderschap is een stijl die ongelooflijk effectief kan zijn in bepaalde scenario ‘ s. Hier is een overzicht van wat gezaghebbend leiderschap is, hoe het verschilt van andere leiderschapsstijlen, en de voors en tegens die u in gedachten moet houden bij het overwegen van deze aanpak.

wat betekent het om een gezaghebbende leider te zijn?,de toonaangevende leiderschapsstijl werd voor het eerst gedefinieerd in 2002 door Daniel Goleman in zijn boek Primal Leadership. Typisch, het wordt besproken naast andere leiderschap benaderingen gedefinieerd door de auteur: Coaching, Affiliatieve, Democratische, dwang, en tempo-instelling. Hoewel al deze stijlen het potentieel hebben om effectief te zijn wanneer ze in de juiste situatie worden ingezet, wordt gezaghebbend leiderschap vaak gezien als een van de meer positieve en harmonieuze van hen.,

kenmerken van gezaghebbend leiderschap

gezaghebbende leiders, ook wel visionaire leiders genoemd, hebben de neiging om leiderschap te benaderen als een mentor die een mentee begeleidt. In plaats van hun team te vertellen instructies te volgen en te doen wat ze zeggen, gezaghebbende leiders zichzelf in het scenario en gebruik maken van een “kom met mij” aanpak. Ze hebben een goed begrip van de uitdagingen die moeten worden overwonnen en de doelen die moeten worden bereikt, en hebben een duidelijke visie op het bereiken van succes.

gezaghebbende leiders inspireren motivatie., Ze bieden richting, begeleiding en feedback om enthousiasme en een gevoel van vervulling gedurende een project of inspanning te behouden.gezaghebbend leiderschap is in het hart afhankelijk van een grondig ontwikkeld gevoel van emotionele intelligentie., Om effectief te zijn, gezaghebbende leiders moeten aantonen dat bepaalde emotionele intelligentie competenties, zoals:

  • zelfvertrouwen, een visie te ontwikkelen en anderen te inspireren om te volgen
  • Empathie, te begrijpen en te anticiperen op de emoties gevoeld door leden van het team op belangrijke momenten tijdens een project
  • Vermogen zich aan te passen, te identificeren en verwijderen van belemmeringen voor de verandering die vereist kan zijn voor het succes

Gezaghebbende vs., Autoritair leiderschap

hoewel de termen “autoritair” en “autoritair” leiderschap op elkaar lijken—en vaak door elkaar worden gebruikt—zijn ze zeer verschillend.

gezaghebbende leiders leiden hun team door het voorbeeld en inspireren vooruitgang naar een gemeenschappelijk doel, terwijl autoritaire leiders vertrouwen op commando ‘ s en eisen naleving zonder twijfel. Gezaghebbende leiders zeggen: “Kom met me mee.” autoritaire leiders zeggen: “doe wat ik je zeg.”Gezaghebbende leiders zien succes als iets dat gedeeld moet worden door het team; autoritaire leiders zien succes als het gevolg van zichzelf.,hoewel autoritair leiderschap, ook wel commanderend leiderschap genoemd, vaak als een negatievere benadering wordt gezien, kan het zeer effectief zijn in de juiste omstandigheden, vooral wanneer een bedrijf of organisatie stevige begeleiding nodig heeft in een crisis of uitdaging.

voors en tegens van gezaghebbend leiderschap

Als u overweegt om de stijl van gezaghebbend leiderschap in uw managementprocessen op te nemen, is het essentieel om de voors en tegens van de techniek te begrijpen, zodat u kunt bepalen wanneer het wel of niet geschikt is om hefboomwerking te gebruiken.,

Pro ‘ s van gezaghebbend leiderschap

  • gezaghebbende leiders brengen duidelijkheid: ze zijn effectief vanwege hun vermogen om hun team te inspireren, te motiveren en te beïnvloeden. Vaak komt deze motivatie voort uit hun vermogen om de strategische doelen van een bedrijf te begrijpen en ze te communiceren op een manier die gemakkelijk te volgen is voor werknemers. Als iedereen weet waar de organisatie naar streeft, is het gemakkelijk om ervoor te zorgen dat iedereen op één lijn staat. gezaghebbende leiders geven richting en visie: zij benaderen projecten en initiatieven vanuit een positie van vertrouwen., Ze hebben een duidelijke visie op hoe succes eruit ziet, en geven hun teamleden duidelijke richting en constructieve feedback als ze werken aan organisatorische doelen. gezaghebbende leiders kweken goodwill: om de gezaghebbende leiderschapsstijl te laten werken, moet een persoon zijn team benaderen vanuit een positie van empathie. Door het begrijpen van de persoonlijke en professionele emoties, verlangens en zorgen van een teamlid, is een gezaghebbende leider beter in staat om potentiële obstakels voor de prestaties te identificeren en te verwijderen, terwijl tegelijkertijd het stimuleren van succes.,

nadelen van gezaghebbend leiderschap

  • gezaghebbende leiders kunnen overheersend lijken: voor werknemers die gewend zijn om vrij te kunnen regeren over hoe zij taken uitvoeren, werken naar bedrijfsdoelstellingen en bijdragen aan overhead, kan de prescriptieve benadering van de gezaghebbende leiderschapsstijl enigszins overheersend lijken. Dit kan vooral gelden voor jonge leiders die verantwoordelijk zijn voor het toezicht op oudere of meer ervaren collega ‘ s.,
  • gezaghebbende leiders moeten hun fouten bezitten: om gezaghebbend leiderschap effectief te laten zijn, moeten teamleden een duidelijk doel krijgen om naar toe te werken en instructies krijgen om er te komen. Dit vereist dat de manager de overtuiging heeft om een beslissing te nemen en bij zijn keuze te staan. Terwijl andere leiderschapsstijlen afhankelijk kunnen zijn van consensus om doelen te identificeren en prioriteiten te stellen, waarbij alle betrokkenen delen in het succes en falen, plaatst de gezaghebbende aanpak het risico van falen puur op de schouders van de leider.,

Wanneer moet een gezaghebbende leiderschapsstijl

worden gebruikt

gezaghebbend leiderschap kan bijzonder geschikt zijn voor bedrijven die een periode van strijd of verandering doormaken. Een afdeling of team niet voldoen aan de doelstellingen in de afgelopen kwartalen; een verschuiving in de eigendom van het bedrijf, leiderschap, of structuur; een bedrijf turnaround na een daling; of een verlangen om te innoveren en te veranderen organisatorisch kunnen allemaal geschikte situaties voor een gezaghebbende aanpak.,

het is echter niet van toepassing op alle zakelijke uitdagingen. Een ervaren leider is iemand die zijn leiderschapsstijl kan aanpassen aan het scenario waarin hij zich bevindt.

wilt u uw leiderschapsvaardigheden verbeteren? Download ons gratis leadership e-book en verken onze online cursus Leadership Principles om te ontdekken hoe je een meer effectieve leider kunt worden en het potentieel in jezelf en anderen kunt ontketenen.