Het lijkt erop dat steeds meer mensen de droom delen om een duurzame familieboerderij te beginnen. Het is een gevoel dat ik heel goed begrijp, want in 2006 hebben Liz en ik ons uit de bedrijfswereld teruggetrokken om een eigen duurzame veehouderij te starten.
Het starten en runnen van die boerderij, die uitgroeide tot een bekroonde ambachtelijke kaasmakerij, is mijn dierbaarste zakelijke herinnering.,
het bedienen van de lokale voedselgemeenschap en het opnieuw verbinden van erfgoedras met verwaarloosde landbouwgrond was en is een waardig streven, en het is er een waar een groeiend aantal mensen zich tot aangetrokken voelt.
als je een van die mensen bent, dat is geweldig, en ik moedig je aan om je droom te volgen.
maar, voordat u het schip verlaat om precies dat te doen, laat me enkele richtlijnen geven die u kunnen helpen een familieboerderij te creëren die op elke belangrijke manier slaagt.
Deze richtlijnen, die ik 11 bedrijfsregels noem voor het starten van een familieboerderij, zijn gebaseerd op mijn ervaring., Anderen kunnen hun eigen regels of richtlijnen toe te voegen, en zoals de titel suggereert, dit zijn gewoon zakelijke regels. Geen regels over telen of veeteelt.
toch praat ik met veel familieboeren die het moeilijk lijken te hebben. Als ik naar hun situaties kijk, is dat begrijpelijk, omdat ze een aantal van deze regels hebben genegeerd.
maar als je naar farm gaat, wil je slagen, en we hebben je allemaal nodig om te slagen.,
Oke, dus hier zijn mijn 11 Bedrijfsregels voor het runnen van een succesvolle farm business
Farm Rule #1 – Uw boerderij is een bedrijf, geen Hobby
Er zijn een aantal manieren waarop mensen in de landbouw komen. Sommige mensen hebben het geluk om land en een familiale landbouwtraditie te erven.
voor deze mensen zit landbouw in hun DNA en ze weten dat het een landbouwbedrijf is, geen weekendhobby.
anderen gaan in de landbouw door een bewuste keuze te maken om een carrière te verlaten en een bedrijf te beginnen of te verwerven.,
Ik heb beide kanten van dat hek gezien, nadat ik de wereld van B2B marketing had verlaten om een veehouderij te beginnen.
Ik zag ook de acquisitie kant toen ik verkocht dat bedrijf aan een professioneel paar dat wilde in die wereld.
maar veel mensen, zo niet de meeste, gaan langzamer in de landbouw.
ze beginnen bescheiden … een kip of twee hier, een verhoogd bed of twee daar, en produceren iets meer voedsel dan ze kunnen consumeren. Dus ze denken, waarom niet verkopen?Eerst naar de buren, dan naar een lokale markt. U know…it ‘ s de, “als je het bouwt zullen ze mentaliteit komen.,”
voordat ze het weten, zijn ze aan het boeren, zonder ooit een bedrijfsplan te hebben gemaakt om te slagen in het boerenbedrijf. Een paar jaar gaan voorbij en ze breiden hun kudde kippen, ofwel lagen of een dozijn of zo Kip tractoren trekken vleesvogels.
hun dagen zijn druk, Trekkers trekken, eieren schoonmaken, zaaien, planten en oogsten van gewassen. Dan haasten ze zich naar een zaterdagmarkt om te verkopen wat ze kunnen, mee naar huis te nemen wat ze niet kunnen en blijven hetzelfde doen.
en ze leren een harde waarheid-als je het bouwt, zullen ze niet komen.
in plaats daarvan moet je ze aantrekken, en dat heet marketing.,
Ik ken veel mensen zoals deze, veel vrienden. Ze stoppen nooit om te beoordelen of wat ze doen het juiste businessmodel is, omdat ze nooit een businessplan hebben gemaakt. Ze zijn net begonnen met een hobby en blijven hetzelfde doen.
dat is een fout, dus doe het niet.
als je een hobby wilt, is dat prima. Dat heet een hoeve, als er iets is, en je kunt elders zoeken naar welk inkomen je maar wilt.
maar het zit zo. Als je wilt dat de boerderij je inkomen oplevert, is het een bedrijf.
u moet het dus als zodanig behandelen.,
en dat leidt me naar regel # 2, dat is een van de eerste dingen die je moet uitzoeken. Dus hier is het:
regel # 2-Nail Down Your Competitive Advantage Before You Start
een van de redenen dat zoveel mensen, althans aan de veezijde, beginnen met kippen is omdat zij het als laag risico zien.
een paar kippen kosten immers niet veel, dus het is gemakkelijk om eieren voor anderen te gaan produceren.,
en kip tractoren zijn niet duur om te bouwen, dus het is niet zo erg om in de weidegrond pluimvee vlees business, hoewel je moet uitzoeken de slachting en verwerking kant.
maar het zit zo. Als het bedrijf is gemakkelijk te krijgen in voor u, het is gemakkelijk voor iemand anders om hetzelfde te doen.
dat betekent dat de toegangsdrempels laag zijn. En over het algemeen is dat slecht. Hoe bereik je dan een concurrentievoordeel?
nu, begrijp me niet verkeerd…je kunt een voordeel krijgen in die business.,
maar als de toegangsdrempels laag zijn, moet uw voordeel komen uit de nabijheid van markten, omdat u een goedkope producent bent of omdat u een grote merkherkenning hebt bereikt.
Er zijn een aantal manieren waarop u een voordeel kunt krijgen, ongeacht welke specifieke landbouwstrategie u kiest, maar het punt dat ik maak is dit: nagel wat uw concurrentievoordeel zal zijn voordat u begint.
heeft dan een strategische reden voor elke bedrijfsonderneming die u exploiteert, en elke bedrijfsbeslissing die u neemt., Met andere woorden, verhoog niet gewoon je vleeskip productie volgend jaar omdat je dit jaar uitverkocht bent.
als uw motief winst is, en dat zou moeten zijn omdat dit een bedrijf is, dan moet u beoordelen wat de meest winstgevende landbouwonderneming is voor u en uw markt.
bijvoorbeeld, jaren geleden fokten we Heritage kalkoenen voor Thanksgiving. We zamelden een paar honderd per jaar in en verkopen ze aan klanten in en rond Atlanta. We waren altijd uitverkocht voor $ 7,50 /lb, en dat was in 2009-2010., Maar, ook al waren we uitverkocht, het was niet de makkelijkste verkoop, omdat supermarkten vrij veel weggeven kalkoenen op Thanksgiving.
en hier niet het ding-zelfs voor die prijs, het was niet een winstgevende business, een feit versterkt door de keerzijde van het krijgen van slechts een keer per jaar betaald, na vele maanden van fronting cash voor feed, arbeid en nutsbedrijven.
zeker, het was een aanvulling op onze andere vleesproducten, maar het punt is dit:
het verhogen van erfgoed kalkoenen deed niets positief voor onze bottom line, en het verwijderen van de onderneming bracht onze klanten in andere gebieden niet in gevaar.,
dus waarom onze inspanningen niet elders concentreren?
dat deden we, en dat is wat ons leidde tot het starten van een Klasse-A rauwe melk zuivel en boerderij kaas bedrijf, dat was niet alleen veel lucratiever, het was veel gemakkelijker om onszelf te onderscheiden en hebben concurrerende uniciteit.
per slot van rekening zijn de toegangsdrempels in dat bedrijf aanzienlijk, omdat het land, vee, infrastructuur en, nou ja…je moet weten hoe je goede kaas moet maken.,
maar er zijn ook andere manieren om op te vallen, of het nu gaat om het aanbieden van charcuterie en worsten in plaats van halve varkens, of het aanbieden van glamoureuze boerderij verblijven in plaats van eenvoudige boerderij tours.
zorg ervoor dat u deze eenvoudige vraag kunt beantwoorden. Ben je klaar. Hier komt het:
het verdedigbare concurrentievoordeel van mijn bedrijf is ___________________________
als je eenmaal weet wat dat gaat worden, is het tijd om na te denken over de markt, dus hier is farm rule # 3.,
regel # 3-Selecteer de beste” Ga naar de markt ” strategie voordat je
Start als je iets te verkopen hebt, zijn er veel manieren om het te verkopen, toch? Vooral in deze tijd van e-commerce en drone zendingen.
maar de fundamentele vragen die je duidelijk moet beantwoorden zijn: aan wie ga je verkopen en hoe ga je ze bereiken?,
u moet uw go to market plan definiëren
nu, met landbouw, zijn hier de gemeenschappelijke manieren om naar de markt te gaan:
- boerenmarkten
- boerderijstands of verkoop op het bedrijf
- CSA of door de gemeenschap ondersteunde landbouw
- MBC ‘ s of levering aan groepen landbouwklanten
- verkopen aan restaurants
- verkopen aan detailhandelaren
- groothandelsverkoop aan distributeurs
- /li>
natuurlijk kunt u deze mixen en matchen, of evolueren in de tijd. Sterker nog, ik heb boerderijproducten verkocht met elk van deze 7 go-to-market benaderingen., Maar de strategie die het beste is voor mij kan anders zijn dan wat het beste is voor u, omdat elk van deze strategieën hebben hun eigen voor-en nadelen.
nu, zoals leden van de mall Farm Nation Academy weten, geloof ik niet in het verspillen van tijd proberen om uw ideale klant te definiëren. Maar wat u moet bepalen is dit: hoe vindt en bereikt u klanten die uw specifieke landbouwproducten kopen?
en je gaat ofwel een product verkopen, zoals zeep of kaas, of een relatie, zoals met jou de vertrouwde Boer.,
en ja, veel landbouwklanten kopen vanwege zowel het product als de relatie, maar veel landbouwproducten, zoals kaas en zeep, worden verkocht op verre markten waar de koper geen band heeft met de landbouwer of producent.
aan de andere kant, als uw gekozen concurrentievoordeel afhankelijk is van de kopers die een relatie met u hebben, zal dat direct marketing vereisen, wat betekent dat u verkoopt op markten, op de boerderij, of via CSA of MBC.,
en marketing verteren de helft van uw tijd in het runnen van uw bedrijf, terwijl u uw website maakt, uw merk bouwt, uw e-maillijst bouwt en e-mailmarketing doet, bestellingen en betalingen beheert en problemen met de klantenservice aanpakt.
vrijwel geen van deze problemen bestaan bij de verkoop via distributeurs, maar, nogmaals, je krijgt alle retail dollar bij de verkoop direct.
dus, doe uw businessplan, kies uw concurrentievoordeel en kies vervolgens de beste manier om naar de markt te gaan om dat voordeel te bereiken.,
Ik ben geneigd te zeggen dat deze derde regel, uitzoeken waar je je klanten gaat vinden, de belangrijkste van deze 10 regels is. Maar eigenlijk is het gelijk aan de volgende regel.
regel # 4-vermijd schuld tegen (bijna) alle kosten
dus, ik zeg bijna, omdat schuld intelligent kan worden gebruikt om leverage te verkrijgen. Maar dat betekent niet dat de meeste mensen op intelligente wijze schulden gebruiken.
kijk, uw boerderij is een bedrijf, en bedrijven hebben balansen. Laten we daar eens naar kijken.
balansen zijn onderverdeeld in activa en passiva. Activa-goed, passiva-slecht, toch?, Want dat is iets voor jou owe…it het is een schuld die je moet vereffenen.
u kunt er dus maar beter zeker van zijn dat u de mogelijkheid hebt om het te vereffenen, anders komt de schuldeiser achter uw andere activa aan. Zoals je land en huis.
in feite heeft een van de leden van de Small Farm Nation Academy zojuist in het forum geplaatst hoe dat exacte scenario hen overkwam. Maar, als uw bedrijf heeft het inkomen om de schuld te ondersteunen, dan sommige schuld kan zinvol zijn.,
Ik bedoel, ik had een kredietlijn van $3miljoen bij een bank om payroll en werkkapitaal te financieren totdat ik betalingen van klanten ontving, waarbij de vorderingen van klanten als onderpand werden gebruikt.
dus, het was logisch in dat geval.
maar zou ik schuld gebruiken om een tractor te kopen om het leven op mijn boerderij gemakkelijker te maken? Hell no — ik bedoel, heck no. Sorry kinderen. Omdat ik de inkomsten niet kan kwantificeren die Ik zal genereren als gevolg van die aankoop om die schuld af te lossen.
dus op geen enkele manier. Ik haal die tractor als ik hem kan kopen.
met contanten.,
er zijn veel manieren waarop u uw bedrijf kunt financieren, van subsidies, tot besparingen en Gezinshulp, tot vooruitbetalingen via CSA-programma ‘ s.
net remember…it schulden ruïneren veel meer boerderijen dan droogte.
Er is genoeg om je zorgen over te maken in de landbouw. Ontwerp uw boerderij bedrijf te draaien zonder schulden, zodat u niet toe te voegen dat niveau van stress.
regel #5 – overbrug de kloof tussen wat het Land nodig heeft en wat de markt nodig heeft
Dit is zowel een zakelijke als een ecologische regel. Het is belangrijk omdat we vaak verstrikt raken in onze ideologie, of onze fantasieën over wat we op de boerderij willen doen.,
dat is prima–als je een hobbyboerderij hebt. Maar zodra je er afhankelijk van bent voor je inkomen, is het een bedrijf, en je moet die fantasieën loslaten.
maar dat betekent niet dat u uw primaire bedrijfsdoelstelling—het verdienen van aantrekkelijke winsten—niet kunt matchen met uw ecologische waarden en landvoorraden.
bijvoorbeeld, Ik ben nooit van plan geweest om een varkenshouder te zijn. Maar mijn eerste stuk land bestond uit ongeveer 80 hectare weiland en meer dan 30 hectare hardhoutbos.
natuurlijk zet ik koeien op de weide voor rundvlees en melk om het gras te gebruiken., In feite fokte ik schapen, kalkoenen en tonnen kippen op de weide met de koeien, en stapelde meerdere bedrijven op die bron. Maar wat kon ik doen om de woodlot productief te maken?
het antwoord was varkens, en het duurde niet lang voordat ik meer dan 100 ossabaw Island varkens had die door de bossen vlogen. We verkochten ze vroeg als retail cuts, maar later als halve varkens, de verkoop van ongeveer 6 per maand aan onze klanten die wilden dat zeer zeldzame en zeer speciale varkensvlees.
Dit is een voorbeeld van het afstemmen van de middelen van de grond op de vraag van de markt. Eis, natuurlijk, die we moesten creëren., Niemand kwam naar ons toe en zei: Wil je een ossabaw-varken voor me grootbrengen?
maar dat is waar marketing om draait, het creëren van vraag.naast varkens in het bos en meerdere soorten op de weide, zagen we een andere mogelijkheid om de kloof te overbruggen tussen wat het land bood en wat de markt nodig had.
en dat was agritoerisme.,we hebben door de jaren heen veel evenementen aangeboden, variërend van onze maandelijkse boerderijtours, waar maximaal 100 mensen naartoe zouden gaan, tot boerderijdiners met bekroonde chef-koks met James Beard, tot lessen over charcuterie, varkens-en kippenslachten en zelfs kaas maken.
en ik leidde vele boerderijlessen, waaronder boerderijscholen en lessen over het starten van een ambachtelijke kaasbusiness.nu we het toch over ambachtelijke kaas hebben, Ik was zeker nooit van plan om kaasmaker te worden. Maar dat gebeurde omdat het land dat we kochten een oude melkstal had.
Het was vervallen en ontdaan … maar de muren waren er., Dus investeerden we in het opknappen, begonnen koeien te melken en leerden we vrij goed kaas te maken. Goed genoeg om prijzen te winnen op het United States Cheese Championship en op de jaarlijkse competitie van de American Cheese Society.
dus, zoals je kunt zien zijn er veel manieren om het land aan de markt te koppelen.
denk gewoon na over de beste manier om dat te doen zonder schulden te gebruiken, en je bent op weg.
nu gaan we verder met regel # 6.
regel # 6-balans winst met passie
Oké, dus we hebben het over een bedrijf, toch? Geen hobby.,
dus…meet alles wat de winst beïnvloedt
alles.
het gaat er niet om wat dieren leuk zijn of welke tuintaken je graag doet. Het gaat om geld verdienen. En genoeg geld verdienen … zowel in termen van winstmarge als in termen van constante cashflow.
vaak zie of hoor ik mensen deze domme vraag stellen.
“Wat moet ik in rekening brengen voor mijn rundvlees / bieten / Kip / zeep” … noem maar op.
dom omdat dat geen vraag is die ondernemers aan anderen stellen. Je denkt dat Apple vraagt Samsung wat op te laden voor de nieuwe iPhone?,
Sure, ondernemers denken over die vraag van wat te rekenen, veel.
maar het antwoord is eenvoudig en is afgeleid van drie gegevenspunten:
- Wat is uw productiekosten
- Wat is uw vereiste winstmarge
- Wat zal de markt dragen
niemand anders dan u zal die gegevenspunten kennen. Zeker, anderen kunnen een mening hebben over wat de markt zal dragen, maar hun antwoord is zinloos.
om één reden kunt u voor alles een markt creëren., Denk je dat we een paar jaar geleden dachten dat we Apple $1000 zouden betalen voor een mobiele telefoon?
natuurlijk niet, en wie weet waar we het geld vonden om dat te doen. Ik weet dat ik nog steeds niet, als ik vasthouden aan mijn 5c. ik wacht nog steeds op de Apple flip telefoon.
maar Apple creëerde de markt voor het, net als u kunt voor uw landbouwproducten.
maar anderen zullen niet weten welke winstmarges u nodig hebt. Bijvoorbeeld, als je schuld aan de Dienst, uw marges moeten tegemoet te komen dat. En ze weten zeker niet wat uw productiekosten zijn.,
dus het punt is, Meet alles wat de winst beïnvloedt.
u moet absoluut uw productiekosten kennen, tot aan het nikkel. Wat kost het je, ALL IN, om die Kip, wortel of kaaswrongel te produceren.
genoeg gezegd. laten we verder gaan.
regel # 7-begrijp de volledige Impact van een landbouwbedrijf op uw familie
dus…ja, ik hoefde dit probleem niet te veel aan te pakken, maar velen doen dat. Nogmaals, dit is een bedrijf, en uw verschillende familieleden zijn, in feite, werknemers.
werknemers hebben leiding nodig, wat betekent dat iemand de leiding heeft., Dat betekent dat er onvermijdelijk geschillen en meningsverschillen zullen zijn.
tot nu toe geen probleem. Dat zien we allemaal in ons werk. Alleen, op de boerderij betekent het dat een meningsverschil thuis een meningsverschil op het werk kan worden en vice versa.
nu, er zijn tonnen van grote dingen over het zijn van een boerderij familie ook. Het kan je echt dichter bij elkaar brengen, de uitgaven van uw dagen werken op het land als een team en een familie.mijn vrouw en ik hebben zulke goede herinneringen aan alles, van het melken van koeien en het kijken naar de geboorte van kalveren tot het leveren aan klanten en het verpakken van bestellingen.,
veel is hard werken, maar het is werk dat we samen deden.
aan de andere kant, we hadden meer dan een verhitte…uh…uitwisseling, toen de schapen uitkwamen en probeerden ze te krullen, of met het omgaan met verschillende vee kwesties in de hitte van het moment.
omdat je soms te maken hebt met stressvolle, tijdgevoelige situaties op de boerderij, terwijl je je koeien over de verharde weg naar de vijver van de buren ziet rennen.
en wat je doet en zegt in die momenten kan blijven hangen aan het huis. Dus je moet een proces hebben om deze kwesties openlijk te communiceren en samen te werken.,
het punt dat ik maak is dat er geen scheiding is tussen werk en thuisleven op de boerderij. Het is allemaal boerenleven. De hele tijd.
regel # 8-ken het verschil tussen winstmarges en cashflow
als het runnen van een bedrijf nieuw voor u is, kan dit volgende statement vreemd klinken. Maar er zijn veel manieren waarop een winstgevend bedrijf failliet kan gaan. Of een faillissement aanvragen. Klinkt misschien contra-intuïtief, maar het is waar.
Er zijn tal van bedrijven geweest met aantrekkelijke winstmarges, maar een slecht cashflowbeheer., En ze gingen failliet, omdat ze niet met het geld konden komen om de schuld af te lossen.
en er zijn nog meer bedrijven geweest die te snel groeiden, dus gingen ze ten onder.
klinkt gek, toch? Maar bekijk het op deze manier.laten we zeggen dat je een weideboerderij begint met…Ik weet niet…een paar honderd heritage ras kuikens. Je laat ze groeien, slacht ze af en verkoopt ze en krijgt lovende recensies.
dan vangt een lokale retailer wind en wil hij uw vogels dragen. En ze willen dat je 150 per week voor hen groeit.,
De erfgoedrassen hebben 12 weken nodig om uit te groeien en hebben 3 weken nodig in de broeder.
dus gebruik je je timmervaardigheden om de broeder uit te breiden, maar je moet nog steeds de kuikens bestellen. Aangezien het 12 weken duurt om te groeien, heb je 1800 kuikens besteld voordat het eerste kuiken wordt verwerkt.
als de vogels je $2 per stuk kosten, all in, dan is dat $ 3.600 je bent uit, alleen voor de vogels.,
dan is er nog het biologische voer voor de kuikens bovenop, om nog maar te zwijgen van de extra kippen tractoren, feeders en waterers die je nodig hebt om te bouwen of te kopen, wat, hoe handig je ook bent, je meer zal kosten.
dan moet u betalen om uw eerste partij vogels te verwerken. Zelfs als je het op de boerderij doet, moest je de scalder, plucker, messen, tafels, chill tank en tassen kopen.
en al die tijd levert u ook de arbeid. Dus je bent zeker meer dan 5000 dollar kwijt voordat je de eerste bestelling van 150 chicks aflevert., Als je dat doet, de retailer is blij, en u bent ook.
totdat u erachter komt dat hun betalingsvoorwaarden net-45 zijn. Dus je moet nog 45 dagen wachten om betaald te worden. Tegen die tijd ben je 10.000 plus in het gat en zink je snel.
Dit eenvoudige voorbeeld is hoe bedrijven, groot en klein, verpletterd worden.
geloof me, Ik weet het. Mijn eerste bedrijf begon met alleen ik die thuis werkte. Vijf jaar later had ik 450 werknemers in zes landen, dus ik weet hoe dat soort groei is.
opwindend? Bevestigend. Eng en gevaarlijk? Reken maar.,
en er zijn allerlei andere gebeurtenissen die uw bedrijf kunnen doden. Zoals onverzekerd verlies.
We hadden twee 28′ walk-in vriezers voor vlees en eieren. Wat als ze faalden en we het vlees niet konden opslaan? Hoe zit het met onze gekoelde kaasgrotten die gemakkelijk voor 100.000 aan kaas huisvesten?
als die falen en u niet verzekerd bent, bent u er geweest.
hetzelfde met vee dat gestolen of vernietigd is, overstroming of brandschade enzovoort.
in al deze gevallen heeft een oud gezegde de tand des tijds doorstaan om een zeer goede reden., En dat gezegde is dit:
CASH is KING
en, een andere manier waarop je winstgevend kunt zijn en failliet kunt gaan is dat je in juridische problemen komt, meestal vanuit een rechtszaak.
en dat is een perfecte overgang naar regel #9.
regel # 9-bescherm je kont-ets
Ik heb dit al een paar keer gezegd, dus ik zeg het nog eens. Dit is een bedrijf, toch? Dus, werkt een echt bedrijf niet als een bedrijf?
natuurlijk niet.
zo vormen een LLC op een minimum om enige scheiding van zakelijke en persoonlijke activa te bieden.
nu weet je dat ik geen CPA of advocaat ben, dus ik geef geen juridisch advies., Zie uw experts voor dat. Maar, in elk bedrijf, moet je je persoonlijke bezittingen beschermen, vooral in deze proceszieke samenleving.
en, buiten de juridische structuur, krijg de juiste verzekering om u te beschermen. Dat betekent een landbouwbeleid om te verzekeren tegen verlies van materieel, infrastructuur en vee. Maar, belangrijker, het betekent een productaansprakelijkheidsbeleid. Dat is super belangrijk als je voedsel produceert zoals bijvoorbeeld kaas.
Ik had al mijn polissen via Westfield Insurance. Zij hebben een sectie”Farm & Ag op hun website.,
maar houd er rekening mee dat productaansprakelijkheidsverzekering u waarschijnlijk niet zal redden als u nalatig bent. Ik bedoel, je moet de kaas op de juiste manier maken na goede productieprocessen enzovoort.
bescherm uw activa dus door de juridische structuur te vormen die door uw adviseurs wordt aanbevolen en door een verzekering aan te vragen.
nu, op, Ik weet zeker, de meest controversiële regel op deze lijst.
regel # 10-uw dagtaak afsluiten
Yep, daar is het. Ik heb het gezegd. Sluit de deur achter je, verbrand de brug en neem ontslag., Als u wilt een succesvolle boerderij bedrijf hebben—of een bedrijf—zich te ontdoen van uw krukken.
ga naar buiten en doe het.
nu Weet ik dat velen van jullie zeggen: “nee! Dat is gek! Neem de sprong niet tot je weet dat het werkt.”
en, oké, dat is prima als je dat wilt doen. Maar ik durf te wedden dat, als je zo denkt, je altijd vast zal zitten in je dagelijkse baan.
nu vertel ik je niet om je baan op te geven en een farm te beginnen. Dat zou belachelijk zijn. Wat ik wil zeggen is dat, als je vastbesloten bent om een landbouwbedrijf te hebben, ga er dan—ja—een bouwen.,
u wilt een geweldige boerderij op te bouwen, en het zal uw fulltime energie, passie en inzet om dat te bereiken.
het vasthouden aan een taak creëert twee problemen voor u.
ten eerste, dat inkomen (en ja, gezondheidszorg) uit het werk zal altijd trekken u als een vangnet. Hey man, je kunt altijd terugkomen naar de rat race. Het is hier schoon, je krijgt een salaris. Stop met dat boerderijwerk.
het tweede probleem is dat het veel van uw aandacht wegneemt, wat u met het woon-werkverkeer, de stress en de dagelijkse baan moet doen.,
dat is energie verbruiken die kan en moet gaan in uw droom van het bouwen van een boerderij bedrijf.
en dit is niet een geval van mij niet beoefenen wat ik predik.ik verliet het schip als voorzitter van een divisie van een Fortune 500-bedrijf op het hoogtepunt van mijn carrière om mijn eigen bedrijf te beginnen.
toen was ik onmiddellijk zonder werk en gebruikte 15 creditcards om $120K schulden op te lopen om de lancering van mijn eerste bedrijf te financieren.
dus, ja – ik brak die schuldregel. Maar ik wist dat ik klanten zou verkopen en de schuld zou afbetalen, die ik dat eerste jaar afbetaalde. Maar ik heb de bruggen achter me verbrand.,
zonder plaats om naar terug te draaien had ik maar één richting te draaien. Vooruit.
sindsdien heb ik die manier gedraaid.
Hier zijn we, de laatste regel
regel #11 – Start Marketing voordat je begint met Farming
dus, als de laatste regel gek lijkt, kan deze net zo goed.
Ik bedoel, hoe kun je beginnen met het op de markt brengen voordat je begint met het boerenbedrijf?
nou, dat kan. Dat is precies wat we deden, want we begonnen met bloggen en marketing meer dan een jaar voordat we ons eerste product hadden. En het is precies wat James & Eileen Ray deed op Little Seed Farm., Ga terug naar die aflevering en luister naar hun verhaal over hoe ze de deuren achter zich sloten, hun baan in New York verlieten en een geitenmelkzeep bedrijf begonnen in Tennessee.,titive Voordeel Voordat Je Begint
Regel#3 – Selecteer de Beste “Go to Market” Strategie Voordat Je Begint
Regel#4 – het Vermijden van Schuld op (Bijna) Alle Kosten
Regel#5 – het Overbruggen van de Kloof Tussen Wat het Land nodig heeft en Wat de Behoeften van de Markt
Regel#6 – Saldo Passie met Winst
Regel#7: inzicht krijgen in de Volledige Impact van een boerenbedrijf Zal Hebben op Uw Familie.
Regel#8 – Kennen het Verschil Tussen Winst Marges en Kasstroom
Regel#9 – Bescherm Uw Ass-ets
Regel#10 – Quit Your Day Job
Regel#11 – Start de Marketing Voordat U Begint met de Landbouw
Geef een reactie