imaginez-vous dans cette scène. Vous soutenez une opération clandestine nocturne, sous l’eau, et le port de l’équipement de plongée. La mer est noire et vous êtes accroché au pont d’un sous-marin qui se propulse à travers l’Océan loin de la zone cible., Vos nerfs et vos muscles sont tendus parce que vous savez à quel point le sous-marin de 1 milliard de dollars est devenu vulnérable pendant que vous « déréglez” de l’insert. Soudain, votre masque et votre régulateur sont arrachés de votre visage. Vous ne pouvez pas voir. Vous n’avez pas l’air. Que fais-tu?
Tim Phillips peut vous le dire. Il a été là.,
Phillips est chef des affaires juridiques et des risques (CLRO) de L’American Cancer Society et avocat général de son affilié, L’American Cancer Society Action Network. Il est secrétaire adjoint pour les deux organisations. Dans son rôle de CLRO, il dirige une équipe de professionnels du droit et de la conformité dans leurs efforts pour s’assurer que la société se conforme aux lois régissant l’entreprise caritative moderne et est en mesure de tirer pleinement parti des opportunités stratégiques pour faire avancer sa mission de sauvetage.,
avant de sauver des vies avec L’American Cancer Society, il le faisait avec une autre organisation bien connue: Les US Navy SEALs.
J’ai travaillé avec Phillips pendant de nombreuses années à la direction du réseau de gestion du département de droit de L’ACC, dont il est actuellement président. Il m’est apparu récemment que la communauté juridique interne bénéficierait des leçons de leadership que Phillips a tirées de ses années de service-et de formation pour devenir — un Navy SEAL.,
une image inspire un but
L’histoire de Phillip a commencé avec une couverture d’un magazine de Parade au début des années 1980. elle montrait une image de L’entraînement désormais légendaire de BUD/s: un groupe d’hommes mouillés, au visage de granit, en uniforme olive terne, recouverts de sable et de sable. Le titre posait une question pointue: « sont-ce les hommes Les plus durs en vie? »Bien qu’il n’ait pas encore l’âge de conduire, une ambition s’est fixée dans son esprit: il deviendrait un Navy SEAL.,
une année de formation — et la cloche
Après avoir obtenu son diplôme de L’US Naval Academy, Phillips a commencé son voyage de plusieurs mois de formation de SEAL. Il a commencé par une introduction qui devait durer six semaines. Quand il est arrivé, cependant, il était en avance sur sa classe prévue. Il n’y avait pas de « zone d’attente” pour la classe d’entraînement qui allait bientôt être dans une classe, alors il s’est « classé” avec la classe du groupe un devant. Six semaines plus tard, un officier l’a informé qu’il avait été officiellement affecté à l’autre classe et qu’il devrait recommencer sa formation. Ses six semaines sont devenues 12.,
L’étape suivante a été BUD/S, la formation de base sur la démolition sous-marine et les phoques, qui a duré 24 semaines en trois phases. La première phase s’est concentrée sur le conditionnement physique et mental. Dans les deuxième et troisième phases, la classe de Phillip a exploré la guerre terrestre et maritime, avec des démolitions, une formation Au tir réel et un cours exténuant de nageur de combat, avec des compétences en piscine et des évolutions en plongée en eau libre, qui restent le programme de base de tout Navy SEAL.
deux des aspects les plus célèbres de BUD/s sont la « cloche” et la « semaine de L’enfer., »La cloche fait référence à la cloche en laiton d’un navire qui plane au-dessus du terrain d’entraînement. La formation SEAL est destinée à tester les limites mentales et physiques, et moins de 20% la complètent. Lorsque les candidats au phoque épuisés atteignent leur point de rupture, ils se traînent jusqu’à la cloche et la font sonner trois fois. Le son résonne à travers les terrains de formation, annonçant qu « un autre candidat s » est » porté volontaire. »
la semaine de L’enfer fait partie de la phase initiale. Sur cinq jours, Phillips a enregistré environ quatre heures de sommeil, a couru plus de 200 miles et s’est entraîné plus de 20 heures par jour., Pendant la semaine D’enfer de Phillips, la cloche a sonné fréquemment. Une partie de la semaine de L’enfer était similaire à la phase de guerre terrestre, mais avec une différence clé: les munitions et les explosifs dans la guerre terrestre étaient en direct.
à la fin de L’iun/S, La formation de Phillips sur les phoques avait atteint le point intermédiaire. Il s’attendait à recevoir encore six mois de formation de qualification des SEAL (SQT) pour élargir son entraînement tactique sur les armes, le combat rapproché, la navigation et les compétences en démolition. Mais à mi-chemin de son SQT, les chars Irakiens ont roulé au Koweït et la Première Guerre du Golfe a commencé., Phillips expédiés au Moyen-Orient, et sur son chemin, il a reçu son Trident, le symbole qu’il était devenu un SCEAU. Il avait atteint l’objectif qu’il s’était fixé à l’adolescence, lorsqu’il a vu pour la première fois ses futurs coéquipiers sur la couverture de Parade.
5 leçons de leadership
Au cours de son expérience de SEAL, Phillips a acquis des connaissances uniques sur le leadership que nous pouvons tous utiliser dans nos rôles quotidiens en tant que chefs de service juridique. Voici cinq exemples principaux.
Leçon 1: ne sonnez pas la cloche
La plupart des candidats au phoque ne terminent pas BUD / S. Au Lieu de cela, ils marchent jusqu’à la cloche et la font sonner trois fois., Phillips n’a pas. Pourquoi n’a-t-il pas?
je crois que sa persévérance était dû, en grande partie, à son état d’esprit. Il était déterminé à atteindre son objectif, se préparait à fond, cherchait des occasions de perfectionner ses compétences tôt et, à chaque étape, il allait au-delà. Par exemple, il a terminé L’école aéroportée de l’armée et L’école de plongée de la Marine avant d’être diplômé de l’Académie navale. Ni l’un ni l’autre n’était requis, mais en les prenant, il a gagné en force et en confiance., Un autre ingrédient de L’attitude de Phillips est appelé « optimisme flexible », une combinaison d’une évaluation réaliste de l’endroit où vous êtes et d’une conviction fermement ancrée que vous atteindrez votre objectif.
Les Avocats luttent avec courage et persévérance. Nous avons tendance à être un lot négatif, voir et attendre le pire. C’est un risque professionnel dans une certaine mesure. Par exemple, les avocats internes qui se concentrent sur les transactions doivent anticiper les événements qui créent un risque de baisse et, par conséquent, ils doivent passer du temps à envisager et à résoudre des scénarios problématiques., Les circonstances que nous rencontrons constamment dans notre travail, que ce soit en raison de la pression du temps ou de l’importance de nos tâches (ou des deux), ne font qu’ajouter au stress.
un optimisme Flexible peut nous guider à travers des scénarios difficiles. Nous pouvons également combiner l’optimisme flexible avec la pleine conscience, le concept d’être pleinement présent, en utilisant nos capacités à leur maximum. Fait intéressant, dans sa vie après le sceau, Phillips s’est engagé dans le yoga et la méditation, faisant de la pratique de la pleine conscience une partie régulière de sa vie.,
Leçon 2: L’importance de l’équipe
les Phoques ne sont pas un groupe d’artistes solos faire Lone Ranger actes. Ils soulignent continuellement l’importance de leur équipe. Les missions SEAL sont soigneusement planifiées, et chaque membre de l’équipe connaît ses responsabilités, et les membres de l’équipe comptent les uns sur les autres. Si un maillon de la chaîne se brise, les conséquences peuvent être tragiques., Les membres de L’équipe SEAL fournissent également un soutien clé à des moments critiques et parfois inattendus. Lorsque Phillips a perdu son détendeur et son masque lors d’une opération sous-marine, son ami de plongée est rapidement venu à son aide, sachant immédiatement qu’il partagerait son Détendeur jusqu’à ce que la sécurité de Phillips soit assurée.
bien que les enjeux pour les équipes juridiques internes ne soient pas aussi dangereux, le rôle des membres de l’équipe reste fondamentalement important. En interagissant avec nos équipes, nous devons déployer notre intelligence émotionnelle et économique tous les jours. Nos membres connaissent leurs rôles?, Sont-ils de façon appropriée de la croix-formation? Les membres de notre équipe reçoivent-ils suffisamment d’informations sur l’entreprise et l’industrie pour faire leur travail et anticiper les problèmes potentiels? Ils ont notre soutien pour grandir et se développer en tant que professionnels? Savent-ils que nous les respectons, les valorisons et les célébrons, à la fois en tant que membres de l’équipe et en tant que personnes?
Ce sont quelques-unes des nombreuses questions que nous devons aborder en tant que chefs de département de droit., Sans ces éléments clés en place, les services juridiques peuvent devenir des groupes dysfonctionnels, où les membres de l’équipe travaillent à des fins croisées, se livrent à des batailles de territoire inutiles ou ne sont tout simplement pas efficaces.
Leçon 3: le Leadership exige une bonne dose d’humilité
Phillips a eu plus de mal à apprendre cette leçon. Selon ses propres mots, son chemin pour devenir un sceau a été tiré par » l’adolescence et l’ego”, des qualités qui ne sont généralement pas synonymes d’humilité. Il y a quelques exemples hilarants de sa courbe d’apprentissage. Il s’est présenté à une entrevue de L’Académie navale avec un Mohawk., Quand il est arrivé à L’école de plongée, il a fièrement admis au Master Chief en charge de la formation qu’il allait être un phoque. Le Maître-Chef, sur un ton sarcastique, a proclamé au reste de la classe qu’ils avaient été rejoints par un « Jedi”, et le surnom est resté. Lorsque Phillips est arrivé à BUD / s en uniforme complet, affichant ses ailes aéroportées et son école de plongée « bubble”, il a été rapidement envoyé à l’ocean – wings et bubble attached.,
en tant que dirigeants de départements juridiques, il est facile de succomber à la tentation de dominer chaque réunion pour montrer que nous sommes fermement en charge et que nous maîtrisons les questions juridiques de notre organisation. Mais si nous aspirons tout l’oxygène de la pièce, il n’y a plus de place pour la discussion, et nous envoyons le message que les idées des membres de notre équipe n’ont pas d’importance.
Au Lieu de cela, nous devons créer une « sécurité psychologique” dans nos équipes. En d’autres termes, Nos départements de droit doivent être des endroits où le brainstorming est le bienvenu; les pensées prêtes à l’emploi ne sont pas traitées avec dérision; et les membres de l’équipe peuvent briller et grandir.,
Leçon 4: Ne pas planifier et vous prévoyez d’échouer
Les sceaux ont un dicton: « deux est un. On n’en est pas.” Par exemple, un JOINT deux masques de plongée ou un seul? Si quelque chose ne va pas avec le premier masque, il a besoin de quelque chose pour se replier. S’il ne prévoit pas l’inattendu, son masque unique peut rapidement devenir nul.
l’un de nos rôles en tant que chef de service juridique est de guider nos organisations et nos équipes. Nous devons non seulement penser à ce qui est nécessaire pour faire le travail aujourd’hui, mais anticiper et préparer ce qui se profile à l’horizon., Par exemple, pour beaucoup d’entre nous, la cybersécurité est l’une de ces questions. Avons-nous évalué et testé nos défenses contre les cyberattaques? Étant donné que les cyberattaques ne sont plus de la fiction, Quel est notre plan en cas de violation? Sommes-nous suffisamment assurés?
Nous connaissons tous de telles questions, mais si nous ne nous sommes pas préparés à ces questions à l’avance, nos organisations peuvent être exposées. La planification d’urgence doit faire partie de notre état d’esprit. Sans cela, nous échouons à planifier,et donc à planifier.,
Leçon 5: Prendre le chemin difficile
face à un choix, il y a souvent deux alternatives: l’un facile et l’autre difficile. Le dur est généralement le bon. Cette connaissance est l’un des éléments constitutifs de l’intégrité.
Phillips a fait face à un tel défi lors d’un exercice D’entraînement au phoque. Il commandait une équipe qui avait exécuté une manœuvre complexe impliquant des explosifs vivants., Lors d’une vérification de l’équipement à la fin de l’exercice, l’un des membres de son équipe a constaté qu’il manquait une grenade. Bien que la divulgation de cet aspect de la performance de son équipe ait impliqué un certain embarras, Phillips l’a consciencieusement rapporté. Les techniciens en neutralisation des munitions explosives ont ensuite trouvé la grenade sur le terrain d’entraînement. Si la grenade perdue n’avait pas été divulguée, de graves répercussions auraient pu en résulter.
de même, les chefs de service juridique doivent parfois transmettre des nouvelles désagréables ou des messages indésirables ou prendre des mesures pour protéger l’intégrité de l’organisation. Il vient avec le territoire., Comme l’indique clairement le rapport de L’ACC sur L’avocat général du 21e siècle, un rôle clé de l’avocat général est de servir de conseillers et de conseillers de confiance. Quand on nous présente un tel dilemme, prenons-nous le choix difficile ou facile? Nous devons intensifier à la plaque et faire ce qui doit être fait.
réflexions finales
alors que je réfléchis à mes conversations avec Phillips, il y a un thème commun. Ce n’était pas celui dont nous parlions, mais il était là tout le temps. C’est le concept des leaders serviteurs, les leaders qui se concentrent moins sur eux-mêmes et plus sur les personnes et les organisations qu’ils servent.,
C’est le fil conducteur de sa carrière: être au service, souvent auprès de groupes ayant de grandes missions. Nous connaissons maintenant sa vie de phoque. Mais dans la vie postérieure au sceau de Phillips, il a consacré son temps et ses compétences à des organisations comme L’American Cancer Society et L’ACC, des groupes qui se concentrent sur le Don et la fourniture de ressources pour les autres.
je remercie Tim Phillips pour son service et pour avoir mis en évidence une philosophie qui vaut la peine d’être mise en pratique tous les jours — et pour ne pas sonner la cloche!
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