L’Kurt Lewin modèle en trois étapes sur la théorie du changement, Dégeler le courant des comportements et des processus, à faire les changements dont vous avez besoin, puis de la pratique et de geler les nouveaux comportements et les pratiques dans les actions de tous les jours.

Introduction au modèle de changement

le modèle Kurt Lewin, change theory, est basé sur un processus en 3 étapes (Unfreeze-Change-Freeze) qui fournit une approche d’amélioration de haut niveau., Il donne à un gestionnaire ou à un autre agent de changement un cadre pour mettre en œuvre un effort de changement, qui est toujours très sensible et doit être aussi transparent que possible.

La théorie ou le modèle du changement de Kurt Lewin peut aider un leader à effectuer les trois étapes suivantes:

  • apporter un changement radical (innovation)
  • minimiser la perturbation des opérations de la structure
  • S’assurer que l’amendement est adopté de façon permanente

résumé de la théorie du changement de Kurt Lewin

Ce modèle en trois étapes donne au manager ou à l’agent de changement une idée de ce que signifie la mise en œuvre du changement lorsqu’il s’agit de personnes., Les 3 phases du Guide du modèle Kurt Lewin comment faire pour amener les gens à changer. Un gestionnaire mettra en œuvre de nouveaux processus et réattribuera des tâches. Mais le changement ne sera efficace que si les personnes concernées l’adoptent et aident à le mettre en pratique.

Lewin changer de modèle – Déblocage – « prêt à changer. »

Lorsqu’une structure est en place depuis un certain temps, les habitudes et la routine se sont naturellement installées. L’organisation dans son ensemble va dans la bonne direction. Mais, comme le montre l’illustration, des personnes ou des processus ont peut-être dérapé., Par exemple, des tâches qui ne sont plus pertinentes ou utiles sont toujours exécutées par la force de l’habitude, sans que personne ne remette en cause leur légitimité. De même, les gens auraient peut-être appris à faire les choses d’une manière, sans envisager d’autres méthodes plus efficaces. Décongeler signifie amener les gens à prendre en compte leurs activités quotidiennes, à désapprendre leurs mauvaises habitudes et à s’ouvrir à de nouvelles façons d’atteindre leurs objectifs. Les pratiques et les processus actuels doivent être réévalués pour que les roues du changement soient mises en mouvement.

Lewin modèle de changement – Changement – « la mise en Œuvre.,”

une Fois que les membres de l’équipe ont ouvert leur esprit, le changement peut commencer. Le processus de changement peut être très dynamique et, pour être efficace, il prendra probablement du temps et impliquera une période de transition.

pour gagner en efficacité, les gens devront assumer de nouvelles tâches et responsabilités, ce qui implique une courbe d’apprentissage qui va d’abord ralentir l’organisation.

Un processus de changement doit être considérée comme un investissement. Ce processus est à la fois en termes de temps et d’allocation de ressources., Une fois la nouvelle organisation et les nouvelles procédures déployées, un chaos inévitable pourrait s’ensuivre, mais c’est le prix à payer pour atteindre une efficacité accrue au sein de la structure.

Lewin changer de modèle – Gel (parfois appelé recongeler)- « Faire d’un bâton.”

Le changement n’atteindra son plein effet que s’il est rendu permanent. Une fois que les changements organisationnels ont été effectués et que la structure a retrouvé son efficacité, tout doit être fait pour les cimenter et faire en sorte que la nouvelle organisation devienne la norme. D’autres modifications peuvent être apportées plus tard., Néanmoins, une fois que la structure aura trouvé un moyen d’améliorer sa façon de mener ses opérations, le « re-GEL” permettra aux gens de s’épanouir dans la nouvelle organisation et de tirer pleinement parti du changement. Beaucoup citent le modèle comme disant que la troisième étape de cette approche est de re-geler alors que dans le travail original de Lewin, c’était « geler”.

en 1947, Lewin écrit:

un changement vers un niveau plus élevé de performance de groupe est souvent de courte durée, après un « coup dans le bras”, la vie de groupe revient bientôt au niveau précédent., Cela indique qu’il ne suffit pas de définir l’Objectif du changement prévu dans la performance du groupe comme l’atteinte d’un niveau différent. La permanence du nouveau niveau, ou la permanence pendant une période souhaitée, devrait être incluse dans l’objectif.

Source – « Frontiers in Group Dynamics” Lewin (1947) – Note beaucoup citent cela de 1951, mais il a été publié plus tôt en 1947

Voir notre page sur le changement stop, start, continue comme moyen d’implémenter le modèle Lewin.,

Ce modèle de changement Lewin est l’un des plus de 400 modèles disponibles en téléchargement

au format PPT dans notre magasin.

publié pour la première fois le 21 janvier 2010 – révisé en juillet 2014

Addendum:

La théorie du changement de Kurt Lewin est aussi valable aujourd’hui qu’elle l’était lors de sa première communication. Beaucoup dans l’espace du changement organisationnel pensent que le modèle ou la théorie est obsolète. Pour moi, cela montre un manque de compréhension du modèle et de son intention.

La différence est que le changement est maintenant presque une constante. Pour les réformes sociales dans le comportement, les gens doivent apprendre à changer les habitudes et les routines., L’utilisation des trois étapes fournit aux gens un cadre vers lequel travailler.