플로랄의 기대이론의 동기부여(으로 다이어그램)

이 기사를 읽으시면 대릉의 기대 이론과 평가입니다.

이론에 대한 소개입:

빅토르 플로랄로 만든 중요한 기여를 이해 개념의 동기부여 및 의사 결정 프로세스는 사람들이 사용하는 방법을 확인하는 많은 노력들이 소비에 자신의 작업입니다., 비버의 두 요인이론,그가 말하는 사람의 향한 동기 부여하는 어디에서 시간에 의해 결정되는 개인의 인식을 특정 유형의 조치를 주도하는 특정 결과를 자신의 개인의 취향을 위한 이 결과입니다.

이 모델을 기반으로 믿음에는 동기 부여에 의해 결정되는 자연의 보상 사람들이 기대하는 결과를 얻을 자신의 작업의 성과입니다. 인간은 합리적인 인간이기 때문에 그는 그러한 보상의 인식 된 가치를 극대화하려고 노력할 것입니다., 사람들이 높은 동기 부여 만들어지는 경우를 믿는 경우 그들은 행동하는 특별한 방법으로,들이 받게 될 일정한 유형의 결과에 따라 그들의 개인적인 기본 설정.

있는 세 개의 변수에서 부릉의 모델에 주어진 방정식의 형태. 모델이 승수이기 때문에 세 변수 모두 동기 부여 된 성능 선택을 암시하기 위해 높은 양의 값을 가져야합니다. 변수 중 하나가 0 이면 동기 부여 된 성능의 확률은 0 이되는 경향이 있습니다.,

동기 부여=원자가 x 기대 x 기악

이 세 가지 변수는 모두 다음과 같이 설명됩니다.

1. 원자가:

원자가 란 개인에 대한 결과의 매력(또는 반발)을 의미합니다. 개인이 보상 발란스에 대한 선호도를 가질 때마다 그 선호도의 강점입니다. 원자는 주관적인 것이며 사람마다 다릅니다. 발란스는 결과를 달성하지 못하는 것을 선호한다면 개인에게 긍정적 인 것으로 간주됩니다.,

원자로,각각의 경우에는 무관심으로 결과의 원자가 될 것입니다 부정적인 경우에는 개인 을 선호하지 않을 달성 결과를 달성습니다. 간단한 말로 우리는 근로자가 보상을 원하는만큼 만족스럽게 가치있게 평가해야한다고 말할 수 있습니다. 그것은 보상의 실제 가치가 아니라 중요한 노동자의 마음 속에 보상의 인식 된 가치입니다. 예를 들어,노력에 대한 인정을 얻는 데 더 관심이있는 사람은 현금 보상에 대한 원자가 없을 것입니다.

2., 기대:

기대는 노력-성능 확률이라고도합니다. 그것은 사람이 자신의 노력이 첫 번째 수준의 결과 즉,작업 완료로 이어질 것이라고 믿는 정도를 나타냅니다. 수명 확률은 특정 작업으로 이어질 것의 결과,그 인식에서 개인의 마음의 가능성하는 특정 조치 또는 행위로 이어질 것입니다 특정한 결과입니다.

노력과 성과 사이의 연관성이기 때문에 그 값은 0 과 1 사이의 범위 일 수 있습니다., 개인이 결과를 달성 할 확률이 0 이라고 느낀다면,그는 시도조차하지 않을 것입니다. 반면에 확률이 높으면 원하는 결과를 얻기 위해 더 많은 노력을 기울일 것입니다.

3. 수단(Performance 상 확률):

수단을 참조하여 확률에 의해 연결된 개별하여 각각의 가능한 성과-결과는 대만으로 개별 이전에 할당한 확률이 다양한 수준의 노력을 선도하는 다양한 수준의 성능(평균)., 간단한 말로,도구 성은 자신의 성과가 특정 원하는 보상으로 이어질 것이라는 믿음과 사람의 기대를 말합니다. 예를 들어,개인이 프로모션을 원하고 프로모션을받는 데 탁월한 성과가 매우 중요하다고 느끼는 경우. 우량한 성과는 첫 번째 수준의 결과 및 추진 두 번째 수준의 결과입니다. 우수한 성능(첫 번째 수준 결과)하는 데 있어 중요한 역할을 할 것입 취득하고 원하는 승진(두 번째 수준 결과)., 도구 성의 값은 또한 원하는 결과를 달성 할 확률이기 때문에 0 과 1 사이에서 다양합니다.

관계로서 제안(동기 부여=x E V x I)동기 부여 힘이 될 것입니다 가장 높은 모든 세 가지 요소가 높은 힘이 감소될 때 하나 이상의 원자,기대 또는 수단에 접근한다. Vroom 의 모델은 그림에 주어진 것처럼 그래픽으로 묘사 될 수도 있습니다.,

관리 인식하고 결정하는 상황을 그대로 존재하고 조치를 취하여 개선에서 이러한 요소의 수정을 위한 행동,그래서는 높은 값을 달성할 수 있습니다.

Management 예를 들어,다룰 수 있는 다양한 상황에서는 다음과 같은 방법으로.

(i)저렴한 노력이 성능의 평균 수:

이유:

의 부족에 필요한 기술을&교육 그래서 노동자가 알지 못하는 그들의 여분의 노력을 이끌 것입니다 더 나은 성과입니다.,

조치를 취할 수 있다.

관리를 제공해야한 교육 기회를 개선하는 능력을 향상시키기 위해 노력이 성능에 관계입니다.

(ii)저렴한 성과 보상의 수단에 관계:

이유:

보상 정책의 일치하지 않을 수 있습니다 따라 달라질 수 있습니다 따라 다른 요인 성능보다는 작업자 인식하지 않을 수 있습니다거나 고려하지 않을 수 있습니다.,

조치를 취할 수 있다.

Management 을 재평가해야 합 평가 기술과 정책 수립을 강화시키는 관계로 그냥하고 공평한.

(iii)저렴한 보상은-원자:

이유:

보상할 수 없는 것이 바람직 노동자입니다. 일부 근로자는 금전적 보상이 바람직한 반면 다른 근로자는 인정을 더 중요시 할 수 있습니다.

취해야 할 단계:

경영진은 성과를 기준으로 주어진 보상의 바람직 함을 조사해야합니다.,

의 평가 기대 Model:

플로랄의 이론은 매우 인기를 끌고있다 그것은 대체하는 콘텐츠 이론,이는 그의 말에 따르면,었 부적절한 설명의 복잡한 프로세스 작동 동기 부여입니다.

플러스 포인트의 이론습니다:

(i)수명 모델이 매우 유용한 이해 조직의 행동을 했다. 그것은 개인과 조직 목표 사이의 관계를 향상시킬 수 있습니다., 이 모델을 설명하는 방법을 개인의 목표는 영향을 자신의 노력하고 다음과 같이 필요에 기반한 모델을 공개하는 개인적인 행동은 목표를 지향합니다.

(ii)기대 이론은 인간의 존엄성을 중요시하는인지 이론이다. 개인은 자신의 신념과 기대에 기초하여 자신의 미래를 예상 할 수있는 합리적인 인간으로 간주됩니다.

(iii)이 이론은 관리자들이 Maslow 와 Herzberg 가 암시 한 것을 넘어서도록 도와줍니다. 그에 따르면 동기 부여는 만족스럽지 않은 요구를 만족시키는 것을 의미하지 않습니다., 관리자는 직원이 그 노력이 적절한 필요 만족스러운 보상을 초래할 수 있음을 알 수 있도록해야합니다. 이 수준의 기대는 일하는 동기를 향상시킬 것입니다.

에도 불구하고 이러한 플러스 포인트,거기에 몇 가지의 단점 부릉의 평균 수명 모델로는 아래와 같습니다:

(i)부릉의 이론은 어려운 연구 및 적용에 있습니다. 이것은 Vroom 의 이론을 테스트하기 위해 특별히 고안된 연구 연구가 거의 없었다는 사실에 의해 분명합니다.

(ii)이 이론은 인간이 의식적으로 모든 결정을 내리는 합리적인 인간이라고 가정합니다., 그러나 의식적인 생각없이 결정이 내려지는 수많은 사례가 있습니다. 이는 일상적인 작업에 특히 해당됩니다.

(iii)지만,그것은 중요한 이론의 동기 부여 하지만 그것은 매우 복잡합니다. 많은 관리자는 실제 조직 상황에서 작업에 복잡한 시스템을 사용할 시간이나 출처가 없습니다., 결론을,우리가 말할 수 있는 이론적 관점에서 보면 이 모델은 단계에서,오른쪽 방향으로만에서 실용적인 관점,그것에 도움이되지 않 관리자를 해결하는 복잡한 동기 부여 문제입니다.