QPME: Storia e tradizioni del Corpo dei Marines degli Stati Uniti: Etica, valori e sviluppo della leadership

“Amo il Corpo per quei beni immateriali che non possono essere emessi: orgoglio, onore, integrità e poter portare avanti le tradizioni per generazioni di guerrieri passati.,”

– Caporale Jeff Sornig, USMC; in Navy Times, novembre 1994

Valori fondamentali

Ogni discussione sui valori, l’etica e le qualità della Leadership marina deve iniziare con i suoi valori fondamentali di onore, coraggio e Impegno. Questi valori fondamentali sono stati ufficialmente adottati dal nostro comandante 30th del Corpo dei Marines, generale Carl E. Mundy Jr., nella sua pubblicazione di un memorandum intitolato “Dichiarazione del comandante sui valori fondamentali dei Marines degli Stati Uniti.,”Come interessante nota storica, qualche tempo dopo la pubblicazione del memorandum del generale Mundy, la Marina degli Stati Uniti ha cambiato i suoi valori fondamentali da” Tradizione, Integrità e professionalità “a quello del Corpo” Onore, coraggio e impegno”, istituendo così un insieme unificato di valori comuni per il Dipartimento della Marina.

Tratti di leadership

A parte i nostri valori fondamentali, i tratti e i principi di leadership del Corpo dei Marines sono gli standard etici con cui tutti i Marines sono giudicati in conformità con la nostra dottrina (MCWP 6-10 Leading Marines)., La storia dei tratti e dei principi inizia effettivamente nell’esercito degli Stati Uniti – sia i tratti che i principi sono stati adottati dalle pubblicazioni del servizio militare degli Stati Uniti e dai materiali dottrinali.

Il precursore dei 14 tratti di leadership del Corpo dei Marines (Portamento, Coraggio, Risolutezza, Affidabilità, Resistenza, Entusiasmo, Iniziativa, Integrità, Giudizio, Giustizia, Conoscenza, Lealtà, tatto e altruismo) apparve originariamente nell’opuscolo del Dipartimento dell’Esercito n.22-1 “Leadership” nel 1948. Questo opuscolo, firmato dall’allora capo di Stato maggiore dell’Esercito generale Omar N., Bradley, ha descritto 10 “qualità di leadership che hanno successo alla leadership”: Conoscenza, risolutezza, iniziativa, tatto, Modo e portamento, Coraggio, Resistenza, affidabilità, giustizia ed entusiasmo.

Army Pamphlet 22-1 è stato sostituito dal doctrinal publication Field Manual (FM) 22-10 Leadership, pubblicato nel 1951, che elencava 19 qualità che sono state ri-etichettate come “tratti.”Fu sostituito da FM 22-100 Command and Leadership for the Small Unit Leader, pubblicato nel 1953, che ridusse il numero di tratti a 12.

Finalmente, nel 1961 gli Stati Uniti.,p>

• Resistenza

• Entusiasmo

• Iniziativa

• l’Integrità

• Sentenza

• Giustizia

• Conoscenza

• la Lealtà

• Tatto

• l’Altruismo

è Interessante notare che, il 14 Leadership Tratti sono stati rimossi dal 1983 la ri-pubblicazione di FM 22-100 Leadership Militare, e non è stato incluso nell’U.,S. Dottrina della leadership dell’esercito da allora. Il Corpo dei Marines, tuttavia, aveva già deciso a quel punto che questi 14 tratti di leadership erano molto rilevanti e preziosi, e continua a sottolineare la loro importanza fino ad oggi.

Principi di leadership

Gli 11 principi di leadership del Corpo dei Marines sono stati adottati anche dall’esercito degli Stati Uniti, anche se la storia è meno complessa., La pubblicazione 1951 di FM 22-10 Leadership è venuto con esso 11 principi di leadership, anche se differivano in piccoli aspetti dalla lista corrente in quanto a “essere tecnicamente e tatticamente abile” è stato originariamente formulato come “conosci il tuo lavoro.”Il cambiamento da” conosci il tuo lavoro “a” essere tecnicamente e tatticamente abile” apparve la pubblicazione del 1958 di FM 22-100 Military Leadership. Infine, nella pubblicazione del 1983 di FM 22-100, gli 11 principi di leadership apparvero in ordine familiare, e furono adottati dal Corpo dei Marines ad un certo punto da allora in poi.,li>

tecnicamente e tatticamente abile