Immagina te stesso in questa scena. Stai sostenendo un’operazione clandestina notturna, sott’acqua e indossando attrezzatura subacquea. Il mare è nero come la pece, e si sono appesi sul ponte di un sottomarino che sta spingendo attraverso l’oceano lontano dalla zona di destinazione., I tuoi nervi e muscoli sono tesi perché sai quanto è diventato vulnerabile il sottomarino da 1 miliardo di dollari mentre sei “de-rig” dall’inserto. All’improvviso, la maschera facciale e il regolatore ti vengono strappati dal viso. Non puoi vedere. Non hai aria. Cosa fa?
Tim Phillips può dire. Ci e ‘ passato.,
Phillips serve come Chief Legal and Risk Officer (CLRO) della American Cancer Society e General counsel per la sua affiliata di advocacy, l’American Cancer Society Action Network. Serve come assistente segretario per entrambe le organizzazioni. Nel suo ruolo di CLRO, guida un team di professionisti legali e di conformità nei loro sforzi per assicurare che la società rispetti le leggi che regolano la moderna impresa caritatevole ed è posizionata per sfruttare appieno le opportunità strategiche per far progredire la sua missione salvavita.,
Prima di salvare vite umane con l’American Cancer Society, lo stava facendo con un’altra organizzazione ben nota: i Navy SEALs degli Stati Uniti.
Ho lavorato con Phillips per molti anni sulla leadership della rete di gestione del dipartimento di legge ACC, dove è attualmente presidente. Recentemente mi è venuto in mente che la comunità legale interna avrebbe beneficiato delle lezioni di leadership che Phillips ha raccolto dai suoi anni di servizio come-e formazione per diventare — un Navy SEAL.,
Un’immagine ispira un obiettivo
La storia di Phillip è iniziata con una copertina di una rivista di Parade nei primi anni 1980. Mostrava un’immagine dell’ormai leggendario BUD / S training: un gruppo di uomini bagnati, dalla faccia di granito in uniformi color verde oliva, ricoperti di sabbia e sabbia. Il titolo poneva una domanda precisa: “Sono questi gli uomini più duri in vita?”Anche se non era ancora abbastanza grande per guidare, un’ambizione divenne fissa nella sua mente: sarebbe diventato un Navy SEAL.,
Un anno di addestramento — e la Campana
Dopo la laurea presso la US Naval Academy, Phillips ha iniziato il suo lungo viaggio di mesi di formazione SEAL. E ‘ iniziato con un’introduzione che è stato programmato per durare per sei settimane. Quando è arrivato, però, era davanti alla sua classe previsto. Non c’era” area di detenzione “per la prossima classe di allenamento, quindi si è” classificato” con il gruppo una classe in anticipo. Sei settimane dopo, un ufficiale lo informò che da quando era stato ufficialmente assegnato all’altra classe, e avrebbe dovuto fare di nuovo il suo addestramento. Le sue sei settimane sono diventate 12.,
Il passo successivo è stato BUD/S, l’addestramento base di demolizione subacquea/tenuta, che ha attraversato 24 settimane in tre fasi. La prima fase si è concentrata sul condizionamento fisico e mentale. Nella seconda e terza fase, la classe di Phillip ha esplorato la guerra terrestre e marittima, con demolizioni, addestramento al fuoco dal vivo e un estenuante corso di nuoto da combattimento, completo di competenze in piscina e evoluzioni subacquee in acque libere, che rimangono il curriculum principale per qualsiasi Navy SEAL.
Due degli aspetti più famosi di BUD / S sono “Bell” e “Hell Week.,”La Campana si riferisce alla campana di ottone di una nave che incombe sul campo di addestramento. SEAL training ha lo scopo di testare i limiti mentali e fisici e meno del 20% lo completa. Quando i candidati di TENUTA esausti raggiungono il loro punto di rottura, si trascinano alla campana e la suonano tre volte. Il suono echeggia attraverso i campi di allenamento, annunciando un altro candidato ha “volontariamente fuori.”
Settimana infernale è una parte della fase iniziale. In cinque giorni, Phillips ha registrato circa quattro ore di sonno, ha percorso oltre 200 miglia e si è allenato per oltre 20 ore al giorno., Durante la settimana infernale di Phillips, la campana suonò frequentemente. Una parte della Settimana dell’Inferno era simile alla fase di guerra terrestre, ma con una differenza fondamentale: le munizioni e gli esplosivi nella guerra terrestre erano vivi.
Alla conclusione di BUD/S, l’addestramento alla tenuta di Phillips aveva raggiunto il punto a metà strada. Si aspettava altri sei mesi di SEAL Qualification Training (SQT) per espandere la sua formazione tattica su armi, combattimento ravvicinato, navigazione e abilità di demolizione. Ma a metà del suo SQT, carri armati iracheni rotolato in Kuwait, e la prima guerra del Golfo è iniziata., Phillips spedito in Medio Oriente, e sulla sua strada, ha ricevuto il suo Tridente, il simbolo che era diventato un sigillo. Aveva raggiunto l’obiettivo che si era prefissato da adolescente, quando vide per la prima volta i suoi futuri compagni di squadra sulla copertina di Parade.
5 lezioni di leadership
Durante la sua esperienza di tenuta, Phillips ha acquisito intuizioni uniche sulla leadership che tutti noi possiamo usare nei nostri ruoli quotidiani come leader del dipartimento di legge. Ecco cinque esempi principali.
Lezione 1: Non suonare il campanello
La maggior parte dei candidati alla TENUTA non completa BUD / S. Invece, camminano fino al campanello e lo suonano tre volte., Phillips no, Perche ‘ non l’ha fatto?
Credo che la sua perseveranza fosse dovuta, in gran parte, alla sua mentalità. Era risoluto sul suo obiettivo, preparato a fondo, cercava opportunità per affinare le sue abilità presto, e in ogni passo andava al di là. Ad esempio, ha completato la Army Airborne School e la Navy Scuba School prima di diplomarsi all’Accademia Navale. Nessuno dei due era richiesto, ma prendendoli, guadagnò forza e fiducia., Un altro ingrediente dell’atteggiamento di Phillips è chiamato “ottimismo flessibile”, una combinazione di una valutazione realistica di dove ti trovi e una convinzione fermamente convinta che raggiungerai il tuo obiettivo.
Gli avvocati lottano con grinta e perseveranza. Tendiamo ad essere molto negativi, vedendo e aspettandoci il peggio. È un rischio professionale in una certa misura. Ad esempio, gli avvocati interni che si concentrano sulle transazioni devono anticipare eventi che creano rischi al ribasso e, di conseguenza, devono dedicare tempo a immaginare e affrontare scenari problematici., Le circostanze che incontriamo costantemente nel nostro lavoro, sia a causa della pressione del tempo o l’importanza dei nostri compiti (o entrambi), solo aggiungere allo stress.
L’ottimismo flessibile può guidarci attraverso scenari difficili. Possiamo anche combinare l’ottimismo flessibile con la consapevolezza, il concetto di essere pienamente presenti, usando le nostre capacità al massimo. È interessante notare che, nella sua vita post-sigillo, Phillips si è impegnato a yoga e meditazione, rendendo la pratica della consapevolezza una parte regolare della sua vita.,
Lezione 2: L’importanza della squadra
SEALs non sono un gruppo di artisti solisti che fanno atti di Lone Ranger. Sottolineano continuamente l’importanza della loro squadra. Le missioni SEAL sono pianificate con cura e ogni membro del team conosce le sue responsabilità e i membri del team contano l’uno sull’altro. Se un anello della catena si rompe, le conseguenze possono essere tragiche., I membri del team SEAL forniscono anche un supporto chiave in momenti critici e talvolta inaspettati. Quando Phillips perse il regolatore e la maschera durante un’operazione subacquea, il suo compagno di immersione venne rapidamente in suo aiuto, sapendo immediatamente che avrebbe condiviso il suo regolatore fino a quando la sicurezza di Phillips non fosse stata assicurata.
Sebbene la posta in gioco per i team legali interni non sia così pericolosa, il ruolo dei membri del team è ancora di fondamentale importanza. Nell’interagire con i nostri team, dobbiamo implementare la nostra intelligenza emotiva e di business ogni giorno. I nostri membri conoscono i loro ruoli?, Sono adeguatamente addestrati? I membri del nostro team ricevono informazioni sufficienti sul business e sull’industria per svolgere il proprio lavoro e per anticipare potenziali problemi? Hanno il nostro supporto per crescere e svilupparsi come professionisti? Sanno che li rispettiamo, li stimiamo e li celebriamo, sia come membri del team che come persone?
Queste sono alcune delle molte domande che dobbiamo affrontare come leader del dipartimento di legge., Senza tali elementi chiave in atto, dipartimenti di legge possono diventare gruppi disfunzionali, dove i membri del team stanno lavorando a scopi trasversali, impegnarsi in battaglie tappeto erboso inutili, o semplicemente non riuscendo ad essere efficace.
Lezione 3: La leadership richiede una sana dose di umiltà
Phillips ha avuto più difficoltà a imparare questa lezione. Nelle sue stesse parole, il suo percorso per diventare un SIGILLO è stato licenziato da “adolescenza ed ego”, qualità non tipicamente sinonimo di umiltà. Ci sono alcuni esempi esilaranti della sua curva di apprendimento. Si e ‘ presentato a un colloquio dell’Accademia Navale con un Mohawk., Quando arrivò alla Scuba School, ammise con orgoglio al Master Chief incaricato dell’addestramento che sarebbe stato un SIGILLO. Il Master Chief, in tono sarcastico, proclamò al resto della classe che erano stati raggiunti da un “Jedi”, e il soprannome rimase. Quando Phillips arrivò a BUD / S in uniforme, mostrando le sue ali in volo e la sua “bolla” della Scuola subacquea, fu prontamente inviato all’oceano – ali e bolle attaccate.,
Come leader dei dipartimenti di legge, è facile soccombere alla tentazione di dominare ogni incontro per dimostrare che siamo saldamente al comando e che abbiamo imparato le questioni legali della nostra organizzazione. Ma se aspiriamo tutto l’ossigeno dalla stanza, non c’è più posto per la discussione, e inviamo il messaggio che le idee dei nostri membri del team non contano.
Invece, dobbiamo creare “sicurezza psicologica” nei nostri team. In altre parole, i nostri dipartimenti di legge devono essere luoghi in cui il brainstorming è benvenuto; out-of-the-box pensieri non sono trattati con derisione; e membri del team possono brillare e crescere.,
Lezione 4: Non riesci a pianificare e hai intenzione di fallire
I SIGILLI hanno un detto: “Due è uno. Uno è nessuno.” Ad esempio, un SIGILLO ha due maschere da immersione o una? Se qualcosa va storto con la prima maschera, ha bisogno di qualcosa su cui ripiegare. Se non pianifica l’inaspettato, la sua unica maschera può diventare rapidamente none.
Uno dei nostri ruoli come leader del dipartimento di legge è quello di guidare le nostre organizzazioni e i nostri team. Dobbiamo pensare non solo a ciò che è necessario per portare a termine il lavoro oggi, ma anticipare e preparare ciò che è all’orizzonte., Ad esempio, per molti di noi, la sicurezza informatica è una di queste questioni. Abbiamo valutato e testato le nostre difese contro gli attacchi informatici? Dal momento che gli attacchi informatici non sono più roba di finzione, qual è il nostro piano per quando si verifica una violazione? Siamo sufficientemente assicurati?
Abbiamo tutti familiarità con tali domande, ma se non ci siamo preparati per questi problemi prima del tempo, le nostre organizzazioni possono essere lasciati esposti. La pianificazione di emergenza deve essere parte della nostra mentalità. Senza di esso, stiamo fallendo nel piano, e quindi stiamo pianificando di fallire.,
Lezione 5: Prendere la strada difficile
Di fronte a una scelta, spesso ci sono due alternative: una facile e l’altro difficile. Quello duro è di solito quello giusto. Quella conoscenza è uno degli elementi costitutivi dell’integrità.
Phillips ha affrontato una tale sfida durante un esercizio di allenamento delle foche. Era al comando di una squadra che aveva eseguito una manovra complessa che coinvolge esplosivi dal vivo., Durante un controllo della marcia quando l’esercizio era finito, uno dei membri del suo team ha scoperto che era una granata corta. Anche se rivelare questo aspetto delle prestazioni della sua squadra ha comportato un certo imbarazzo, Phillips lo ha riferito doverosamente. I tecnici per lo smaltimento degli ordigni esplosivi hanno poi trovato la granata sul campo di allenamento. Se la granata persa non fosse stata divulgata, avrebbero potuto verificarsi gravi ripercussioni.
Allo stesso modo, i leader del dipartimento di legge devono talvolta fornire notizie spiacevoli o messaggi indesiderati o adottare misure per proteggere l’integrità dell’organizzazione. Viene solo con il territorio., Come il rapporto dell’ACC sul General Counsel del 21 ° secolo chiarisce, un ruolo chiave del general counsel è quello di servire come consulenti e consulenti di fiducia. Quando ci viene presentato un tale dilemma, prendiamo la scelta difficile o facile? Dobbiamo salire sul piatto e fare ciò che deve essere fatto.
Pensieri di chiusura
Mentre rifletto sulle mie conversazioni con Phillips, c’è un tema comune. Non era uno di cui abbiamo parlato, ma era lì per tutto il tempo. È il concetto di leader dei servi, i leader che si concentrano meno su se stessi e di più sulle persone e le organizzazioni che servono.,
Questo è il filo che attraversa la sua carriera: essere di servizio, spesso a gruppi con grandi missioni. Ora sappiamo della sua vita come SIGILLO. Ma nella vita post-sigillo di Phillips, ha dedicato il suo tempo e le competenze ad organizzazioni come l’American Cancer Society e ACC, gruppi che si concentrano sul dare indietro e fornire risorse per gli altri.
Ringrazio Tim Phillips per il suo servizio e per aver messo in evidenza una filosofia che vale la pena mettere in pratica ogni giorno-e per non suonare il campanello!
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