La Kurt Lewin three-step model change theory, Sblocca i comportamenti e i processi attuali, apporta le modifiche di cui hai bisogno, quindi pratica e congela i nuovi comportamenti e pratiche in azioni quotidiane.

Introduzione al modello di cambiamento

Il Kurt Lewin, change theory model, si basa su un processo in 3 fasi (Unfreeze-Change-Freeze) che fornisce un approccio di alto livello al miglioramento., Fornisce a un manager o ad un altro agente di modifica un framework per implementare uno sforzo di modifica, che è sempre molto sensibile e dovrebbe essere il più semplice possibile.

Kurt Lewin modificare teoria o modello può aiutare a fare il leader seguenti tre passi:

  • Fare un radicale cambiamento (innovazione)
  • Ridurre al minimo le interruzioni di struttura per le operazioni
  • assicurarsi che l’emendamento è adottato permanentemente

Riepilogo di Kurt Lewin Modificare teoria

Questo in tre fasi modello dà un manager o agente di cambiamento un’idea di quello che attuare il cambiamento significa quando ha a che fare con la gente., Le 3 fasi della guida modello Kurt Lewin come andare su come convincere la gente a cambiare. Un manager implementerà nuovi processi e riassegnerà le attività. Ma il cambiamento sarà efficace solo se le persone coinvolte lo abbracciano e aiutano a metterlo in pratica.

Lewin change model – Unfreeze – “pronto a cambiare.”

Quando una struttura è in vigore da un po’, le abitudini e la routine si sono naturalmente sistemate. L’organizzazione nel suo complesso sta andando nella giusta direzione. Ma, come mostrato nell’illustrazione, le persone o i processi possono essersi allontanati dalla rotta., Ad esempio, i compiti che non sono più rilevanti o utili vengono ancora eseguiti con la forza dell’abitudine, senza che nessuno metta in discussione la loro legittimità. Allo stesso modo, le persone potrebbero aver imparato a fare le cose in un modo, senza considerare altri metodi più efficienti. Scongelare significa convincere le persone ad avere una prospettiva sulle loro attività quotidiane, disimparare le loro cattive abitudini e aprirsi a nuovi modi per raggiungere i loro obiettivi. Le pratiche e i processi attuali devono essere rivalutati per mettere in moto le ruote del cambiamento.

Lewin change model – Change – “Implementazione.,”

Una volta che i membri del team hanno aperto le loro menti, il cambiamento può iniziare. Il processo di cambiamento può essere molto dinamico e, per essere efficace, probabilmente richiederà del tempo e comporterà un periodo di transizione.

Per ottenere efficienza, le persone dovranno assumere nuovi compiti e responsabilità, il che comporta una curva di apprendimento che sembrerà inizialmente rallentare l’organizzazione.

Un processo di cambiamento deve essere visto come un investimento. Questo processo è sia in termini di tempo che di allocazione delle risorse., Dopo che la nuova organizzazione e le nuove procedure sono state implementate, potrebbe verificarsi un inevitabile caos, ma questo è il prezzo da pagare per ottenere una maggiore efficacia all’interno della struttura.

Lewin cambia modello-Freeze (a volte chiamato refreeze) – “Facendolo attaccare.”

Il cambiamento raggiungerà il suo pieno effetto solo se è reso permanente. Una volta che i cambiamenti organizzativi sono stati fatti e la struttura ha riacquistato la sua efficacia, ogni sforzo deve essere fatto per cementarli e fare in modo che la nuova organizzazione diventi lo standard. Ulteriori modifiche possono essere apportate in seguito., Tuttavia, una volta che la struttura ha trovato un modo per migliorare il modo in cui conduce le sue operazioni, il “ri-congelamento” consentirà alle persone di prosperare nella nuova organizzazione e sfruttare appieno il cambiamento. Molti citano il modello come dicendo che il terzo passo di questo approccio è quello di ri-congelare quando nel lavoro originale di Lewin era “congelare”.

Nel 1947 Lewin scrisse:

Un cambiamento verso un livello più alto di prestazioni di gruppo è spesso di breve durata, dopo un “colpo al braccio”, la vita di gruppo ritorna presto al livello precedente., Ciò indica che non è sufficiente definire l’obiettivo del cambiamento pianificato nella performance del gruppo come il raggiungimento di un livello diverso. La permanenza del nuovo livello, o la permanenza per un periodo desiderato, dovrebbe essere inclusa nell’obiettivo.

Source – “Frontiers in Group Dynamics” Lewin (1947) – Nota molti citano questo dal 1951, ma è stato pubblicato in precedenza nel 1947

Vedi la nostra pagina sul stop, start, continue change come un modo per implementare il modello Lewin.,

Questo Lewin cambiamento modello è uno dei 400 + modelli disponibili per il download

in formato PPT nel nostro deposito.

Prima pubblicazione 21 Jan 2010-Recensito luglio 2014

Addendum:

La teoria del cambiamento di Kurt Lewin è valida oggi come lo era quando è stata comunicata per la prima volta. Molti nello spazio del cambiamento organizzativo pensano che il modello o la teoria siano obsoleti. Questo, a me, mostra una mancanza di comprensione del modello e del suo intento.

La differenza è che il cambiamento è ormai quasi una costante. Per le riforme sociali nel comportamento, le persone hanno bisogno di imparare a cambiare abitudini e routine., Utilizzando i tre passaggi fornisce alle persone un quadro per lavorare verso.