• Alcuni autori menzionano anche l’eccessiva concentrazione del codice sulla progettazione, la mancanza di garanzia della qualità, la duplicazione del codice e scarsi risultati con sviluppatori inesperti.
  • Qualsiasi azienda può applicare i principi XP nei suoi progetti; tuttavia, è importante capire sia i lati buoni che quelli cattivi. Continua a leggere per scoprire come XP è diverso da altre metodologie e quando si applicano le sue tecniche sarebbe la scelta migliore.,

    Confronto di XP con altri framework

    Come accennato in precedenza, XP fa parte della metodologia agile. Condivide i principali principi agili, ovvero rilasci frequenti, cicli di sviluppo brevi, comunicazione costante con il cliente, team interfunzionali e così via. Per questo motivo, XP è spesso confuso con altri framework Agili popolari come Scrum, Kanban e Lean. Controlla il nostro whitepaper dettagliato per ottenere informazioni più approfondite o l’infografica per un rapido riepilogo dei principali metodi agili. Qui, li confronteremo brevemente e vedremo quali sono le principali differenze.,

    Ma prima di immergerci, è importante notare che XP non è realmente un framework di gestione del progetto, anche se molte delle sue pratiche si sovrappongono a quelle del dominio di gestione del progetto. Quindi, il suo obiettivo principale è sugli aspetti tecnici dello sviluppo e l’implementazione di pratiche specifiche piuttosto che sui lati gestionali e organizzativi.

    XP vs Scrum, Kanban e Lean in poche parole

    Extreme programming vs Scrum

    Scrum è comunemente associato a team auto-organizzanti., Di solito ha anche sprint lunghi da 2 a 4 settimane, mentre le iterazioni XP sono più brevi, impiegando da 1 a 2 settimane. Inoltre, XP è molto più flessibile con possibili modifiche all’interno delle iterazioni, mentre Scrum non consente alcuna modifica dopo l’impostazione dello sprint backlog. Un’altra differenza è che in XP il cliente dà la priorità alle funzionalità e decide sull’ordine del loro sviluppo, ma in Scrum il team stesso determina su cosa lavorare per primo.

    I ruoli principali di Scrum sono Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, che sono diversi da quelli di XP.,

    Tuttavia, non è necessario scegliere tra XP e Scrum. Incorporando pratiche XP e tecniche Scrum è considerato abbastanza efficace con XP concentrandosi su aspetti ingegneristici e Scrum organizzare il processo.

    Extreme programming vs Kanban

    Kanban si concentra molto sulla visualizzazione del processo di sviluppo e limita rigorosamente il numero di funzionalità sviluppate alla volta., È anche caratterizzato da un flusso di lavoro continuo mentre XP ha iterazioni separate, anche se entrambi suggeriscono piccole versioni frequenti e un alto livello di flessibilità e adattabilità alle mutevoli esigenze.

    I ruoli in Kanban non sono strettamente definiti.

    Extreme programming vs Lean

    È difficile confrontare XP e Lean perché quest’ultimo è più una filosofia o un approccio al processo di sviluppo e porta valore al cliente. I suoi principi fondamentali includono l’eliminazione dei rifiuti, la decisione il più tardi possibile, la consegna il più presto possibile e così via., Quindi, l’obiettivo principale di Lean non è sulle iterazioni time-boxed o pratiche ingegneristiche specifiche come in XP, ma in gran parte su una consegna MVP veloce e riducendo lo spreco di tempo.

    Quando usare XP

    Ora che abbiamo discusso i pro ei contro della metodologia XP e identificato il suo posto tra gli altri framework agili, possiamo parlare dei casi in cui è applicabile. È importante assicurarsi che le dimensioni, la struttura e le competenze di un’azienda, nonché la base di conoscenze del personale consentano l’applicazione di pratiche XP. Questi sono i fattori da considerare.

    Sviluppo altamente adattivo., Alcuni sistemi non hanno caratteristiche di funzionalità costanti e implicano frequenti modifiche. XP è stato progettato per aiutare i team di sviluppo ad adattarsi ai requisiti in rapida evoluzione.

    Progetti rischiosi. I team che applicano le pratiche XP hanno maggiori probabilità di evitare problemi legati al lavoro su un nuovo sistema, specialmente quando un cliente imposta scadenze rigorose per un progetto. Inoltre, un elevato livello di coinvolgimento dei clienti riduce il rischio di non accettare il prodotto finale.

    Piccole squadre. Le pratiche XP sono efficienti per i team che non superano le 12 persone., La gestione di tali gruppi è di solito più semplice, la comunicazione è più efficiente e richiede meno tempo per condurre riunioni e sessioni di brainstorming.

    Test automatici. Un altro fattore che può influenzare la scelta di XP è la capacità degli sviluppatori di creare ed eseguire test unitari, nonché la disponibilità degli strumenti di test necessari.

    Disponibilità ad accettare nuova cultura e conoscenza. XP è diverso dagli approcci tradizionali allo sviluppo del software e il modo in cui alcune delle sue pratiche dovrebbero essere implementate potrebbe non essere ovvio., Quindi, è importante che l’organizzazione e i membri del team siano pronti ad accettare il cambiamento. Vale anche la pena invitare un allenatore esperto se non hai un precedente coinvolgimento con XP.

    Partecipazione del cliente. Poiché XP richiede a clienti, sviluppatori e manager di lavorare fianco a fianco, assicurati che il tuo cliente sia sempre disponibile a fornire input fino alla fine di un progetto.

    I principi di agilità stanno diventando sempre più popolari in quanto dimostrano la loro efficacia., Anche se la programmazione estrema non è la metodologia più diffusa, offre molte pratiche sensate che possono beneficiare dello sviluppo del software e vale la pena considerare per l’implementazione nei tuoi progetti.

    Lascia un commento

    Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *