Negli ultimi anni, il ruolo del CFO si è evoluto in modo significativo. Tradizionalmente visto come un gatekeeper finanziario, il ruolo del CFO si è ampliato ed evoluto in un consulente e un partner strategico per il CEO. Infatti, in un rapporto pubblicato da McKinsey, l ‘ 88% dei 164 CFO intervistati ha riferito che i CEO si aspettano che siano partecipanti più attivi nel plasmare la strategia delle loro organizzazioni. La metà di loro ha anche indicato che gli amministratori delegati contavano su di loro per sfidare la strategia dell’azienda., Tuttavia, un sondaggio del 2016 sui CFO suggerisce che il loro nuovo ruolo è stato overhyped con 52% dei CFO che si trovano ancora impantanati nelle basi delle pratiche contabili tradizionali come la segnalazione delle transazioni e incapaci di trovare il tempo per la partnership commerciale. L’aumento delle tecnologie digitali e l’attenzione all’analisi dei dati per supportare il processo decisionale che ha un impatto su quasi tutti i settori e le organizzazioni non faranno che aumentare la pressione sui CFO per affrontare questa tensione nel trovare il tempo per soddisfare le aspettative dei loro colleghi C-Suite.,la sua creazione di una funzione finanziaria basata su quattro pilastri – Contabile, organizzazione strutturata come un servizio condiviso, FP&Una organizzazione responsabile per la guida nei processi di pianificazione finanziaria così come la guida aumentato spaccato finanziarie e non finanziarie indicatori che sono in auto la performance del business, della Finanza Aziendale organizzazione partner che supporta la leadership di divisioni, le regioni, le funzioni di auto miglioramento delle prestazioni e, ultimo ma non meno importante, centri di competenza circa le aree di Imposte, di Tesoreria, di Revisione Interna, M&A, ecc.,

Secondo una fonte, “Il CFO di domani dovrebbe essere un pensatore di grandi dimensioni, piuttosto che orientato ai dettagli, schietto piuttosto che riservato, preferisce delegare piuttosto che essere hands-on, enfatizzare ciò che viene fatto piuttosto che come le cose sono fatte e prendere decisioni collaborative piuttosto che unilaterali. Il CFO deve fungere da autorità finanziaria nell’organizzazione, garantendo l’integrità dei dati fiscali e modellando la trasparenza e la responsabilità., Il CFO fa parte della governance e della supervisione tanto quanto l’Amministratore Delegato (CEO), svolgendo un ruolo fondamentale nello sviluppo e nella critica delle scelte strategiche. Il CFO dovrebbe ora essere un attore chiave nella formazione e nella comunicazione degli azionisti ed è chiaramente visto come un leader e un team builder che definisce l’agenda finanziaria per l’organizzazione, supporta direttamente l’amministratore delegato e fornisce consulenza tempestiva al consiglio di amministrazione.”

Il ritmo irregolare della ripresa in tutto il mondo ha reso più difficile per molte aziende., I CFO stanno giocando un ruolo sempre più critico nel plasmare le strategie della loro azienda oggi, soprattutto alla luce degli ambienti macroeconomici altamente incerti, in cui la gestione delle volatilità finanziarie sta diventando un fulcro per le strategie di molte aziende, sulla base di un sondaggio condotto da Clariden Global. I CFO sono sempre più considerati proprietari di informazioni aziendali, reporting e dati finanziari all’interno delle organizzazioni e assistono nelle operazioni di supporto alle decisioni per consentire all’azienda di operare in modo più efficace ed efficiente.,

I compiti di un moderno CFO ora si collocano a cavallo tra le tradizionali aree di financial stewardship e le aree più progressive di leadership strategica e aziendale con responsabilità diretta e supervisione delle operazioni (che spesso include gli appalti) in espansione esponenziale. Questa significativa trasformazione basata sul ruolo, che è ben avviata, è meglio evidenziata dallo status di” CEO-in-Waiting ” che molti CFO ora detengono., Inoltre, molti CFO si sono resi conto che un ambiente operativo che valorizza la liquidità, i margini di profitto e la mitigazione del rischio è uno che gioca sulle competenze e le capacità primarie di un’organizzazione di approvvigionamento e diventa sempre più coinvolto (direttamente tramite supervisione o indirettamente attraverso una migliore collaborazione) con la funzione di approvvigionamento secondo un recente rapporto di ricerca