Le aziende di successo comprendono l’importanza della leadership nel portare al successo organizzativo. Ecco perché le capacità di leadership spesso in cima alla lista delle competenze responsabili delle assunzioni cercano quando si esaminano le domande di lavoro.

Ma il concetto di “leadership” non è così in bianco e nero come si potrebbe pensare. Ci sono molti stili di leadership, ognuno dei quali può essere sfruttato in diversi scenari per ottenere risultati., I leader veramente efficaci sono in grado di spostare il loro approccio a seconda di ciò che stanno cercando di realizzare, adattando il loro stile per soddisfare le esigenze del loro team.

La leadership autorevole è uno stile che può essere incredibilmente efficace in determinati scenari. Ecco una panoramica di ciò che la leadership autorevole è, come si differenzia da altri stili di leadership, e i pro ei contro si dovrebbe tenere a mente quando si considera questo approccio.

Cosa significa essere un leader autorevole?,

Lo stile di leadership autorevole è stato definito per la prima volta nel 2002 da Daniel Goleman nel suo libro Primal Leadership. In genere, è discusso insieme ad altri approcci di leadership definiti dall’autore: coaching, affiliativo, democratico, coercitivo e Pacesetting. Mentre tutti questi stili hanno il potenziale per essere efficace quando schierato nella giusta situazione, leadership autorevole è spesso visto come uno dei più positivi e armoniosi di loro.,

Caratteristiche della leadership autorevole

I leader autorevoli, chiamati anche leader visionari, tendono ad avvicinarsi alla leadership come un mentore che guida un mentee. Invece di dire alla loro squadra di seguire le istruzioni e fare come dicono, i leader autorevoli si mettono nello scenario e utilizzano un approccio “vieni con me”. Hanno una solida comprensione delle sfide da superare e gli obiettivi da raggiungere, e hanno una visione chiara per raggiungere il successo.

I leader autorevoli ispirano motivazione., Essi offrono direzione, orientamento e feedback per mantenere l’entusiasmo e un senso di realizzazione in tutto un progetto o sforzo.

Nel suo cuore, la leadership autorevole dipende da un senso di intelligenza emotiva completamente sviluppato., Per essere efficace, autorevole leader deve dimostrare certa intelligenza emotiva e delle competenze, come:

  • fiducia in se stessi, a sviluppare una visione e ispirare gli altri a seguire
  • Empatia, di comprendere e anticipare le emozioni vissute dai membri del team in chiave di sutura durante un progetto
  • Capacità di adattamento, per identificare e rimuovere le barriere al cambiamento, che può essere richiesto per il successo

Autorevole vs, Leadership autoritaria

Mentre i termini “autorevole” e “autoritaria” leadership suonano simili—e sono spesso usati in modo intercambiabile—sono molto diversi.

I leader autoritari guidano la loro squadra con l’esempio e ispirano la progressione verso un obiettivo comune, mentre i leader autoritari si affidano ai comandi e richiedono la conformità senza domande. I leader autorevoli dicono: “Vieni con me”, i leader autoritari dicono: “Fai quello che ti dico.”I leader autoritari vedono il successo come qualcosa che deve essere condiviso dal team; i leader autoritari vedono il successo come derivante da se stessi.,

Mentre la leadership autoritaria, chiamata anche leadership dominante, è spesso vista come un approccio più negativo, può essere altamente efficace nelle giuste circostanze, in particolare quando un’azienda o un’organizzazione ha bisogno di una guida ferma attraverso una crisi o una sfida.

Pro e contro della leadership autorevole

Se stai pensando di incorporare lo stile di leadership autorevole nei tuoi processi di gestione, è essenziale comprendere i pro e i contro della tecnica in modo da poter determinare quando è—e non è—appropriato sfruttare.,

Professionisti della leadership autorevole

  • I leader autorevoli portano chiarezza: sono efficaci grazie alla loro capacità di ispirare, motivare e influenzare la loro squadra. Spesso, questa motivazione deriva dalla loro capacità di comprendere gli obiettivi strategici di un’azienda e comunicarli in un modo che è facile per i dipendenti da seguire. Quando tutti sanno che cosa l’organizzazione sta cercando verso, è facile assicurarsi che tutti siano allineati.
  • Leader autorevoli forniscono direzione e visione: affrontano progetti e iniziative da una posizione di fiducia., Hanno una chiara visione di ciò che il successo sembra, e dare ai loro membri del team una chiara direzione e un feedback costruttivo mentre lavorano verso gli obiettivi organizzativi.
  • I leader autorevoli allevano buona volontà: affinché lo stile di leadership autorevole funzioni, una persona deve avvicinarsi alla propria squadra da una posizione di empatia. Comprendendo le emozioni personali e professionali, i desideri e le preoccupazioni di un membro del team, un leader autorevole è meglio in grado di identificare potenziali blocchi stradali per le prestazioni e rimuoverli, mentre allo stesso tempo incentivare il successo.,

Contro della leadership autorevole

  • I leader autorevoli possono apparire prepotenti: per i dipendenti che sono abituati ad avere il libero dominio su come completare i compiti, lavorare verso gli obiettivi aziendali e contribuire al sovraccarico, l’approccio prescrittivo dello stile di leadership autorevole può apparire un po ‘ prepotente. Questo può essere particolarmente vero per i giovani leader che sono responsabili della supervisione dei colleghi più anziani o più esperti.,
  • I leader autorevoli devono possedere i loro errori: affinché una leadership autorevole sia efficace, i membri del team devono avere un chiaro obiettivo da raggiungere e le istruzioni per arrivarci. Ciò richiede che il manager abbia la convinzione di prendere una decisione e di attenersi alla propria scelta. Mentre altri stili di leadership possono dipendere dal consenso per identificare e dare priorità agli obiettivi, dove tutti i soggetti coinvolti condividono il successo e il fallimento, l’approccio autorevole pone il rischio di fallimento puramente sulle spalle del leader.,

Quando Utilizzare un Autorevole Stile di Leadership

Autorevole leadership può essere particolarmente adatto per le imprese che affrontano un periodo di lotta o di cambiamento. Un dipartimento o una squadra che non soddisfano i suoi obiettivi negli ultimi trimestri; un cambiamento nella proprietà, nella leadership o nella struttura dell’azienda; una svolta aziendale dopo un declino; o un desiderio di innovare e cambiare organizzativamente possono essere tutte situazioni appropriate per un approccio autorevole.,

Non è, tuttavia, applicabile a tutte le sfide aziendali. Un leader esperto è colui che può adattare il loro stile di leadership a qualunque scenario si trovano in.

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