reklámok:
olvassa el ezt a cikket, hogy megismerje Vroom várható elméletét és értékelését.
Bevezetés az Elmélet:
Victor Vroom fontos hozzájárulás a megértés fogalmának motiváció, valamint a döntési folyamatokat, hogy az emberek használják, hogy meghatározzák, mennyi erőfeszítést meg fognak fordítsuk a munkájukat., Herzberg két tényező elméletét kritizálva azt mondta, hogy egy személy motivációját egy cselekvés felé bármikor az egyén azon felfogása határozza meg, hogy egy bizonyos típusú cselekvés egy konkrét eredményhez vezet, és személyes preferenciája ennek az eredménynek.
Ez a modell azon a meggyőződésen alapul, hogy a motivációt a jutalom jellege határozza meg, amelyet az emberek elvárnak, hogy munkájuk eredményeként kapjanak. Mivel az ember racionális ember, megpróbálja maximalizálni az ilyen jutalmak érzékelt értékét., Az emberek nagyon motiváltak lesznek, ha azt hiszik, hogy ha egy adott módon viselkednek, akkor egy bizonyos típusú eredményt kapnak személyes preferenciájuk szerint.
Mivel a modell szorzó, mind a három változónak magas pozitív értékkel kell rendelkeznie ahhoz, hogy motivált teljesítményválasztást jelentsen. Ha bármelyik változó nulla, akkor a motivált teljesítmény valószínűsége nulla.,
motiváció = VALENCE x várható x instrumentalitás
mindhárom változó a következőképpen magyarázható:
1. Valence:
Valence azt jelenti, a vonzás (vagy taszítás) az eredmény az egyén. Amikor az egyén előnyben részesíti a jutalom valance az erőssége, hogy a preferencia. A valence valami szubjektív, személyenként változik. Valance pozitívnak tekinthető az egyén számára, ha inkább az eredmény elérése érdekében nem éri el azt.,
Valence nulla, ha az egyén közömbös az eredmény felé, és a valence negatív lesz, ha az egyén inkább nem éri el az eredményt, hogy elérje azt. Egyszerű szavakkal azt mondhatjuk, hogy a munkavállalónak a jutalmat kívánatosnak és kielégítőnek kell értékelnie. Nem a jutalom tényleges értéke, hanem a jutalom érzékelhető értéke a munkavállaló elméjében, ami fontos. Például az a személy, aki jobban érdekli a kemény munka elismerését, nem lesz pénzjutalom.
2., Várható élettartam:
a várható élettartamot az erőfeszítés-teljesítmény valószínűségének is nevezik. Arra utal, hogy a személy úgy véli, hogy erőfeszítései az első szintű eredményhez vezetnek, azaz a feladat teljesítéséhez. A várható élettartam annak a valószínűsége, hogy egy adott cselekvés az eredményhez vezet, az egyén tudatában annak a valószínűsége, hogy egy adott cselekvés vagy viselkedés bizonyos eredményhez vezet.
mivel az erőkifejtés és a teljesítmény közötti összefüggés, értéke 0 és 1 között mozoghat., Ha az egyén úgy érzi, hogy az eredmény elérésének valószínűsége nulla, akkor nem is próbálja meg. Másrészt, ha a valószínűség nagyobb, több erőfeszítést fog tenni a kívánt eredmény elérése érdekében.
3. Tökéletesítési (Teljesítmény-Jutalom Valószínűség):
Tökéletesítési utal, hogy a valószínűségek csatolt által az egyént, hogy minden lehetséges teljesítmény – eredmény alternatív ahogy az egyén a korábban rendelt valószínűségek, hogy különböző szinteken erőfeszítés, ami különböző szinteken, a teljesítés (várható)., Egyszerű szavakkal az instrumentalitás egy személy hitére és elvárására utal, hogy teljesítménye egy adott kívánt jutalomhoz vezet.
hirdetések:
például, ha egy személy promóciót akar, és úgy érzi, hogy a kiváló teljesítmény nagyon fontos a promóció fogadásában. A kiváló teljesítmény az első szintű eredmény, a promóció pedig a második szintű eredmény. A kiváló teljesítmény (első szintű eredmény) fontos szerepet játszik a kívánt promóció elérésében (második szintű eredmény)., A műszerek értéke szintén 0 és 1 között változik, mivel ez a kívánt eredmény elérésének valószínűsége is. 
a kapcsolat arra utal, (Motiváció = V x E x I) motivációs erő lesz a legmagasabb, amikor mind a három tényező magas, az erő csökken, ha egy vagy több valence, várható vagy tökéletesítési közeledik a nullához. A Vroom modellje grafikusan is ábrázolható az ábrán látható módon.,
a vezetőségnek fel kell ismernie és meg kell határoznia a jelenlegi helyzetet, és lépéseket kell tennie a viselkedésmódosítás ezen tényezőinek javítása érdekében, hogy a legmagasabb értéket egyedileg lehessen elérni.
hirdetések:
menedzsment például a következő módon kezelheti a különböző helyzeteket:
(i) alacsony erőfeszítés-várható teljesítmény:
okok:
a szükséges készségek hiánya & képzés, hogy a munkavállalók ne tudja meg, hogy extra erőfeszítéseik jobb teljesítményhez vezetnek.,
hirdetések:
lépéseket kell tenni:
a vezetésnek lehetőséget kell biztosítania a képzésre a készségek javítása érdekében az erőfeszítés teljesítményének javítása érdekében kapcsolat.
(ii) Alacsony Teljesítmény-Jutalom Tökéletesítési Kapcsolat:
Oka:
REKLÁMOK:
Jutalom politika lehet következetlen függhet más tényezők, mint a teljesítmény, amely a munkavállaló nem feltétlenül van tudatában, vagy lehet, hogy nem tartom igazságosnak.,
lépéseket kell tenni:
a vezetésnek újra kell értékelnie az értékelési technikákat, és olyan politikákat kell kidolgoznia, amelyek ezt a kapcsolatot igazságosnak és méltányosnak erősítik.
(iii) Low Reward-Valence:
hirdetések:
okok:
a jutalmak nem feltétlenül kívánatosak a munkavállalók számára. Egyes munkavállalók kívánatosnak találhatják a pénzbeli jutalmakat, míg mások jobban értékelhetik az elismerést.
lépéseket kell tenni:
a vezetésnek meg kell vizsgálnia a teljesítmény alapján adott jutalmak kívánatosságát.,
a várható modell értékelése:
Vroom elmélete nagyon népszerűvé vált, alternatívát nyújtott a tartalomelméletekhez, amelyek szerinte nem voltak megfelelő magyarázatok a munka motivációjának összetett folyamatára.
ennek az elméletnek a pluszpontjai a következők:
hirdetések:
(i) a várható modell rendkívül hasznos a szervezeti viselkedés megértésében. Javíthatja az egyén és a szervezeti célok közötti kapcsolatot., Ez a modell elmagyarázza, hogy az egyén céljai hogyan befolyásolják erőfeszítéseit, és mint a szükségalapú modellek azt mutatják, hogy az egyéni viselkedés célorientált.
(ii) a várható elmélet egy kognitív elmélet, amely az emberi méltóságot értékeli. Az egyéneket racionális emberi lényeknek tekintik, akik hitük és elvárásaik alapján előre tudják látni a jövőjüket.
(iii) ez az elmélet segít a vezetőknek abban, hogy túlmutassanak azon, amit Maslow és Herzberg sugallt. Elmondása szerint a motiváció nem jelenti az elégedetlen igények kielégítését., A vezetőknek lehetővé kell tenniük a munkavállaló számára, hogy lássa,hogy az erőfeszítés megfelelő szükségletet eredményezhet kielégítő jutalmak. Ez a várakozási szint javítja a munka motivációját.
a pluszpontok ellenére vannak hátrányai a Vroom várható modelljének az alábbiak szerint:
(i) a Vroom elméletét nehéz kutatni és alkalmazni a gyakorlatban. Ez nyilvánvaló az a tény, hogy nagyon kevés kutatási tanulmány készült kifejezetten a Vroom elméletének tesztelésére.
(ii) Ez az elmélet azt feltételezi, hogy az ember racionális ember, aki tudatosan hozza meg az összes döntést., De számos olyan eset van, amikor a döntéseket tudatos gondolkodás nélkül hozzák meg. Ez különösen igaz a rutin munkákra.
hirdetések:
(iii) bár ez a motiváció fontos elmélete, de meglehetősen összetett. Sok vezetőnek, tényleges szervezeti helyzetekben, nincs ideje vagy forrása arra, hogy összetett rendszert használjon a munka során., Összefoglalva elmondhatjuk, hogy elméleti szempontból ez a modell egy lépés a helyes irányba, de gyakorlati szempontból nem segít a vezetőnek a komplex motivációs probléma megoldásában.
Vélemény, hozzászólás?