racionális döntéshozatali modell

a racionális döntéshozatali modell strukturált és szekvenált megközelítést biztosít a döntéshozatalhoz.

egy ilyen megközelítés segítségével biztosítható, hogy a fegyelem és a következetesség beépüljön a döntéshozatali folyamatba. Ahogy a racionális szó is sugallja, ez a megközelítés logikát és rendet teremt a döntéshozatalban.

A racionális döntési modell áll lépések sorozata, kezdve probléma/lehetőség, azonosító jele, valamint végződő intézkedéseket kell meghozni a döntéseket.

először is, miért nem vessünk egy pillantást átfogó döntéshozatali e-útmutatóinkra egy nagy féláras ajánlattal. Megtalálja, hogy tartalmazzák a racionális döntéshozatali modellünket, szerszámokkal kiegészítve, valamint számos más útmutatóval együtt, amelyek javítják a döntéshozatalt.

Ez egy nagy féláras ajánlat., A megfelelő döntéshozatali modell megtalálásában a teljes döntéshozatali forrásaink előnyeiről és jellemzőiről beszélünk. Miért nem néz, látni fogja, hogy új modelleket, tippeket és eszközöket fejlesztettünk ki, amelyeket máshol nem talál.

úgy tűnik, hogy probléma van a döntéshozatalban. Az Ohio Állami Egyetem menedzsment professzora, Paul C. Nutt szerint a döntéseinknek csak 50% – át kapjuk a munkahelyen! Az esetek felében tévednek, így nyilvánvalóan rengeteg lehetőség van a döntéshozatali folyamataink javítására., Több mint 300, különböző szervezetekben hozott döntéseinek kutatása alapján felfedezte, hogy

” néhány jó múlttal rendelkező taktika közismert, de nem gyakran gyakorolható.”

miért? Nos, az egyik oka, hogy kiderült, a kutatás, hogy:

” túl gyakran, vezetők, hogy rossz taktikai választás ….. mert úgy vélik, hogy az ajánlott döntéshozatali gyakorlatok követése túl sok időt vesz igénybe, és túlzott készpénzköltségeket igényel.,”

Nutt azt állítja,hogy a jó döntéshozatali gyakorlatok használata valójában nagyon kevés. Racionális döntéshozatali modellünk az ingyenes eszközünk, amely segít a döntések meghozatalának javításában.

Ez a cikk a döntéshozatali sorozatunk része. Első cikkünk, a döntéshozatal típusai számos döntéshozatali megközelítést vázolnak fel. A racionális döntéshozatal része annak, amit a döntéshozatalnak nevezünk, folyamat szerint kategorizálva., Ebben a kategóriában két ellentétes megközelítést alkalmaztunk, a racionális döntéshozatalt, valamint az ítéletet vagy az intuitív döntéshozatalt.

egy általános racionális döntéshozatali modell

a racionális döntéshozatali folyamatok a kívánt megoldás racionalizálására tervezett lépések sorozatából állnak. Általában ezek a lépések magukban foglalják:

probléma vagy lehetőség azonosítása

az első lépés egy probléma felismerése vagy érdemes lehetőségek megtekintése., A racionális döntéshozatali modell akkor alkalmazható a legjobban, ha viszonylag összetett döntéseket kell hozni.

az első döntéshozatali lecke az kell, hogy kérdezd meg magadtól, ha tényleg van egy probléma, hogy megoldja, vagy a döntést, hogy. Ezután olvassa el ezt a cikket további konkrét tanácsokért: problémamegoldó készség: a megfelelő probléma megoldása.

információgyűjtés

mi releváns és mi nem releváns a határozatban? Mit kell tudni, mielőtt döntést hozhat, vagy ez segít a helyes döntés meghozatalában?,

a helyzet elemzése

milyen alternatív cselekvési módok állnak rendelkezésre az Ön számára? Milyen eltérő értelmezések lehetnek az adatok? Problémamegoldó tevékenységünk strukturált kérdéseket használ fel, hogy ösztönözze mind a helyzet vagy probléma széles körű, mind mély elemzését.

fejlődő lehetőségek

generál több lehetséges opciókat. Légy kreatív és pozitív. Olvassa el a pozitív gondolkodás erejét öt kérdésünkre, amelyek lehetőségeket teremtenek.

alternatívák értékelése

milyen kritériumokat kell használni az értékeléshez?, Értékelje a megvalósíthatóságot, az elfogadhatóságot és a kívánatosságot. Melyik alternatíva fogja legjobban elérni céljait?

előnyben részesített alternatíva kiválasztása

fedezze fel az ideiglenes előnyben részesített alternatívát a jövőbeni lehetséges káros következmények szempontjából. Milyen problémákat okozhat? Milyen kockázatokkal jár ez a döntés?

A határozat alapján eljáró

tervet hozott létre a határozat végrehajtására. Elkülönített forrásokat a megvalósításhoz? A döntést elfogadják és támogatják a kollégák? Elkötelezettek-e a döntés meghozatala mellett?,

A racionális döntéshozatali modell erősségei és gyengeségei

a racionális döntéshozatali modell fő erőssége, hogy struktúrát és fegyelmet biztosít a döntéshozatali folyamat számára.

segít biztosítani, hogy a döntéshez kapcsolódó tényezők teljes skáláját logikus és átfogó módon vizsgáljuk., Ezek az átfogó útmutató legfontosabb jellemzői: jobb döntések meghozatala.

azonban mindig emlékeznünk kell arra, hogy míg a modell jelzi, hogy mit kell tenni, gyakran a dolgok történnek, ami a hatékony döntéshozatalt jellemzi.

Paul C. Nutt kutatása azt mutatja, hogy a rossz döntések általában rosszak voltak, mert két dolog hiányzott:

1. az érdekelt felek megfelelő részvétele a döntéshozatali folyamatban;
2. elegendő idő a lehetséges megoldások széles skálájának létrehozására.,

túl gyakran azok, akiknek részt kellett volna venniük, nem voltak, és megoldásokat javasoltak és túl gyorsan cselekedtek. Gyakran katasztrofális hatásokkal!

egy második gyengeség merül fel, ha megpróbáljuk a modellt elszigetelten használni. Ez különösen fontos összetett vagy fontos döntések esetén.

a racionális döntéshozatali folyamat elvi feltételezése az, hogy az emberek racionális döntéseket hoznak. Számos tényező határozza meg döntéseinket, amelyek közül sok nem racionális., Sok esetben a döntéseket hiányos és elégtelen információkkal kell meghozni.