Képzeld el magad ebben a jelenetben. Ön támogatja az éjszakai titkos művelet, víz alatti, és rajta Búvárfelszerelés. A tenger koromsötét, te pedig egy tengeralattjáró fedélzetére lógsz, amely az óceánon keresztül halad a célterülettől távol., Az idegeid és az izmaid feszültek, mert tudod, mennyire sebezhetővé vált az 1 milliárd dolláros tengeralattjáró, miközben a betétből “leszerelsz”. Hirtelen letépik az arcod és a szabályozód az arcodról. Nem látsz. Nincs levegőd. Mit csinálsz?
Tim Phillips elmondhatja. Ott volt.,
Phillips az American Cancer Society vezető jogi és kockázati tisztje (CLRO), valamint az American Cancer Society Action Network érdekképviseleti partnerének, az American Cancer Society Action Network-nek az általános tanácsadója. Mindkét szervezet titkáraként szolgál. CLRO szerepében jogi és megfelelési szakemberekből álló csapatot vezet annak érdekében, hogy a társadalom megfeleljen a modern jótékonysági vállalkozást szabályozó törvényeknek, és teljes mértékben kihasználja a stratégiai lehetőségeket életmentő küldetésének előmozdítására.,
mielőtt életeket mentett volna az Amerikai Rák társasággal, egy másik jól ismert szervezettel, az amerikai haditengerészet Fókáival csinálta.
évekig dolgoztam Phillips-szel az ACC Law Department Management Network vezetőségén, ahol jelenleg elnök. Nemrég jutott eszembe, hogy a belső jogi közösség hasznára lenne a vezetési leckéket Phillips-nek gyűjtött az év szolgáló — s képzés lesz — egy Haditengerész.,
Egy kép inspirál egy cél
Phillip történet azzal kezdődött, hogy fedezze a Parade magazin a korai 1980-as években. Mutatott egy képet a ma már legendás BUD/S képzés: egy csoport a nedves, gránit arcú férfi olíva szürke egyenruhák, csupa homok, finomság. A címsor egy hegyes kérdést tett fel: “ezek a legkeményebb emberek életben vannak?”Bár még nem volt elég idős a vezetéshez, ambíció vált az elméjében: haditengerészeti FÓKÁVÁ válik.,
egy év kiképzés – és a harang
az amerikai Haditengerészeti Akadémia elvégzése után Phillips megkezdte hónapos PECSÉTKÉPZÉSI útját. Egy olyan bevezetéssel kezdődött, amely hat hétig tartott. Amikor megérkezett, azonban, ő volt megelőzve a pala osztály. Nem volt “holding terület” a hamarosan-to-be-a-képzés-osztály, így ő “Osztályozott fel” a csoport egy osztály előtt. Hat héttel később egy tiszt közölte vele, hogy mivel hivatalosan a másik osztályba sorolták, és újra meg kell tennie a kiképzését. Hat hete 12 lett.,
a következő lépés a BUD / S volt, az alapvető víz alatti bontási / SEAL képzés, amely három szakaszban 24 hetet ölelt fel. Az első fázis a fizikai és mentális kondicionálásra összpontosított. A második és a harmadik szakaszban Phillip osztálya a szárazföldi és tengeri hadviselést, a Rombolást, az élő tűz kiképzést és a kimerítő harci úszó tanfolyamot vizsgálta, kiegészítve a medence kompetenciájával és a nyílt vízi búvárkodással, amelyek továbbra is a haditengerészet pecsétjének alaptantervei.
a BUD/S két leghíresebb aspektusa a “harang” és a “Pokol hét”.,”A harang egy hajó sárgaréz harangjára utal, amely az edzőpálya felett fekszik. A SEAL training célja a mentális és fizikai korlátok tesztelése, és kevesebb mint 20 százalék teljesíti azt. Amikor a kimerült FÓKAVADÁSZOK elérik a töréspontjukat, a haranghoz húzzák magukat, és háromszor csengetnek. A hang visszhangzik a képzési alapon, bejelenti, hogy egy másik jelölt ” önként jelentkezett.”
A Pokol hét a kezdeti szakasz része. Phillips öt nap alatt körülbelül négy órát aludt, több mint 200 mérföldet futott, és több mint 20 órát edzett naponta., Phillips pokol hete alatt, a csengő gyakran csengett. A Hell Week egy része hasonló volt a szárazföldi hadviselés fázisához, de egy fő különbséggel: a szárazföldi hadviselés lőszerei és robbanóanyagai élettek voltak.
a BUD/S befejezésekor Phillips PECSÉTKÉPZÉSE elérte a félútpontot. További hat hónapos FÓKAKIKÉPZŐ képzésre (SQT) számított, hogy bővítse taktikai képzését a fegyverekről, a közelharcról, a navigációról és a bontási készségekről. De félúton az ő SQT, Iraki tankok gurult Kuvait, és az első Öböl-háború kezdődött., Phillips kiszállt a Közel-Keletre, és útközben megkapta Tridentjét, azt a jelképet, hogy pecsét lett belőle. Elérte azt a célt, amelyet tinédzserként állított be, amikor először látta jövőbeli csapattársait a Parade borítóján.
5 vezetői órák
pecsét tapasztalata során Phillips egyedülálló betekintést nyert a vezetésbe, amelyet mindannyian használhatunk napi szerepeinkben jogi osztályvezetőként. Íme öt kiváló példa.
1. lecke: Ne cseng a csengő
a legtöbb PECSÉTJELÖLT nem fejezi be a BUD / s-t., Phillips miért nem tette?
úgy gondolom, hogy kitartása nagyrészt a gondolkodásmódjának köszönhető. Céltudatos volt, alaposan felkészült, lehetőségeket keresett a készségeinek korai élesítésére,és minden lépésben a fölé ment. Például a Haditengerészeti Akadémia elvégzése előtt elvégezte a katonai légiforgalmi iskolát és a haditengerészeti búváriskolát. Egyikre sem volt szükség, de azzal, hogy elvette őket, erőt és önbizalmat szerzett., Phillips hozzáállásának egy másik összetevőjét “rugalmas optimizmusnak” nevezik, amely egy reális értékelés kombinációja arról, hogy hol vagy, és szilárdan meggyőződve arról, hogy eléri a célját.
az ügyvédek kitartással és kitartással küzdenek. Általában negatívak vagyunk, a legrosszabbat látjuk és várjuk. Ez bizonyos mértékig foglalkozási ártalom. Például a tranzakciókra összpontosító házon belüli ügyvédeknek előre kell látniuk azokat az eseményeket, amelyek lefelé mutató kockázatot jelentenek, és ennek eredményeként időt kell fordítaniuk a problémás forgatókönyvek tervezésére és kezelésére., A körülmények, amelyekkel következetesen találkozunk a munkánkban, akár az időnyomás, akár a feladataink (vagy mindkettő) fontossága miatt, csak növelik a stresszt.
A rugalmas optimizmus nehéz forgatókönyveken keresztül vezethet minket. A rugalmas optimizmust az éberséggel, a teljes jelenlét fogalmával is kombinálhatjuk, képességeink lehető legteljesebb kihasználásával. Érdekes módon a pecsét utáni életében Phillips elkötelezte magát a jóga és a meditáció mellett, így az éberség gyakorlása életének rendszeres része.,
2. lecke: a csapat fontossága
a fókák nem magányos Ranger-előadók csoportja. Folyamatosan hangsúlyozzák csapatuk fontosságát. A SEAL küldetéseket gondosan megtervezik, a csapat minden tagja ismeri a felelősségét, a csapattagok pedig számítanak egymásra. Ha a lánc egyik kapcsolata megszakad, a következmények tragikusak lehetnek., A SEAL csapat tagjai kulcsfontosságú támogatást nyújtanak kritikus, néha váratlan helyzetekben is. Amikor Phillips elvesztette a szabályozóját és a maszkját egy víz alatti művelet során, búvártársa gyorsan segítségére sietett, azonnal tudva, hogy megosztja a szabályozóját, amíg Phillips biztonsága nem biztosított.
bár a házon belüli jogi csapatok tétje nem ilyen veszélyes, a csapattagok szerepe továbbra is alapvetően fontos. A csapatainkkal való kapcsolattartás során minden nap alkalmaznunk kell az érzelmi és üzleti intelligenciánkat. Tudják-e tagjaink a szerepüket?, Megfelelően kiképezték őket? A csapat tagjai elegendő információt kapnak az üzletről és az iparról ahhoz, hogy elvégezzék a munkájukat, és előre jelezzék a lehetséges problémákat? Van-e támogatásunk ahhoz, hogy szakemberként fejlődjünk és fejlődjünk? Tudják-e, hogy tiszteljük, értékeljük és ünnepeljük őket, mind csapattagként, mind emberként?
Ez néhány a sok kérdés közül, amelyekkel jogi osztályvezetőként kell foglalkoznunk., Ilyen kulcsfontosságú elemek nélkül a jogi osztályok diszfunkcionális csoportokká válhatnak, ahol a csapat tagjai keresztcélokon dolgoznak, felesleges gyepes csatákat folytatnak, vagy egyszerűen nem hatékonyak.
3. lecke: a vezetés egészséges adag alázatot igényel
Phillips nehezebb volt megtanulni ezt a leckét. Saját szavaival élve, a pecsét felé vezető útját a “kamaszkor és az ego” indította el, a tulajdonságok általában nem az alázatosság szinonimái. Van néhány vidám példa a tanulási görbére. Egy haditengerészeti akadémián jelent meg., Amikor megérkezett a Búváriskolába, büszkén beismerte a képzésért felelős Mestervezetőnek, hogy pecsét lesz. A Mesterfőnök gúnyos hangon kijelentette az osztály többi tagjának, hogy egy “Jedi” csatlakozott hozzájuk, és a becenév beragadt. Amikor Phillips teljes egyenruhában érkezett BUD/S-ba, a levegőben lebegő szárnyait és Búváriskoláját “bubble” – ként mutatta be, azonnal az óceánszárnyakhoz és a buborékhoz csatolták.,
mint a jogi osztályok vezetői, könnyű ellenállni a kísértésnek, hogy minden ülésen uralkodjunk, hogy megmutassuk, hogy szilárdan vagyunk felelősek, és hogy elsajátítottuk szervezetünk jogi kérdéseit. De ha kiszívjuk az összes oxigént a szobából, nincs helye a vitának, és azt az üzenetet küldjük, hogy a csapattagok ötletei nem számítanak.
ehelyett “pszichológiai biztonságot” kell létrehoznunk csapatainkban. Más szóval, a törvény osztályok kell helyeken, ahol a brainstorming szívesen; out-of-the-box gondolatok nem kezelt gúny; a csapat tagjai ragyog majd nőni.,
4. lecke: nem kell tervezni, és azt tervezi, hogy nem
a tömítések egy mondás: “kettő az egy. Az egyik nincs.”Például van-e egy pecsétnek két merülőmaszk vagy egy? Ha valami baj van az első maszkkal, szüksége van valamire, hogy visszatérjen. Ha nem tervezi a váratlant,az egyetlen maszkja gyorsan válhat.
jogi osztályvezetőként az egyik feladatunk, hogy irányítsuk szervezeteinket és csapatainkat. Nem csak arra kell gondolnunk, hogy mi szükséges a mai munka elvégzéséhez, hanem előre kell látnunk és fel kell készülnünk arra, ami a láthatáron van., Például sokan közülünk a kiberbiztonság az egyik ilyen kérdés. Megvizsgáltuk és teszteltük a kibertámadás elleni védekezésünket? Mivel a kibertámadások már nem a fikció részei, mi a tervünk, ha megsértik? Megfelelően biztosítottak vagyunk?
mindannyian ismerjük az ilyen kérdéseket, de ha nem készültünk fel ezekre a kérdésekre idő előtt, szervezeteinket ki lehet téve. A vészhelyzeti tervezésnek a gondolkodásmódunk részét kell képeznie. Enélkül nem tervezünk, ezért tervezünk kudarcot.,
5.lecke: a kemény út felvétele
ha választással szembesülünk, gyakran két alternatíva létezik: egy könnyű, a másik nehéz. A kemény általában a megfelelő. Ez a tudás az integritás egyik építőköve.
Phillips egy ilyen kihívással szembesült a pecsét edzés során. Egy olyan csapat parancsnoka volt, amely összetett manővert hajtott végre élő robbanóanyagokkal., A felszerelés ellenőrzése során, amikor a gyakorlat véget ért,egyik csapattársa azt találta, hogy egy gránát rövid. Bár felfedve ezt a szempontot a csapat teljesítménye részt bizonyos fokú zavar, Phillips kötelességtudóan jelentette. A robbanószer-ártalmatlanító technikusok később megtalálták a gránátot az edzőpályán. Ha az elveszett gránátot nem hozták volna nyilvánosságra, komoly következményekkel járhat.
Hasonlóképpen, a jogi osztály vezetőinek néha kellemetlen híreket vagy nemkívánatos üzeneteket kell küldeniük, vagy lépéseket kell tenniük a szervezet integritásának védelme érdekében. Csak a területhez tartozik., Amint az ACC 21. századi Általános Tanácsról szóló jelentése világossá teszi, az Általános tanácsadók kulcsfontosságú szerepe, hogy megbízható tanácsadóként és tanácsadóként szolgáljanak. Amikor ilyen dilemmával szembesülünk, akkor a nehéz vagy könnyű választást választjuk? Fel kell lépnünk a tányérra, és meg kell tennünk, amit meg kell tennünk.
záró gondolatok
ahogy a Phillips-szel folytatott beszélgetéseimre gondolok, van egy közös téma. Nem egyről beszéltünk, de egész idő alatt ott volt. Ez a koncepció a szolga vezetők, a vezetők, akik összpontosítani kevésbé magukra, és inkább az emberek, szervezetek szolgálnak.,
Ez a szál fut végig karrierje: hogy a szolgáltatás, gyakran csoportok nagy küldetések. Most már tudjuk, hogy az életét, mint egy pecsét. Phillips post-SEAL életében azonban olyan szervezeteknek szentelte idejét és képességeit, mint az American Cancer Society és az ACC, olyan csoportok, amelyek arra összpontosítanak, hogy visszaadják és forrásokat biztosítsanak másoknak.
köszönöm Tim Phillips a szolgáltatás, illetve kiemelése egy filozófia érdemes gyakorlatban minden nap, mert nem cseng a Csengő!
Vélemény, hozzászólás?