A Kurt Lewin három lépcsős modellt változás elmélet, Feloldása a jelenlegi viselkedés folyamatok, végezze el a szükséges módosításokat, majd a gyakorlat pedig freeze az új viselkedés gyakorlatok a mindennapi tevékenységek.

Bevezetés a change model

A Kurt Lewin, change theory model, egy 3 lépésből álló folyamat (Unfezeze-Change-Freeze) köré épül, amely magas szintű megközelítést biztosít a javuláshoz., Ez egy menedzsernek vagy más változási ügynöknek keretet ad a változási erőfeszítés végrehajtásához, amely mindig nagyon érzékeny, és a lehető legegyszerűbbnek kell lennie.

A Kurt Lewin változás elmélet vagy modell segíthet egy vezető, a következő három lépésből áll:

  • Hogy egy radikális változás (innovációs)
  • Minimalizálása, a zavar, a szerkezet működését
  • Győződjön meg arról, hogy a módosítást elfogadta véglegesen

Összefoglaló a Kurt Lewin Változás elmélete

Ez a három lépcsős modellt ad a kezelő vagy a változás ügynöke egy ötlet, hogy mi végrehajtási változás azt jelenti, hogy ha emberekkel., A Kurt Lewin modell útmutatójának 3 fázisai hogyan lehet az embereket megváltoztatni. A menedzser új folyamatokat hajt végre, majd újra hozzárendeli a feladatokat. A változás azonban csak akkor lesz hatékony, ha az érintettek elfogadják, és segítenek a gyakorlatba átültetni.

Lewin change model-Unfreeze – ” ready to change.”

amikor egy struktúra már egy ideje a helyén van, a szokások és a rutin természetesen beilleszkedett. A szervezet egésze a helyes irányba halad. De, amint az az ábrán látható, az emberek vagy folyamatok eltévedtek., Például olyan feladatokat, amelyek már nem relevánsak vagy hasznosak, továbbra is szokás erejével végzik, anélkül, hogy bárki megkérdőjelezné legitimitását. Hasonlóképpen, az emberek megtanulhatták volna a dolgokat egy módon, anélkül, hogy más, hatékonyabb módszereket fontolgatnának. Felengedési azt jelenti, hogy az emberek nyereség szempontjából a napi tevékenységek, elfelejteni a rossz szokások, majd nyissa meg új módját, hogy elérje a céljait. A jelenlegi gyakorlatokat és folyamatokat újra kell értékelni ahhoz, hogy a változás kerekei elinduljanak.

Lewin change model – Change – ” Implementation.,”

miután a csapat tagjai kinyitották a fejüket, a változás megkezdődhet. A változási folyamat nagyon dinamikus lehet, és ha hatékonynak kell lennie, akkor valószínűleg időbe fog telni, és átmeneti időszakot fog magában foglalni.

a hatékonyság növelése érdekében az embereknek új feladatokat és feladatokat kell vállalniuk, ami egy tanulási görbét von maga után, amely először lassítja a szervezetet.

a változási folyamatot befektetésnek kell tekinteni. Ez a folyamat mind az idő, mind az erőforrások elosztása szempontjából., Az új szervezet és eljárások bevezetése után elkerülhetetlen káosz alakulhat ki, de ez az ára annak, hogy a struktúrán belül nagyobb hatékonyságot érjünk el.

Lewin change model-Freeze (néha refreeze) – ” így kibír.”

a változás csak akkor éri el teljes hatását, ha állandóvá válik. Miután a szervezeti változások megtörténtek, és a struktúra visszanyerte hatékonyságát, minden erőfeszítést meg kell tenni annak érdekében, hogy bebetonozzák őket, és megbizonyosodjanak arról, hogy az új szervezet lesz a szabvány. További változtatásokat lehet tenni később., Ennek ellenére, miután a struktúra megtalálta a módját, hogy javítsa működését, az “újrafagyasztás” lehetővé teszi az emberek számára, hogy boldoguljanak az új szervezetben, és teljes mértékben kihasználják a változást. Sokan idézik a modellt, mondván, hogy ennek a megközelítésnek a harmadik lépése az újrafagyasztás, amikor Lewin eredeti munkájában “fagyasztás” volt.

1947-ben Lewin írta:

a csoportos teljesítmény magasabb szintje felé történő változás gyakran rövid életű, a” karba lövés ” után a csoportos élet hamarosan visszatér az előző szintre., Ez azt jelzi, hogy nem elegendő a csoportteljesítmény tervezett változásának célját más szint eléréseként meghatározni. Az új szint állandóságát vagy a kívánt időtartam állandóságát bele kell foglalni a célkitűzésbe.

forrás – “Frontiers in Group Dynamics” Lewin (1947) – Megjegyzés sokan idézik ezt 1951-ből, de korábban, 1947-ben tették közzé

oldalunk a Stop, start, continue change as a way of implementing the Lewin model.,

Ez a Lewin change modell egyike annak a 400 + modellnek, amely letölthető

PPT formátumban a boltunkban.

először megjelent 21 január 2010-felül július 2014

kiegészítés:

A Kurt Lewin változáselmélet ugyanolyan érvényes ma, mint amikor először közölték. A szervezeti változási térben sokan úgy gondolják, hogy a modell vagy az elmélet elavult. Ez számomra azt mutatja, hogy nem érti a modellt és szándékát.

a különbség az, hogy a változás most szinte állandó. A viselkedés társadalmi reformja érdekében az embereknek meg kell tanulniuk megváltoztatni a szokásokat és a rutinokat., A három lépés segítségével az emberek egy keretet dolgozni.