Provosts vagy akadémiai alelnökök ülnek az akadémiai döntéshozatali környezet epicentrumában vagy kereszteződésében. A legfontosabb tudományos kezdeményezések—a diákok, tanárok, közös irányítás, a források elosztása, hogy az intézmény részt a több választókerületben—sikertelen lesz, vagy sikerül, attól függően, hogy a kötelezettségvállalás, hatékonyságát, valamint a képessége, hogy az igazgató., Míg a karizmatikus és erélyes Elnökök stratégiai kezdeményezéseket fogalmaznak meg, bizalmi kapcsolat nélkül, és képesek arra, hogy a kezdeményezéseket a megvalósításig irányítsák, kevés megvalósítható. Parentikusan, támogató elnök nélkül keveset lehet elérni a provosztok.
a provoszt portfólióját nagymértékben az intézmény küldetése határozza meg, valamint annak méretét, rendelkezésre álló erőforrásait, a szövetségi kutatási finanszírozás szintjét, a kiszolgált hallgatók típusát, a hovatartozást, a kar szerepét, valamint az akadémiai hierarchiában betöltött pozícióját., Például a Floridai Egyetemen vagy a Cornellben a provost szerepe és felelőssége nagyon különbözik a New York-i vagy Illinois-i Állami Egyetem provosztáitól. Sem a szerepe hasonló a magán Bölcsészettudományi Egyetem képest, amit egy provost csinál egy Állami Közösségi Főiskola., Tényezők, mint a külső finanszírozás, a foka-hozzáférés a prépost lehet, hogy az elnök vagy igazgatótanács, szint intézményi presztízs, valamint egy sereg személyi, intézményi, valamint a demográfiai változók hatása mind a befolyása, valamint döntéshozatali előjogait az egyének megszálló ezeket a pozíciókat. Természetesen vannak hasonlóságok a funkciókban, kötelezettségekben és döntéshozatali előjogokban, függetlenül attól, hogy milyen iskolák, főiskolák és egyetemek szolgálhatnak a provosztban., Végül, és bár nem ez az esszé tárgya, az elnökök vagy kancellárok befolyását és hatékonyságát ugyanazok az egyéni, demográfiai és intézményi változók is tájékoztatják.
ezekkel a figyelmeztetésekkel szem előtt tartva a következő tanácsokat kínálom azoknak, akik ezekben a szerepekben szolgálnak (vagy remélnek szolgálni). Ez a négy egyszerű igazság azon a tapasztalatomon alapul, hogy ebben a pozícióban szolgáltam egy közép-nyugati magán Bölcsészettudományi Egyetemen, egy nyugati földtámogatási rendszerben, valamint egy északkeleti átfogó állami egyetemen.
1., Mások felfogása számít
Provosts, (minden vezető adminisztrátor) bizonyítania kell a képességét, hogy tisztességes, szenvedélyes a megközelítés megoldása tudományos kihívások, és képes felemelni az intézményi Misszió felett az egyéni érdekek. A fegyelmi szakértelem és a modellezési magatartás, amelyet a kar tiszteletben tart (még akkor is, ha nem értenek egyet), fontos. Hitelesség nélkül, amely alátámasztja az észleléseket, nehéz lesz hatékony provokátor lenni. Amellett, hogy jó mentor és szenvedélyes tudós, a provoszt általában rendkívül politikai környezetben működik., Ezért véleményem szerint hasznos egy egészséges adag szkepticizmus, valamint mások motívumaival kapcsolatos előrelátás. Azok, akik “irónia hiányos”, gyakran nem sikerül. Az a képesség, hogy megvédje a gyepet más egységek vagy egyének behatolásától (tapasztalatom szerint leggyakrabban azok, akik hatalommal rendelkeznek, de nem igazán értik a főiskola vagy az egyetem természetét), vagy túl sok csetepatét veszítenek azoknak, akik valamilyen módon állítják, hogy rendet teremtsenek a vállalkozásnak (kétes cél), elkerülhetetlenül bántani fogják a provost állását., Feltételezem, hogy egy sebesült provost (a legtöbb esetben) kevés értéket képvisel az elnök számára. A fordított is igaz. A provosztáknak bizonyos vadságot kell mutatniuk az általuk bajnok döntésekben. De válassz a kérdések, ellenfelek (és viselkedése ellentétes vagy bajnok ilyen) bölcsen!
2. Ragaszkodjon a döntések kritériumaihoz
hiányzik a megállapított, elfogadott és ellenőrzött kritériumok, a döntéseket nehéz megvédeni., Ami még fontosabb, intézményi kezdeményezések, úgy tekinthetők, ezért fontos, hogy az elnökök, táblák, tanárok vagy diákok, sikertelen lehet vagy fülkében, amikor felfedezik, hogy a döntés, hogy válassza ki egy adott intézkedés, illetve prioritás a másik fölé lehet tenni anélkül, hogy a védhető kritériumoknak. A kritériumok-tapasztalatom szerint-elengedhetetlenek az olyan döntésekhez, amelyek egy cselekvéshez vagy prioritáshoz vezetnek a másikkal szemben, és amelyeket végül egy választókerület vagy egy másik megtámadhat.
3. Kezelése fel, le és ki
kezelése egy művészet, valamint a tudomány. A tudomány része megtanulható., A művészetet tapasztalat útján kell megszerezni. Az alábbi megközelítések kezelése, tapasztalatom szerint, úgy tűnik, hogy jól működik a tudományos szervezetek.
- ismertesse az embereket alternatívákkal, és magyarázza meg a cselekvések és döntések következményeit, ahelyett, hogy azonnal nemet mondana. Bár a” nem”lehet az elkerülhetetlen válasz, próbáljon segíteni másoknak ugyanarra a megvalósításra, mint te, anélkül, hogy nemet mondana;
- bízzon a körülötted lévőkben. Az emberek soha nem fognak bízni benned, hacsak nem érzékelik, hogy viszont bízol bennük., A bizalom a birodalom valódi érme főiskolai vagy egyetemi környezetben;
- vegye figyelembe a truizmusok időbeli eltolódását. Az egyik korszak progresszívjeit gyakran úgy gondolják, hogy a következő reakciói. Legyen igényes az ötletek, kezdeményezések át;
- Anélkül, hogy egy költségvetési tétel jó ötletek ritkán valósul meg;
- Támogatja azokat, akik a jelentést., Sikerük az Ön sikere;
- maradjon közel az elnökhöz, Kövesse nyomon a beszélgetéseket írásban, győződjön meg róla, hogy az elnök megérti az “IGEN” vagy “nem” mondásának minden következményét a javaslataihoz; győződjön meg róla, hogy támogatják azt, amit csinálsz. Ha az elnökkel való kapcsolat komolyan gyengül, vagy nem javítható, gondoljon egy kilépési stratégiára., A kilépésről való tárgyaláshoz szükséges tőkeáttétel az Animus vagy az elnök közötti bizalmatlanság szintjével arányosan csökken;
- a kar (és a deans) támogatása elengedhetetlen;nélküle nem lehet hatékony. Munka, hogy válaszoljon a moderátorok és racionális között a kar. Azok, akik jogfosztottak, nem vesznek részt, a napirendjük által vezérelt, dühös vagy szélsőséges nézeteik szerint, soha nem fognak támogatni téged, hacsak nem teljesítik a napirendjüket,és még akkor sem támogatják őket. Legyen tisztában azokkal, akik felületes lojalitással vagy állami támogatásokkal rendelkeznek., Ne feledje, senki sem sikerül megbízható belső csapat nélkül;
- a viszonosság életben van. Értsd meg a felhasználási és korlátozások;
4. Nature vs. Nurture
gyakran elgondolkoztam azon, hogy melyik a fontosabb, mit teszünk provosztként, vagy milyen típusú intézmény és milyen kontextusban dolgozunk! Az intézmény küldetése és erőforrásai is szerepet játszanak, az intézményi és demográfiai változók formálják azt, amit el tudunk érni. Természetesen az egyéni viselkedés is számít!, Hogy azt mondta, megértése a környezet, amelyben a provost működik egy szinusz qua nem. Talán fontos megjegyezni, hogy az akadémiai szervezetekben a döntéseket mindig a bizottságok hozzák meg, és egy magas rangú vezető beleegyezik abba, ezért törekedjen a bizottsági folyamat irányítására. Ez a hatalom és hatalom (nem ugyanaz) gyakran decentralizált, és ahhoz, hogy hatékony legyen, tudnia kell, hogyan kell meggyőzőnek lenni azokkal szemben, akiknek hiányzik a hivatalos hatalom. Hogy a döntések és kérdések újra és újra felmerülhetnek; az” igen”, mint elfogadható válasz, körülbelül hat hónapig tart tudományos környezetben., Azok az emberek, akikkel dolgozik, torz képet kaphatnak a valóságról, akik az intézményi költségvetések és műveletek finanszírozásáért felelősek, teljesen más fényben láthatják a dolgokat. Ne feledje,hogy az aranyszabályt mindig az aranyosak alakítják! Ismerje meg az iskola küldetését, amelyben dolgozik, valamint az elsődleges ügyfelek és választókerületek prioritásait, akik gyakran túllépik a hivatali idejét.
tapasztalatom szerint az egyetlen tartós hatása provosztok az intézmény jön eredményeként a kar, valamint a személyzet, akik bérelt idején a provost szolgál., Tehát okosan keress! Remélem, hogy ezek az egyszerű igazságok értékesek lesznek azok számára, akik elég szerencsések ahhoz, hogy ezekben a pozíciókban szolgáljanak.
Vélemény, hozzászólás?