bármely vállalat alkalmazhatja az XP alapelveit projektjeiben; azonban fontos megérteni mind a jó, mind a rossz oldalt. Olvasson tovább, hogy megtudja, hogyan XP eltér a többi módszertanok alkalmazása során a technikák lenne a legjobb választás.,
XP összehasonlítása más keretrendszerekkel
mint már említettük, az XP az agilis módszertan része. Osztja a fő agilis elveket, azaz a gyakori kiadásokat, a rövid fejlesztési ciklusokat, az ügyféllel való állandó kommunikációt, a többfunkciós csapatokat stb. Ezért az XP-t gyakran összekeverik más népszerű agilis keretrendszerekkel, mint például a Scrum, a Kanban vagy a Lean. Ellenőrizze a részletes whitepaper, hogy minél több részletes információt, vagy az infographics egy gyors összefoglalót a fő agilis módszerek. Itt röviden összehasonlítjuk őket, majd meglátjuk, mi a fő különbség.,
de mielőtt belemerülnénk, fontos megjegyezni, hogy az XP nem igazán projektmenedzsment keretrendszer, annak ellenére, hogy sok gyakorlata átfedésben van a projektmenedzsment doménjeivel. Így elsősorban a fejlesztés technikai aspektusaira és a konkrét gyakorlatok megvalósítására koncentrál, nem pedig a menedzsment és a szervezeti oldalakra.
XP vs Scrum, Kanban, and Lean in a nutshell
Extreme programming vs Scrum
Scrum általában társított önszervező csapatok., Általában 2-4 hetes sprintekkel is rendelkezik, míg az XP iterációk rövidebbek, 1-2 hetet vesz igénybe. Emellett az XP sokkal rugalmasabb az iterációkon belüli lehetséges változásokkal, míg a Scrum nem engedélyezi a módosításokat a sprint backlog beállítása után. Egy másik különbség az, hogy az XP-ben az ügyfél rangsorolja a funkciókat, dönt a fejlesztés sorrendjéről, de a Scrum-ban maga a csapat határozza meg, hogy mit kell először dolgozni.
Scrum fő szerepei a termék tulajdonosa, Scrum Mester, Scrum Csapat, amelyek eltérnek az XP.,
azonban nincs szükség választani XP és Scrum. Az XP gyakorlatok és Scrum technikák beépítése meglehetősen hatékonynak tekinthető, ha az XP a mérnöki szempontokra összpontosít, a Scrum pedig megszervezi a folyamatot.
Extreme programming vs Kanban
a Kanban nagy hangsúlyt fektet a fejlesztési folyamat megjelenítésére, és szigorúan korlátozza az egyszerre kifejlesztett funkciók számát., Ez is jellemzi a folyamatos munkafolyamat, míg XP külön iterációk, annak ellenére, hogy mind azt sugallják, kis gyakori kiadások, valamint a magas szintű rugalmasságot és alkalmazkodóképességet a változó követelményeknek.
a Kanban szerepei nincsenek szigorúan meghatározva.
Extreme programming vs Lean
nehéz összehasonlítani az XP-t és a Lean-t, mert ez utóbbi inkább a fejlesztési folyamat filozófiája vagy megközelítése, és értéket hoz az ügyfél számára. Alapelvei közé tartozik a hulladék eltávolítása, a lehető legrövidebb időn belül történő döntés, a lehető leghamarabb történő szállítás stb., Szóval, Sovány fő hangsúly nem az idő-dobozos ismétléseket, vagy konkrét mérnöki gyakorlat, mint az XP, de nagyrészt a gyors MVP szállítás, valamint csökkenti az időt pazarolni.
mikor kell használni XP
most, hogy megvitattuk az XP módszertan előnyeit és hátrányait, és meghatároztuk a helyét a többi agilis keretrendszer között, beszélhetünk azokról az esetekről, amikor alkalmazható. Fontos, hogy a vállalat mérete, szerkezete és szakértelme, valamint a személyzet tudásbázisa lehetővé tegye az XP-gyakorlatok alkalmazását. Ezeket a tényezőket kell figyelembe venni.
erősen adaptív fejlődés., Egyes rendszerek nem rendelkeznek állandó funkcionalitással, ami gyakori változásokat von maga után. Az XP-t úgy tervezték, hogy segítse a fejlesztőcsapatokat a gyorsan változó igényekhez való alkalmazkodásban.
kockázatos projektek. Az XP gyakorlatokat alkalmazó csapatok nagyobb valószínűséggel kerülik el az új rendszeren végzett munkával kapcsolatos problémákat, különösen akkor, ha az ügyfél szigorú határidőket határoz meg egy projektre. Ezenkívül az ügyfelek magas szintű elkötelezettsége csökkenti annak kockázatát, hogy nem fogadják el a végterméket.
kis csapatok. Az XP gyakorlatok olyan csapatok számára hatékonyak, amelyek nem haladják meg a 12 embert., Az ilyen csoportok kezelése általában könnyebb, a kommunikáció hatékonyabb, kevesebb időt vesz igénybe az ülések és az ötletbörze lebonyolítása.
automatizált tesztelés. Egy másik tényező, amely befolyásolhatja az XP választását, a fejlesztők azon képessége, hogy egységteszteket készítsenek és futtassanak, valamint a szükséges tesztelési eszközök rendelkezésre állása.
kész elfogadni az új kultúrát és tudást. Az XP különbözik a szoftverfejlesztés hagyományos megközelítéseitől, és az, hogy egyes gyakorlatait hogyan kell megvalósítani, talán nem nyilvánvaló., Fontos tehát, hogy a szervezet és a csapat tagjai készek legyenek elfogadni a változást. Érdemes meghívni egy tapasztalt edzőt is, ha nincs korábbi részvétele az XP-ben.
ügyfél részvétel. Mivel az XP megköveteli, hogy az ügyfelek, a fejlesztők és a vezetők egymás mellett dolgozzanak, győződjön meg arról, hogy az ügyfél mindig rendelkezésre áll-e a bemenet biztosításához, amíg a projekt véget nem ér.
az Agility elvek egyre népszerűbbek, mivel bizonyítják hatékonyságukat., Annak ellenére, hogy az extrém programozás nem a legelterjedtebb módszer, sok ésszerű gyakorlatot kínál, amelyek hasznosak lehetnek a szoftverfejlesztésben, és érdemes megfontolni a projektek megvalósítását.
Vélemény, hozzászólás?