szeretné felgyorsítani belső vállalati találkozóit? Nézze meg, hogyan használják a vállalatok jótékonysági, push-up, kosárlabda, bírságok és díjak, hogy a találkozók több móka és produktív.

a kreatív személyzeti találkozók mind a vezetők, mind a résztvevők számára különbséget tehetnek. Ez a fajta találkozó történhet rendszeresen vagy szükség szerint. Ezek kizárólag arra szolgálnak, hogy a vállalati alkalmazottak összejöjjenek, dobjanak, ötleteljenek, vagy ellenőrizzenek bizonyos releváns fejleményeket a szervezeten belül., Íme néhány nagyszerű példa a kreatív személyzet találkozására a nagy teljesítményű vállalatok ötleteivel. De először egy gyors meghatározás:

mi a belső találkozó?

a belső találkozókat arra használják, hogy megérintsék a bázist ugyanazon szervezet tagjaival nagy és kicsi kérdésekben. A legtöbb ember nem mindig társítja az élvezetet ezzel az eseménytípussal, de nincs ok arra, hogy miért nem tervezhet szórakoztató személyzeti találkozót magas szintű esemény-elkötelezettséggel.

belső találkozási ötletek

vegye fel a kapcsolatot belső gyermekével.

ki mondta, hogy a színezés csak gyerekeknek szól?, A Plum Organics kiváló példa arra, hogy a vállalati eseményötletek milyen szórakoztató elemet tartalmazhatnak bármely belső találkozón. Kiválasztják a hét egy napját, hogy bevonják ezt a tevékenységet – általában csütörtökönként -, és otthont adjanak a kreatív brainstorming sessions néven ismert eseményeknek. Munkatársaik beszélgetnek, színeznek, majd a hét vége előtt összedőlnek.

eddig a belső találkozókra vonatkozó egyedi megközelítésük fontos eleme volt a sikeres új termékfejlesztési erőfeszítéseiknek., Az alkalmazottakkal való részvétel, miközben teljesen új módon stimulálják az elméjüket, elősegítheti a dobozon kívüli gondolkodást.

forrás: Plum Organics

ritkán hallani olyan cégekről, amelyek eseménystratégiájukban katonai taktikát hajtanak végre és használnak, de pontosan ezt tette Buddytruk, amikor elkezdték ezt a rendkívül hatékony belső találkozási taktikát., Úgy döntöttek, hogy ha ülésein a pályán, időben volt olyan fontos, hogy a termelékenység, ha arra voltak kényszerítve, hogy túlmutat a megbeszélt időpontban, az utolsó ember beszél volna, hogy 50 fekvőtámasz.

a fizikai kihívás egy vicces gag volt, amely elkerülhetetlenül csapatkötéshez vezetett.

forrás: Buddytruk

,

is egy rajongó futó ülések időben, csak Fearless használt egy másik fizikai megközelítés, hogy a résztvevők elszámoltatható; amikor ülések fut hosszú, a székek elvették, és mindenki kénytelen állni, amíg véget nem ér. A belső találkozók egyik legnagyobb kihívása továbbra is a témára koncentrál.

miután a fenyegető nyomás potenciálisan látni a széket mozog alatta helyezi a dolgokat perspektívába. A szabály mind az irodában, mind a nyilvános helyszíneken is érvényes.,

forrás: Just Fearless

fizesse ki a hosszú nyerésű alkalmazottakat.

Tripping.com azt tervezi, hogy a személyzet tegye a pénzt, ahol a szájuk a belső ülések segítségével “esküszöm jar” – szerű megközelítés ütemezés. Minden találkozó elején 30 percig stopperórát állítottak fel. Ha a találkozó meghaladja a 30 percet, bárki is hívta a találkozót, felelős azért, hogy $5-ot helyezzen a csapat sörösüvegébe.,

szórakoztató jutalmak keverve egy kis barátságos nyilvános megaláztatás általában, hogy egy produktív belső találkozó hangulatát.

forrás: Glassdoor

barátságos emlékeztető eszközök használata.

az eseményhez hasonló technológia nagy szerepet játszik a B2B eseménymarketingben, és ez lehet a kulcsa annak, hogy mindenki időben eljusson a következő belső találkozóra. Az O3 World harmadik féltől származó szoftvert használ a Konferenciaterem előkészítésének és a személyzet találkozóinak emlékeztetőinek koordinálására., Az alkalmazás elolvashatja a munkavállalói naptárakat, majd tudassa velük, mikor kezdje el a csomagolást a következő ütemezett esemény előtt.

még akkor is, ha úgy dönt, hogy manuálisan küld emlékeztetőket e-mailben vagy üzenetküldéssel, egy kis lökés most és újra valóban hosszú távon tartja a találkozó ütemezését. Csak egy a sok találkozó titkait kell gyűjteni a multi-touch esemény marketing.

Ez a @codedayphilly csomagolása. A diákok megtudták, hogy előadásaik ugyanolyan fontosak, mint a # kódjuk. Köszönet mindenkinek, aki támogatta ezt az eseményt, szórakoztató volt 24 óra! pic.twitter.,com / O7hFr9JLI4

– O3 World (@o3world) November 12, 2017

Adományozz jótékonysági minden alkalommal, amikor a találkozó megszakad.

Keller-Williams Realty szigorú politikát folytat a telefonok elhallgattatására vagy kikapcsolására a belső személyzet ülésein. Ennek alátámasztására kidolgoztak egy szabályt, amelyben a résztvevők, akiknek telefonjai csengtek az ülések során, adományoztak a vállalat jótékonysági szervezetének. Nemcsak a rendezvény ideje alatt csökkent a zavar, hanem a közösség egészének is segített.,

Beleértve a rugalmas fizetni-amit-meg-nem opció segít, hogy ez egy reális lehetőség bármilyen cég érdekel köti össze a termelékenység a márka szociális okok miatt.

forrás: The Muse

helyezze helyessé a globális irodát.

a Bizzabo irodái mind New Yorkban, mind Tel-Avivban vannak. Míg a két iroda között rendszeresen kisebb találkozók zajlanak, kéthetente nagy, mindenkezes találkozót tartanak. A projektorok, a dobható Mikrofonok és az elakadt menetrend segítik a globális helyiséget., Ráadásul ezeken a találkozókon a Bizzaboerek tengerentúli társaikkal együtt kapnak elismerést és elismerést.

függetlenül attól, hogy vállalata elterjedt-e az egész világon, vagy csak egy régió, az all-hands találkozók nagyon hatékonyak lehetnek egy összetartó globális kultúra létrehozásához.

forrás: Bizzabo

tartsa a munkavállalókat a témában.

Brivo tudja, hogy a belső találkozókat gyakran ismétlődő ötletek sújtják, elfordulnak a témától, és hosszú érintők, amelyek nem mozdítják elő a beszélgetést., A probléma orvoslására úgy döntöttek, hogy vizuális eszközt használnak. Amikor valaki elkezd rehashing egy pont, hogy már készült, egy másik csapat tagja tartja fel a “nem Rehash” ping – pong lapát. A résztvevők felhatalmazást kapnak arra, hogy nagyobb energiát és figyelmet fordítsanak a megbeszéléseikre, miközben megtalálják a módját, hogy segítsenek megtörni egymás rossz szokásait.

forrás: Brivo LinkedIn

lő néhány karika.

logikus, hogy egy szerencsejáték-társaság egy játékot használna a belső találkozók sikerének befolyásolására., A GeneraGames tudja, hogy a fizikai aktivitás nagyszerű módja annak, hogy mind az elme olyan részeihez hozzáférjünk, amelyeket nem használunk íróasztalnál ülve, mind pedig a napi munkarendhez nagy szükség van a szusszanásra. Úgy találják, hogy a kosárlabda gyors játékai segítenek kreatívabban gondolkodni, miközben hozzáadnak egy játékelemet a folyamathoz.

függetlenül attól, hogy közvetlen hozzáférése van egy professzionális bírósághoz, vagy ajtófogas hálót használ, ezt a sportos elemet bármilyen belső ülésbe beépítheti.,

forrás: Genera Games

Get personal.

igaz, hogy a márka, Livepperson gondoskodik arról, hogy adjunk egy emberibb szempontból, hogy mi válhat még egy unalmas céges esemény. Ehhez minden belső találkozót egy adott kérdéssel kezdenek. Általában a témát úgy választják meg, hogy segítsen lebontani a falakat, és mély, értelmes beszélgetéseket vált ki a személyzet tagjai között., Ez a technika segít az alkalmazottaknak kötődni, erősíteni az empátia izmait, és kollaboratív módba lépni azáltal, hogy egymás szemszögéből látja a dolgokat.

forrás: Livepperson

11. Kezdjük egy furcsa időben.

TINYpulse nem rajongója a találkozóknak az órában vagy a fél órában. Ehelyett szokatlan kezdési időket választanak (például 8: 48-kor), hogy az alkalmazottak emlékezzenek arra, hogy mikor kell érkezniük., A regisztrációhoz és az ilyen páratlan szám emlékezetéhez szükséges extra erőfeszítés az egyébként egységes ütemtervben segít az embereknek a pályán maradni. Mint egy hozzáadott bónusz, ez is szolgál, mint egy kis memória játék a résztvevők számára.

forrás: Glassdoor

csapatépítés frissítőkkel szüneteken.

különösen hosszú találkozókon az IACC gondoskodik arról, hogy a szünetek mind fiatalító, mind összpontosítva maradjanak, különféle feladatokkal és játékokkal, amelyek csapatmunkát igényelnek., Megpróbáltak rejtvényeket megoldani, rövid ugrásokat végrehajtani, interjút készíteni egymással a gyermekkori álmaikról, és mindent a kettő között. Ez felszakítja az egyébként prezentációk vagy jelentések sorozatának ütemét, és frissítő és produktív alternatívát kínál. Játékok plusz élelmiszer, mi nem szeretni?

forrás: IACC

hozzon létre egy egyedi rituálét.

a közvélemény-kutatásnak érdekes ötlete van a belső találkozók megkezdésére vagy befejezésére. Van, amit “Zen pillanatának”neveznek., Ebben a pillanatban időt vesznek igénybe, mint csoport, hogy valami újat tanuljanak, vagy gondolkodjanak a napjukon. Gyakran találkozó vezetők megosztani inspiráló idézet, vagy egy szórakoztató hír apróság. Néha a csapat tagjai érdekes jegyzeteket emelnek ki más kollégák munkájából a hét folyamán.

bármi is legyen az, megosztják és megvitatják a másikkal. A nagyítás ki a közvetlen üzleti, a csapat képes kötődni nagyobb képet ötletek. Ez a kapcsolatépítő taktika segít az erősebb együttműködés kialakításában az idő múlásával.,

forrás: Poll Everywhere Blog

hangszóró-sorozat hozzáadása.

Johnson & Johnson a belső találkozókat saját mock Ted Talk sorozatukkal oktatja. Az alkalmazottaknak lehetőségük van rövid előadások bemutatására olyan témákról, amelyek szenvedélyesek. Mivel a márka az innovációnak szentelt, egy olyan környezet megteremtése, amelyben a munkavállalók szabadon megoszthatják ötleteiket, továbbra is megerősíti ezt a törekvést., A program annyira népszerűvé vált, hogy kiterjesztették azt egy digitális könyvtáron keresztül, amelyhez minden alkalmazott hozzáfér.

forrás: Johnson & Johnson

kérdezze meg az alkalmazottakat, hogy mit szeretnének tenni.

néha egy nagyon praktikus felmérés minden, ami a belső találkozási stratégia frissítéséhez szükséges. A Pandora-nál az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy csoportokat alakítsanak ki közös érdekeik felett (hideg sör, bárki?). Ha elérik a résztvevők minimális számát, A Pandora finanszírozza Csoportos törekvéseit., Könnyen alkalmazhatja ezt a filozófiát a belső találkozókra a közvélemény-kutatók segítségével, és válogathatja ki azokat a közös területeket, amelyeket összekapcsolhatnak. Tartsa szem előtt ezeket a hasonlóságokat helyszín vagy tevékenység kiválasztásakor.

forrás: Pandora

személyes célok megosztása és beállítása.

a DigitalOcean egy nagyon fontos pillanat kivételével minden üzleti tevékenységet folytat. A végén minden belső randevú, a személyzet szívesen frissíti a nyilvánosan megosztott táblázatkezelő személyes célok a héten., Ezek a célok kapcsolódhatnak vagy függetlenek lehetnek attól, amiről a találkozó szólt. Ez a gyakorlat segített az alkalmazottaknak, hogy még a konferenciateremből való távozás után is tanuljanak egymástól. Még végül is elkezdték hozzáadni az egyes célokkal megtanult leckék rövid összefoglalóit, hogy mások részesülhessenek a bölcsességből.

forrás: DigitalOcean

a Google tudja, mennyire fontos az adatok tömören és lényegre törően tartása., Ezért gondoskodnak arról, hogy mindig legyen valaki, aki jegyzetel, és ami még fontosabb, valaki, aki minden találkozón döntéseket hoz. A döntéshozó minden kérdésben határozott álláspontot képvisel, és feladata, hogy a találkozókat koncentráltan és eredményesen tartsa.

a csapat idő előtt szavazhat a döntéshozóról, hogy a folyamat diplomáciai maradjon. Azt is, hogy ez egy pont, hogy megszüntesse a lehető legtöbb találkozó megoldásával kérdések e-mailben. A döntéshozók felhatalmazást kapnak arra is, hogy töröljék a felesleges üléseket azáltal, hogy előzetesen kommunikálnak az összes érintett féllel.,

forrás: Google karrier

munka néhány jégtörőben.

a HeadBox nagy rajongója a jégtörőknek, mert régimódi vagy sem, csak egyszerű munkát végeznek. Annak érdekében, hogy a megfelelő energiával találkozzanak, a HeadBox vezetői olyan játékot vagy tevékenységet kezdeményeznek, amely felkelti az embereket. A legtöbb időt a mechanika a játék segítségével résztvevők természetesen megismerni egy másik jobb. A nagy találkozókra pedig kisebb csoportokra bontják a tömeget egy kis baráti versenyre.,

forrás: HeadBox

használjon apró, kézzelfogható ösztönzőket.

mindenki szereti az ingyenes dolgokat. Függetlenül attól, hogy ez egy kis szajré, egy különleges ebéd vagy egy kis ajándékkártya, korlátlan számú módja van arra, hogy a résztvevők részvételi ösztönzőket kapjanak. A belső ülések, Rovar Pajzs Visszataszító Technológia házigazdák heti, illetve havi gyűlést, valamint gondoskodik arról, hogy a díjat, aki jön fel ötleteket a vállalat úgy dönt, hogy tovább lépjünk., Ez egy módon mutatja munkavállalók, a hála, a teljesítmény, valamint a tehetségét, de ez is egy nagyon hatékony módja annak, hogy szakítani egy rutin napirendet.

forrás: Insect Shield Facebook

résztvevők, nem nézők.

egyes alkalmazottak hangosabbak, mint mások., És bár nem mindig vannak lehetőségek a vendéglista kurálására, mint bármelyik fiók alapú esemény marketingstratégiában, lehetőség lehet arra, hogy összpontosítson a résztvevők bevonására, akiknek valami egyedisége van a beszélgetéshez. Az Apple pontosan ezt teszi. Megtartják a találkozó listák kicsi, de céltudatos, szókimondó résztvevők, hogy kiemelt kiegészítéseket tartani ötletek folyik, és a beszélgetés halad előre az új módon.,

Forrás: Alma

Gombot Átvétel: A Belső Ülések

Találkozók egy nagyszerű lehetőség, hogy flex a tervező izmok új, kreatív módon. Tartsa szem előtt ezeket a legfontosabb tippeket a következő belső esemény koordinálásakor:

  • használja ki az eseménymarketing eszközöket és a vizuális emlékeztetőket, hogy mindenki időben maradjon.
  • adjon hozzá személyes kapcsolatot jégtörőkön vagy átgondolt részleteken keresztül.
  • játszani a módját, hogy indul, és a végén időben.,
  • talál szokatlan módon, hogy mindenki a feladat.
  • alakítson át vagy módosítson legalább egy fő eseményelemet.

nem számít, mit dönt, hogy tartalmazza, találkozók egy nagyszerű módja annak, hogy továbbra is hozza az embereket, és nyomja őket felé a legnagyobb potenciál.