tehát úgy tűnik, hogy egyre több ember osztja meg a fenntartható családi gazdaság elindításának álmát. Ez egy olyan érzés, amelyet nagyon jól értek, mivel 2006-ban Liz és én kiléptünk a vállalati világból, hogy elindítsuk a saját fenntartható állattartó gazdaságunkat.
a díjnyertes kézműves sajtüzemmé nőtte ki magát a gazdaság beindítása és működtetése a legkedvesebb üzleti emlékem.,
Z a helyi élelmiszer-közösség, illetve az újra egyesülést örökség fajta állatok elhanyagolt mezőgazdasági terület volt, valamint az, hogy méltó törekvés, ami egyre több embert vonz.
Ha egyike vagy azoknak az embereknek, ez fantasztikus, és arra bátorítalak, hogy kövesd az álmod.
de mielőtt ugrik hajó, hogy nem csak, hogy, hadd ajánlani néhány iránymutatást, amely segíthet létrehozni egy családi gazdaság, hogy sikerül minden fontos módon.
most ezek az irányelvek, amelyeket 11 üzleti szabálynak nevezek egy családi gazdaság elindításához, a tapasztalataimon alapulnak., Másoknak lehetnek saját szabályaik vagy irányelveik, amelyeket hozzá kell adni, és ahogy a cím is sugallja, ezek csak üzleti szabályok. Nem a termesztésre vagy az állattenyésztésre vonatkozó szabályok.
még mindig sok olyan családi gazdálkodóval beszélek, akik úgy tűnik, hogy küzdenek. És ha ránézek a helyzetükre, az érthető, hiszen több szabályt is figyelmen kívül hagytak.
de ha gazdálkodni akarsz, akkor sikeres akarsz lenni, és mindannyiunknak szüksége van rád.,
Oké, tehát itt vannak a 11 üzleti szabályaim a sikeres mezőgazdasági vállalkozás működtetéséhez
Farm szabály #1 – a gazdaságod üzleti, nem hobbi
számos módja van annak, hogy az emberek gazdálkodásba kerüljenek. Vannak, akik szerencsések, hogy földet és családi gazdálkodási hagyományt örökölnek.
azoknak az embereknek, a gazdálkodás a DNS-ük, és tudják, hogy ez egy mezőgazdasági vállalkozás, nem egy hétvégi hobbi.
mások úgy lépnek be a gazdálkodásba, hogy tudatos döntést hoznak a karrier elhagyásáról, a gazdaság megkezdéséről vagy megszerzéséről.,
láttam mindkét oldalán, hogy a kerítés, miután elhagyta a világot a B2B marketing kezdeni egy állattartó telep.
én is láttam az akvizíciós oldalt, amikor eladtam azt a mezőgazdasági vállalkozást egy profi párnak, aki ebbe a világba akart.
de sok ember, ha nem a legtöbb, lassabban lép be a gazdálkodásba.
szerényen kezdenek … egy-két csirkét itt, egy-két emelt ágyat ott, és valamivel több ételt termelnek, mint amennyit el tudnak fogyasztani. Tehát rájönnek, miért nem adják el?Először a szomszédoknak, majd a helyi piacnak. Te know…it ” ha megépül, akkor jönnek.,”
mielőtt megtudnák, gazdálkodnak, anélkül, hogy valaha is létrehoztak volna egy üzleti tervet a gazdálkodás sikerére. Pár év múlva kitágítják a tyúkállományukat, akár rétegekben, akár egy tucat csirke traktorral húzzák a húsmadarakat.
napjaik elfoglaltak, traktorokat húznak, tojást takarítanak, vetnek,ültetnek és betakarítanak. Aztán egy szombati piacra rohannak, hogy eladják, amit tudnak, hazaviszik, amit nem tudnak, és ugyanazt csinálják.
és megtudnak egy kemény igazságot–ha megépíted, nem fognak jönni.
ehelyett meg kell vonzani őket, ez az úgynevezett marketing.,
sok ilyen embert ismerek, sok barátot. Soha nem hagyják abba, és értékelik, hogy az, amit csinálnak, a megfelelő üzleti modell, mert soha nem hoztak létre üzleti tervet. Csak egy hobbival kezdték, és ugyanazt csinálják.
Ez hiba, ezért ne csináld.
ha hobbit szeretne, ez rendben van. Ezt tanyának hívják, ha van valami, és máshol kereshet bármilyen jövedelmet, amit csak akar.
de itt van a dolog. Ha azt szeretné, hogy a gazdaság termelje a jövedelmét, ez egy üzlet.
így kell kezelni, mint olyan.,
és ez elvezet a 2. szabályhoz, ami az egyik első dolog, amit ki kell találnod. Tehát itt van:
szabály # 2-szögezze le versenyelőnyét, mielőtt elkezdené
az egyik oka annak, hogy oly sok ember, legalábbis az állatállomány oldalán, a csirkékkel kezdődik, mert alacsony kockázatnak tekintik.
végül is néhány tyúk nem kerül sokba,így könnyű elkezdeni a tojásokat másoknak.,
és a csirkehúsos traktorok nem drágák az építéshez, így nem olyan nagy dolog bejutni a tenyésztett baromfihús üzletbe, bár ki kell találni a vágási és feldolgozási oldalt.
de itt van a dolog. Ha az üzleti könnyű bejutni az Ön számára, ez könnyű valaki másnak, hogy nem ugyanaz.
Ez azt jelenti, hogy a belépési korlátok alacsonyak. És általában véve, ez rossz. Tehát hogyan fog elérni versenyelőnyt?
most, ne érts félre … előnyt szerezhet ebben az üzletben.,
de ha a belépési korlátok alacsonyak, akkor az előnyt a piacok közelségéből kell származnia, alacsony költségű gyártóként vagy azért, mert nagyszerű márkaismertetést ért el.
számos módja van annak, hogy előnyt szerezzen, függetlenül attól, hogy milyen konkrét gazdálkodási stratégiát választ, de a lényeg, amit csinálok, ez: szögezze le, mi lesz a versenyelőnye, mielőtt elkezdené.
akkor, van egy stratégiai oka minden mezőgazdasági vállalkozás működik, és minden mezőgazdasági döntés, hogy., Más szóval, ne csak a jövő évi húscsirke-termelést emeljék fel, mert ebben az évben elfogyott.
Ha az indíték nyereség, és ennek azért kell lennie, mert ez egy üzlet, igaz, akkor meg kell vizsgálnia, hogy mi a legjövedelmezőbb mezőgazdasági vállalkozás az Ön számára és a piac számára.
például évekkel ezelőtt neveltük örökség pulykák Hálaadás. Évente néhány százat emelnénk, és eladnánk Atlantában és környékén. Mindig 7,50 Dollár /fontért adtuk el, és ez 2009-2010-ben volt., De annak ellenére, hogy elfogyott, ez nem volt a legegyszerűbb eladás, mivel az élelmiszerboltok hálaadáskor nagyjából pulykát adnak el.
és itt nem ez a lényeg – még ezen az áron sem volt nyereséges üzlet, ezt a tényt súlyosbítja az a hátránya, hogy csak évente egyszer fizetnek, miután sok hónapnyi pénzt fizettek a takarmányért, a munkaerőért és a közüzemi szolgáltatásokért.
persze, hogy a többi húskészítményünk kiegészítő vállalkozása volt, de a lényeg a következő:
az örökségvédelmi pulykák nevelése nem tett semmi pozitívumot a lényegre, és a vállalkozás eltávolítása nem kockáztatta ügyfeleinket más területeken.,
akkor miért nem összpontosítjuk erőfeszítéseinket máshol?
megtettük, és ez vezetett oda, hogy elkezdtünk egy osztályzatot-a nyers tej-és parasztsajtüzletet, ami nem csak sokkal jövedelmezőbb volt, sokkal könnyebb volt megkülönböztetni magunkat és versenyképes egyediséggel rendelkezni.
végül is, az üzletbe való belépés akadályai jelentősek, mivel földterületre, állatállományra, infrastruktúrára van szükség, és nos … tudnod kell, hogyan kell jó sajtot készíteni.,
de van más módja is, hogy kitűnjön, függetlenül attól, hogy kínál charcuterie és kolbász helyett fél disznók, vagy kínál elbűvölő farm marad helyett egyszerű farm túrák.
csak győződjön meg róla, hogy válaszolhat erre az egyszerű kérdésre. Készen állsz. Itt jön:
a gazdaságom védhető versenyelőnye ___________________________
miután tudod, mi lesz ez, itt az ideje gondolkodni a piacon, tehát itt van a farm szabály # 3.,
szabály #3-Válassza ki a legjobb “Go to Market” stratégiát, mielőtt elkezdené
Ha van valami eladni, van egy csomó módon eladni, jobb? Különösen az e-kereskedelem és a drónszállítások korában.
de az alapvető kérdések, amelyekre egyértelműen válaszolnod kell, hogy kinek fogsz eladni, és hogyan fogod elérni őket?,
Most, gazdálkodás, itt vannak a leggyakoribb módja, hogy menjen a piacon:
- a gazdák piacok
- farm áll, vagy on-farm értékesítési
- CSA vagy a közösség által támogatott mezőgazdaság
- MBC vagy a szállító részére történő farm ügyfelek
- Értékesítés, éttermek
- Eladás kiskereskedők
- Nagykereskedelmi értékesítés forgalmazók
persze akkor keverheted e, vagy idővel. Valójában, már eladott mezőgazdasági termékek segítségével minden ilyen 7 go-to-market megközelítések., De a stratégia, hogy a legjobb nekem lehet más, mint ami a legjobb az Ön számára, mert minden ilyen stratégiák saját előnyök és hátrányok.
most, mint a kis Farm Nemzet Akadémia tagjai tudják, nem hiszek abban, hogy időt pazarolok az ideális ügyfél meghatározására. De amit meg kell határoznia, ez: hogyan fogja megtalálni és elérni az ügyfeleket, akik megvásárolják az adott mezőgazdasági termékeket?
és vagy eladsz egy terméket, például szappant vagy sajtot, vagy egy kapcsolatot, például veled a megbízható gazda.,
és igen, sok mezőgazdasági vásárló vásárol mind a termék, mind a kapcsolat miatt, de sok mezőgazdasági termék, például sajt és szappan, távoli piacokra értékesítve, ahol a vevőnek nincs kapcsolata a mezőgazdasági termelővel vagy a termelővel.
másrészről, ha a választott versenyelőny attól függ, hogy a vásárlók kapcsolatban állnak-e veled, ez közvetlen marketinget igényel, ami azt jelenti, hogy a piacokon, a gazdaságban vagy a CSA-n vagy az MBC-n keresztül fog értékesíteni.,
és a marketing fogja enni fel a fele az időt fut a gazdaság üzleti, ahogy létrehozza a honlapon, építeni a márka, építeni az e-mail lista, és nem e-mail marketing, kezelése megrendelések és kifizetések és foglalkozik ügyfélszolgálati problémák.
gyakorlatilag egyik ilyen kérdés sem létezik a forgalmazókon keresztül történő értékesítés során, de ismét az összes kiskereskedelmi dollárt kapja, amikor közvetlenül értékesíti.
tehát végezze el üzleti tervét, válassza ki versenyelőnyét, majd döntse el a piacra lépés legjobb módját az előny elérése érdekében.,
kísértés vagyok azt mondani, hogy ez a harmadik szabály, kitalálva, hogy hol találja meg ügyfeleit, a legfontosabb a 10 szabály közül. De valójában ez egy döntetlen a következő szabálygal.
szabály # 4-kerülje az adósságot (szinte) minden költségnél
tehát, azt mondom, szinte, mert az adósság intelligensen felhasználható tőkeáttétel megszerzésére. De ez nem jelenti azt, hogy a legtöbb ember intelligensen használja az adósságot.
Nézd, a gazdaság egy üzleti, a vállalkozások mérlegek. Akkor nézzük meg.
a mérlegek eszközökre és kötelezettségekre vannak felosztva. Eszközök-jó, kötelezettségek-rossz, igaz?, Mert ez olyasmi, amit te owe…it adósság, amit rendezni kell.
tehát jobb, ha biztos benne, hogy képes rendezni, vagy a hitelező a többi eszköz után jön. Mint a te földed és házad.
valójában a kis Farm Nemzet Akadémia egyik tagja éppen a fórumon tette közzé, hogy ez a pontos forgatókönyv történt velük. De ha vállalkozásának jövedelme van az adósság támogatására, akkor bizonyos adósságoknak értelme lehet.,
úgy értem, volt egy 3 millió dolláros hitelkeretem egy banknál a bérszámfejtés és a forgótőke finanszírozására, amíg nem kaptam kifizetéseket az ügyfelektől, az ügyfélköveteléseket pedig fedezetként használták fel.
tehát ebben az esetben volt értelme.
de használnám az adósságot egy traktor vásárlására, hogy megkönnyítsem a farmomat? A pokolba is, úgy értem, nem. Bocs gyerekek. Mert nem tudom számszerűsíteni a jövedelmet, amelyet a vásárlás eredményeként generálok az adósság kiszolgálására.
tehát semmiképpen. Megszerzem a traktort, ha megengedhetem magamnak.
készpénzzel.,
sokféle módon lehet finanszírozni a mezőgazdasági vállalkozását, a támogatásoktól kezdve a megtakarításokig és a családsegítségig, a CSA programokon keresztül történő előzetes kifizetésekig.
csak remember…it az adósság sokkal több gazdaságot pusztít el, mint az aszály.
elég aggódni a gazdálkodásban. Tervezze meg mezőgazdasági vállalkozását adósság nélkül, hogy ne adjon hozzá ilyen szintű stresszt.
5. szabály-áthidaljuk a szakadékot a Föld szükségletei és a piac igényei között
Ez mind üzleti, mind ökológiai szabály. És ez azért fontos, mert gyakran beleakadunk az ideológiánkba, vagy a fantáziánkba, hogy mit akarunk csinálni a farmon.,
Ez rendben van-ha van egy hobby farm. De abban a pillanatban, amikor a bevételtől függ, ez egy üzlet, és el kell engedned ezeket a fantáziákat.
de ez nem jelenti azt, hogy nem felel meg az elsődleges üzleti céljának—a vonzó nyereségnek—az ökológiai értékeivel és a szárazföldi erőforrásokkal.
például soha nem gondoltam volna, hogy sertéstenyésztő leszek. De az első vidéki ingatlanom körülbelül 80 hektár legelőből és több mint 30 hektár keményfa erdőből állt.
persze, teheneket raktam legelőre marhára és tejre, hogy használjam a füvet., Sőt, juhokat, pulykákat és tonna csirkéket neveltem ki a legelőn a tehenekkel, és több vállalkozást raktam erre az erőforrásra. De mit tehetek, hogy a woodlot produktív legyen?
a válasz a sertés volt, és nem sokkal azelőtt, hogy több mint 100 Ossabaw-szigeti sertésem átkutatta az erdőket. Eladtuk őket már a kiskereskedelmi darabok, de később, mint fél sertések, értékesítési körülbelül 6 havonta ügyfeleink, akik azt akarták, hogy nagyon ritka, nagyon különleges sertés.
tehát ez egy példa arra, hogy a Föld erőforrásait a piac igényeihez igazítsák. A kereslet, persze, hogy mi volt, hogy hozzon létre., Úgy értem, valójában senki sem jött hozzánk, és azt mondta, Hé, felnevelnél nekem egy Ossabaw disznót.
de erről szól a marketing, a kereslet megteremtése.
azon Túl disznókat az erdőben, több faj legelő, felismertük egy másik lehetőség, hogy a híd a szakadék, amit a föld adott, a piaci szükséges.
és ez agriturizmus volt.,
Tehát kínált sok események az évek során, kezdve a havi farm kirándulások, ahol akár 100 ember látogat, hogy a farm vacsorák, a James Beard award-nyertes szakácsok, hogy osztályok charcuterie, disznó, tyúk lemészárlása, sőt, sajt készítése.
és, én vezetett sok farm üzleti osztályok, beleértve a mezőgazdasági iskolák és osztályok kezdő kézműves sajt üzlet.
Apropó kézműves sajt, én biztosan soha nem akartam, hogy legyen egy sajtkészítő. De ez azért történt, mert a megvásárolt földterületnek volt egy régi fejő szalonja.
lefutották és kibelezték, de a falak ott voltak., Ezért befektettünk a javításba, elkezdtük fejni a teheneket, és megtanultuk, hogyan kell elég jól elkészíteni a sajtot. Elég jól ahhoz, hogy díjakat nyerjen az Egyesült Államok Sajtbajnokságán és az American Cheese Society éves versenyén.
így, mint látható, sok módja van, hogy megfeleljen a föld a piacon.
csak gondolj a legjobb módja annak, hogy anélkül, hogy az adósság, és akkor az utat.
most lépjünk tovább a 6. szabályra.
szabály # 6-Balance Profit szenvedély
Oké, szóval beszélünk egy üzleti, jobb? Nem hobbi.,
tehát…mérje meg mindazt, ami befolyásolja a nyereséget
mindent.
nem arról van szó, hogy milyen állatok aranyosak, vagy milyen kerti feladatokat szeretne elvégezni. A pénzkeresésről szól. És elég pénzt keresni … mind a haszonkulcs, mind a folyamatos pénzforgalom szempontjából.
gyakran látom vagy hallom, hogy az emberek felteszik ezt a buta kérdést.
“mit kell fizetni a marhahús / cékla / csirke / szappanért” … Nevezd meg.
buta, mert ez nem olyan kérdés, hogy a cégtulajdonosok másokat kérdeznek. Gondolod, hogy az Apple megkérdezi a Samsungot, hogy mit kell fizetnie az új iPhone-ért?,
persze, az üzleti tulajdonosok sokat gondolnak arra a kérdésre, hogy mit kell fizetni.
de a válasz egyszerű, és három adatpontból származik:
- mi a termelési költsége
- mi a szükséges haszonkulcs
- mi lesz a piac
senki más, mint Ön ismeri ezeket az adatpontokat. Persze, másoknak lehet véleménye arról, hogy mit fog viselni a piac, de válaszuk értelmetlen.
az egyik ok, akkor létrehozhat egy piac semmit., Azt hiszed, hogy pár éve mind azt hittük, hogy 1000 dollárt fizetünk az Apple-nek egy mobilért?
természetesen nem, és ki tudja, hol találtuk a pénzt erre. Tudom, hogy még mindig nem, mivel ragaszkodom az 5c-hez. még mindig várom az Apple flip telefont.
de az Apple létrehozta a piacot, ahogy csak lehet a mezőgazdasági termékek számára.
de mások nem tudják, milyen haszonkulcsra van szüksége. Például, ha adóssága van a kiszolgáláshoz, a margóknak ezt el kell fogadniuk. És biztosan nem ismerik a gyártási költségeidet.,
tehát a lényeg az, mérje meg mindazt, ami befolyásolja a nyereséget.
feltétlenül ismernie kell a termelési költségeket a nikkelig. Mennyibe kerül, mindent, hogy készítsen, hogy a csirke, sárgarépa vagy sajt túró.
elég mondta. lépjünk tovább.
7. szabály-értsd meg, hogy a mezőgazdasági vállalkozás milyen hatással lesz a családodra
tehát…igen, nem kellett túl sokat szembenéznem ezzel a kérdéssel, de sokan igen. Ismétlem, ez egy üzlet, és a családtagjaid valójában alkalmazottak.
Az alkalmazottaknak irányra van szükségük, ami azt jelenti, hogy valaki felelős., Ez azt jelenti, hogy elkerülhetetlenül lesznek viták és nézeteltérések.
eddig nincs probléma. Mindannyian találkozunk ezzel a munkánkban. Csak a gazdaságban ez azt jelenti, hogy az otthoni nézeteltérés munkahelyi nézeteltéréssé válhat, és fordítva.
most rengeteg nagyszerű dolog van abban, hogy egy farmcsalád is. Ez tényleg közelebb hozhat egymáshoz, a napjait csapatként és családként töltheti a földön.
A feleségem, olyan nagy az emlékek mindent a teheneket, majd nézni, borjú született a világra, hogy az ügyfelek, valamint a csomagolási utasításokat.,
sok kemény munka, de ez a munka, amit együtt csináltunk.
aztán megint, volt több, mint egy fűtött … uh … csere, amikor a juhok kiszállt, és megpróbálta karámolni őket, vagy foglalkozik a különböző állatállomány kérdések a pillanat hevében.
mert néha stresszes, időérzékeny helyzetekkel foglalkozik a gazdaságban, miközben figyeli, hogy a tehenek a szomszédos tó felé haladnak a kövezett úton.
és hogy mit csinálsz és mit mondasz ezekben a pillanatokban, az odáig is eljuthat. Tehát egy olyan folyamatra van szükség, amely lehetővé teszi, hogy nyíltan kommunikáljuk ezeket a kérdéseket, és együtt dolgozzunk.,
a lényeg az, hogy nincs elválasztás a munka és az otthoni élet között a gazdaságban. Ez mind a mezőgazdasági élet. Állandóan.
8. szabály-Ismerje meg a különbséget a haszonkulcsok és a Cash Flow között
Ha egy vállalkozás futtatása új az Ön számára, ez a következő kijelentés furcsának tűnhet. De sok módja van annak, hogy egy nyereséges vállalkozás kilépjen az üzletből. Vagy csődeljárás. Lehet, hogy ellentmondásosnak hangzik, de igaz.
rengeteg olyan vállalkozás volt, amelyek vonzó haszonkulccsal rendelkeztek,de rossz cash flow menedzsment., Csődbe mentek, mert nem tudták előteremteni a pénzt az adósság törlesztésére.
És, voltak még több vállalat, hogy nőtt túl gyorsan, így mentek alá.
őrültnek hangzik, ugye? De gondolj rá így.
tegyük fel, hogy egy tenyésztett baromfi vállalkozást indít … nem tudom … néhány száz örökségi fajta csibével. Kinövöd őket, henteskedsz, eladod őket, és kritikákat kapsz.
ezután egy helyi kiskereskedő elkapja a szelet, és el akarja vinni a madarakat. És azt akarják, hogy hetente 150-et növessz nekik.,
A heritage fajták 12 hét alatt nőnek ki, és 3 hétre van szükségük a brooderben.
tehát asztalos készségeit használja a brooder bővítéséhez, de még mindig meg kell rendelnie a csibéket. Mivel 12 hét alatt nő ki, 1800 csibét rendeltél az első csaj feldolgozása előtt.
Ha a madarak 2 dollárba kerülnek, minden benne van, akkor 3600 dollár, csak a madarak számára.,
akkor ott van a bioteledel a csibék számára, nem is beszélve a további csirke traktorokról, adagolókról és vízvezetékekről, amelyeket meg kell építeni vagy vásárolni, ami, függetlenül attól, hogy mennyire hasznos vagy, többet fog fizetni.
ezután fizetnie kell az első madár tétel feldolgozásához. Még akkor is, ha farmon csinálod, meg kellett venned a skalder, plucker, kések, asztalok, chill tank és Táskák.
és közben maga is biztosítja a munkát. Tehát nem kétséges, hogy jóval több mint ötezer, mielőtt leszállítja az első 150 csibét., Ha igen, a kiskereskedő izgatott, és te is.
amíg meg nem találja a fizetési feltételek nettó-45. Tehát további 45 napot kell várnia a fizetésre. Addigra már tízezres pluszban vagy, és gyorsan süllyedsz.
Ez az egyszerű példa arra, hogy a nagy és kicsi vállalkozások hogyan törnek össze.
hidd el, tudom. Az első üzletem azzal kezdődött, hogy csak otthon dolgozom. Öt évvel később hat országban 450 alkalmazottam volt, tehát tudom, milyen ez a növekedés.
Igen. Ijesztő és veszélyes? Arra mérget vehetsz.,
és van mindenféle más esemény, ami megölheti a vállalkozását. Mint a nem biztosított veszteség.
volt két 28′-os fagyasztónk húsra és tojásra. Mi van, ha elbuktak, és nem tudtuk tárolni a húst? Mi a helyzet a hűtött sajtbarlangokkal, amelyek könnyen, százezres értékű sajtot tároltak?
ha ezek kudarcot vallanak, és Ön nem biztosított,akkor kész.
ugyanaz a helyzet az ellopott vagy megsemmisített állatokkal, árvíz vagy tűzkár stb.
mindezekben az esetekben egy régi mondás nagyon jó okból állta az idő próbáját., És ez a mondás a következő:
A Készpénz király
és egy másik módja annak, hogy nyereséges legyen, és kilépjen az üzletből, az, hogy jogi problémákba ütközik, általában egy perből.
és ez tökéletesen illeszkedik a 9. szabályhoz.
szabály # 9-védje meg a seggét-ets
már mondtam ezt egy csomó most, így azt mondom, hogy újra. Ez egy üzlet, igaz? Tehát, van-e valódi üzlet nem működik, mint egy vállalat?
természetesen nem.
így legalább egy LLC-t alakítanak ki, hogy biztosítsák az üzleti és a személyes eszközök szétválasztását.
most már tudod, hogy nem vagyok CPA vagy ügyvéd, így nem adok jogi tanácsot., Lásd a szakértők, hogy. De minden üzletben meg kell védeni a személyes vagyonát, különösen ebben a peres társadalomban.
és a jogi struktúrán túl megkapja a megfelelő biztosítást, hogy megvédje Önt. Ez olyan gazdaságpolitikát jelent, amely biztosítja a berendezések, az infrastruktúra és az állatállomány elvesztését. De ami még fontosabb, termékfelelősségi politikát jelent. Ez szuper fontos, ha olyan ételeket állít elő, mint például a sajt.
minden kötvényem a Westfield biztosításon keresztül volt. Van egy Farm & Ag szakasz a saját honlapján.,
de ne feledje, hogy a termékfelelősségi biztosítás valószínűleg nem fog megmenteni, ha gondatlan. Úgy értem, hogy a sajtot a megfelelő módon kell követni a jó gyártási folyamatokat stb.
tehát védje eszközeit a tanácsadók által ajánlott jogi struktúra kialakításával, valamint biztosítás megszerzésével.
most, rá, biztos vagyok benne, a legellentmondásosabb szabály ezen a listán.
szabály # 10-kilép a napi munkát
igen, ott van. Kimondtam. Csukd be magad mögött az ajtót, gyújtsd fel a hidat, és hagyd abba a napi munkádat., Ha azt szeretnénk, hogy egy sikeres mezőgazdasági vállalkozás—vagy bármely üzleti-megszabadulni a mankó.
menj ki és csináld.
most már tudom, hogy sokan azt mondják: “nem! Ez őrültség! Ne lépj tovább, amíg nem tudod, hogy működik.”
és, oké, rendben van, ha ez az, amit akarsz. De lefogadom, hogy ha így gondolod, mindig a napi munkádban maradsz.
most, nem mondom, hogy hagyja abba a munkát, és menjen egy farm. Az nevetséges lenne. Azt mondom, hogy ha eltökélt szándéka, hogy mezőgazdasági vállalkozása legyen, akkor-igen-menjen ki és építsen egyet.,
egy nagy farmüzletet akarsz építeni, és ehhez teljes munkaidős energiádra, szenvedélyedre és elkötelezettségedre lesz szükséged.
a munka megtartása két problémát okoz az Ön számára.
először is, a munkából származó jövedelem (és igen, az egészségügyi ellátás) mindig biztonsági hálóként vonzza Önt. Hé ember, bármikor visszajöhetsz a patkányversenyre. Itt tiszta, kapsz egy fizetést. Ne csináld ezt a farm munkát.
a második probléma az, hogy elveszi a sok figyelmet, mi az ingázás, a stressz, a tényleges napi munkát meg kell csinálni.,
Ez olyan energiát fogyaszt, amely beleeshet az álmába, hogy egy mezőgazdasági vállalkozást építsen.
és ez nem az a helyzet, hogy nem gyakorlom azt, amit prédikálok.
a karrierem csúcsán egy Fortune 500 vállalat részlegének elnökeként ugrottam a hajóra, hogy saját vállalkozásomat indítsam.
ezután azonnal állás nélkül maradtam, és 15 hitelkártyával 120 ezer dolláros adósságot halmoztam fel az első üzletem elindításának finanszírozására.
tehát igen-megszegtem az adósságszabályt. De tudtam, hogy eladom az ügyfeleket és kiszolgálom az adósságot, amit az első évben kifizettem. De elégettem a hidakat mögöttem.,
nincs hely, hogy fut vissza csak volt egy irányba futni. Előre.
azóta is így futok.
itt vagyunk, a végső szabály
szabály # 11-indítsa el a marketinget a gazdálkodás megkezdése előtt
tehát, ha az utolsó szabály őrültnek tűnik, ez is lehet.
úgy értem, hogyan kezdheti el a marketinget a gazdálkodás megkezdése előtt?
Nos,akkor. Pontosan ezt tettük, hiszen több mint egy évvel az első termékünk megjelenése előtt elkezdtünk blogolni és marketingelni. És pontosan ezt tette James& Eileen Ray A Little Seed farmon., Menj vissza az epizódhoz, és hallgasd meg a történetüket arról, hogyan csukták be maguk mögött az ajtókat, hagyták el New York-i munkahelyüket, és kezdtek kecsketej szappan üzletet Tennessee-ben.,titive Előnye, Mielőtt elkezdi
a Szabály#3 – Válassza ki a Legjobb “Piacra” Stratégia, Mielőtt elkezdi
a Szabály#4 – Kerülje Adósság (Majdnem) Összes Költség
a Szabály#5 – Híd a Szakadék, Amit a Föld van Szüksége, illetve, hogy Mi a Piaci Igényekhez
a Szabály#6 – Egyensúly Szenvedély Profit
a Szabály#7 – Értem, a Teljes Hatás a Mezőgazdasági vállalkozások Lesz A Családi
a Szabály#8 – Tudod, mi a Különbség a Között, Haszonkulcs, valamint Cash-Flow
a Szabály#9 – védd magad-ets
a Szabály#10 – lépjen ki A Napi Munkát
a Szabály#11 – Start Marketing, Mielőtt elkezdi Gazdálkodás
Vélemény, hozzászólás?