McClelland teoria tarvitsee, on yksi tällainen teoria, joka selittää tätä prosessia motivaatio hajottaa mitä ja miten tarpeet ovat ja miten niihin pitää suhtautua. David McClelland oli Amerikkalainen Psykologi, joka kehitti teorian tarpeisiin tai Saavutus Teoria Motivaatio, joka pyörii kolme tärkeää näkökohtaa, nimittäin, Saavutus, Voimaa Ja Kuuluminen.,
Tämä teoria kehitettiin 1960-luvulla ja McClelland korostaa, että riippumatta meidän ikä, sukupuoli, rotu tai kulttuuri, kaikki meistä hallussaan yksi näistä tarpeista ja ohjaavat sitä. Tämä teoria tunnetaan myös Hankittu Tarpeisiin McClelland laittaa esiin, että erityisiä tarpeita yksilö on hankittu ja muotoinen ajan läpi kokemuksia hänellä on ollut elämässä.
Psykologi David McClelland kannattanut Tarvitse teoria, myös suosittu kuin Kolme Tarpeiden Teoria., Tämä motivoiva teoria todetaan, että tarvitsee saavutus, voimaa, ja kuuluminen vaikuttaa merkittävästi käyttäytyminen yksilön, joka on hyödyllistä ymmärtää johdon yhteydessä.
tätä teoriaa voidaan pitää Maslow ’ n tarvehierarkian jatkeena. Per McClelland, jokainen yksilö on näiden kolmen tyyppisiä motivoiva tarpeisiin riippumatta heidän demografia, kulttuuri-tai vaurautta. Nämä motivaatiotyypit kumpuavat tosielämän kokemuksista ja niiden eetoksen näkemyksistä.,
Tarve Saavutus
tarve saavutus kuten nimestäkin on halu saavuttaa jotain, mitä voit tehdä. Jos olet asianajaja se on tarve voittaa tapauksia ja tunnistaa, Jos olet taidemaalari se on tarve maalata kuuluisa maalaus. Se on tarve, joka ajaa ihmisen töihin ja jopa kamppailemaan tavoitteesta, jonka hän haluaa saavuttaa. Ihmiset, joilla on korkea saavutus tarpeet ovat ihmisiä, jotka aina toimi excel erityisen välttää alhainen palkita matalan riskin tilanteissa ja vaikea saavuttaa korkean riskin tilanteissa.,
tällaiset ihmiset välttävät matalan riskin tilanteita, koska todellista haastetta ei ole Ja he ymmärtävät, ettei tällainen saavutus ole aito. He myös välttävät riskitilanteita, koska he havaitsevat ja ymmärtävät, että kyse on enemmän onnesta ja sattumasta eikä omasta yrityksestä. Mitä enemmän saavutuksia he tekevät, sitä suurempi niiden suorituskykyä, koska korkeampi motivaatio.
nämä ihmiset löytävät innovatiivisia näppäriä tapoja saavuttaa tavoitteita ja pitävät niiden saavuttamista rahallista parempaa palkkiota., He tekevät laskelmoidun päätöksen ja arvostavat aina palautetta ja toimivat yleensä yksin.
yksilöt motivoivat tarpeet saavutus on yleensä vahva halu perustaa vaikeaa tavoitteita ja saavuttamaan niitä. He haluavat työskennellä tuloshakuisessa työympäristössä ja arvostavat aina kaikkea palautetta työstään. Saavutuksiin perustuvat yksilöt ottavat laskettuja riskejä saavuttaakseen tavoitteensa ja voivat kiertää sekä korkean riskin että matalan riskin tilanteita.
he suosivat usein yksin työskentelyä., Tämä persoonallisuustyyppi uskoo hierarkkiseen rakenteeseen, joka on johdettu ensisijaisesti työhön perustuvista saavutuksista.
Tehon Tarve
tehon tarve on halu sisällä henkilö pitää valvonta-ja määräysvalta toisen henkilön ja vaikuttaa ja muuttaa heidän päätöksen mukaisesti hänen omia tarpeita tai haluja. Tarve parantaa heidän itsetuntoaan ja maine ajaa näitä ihmisiä, ja he haluavat heidän näkemyksiä ja ajatuksia voidaan hyväksyä ja panna täytäntöön yli näkemyksiä ja ideoita yli muiden.
nämä ihmiset ovat vahvoja johtajia ja soveltuvat parhaiten johtaviin asemiin., Ne kuuluvat joko henkilökohtaiseen tai institutionaaliseen vallankäyttäjäryhmään. Jos ne ovat henkilökohtaista valtaa motivoija heillä olisi tarve hallita muita ja institutionaalinen valta motivoija pyrkii johtamaan ja koordinoimaan joukkue kohti loppua.
vallantarpeen motivoimilla yksilöillä on halu kontrolloida ja vaikuttaa toisiin. Kilpailu motivoi heitä ja he nauttivat voittavista argumenteista. Statusta ja tunnustusta he tavoittelevat eivätkä pidä siitä, että ollaan häviävällä puolella.
he ovat itsekuria ja odottavat samaa ikätovereiltaan ja joukkueiltaan., Heitä ei haittaa pelata nollasummapeliä, jossa yhden ihmisen on voitettava toinen, eikä yhteistyö ole vaihtoehto. Tähän motivoivaan tyyppiin liittyy henkilökohtaisen arvostuksen ja paremman henkilökohtaisen aseman tarve.
Tarve Kuuluminen
tarve kuuluminen on halu henkilö on ihmissuhde-ja sosiaaliset suhteet muiden kanssa tai tietyn joukon ihmisiä. He pyrkivät työskentelemään ryhmissä luomalla ystävällisiä ja kestäviä suhteita, ja heillä on halu tulla pidetyiksi toisista., Ne ovat yleensä, kuten yhteistyötä muiden kanssa kilpailevat niiden kanssa ja yleensä välttää riskialttiita tilanteita ja epävarmuutta
yksilöitä motivoi tarve kuuluminen haluavat olla osa ryhmää. He haluavat viettää aikaansa seurustellen ja ylläpitäen suhteita ja heillä on voimakas halu tulla rakastetuksi ja hyväksytyksi. Nämä henkilöt kiinni perusasiat ja pelata kirjoja tuntematta tarvetta muuttaa asioita, lähinnä pelko hylättiin.,
Ihmiset tässä ryhmässä on tapana noudattaa normeja ja kulttuuria, että työpaikalla ja yleensä eivät muutu normeja työpaikalla pelko hylkäämisestä. Yhteistyö on tapa toimia kilpailussa jää toissijaiseksi. He eivät ole riskinetsijöitä ja suhtautuvat varovaisemmin. Nämä henkilöt toimivat tehokkaasti roolit perustuvat sosiaalisen vuorovaikutuksen, esimerkiksi, asiakaspalvelu ja muut asiakkaiden vuorovaikutus kantoja.,
Teorian Avulla
McClelland teoria voidaan soveltaa hallita yritysten joukkueet olemalla tunnistaa ja luokitella jokainen tiimin jäsen kesken kolme tarpeisiin. Heidän ominaisuuksiensa tunteminen voi varmasti auttaa hallitsemaan heidän odotuksiaan ja johtamaan joukkuetta sujuvasti.
seuraavat kaksi vaihetta prosessia voidaan soveltaa McClelland teoria:
Askel 1: Tunnista Motivoiva Tarpeisiin Joukkue
Tarkastellaan joukkue päättää, mikä kolmesta tarpeet on motivoija kunkin henkilön. Persoonallisuuden piirteet ja aiemmat toimet voivat auttaa tässä prosessissa.,
esimerkiksi joku, joka ottaa aina vastuun tiimistä, kun projekti on määrätty. Se, joka puhuu kokouksissa kannustaakseen ihmisiä ja delegoi vastuuta helpottaakseen ryhmän tavoitteiden saavuttamista. Joku, joka haluaa hallita lopullisia tuotoksia. Tätä tallikaveria ajaa todennäköisesti valta.
Toinen tiimin jäsen, joka ei puhu kokousten aikana, ja on onnellinen sopimalla tiimin kanssa ajatuksia, on hyvä hallita konflikteja ja voi tuntua epämukavalta, kun joku puhuu yrityksen korkean riskin, korkea-palkkio tehtäviä., Tätä tallikaveria ajaa todennäköisesti kuuluminen.
Vaihe 2: Lähestyy Joukkue Mukaan Niiden Tarve tyyppi
Perustuu motivoiva tiimin jäsenten tarpeiden, muuttaa oman johtamistyyli määrittää hankkeiden tyypin mukaan tarvitaan kunkin yksittäisen ryhmän jäsenen. Haastavat projektit olisivat ehdottomasti osa työsalkkua joku, joka nauttii valtaa, kun taas suhteellisen yksinkertaisemmat projektit menevät kitty joku johdettu kuuluminen.,
Tämä tieto on ratkaiseva vaikutus, kun määrität tavoitteet yksilön, seuranta, palautteen antaminen, viittaa oppimisen suunnitelma, jne. Jos erityistä tarvetta tyyppi ei sovi yksilön asemasta, hän/hän voi olla tietoinen sama, niin että he voivat joko työskennellä oikeaan suuntaan tai hyväksy heidän kohtalonsa.
Vertailevat Teorioita
Toinen vastaava teoria, Sirota on Kolmen Tekijän Teoria, ehdotetaan myös kolme motivoivaa tekijää, jotka ovat lähellä, mutta ei täsmälleen sama kuin McClelland, ne ovat oma pääoma/oikeudenmukaisuus, saavutus, ja toveruus.,
ero välillä ei havaittu Sirota ja McClelland teoria on, että mukaan Sirota jokainen aloittaa uuden työn, jossa innostus ja motivaatio tehdä hyvää. Mutta ajan kanssa, huono yritys, politiikkaa tai muita ehtoja, jolloin työntekijät menettävät motivaatiota ja tehokkuutta työntekoon. Kun McClelland teoria, todetaan, että yksi johtava motivoija auttaa yksilöitä suorittaa, joka perustuu yleensä yksi on kulttuuri-ja elämänkokemusta.,
- Tekijä
- Viimeisimmät Viestit
- Asiat Tietää Aaltoilu Vaihto & Kauppa – tammikuu 17, 2021
- ERP – Kirjanpito-ja Laskentatoimen Hallinta ERP – 19. joulukuuta 2020 mennessä
- Kuinka Paljon ERP-Järjestelmä Maksaa? 2021 Pricing Guide-December 18, 2020
Vastaa