1. Quelle caractéristique de gestion NIMS comprend l’élaboration et la publication d’affectations, de plans, de procédures et de protocoles pour accomplir des tâches?

A. organisation modulaire
B. gestion globale des ressources
C. portée gérable du contrôle
D. gestion par objectifs

2. Laquelle des caractéristiques suivantes n’est pas recommandée pour les objectifs d’incident?

A. mesurable et réalisable
B. comprend une norme et un calendrier
C., Énoncé en termes généraux pour permettre la flexibilité
D. conformément aux autorités du commandant de L’Incident

3. Quel type de briefing est donné aux ressources individuelles ou aux équipes qui sont affectées à des tâches opérationnelles et/ou travaillent sur ou à proximité du lieu de l’incident?

A. réunion D’information sur le terrain
B. Réunion D’information sur la période opérationnelle
C. réunion D’information au niveau de la Section
D. réunion d’information au niveau du personnel

4., Quel type d’Incident ces caractéristiques décrivent-elles: une partie ou la totalité du Commandement et de L’état-major général sont activés ainsi que des postes de Superviseur de Division ou de groupe et/ou de chef d’Unité, l’incident s’étend sur plusieurs périodes opérationnelles et un PEI écrit est requis?

A. Type 2
B. Type 5
C. Type 4
D. de Type 3

5. Pour assurer un transfert sans heurt, le commandant D’Incident sortant devrait fournir un ___________ au nouveau commandant de L’Incident.

A. Briefing sur le transfert de commandement
B. document D’analyse de la situation
C., Liste des effectifs de chaque Section
D. Rapport sur les leçons apprises

6. Le SGISN fournit un cadre uniforme pour la gestion des incidents à tous les niveaux de compétence, peu importe la cause, la taille ou la complexité de l’incident.

A. VRAI
B. FAUX

7. Quel facteur n’a pas d’incidence sur la complexité d’un incident?

A. sécurité de la communauté et des intervenants
B. considérations sur les coûts des organismes d’intervention
C. matières dangereuses potentielles
D. sensibilité politique, influences externes et relations avec les médias

8., La portée de l’autorité d’un commandant D’Incident découle des lois existantes, des politiques de l’agence et/ou de ______.

A. délégation de pouvoirs
B. Description du poste de GTI
C. Plan d’Action en cas d’Incident
D. commandant sortant en cas d’Incident

9. Quelle caractéristique de gestion NIMS fait référence au nombre de subordonnés qui relèvent directement d’un superviseur?

A. organisation modulaire
B. chaîne de commandement et Unité de commandement
C. portée gérable du contrôle
D. gestion par objectifs

10., Lorsque le commandement est transféré, tout le personnel impliqué dans l’incident doit être informé:

A. Les qualifications du commandant de L’Incident entrant
B. Le numéro de téléphone portable du commandant de l’Incident
C. l’heure et la date effectives du transfert
D. Les limites du pouvoir du commandant de l’Incident

11. Lorsqu’une personne plus qualifiée arrive sur les lieux, quelle déclaration décrit le mieux ce qui se passe?

A. La personne plus qualifiée devient automatiquement le nouveau Commandant de l’intervention et prend le commandement., Le commandant sortant de L’Incident se démobilise pour éviter toute confusion.
B. Le Directeur du Centre des opérations d’urgence doit ordonner un transfert de commandement.
C. La personne la plus qualifiée devient le nouveau commandant de L’Incident au début de la prochaine période opérationnelle.
D. La personne la plus qualifiée a des options basées sur les lignes directrices de l’agence; celles-ci peuvent inclure assumer le commandement, maintenir le commandement tel quel, ou Demander un commandant D’Incident plus qualifié.

12. Quel membre du personnel du commandement approuve le Plan d’Action en cas d’Incident et toutes les demandes relatives à l’ordre et à la libération des ressources en cas d’incident?,

A. Commandant de l’intervention
B. Agent de Liaison
C. fonctionnaire de l’Information
D. Agent de Sécurité

13. Quel type d’Incident nécessite des ressources régionales ou nationales avec jusqu’à 200 personnes par période opérationnelle?

A. de Type 1
B. Type 5
C. Type 4
D. de Type 2

14. Lequel des éléments suivants démontre l’engagement d’un leader au devoir?

A. développer des subordonnés pour l’avenir.
B. sortir d’un rôle tactique pour assumer un rôle de leadership en cas de besoin.
C. S’assurer que les tâches sont comprises.
D. Tout ce qui précède.

15., Quel type d’Incident nécessite des ressources régionales ou nationales, tous les postes de commandement et D’état-major général sont activés, les branches sont activées, le personnel peut dépasser 500 par période opérationnelle et une déclaration de catastrophe peut se produire?

A. de Type 1
B. Type 4
C. Type 3
D. de Type 2

16. Le système de commandement des incidents (SCI) ne s’applique qu’aux incidents importants et complexes.

A. VRAI
B. FAUX

17. Lequel d’entre eux n’est pas un outil dont vous auriez besoin lors de l’incident?

A. Plan D’opérations D’urgence (POE)
B. Plan D’exercice
C. cartes de la zone touchée
D., Manuel des procédures de l’agence

18. Quel titre de poste de supervision du SCI est utilisé au niveau organisationnel de la Division ou du groupe?

A. Officier
B. Superviseur
C. Leader
D. Chef

19. Des Accords D’Aide Mutuelle ________________________________.

A. sont obligatoires dans les budgets de gestion des urgences des États et des comtés.
B. sont limités à l’échange de ressources entre États voisins.
C. baser leur aide sur la valeur monétaire équivalente des ressources partagées.
D. aider les organismes et les administrations lorsque les ressources existantes sont insuffisantes.

20., Le système de commandement des incidents (SCI) est:

A. Un outil de gestion normalisé pour répondre aux exigences des petites ou grandes situations d’urgence ou de non-urgence.
B. Le plus applicable à la gestion d’incidents complexes qui s’étendent sur plusieurs heures ou jours.
C. Un système militaire utilisé dans les incidents domestiques pour assurer le commandement et le contrôle des ressources fédérales.
D. Une approche relativement nouvelle créée sur la base des leçons apprises des opérations de catastrophe de L’ouragan Harvey.