Au cours des dernières années, le rôle du directeur financier a considérablement évolué. Traditionnellement considéré comme un gardien financier, le rôle du directeur financier s’est élargi et a évolué pour devenir un conseiller et un partenaire stratégique du chef de la direction. En fait, dans un rapport publié par McKinsey, 88% des 164 Directeurs Financiers interrogés ont déclaré que les PDG s’attendaient à ce qu’ils participent plus activement à l’élaboration de la stratégie de leurs organisations. La moitié d’entre eux ont également indiqué que les PDG comptaient sur eux pour contester la stratégie de l’entreprise., Cependant, une enquête menée en 2016 auprès des DAF suggère que leur nouveau rôle a été surestimé, 52% des DAF se trouvant toujours enlisés dans les bases des pratiques comptables traditionnelles telles que la déclaration des transactions et incapables de prendre le temps de s’associer. L’essor des technologies numériques et l’accent mis sur l’analyse des données pour soutenir la prise de décision ayant un impact sur presque tous les secteurs et organisations ne feront qu’ajouter une pression supplémentaire sur les DAF pour résoudre cette tension en trouvant le temps de répondre aux attentes de leurs collègues de la Direction.,son en créant une fonction finance basée sur quatre piliers distincts – une organisation comptable structurée comme un service partagé, un FP&une organisation responsable de la conduite des processus de planification financière ainsi que de la conduite d’une meilleure compréhension des KPI financiers et non financiers qui stimulent la performance de l’entreprise, une organisation de partenariat financier qui soutient le leadership des divisions, des régions, des fonctions pour stimuler l’amélioration de la performance et, enfin et surtout, des centres d’expertise dans les domaines de la fiscalité, de la trésorerie, de l’Audit Interne, m&a etc.,

selon une source, « le directeur financier de demain devrait être un grand penseur, plutôt que axé sur les détails, Franc plutôt que réservé, préférer déléguer plutôt que d’être pratique, mettre l’accent sur ce qui est fait plutôt que sur la façon dont les choses sont faites, et prendre des décisions collaboratives plutôt que unilatérales. Le DAF doit servir d’autorité financière au sein de l’organisation, en assurant l’intégrité des données fiscales et en modélisant la transparence et la responsabilité., Le directeur financier fait autant partie de la gouvernance et de la surveillance que le chef de la Direction (PDG), jouant un rôle fondamental dans l’élaboration et la critique des choix stratégiques. Le directeur financier est maintenant censé être un acteur clé dans la formation et la communication des actionnaires et est clairement considéré comme un leader et un bâtisseur d’équipe qui établit le programme financier de l’organisation, soutient directement le PDG et fournit des conseils en temps opportun au Conseil d’administration. »

Le rythme inégal de la reprise dans le monde a rendu la tâche plus difficile pour de nombreuses entreprises., Les DAF jouent aujourd’hui un rôle de plus en plus crucial dans l’élaboration des stratégies de leur entreprise, en particulier à la lumière des environnements macroéconomiques très incertains, où la gestion des volatilités financières devient une pièce maîtresse des stratégies de nombreuses entreprises, selon une enquête menée par Clariden Global. On fait de plus en plus confiance aux DAF en tant que propriétaires d’informations commerciales, de rapports et de données financières au sein des organisations et en les aidant dans les opérations d’aide à la décision pour permettre à l’entreprise de fonctionner plus efficacement.,

Les fonctions d’un directeur financier moderne chevauchent maintenant les domaines traditionnels de la gérance financière et les domaines plus progressifs du leadership stratégique et commercial avec une responsabilité directe et une surveillance des opérations (qui comprend souvent l’approvisionnement) en expansion exponentielle. Cette importante transformation basée sur les rôles, qui est en bonne voie, est mieux illustrée par le statut de « CEO-in-Waiting » que de nombreux DAF détiennent maintenant., De plus, de nombreux DAF ont pris conscience qu’un environnement opérationnel qui valorise la trésorerie, les marges bénéficiaires et l’atténuation des risques est un environnement qui joue sur les compétences et les capacités primaires d’une organisation d’approvisionnement, et s’implique de plus en plus (directement par la supervision ou indirectement par une meilleure collaboration) avec la fonction d’approvisionnement