Vroom je Dožití Teorie Motivace (Obrázek)

Přečtěte si tento článek dozvědět se o Vroom je dožití teorie a její hodnocení.

Úvod do Teorie:

Victor Vroom dělal důležitý příspěvek k chápání pojmu motivace a rozhodovacích procesů, které lidé používají k určení, kolik úsilí bude potřeba vynaložit na jejich pracovní místa., Kritizovat Herzberg dvou faktorů teorie, řekl, že člověk je motivace k akci kdykoliv by být určena tím, že jedinec vnímá, že určitý typ jednání by vedl ke konkrétnímu výsledku a jeho osobních preferencí na výsledek.

tento model je založen na přesvědčení, že motivace je určena povahou odměny, kterou lidé očekávají v důsledku svého pracovního výkonu. Protože člověk je racionální člověk, bude se snažit maximalizovat vnímanou hodnotu takových odměn., Lidé budou vysoce motivováni, pokud budou přesvědčeni, že pokud se budou chovat určitým způsobem, obdrží určitý typ výsledku podle svých osobních preferencí.

ve Vroomově modelu jsou uvedeny tři proměnné ve formě rovnice. Vzhledem k tomu, že model je multiplikátor, všechny tři proměnné musí mít vysokou kladnou hodnotu, aby naznačovaly motivované volby výkonu. Pokud je některá z proměnných nulová, pravděpodobnost motivovaného výkonu bývá nulová.,

motivace = Valence X střední délka x INSTRUMENTALITA

všechny tyto tři proměnné jsou vysvětleny následovně:

1. Valence:

Valence znamená přitažlivost (nebo odpuzování) výsledku pro jednotlivce. Kdykoli má jednotlivec přednost odměňování, je síla této preference. Valence je něco subjektivního a liší se od člověka k člověku. Valance se považuje za pozitivní pro jednotlivce, pokud dává přednost dosažení výsledku, aby ho nedosáhl.,

Valence je nula, pokud jedinec je lhostejný k výsledku a valence bude negativní, pokud jedinec preferuje není dosažení výsledku k jeho dosažení. Jednoduše řečeno, můžeme říci, že pracovník musí ocenit odměnu podle potřeby a uspokojivě. Není to skutečná hodnota odměny, ale vnímaná hodnota odměny v mysli pracovníka, která je důležitá. Například osoba, která má větší zájem o získání uznání za tvrdou práci, nebude mít žádnou valenci za peněžní odměnu.

2., Očekávaná délka:

střední délka je také označována jako pravděpodobnost intenzity a výkonu. Odkazuje na to, do jaké míry se člověk domnívá,že jeho úsilí povede k výsledku první úrovně, tj. Délka je pravděpodobnost, že určitá akce povede k výsledku, je vnímání v mysli jednotlivé pravděpodobnosti, že konkrétní akce nebo chování povede k určitému výsledku.

protože se jedná o spojení mezi úsilím a výkonem, jeho hodnota se může pohybovat mezi 0 a 1., Pokud má jedinec pocit, že pravděpodobnost dosažení výsledku je nulová, nebude se ani snažit. Na druhou stranu, pokud je pravděpodobnost vyšší, vynaloží větší úsilí na dosažení požadovaného výsledku.

3. Instrumentality (Výkon-Odměna Pravděpodobnost):

Účelnost se vztahuje k pravděpodobnosti jednotlivých k sobě možný výkon – výsledek alternativních jen jako jednotlivé dříve přiřazeny pravděpodobnosti na různých úrovních úsilí vedoucí k různé úrovně výkonnosti (dožití)., Jednoduše řečeno, instrumentalita odkazuje na víru a očekávání člověka, že jeho výkon povede k určité požadované odměně.

například, pokud jedinec chce být povýšen a cítí, že vynikající výkon je velmi důležité v získávání podpory. Vynikající výkon je výsledek první úrovně a propagace je výsledek druhé úrovně. Vynikající výkon (výsledek první úrovně) bude nápomocný při získávání požadované propagace (výsledek druhé úrovně)., Hodnota instrumentality se také pohybuje mezi 0 a 1, protože je také pravděpodobnost dosažení požadovaného výsledku.

Jako vztah naznačuje, (Motivace = V x E x I) motivační síla bude nejvyšší, když všechny tři faktory jsou vysoká a síla se sníží, když jeden nebo více z valence, očekávání či zařízení blíží nule. Vroomův model lze také graficky znázornit, jak je uvedeno na obrázku.,

vedení musí rozpoznat a určit situaci tak, jak existuje, a podniknout kroky ke zlepšení těchto faktorů pro změnu chování, aby bylo možné dosáhnout nejvyšší hodnoty individuálně.

Řízení například, může řešit různé situace, a to následujícím způsobem:

(i) Nízká Snaha-Výkon, Délka:

Důvodů:

Nedostatek potřebných dovedností & školení, tak, že zaměstnanci nevědí, že jejich zvýšené úsilí povede k lepší výkon.,

Kroky:

Správa by měla poskytovat příležitosti pro školení na zlepšení dovedností s cílem zlepšit výkon úsilí vztah.

(ii) Nízký Výkon-Odměna Instrumentality Vztah:

Důvodů:

Odměna politiky může být nekonzistentní a může záviset na faktorech jiných než výkon, který se pracovník nemusí být vědomi, nebo může nepovažuje za spravedlivé.,

kroky, které je třeba podniknout:

Management by měl přehodnotit techniky hodnocení a formulovat politiky, které tento vztah posilují, jako spravedlivé a spravedlivé.

(iii) Nízká Odměna-Valence:

Důvodů:

odměny nemusí být žádoucí pro pracovníky. Někteří pracovníci mohou najít peněžní odměny žádoucí, zatímco někteří jiní mohou ocenit uznání více.

Kroky:

Řízení musí zkoumat, zda odměny, které dostávají na základě výkonu.,

Hodnocení Délka Modelu:

Vroom teorie se stala velmi populární a poskytla alternativu k obsahu teorií, které podle něj byly nedostatečné vysvětlení složitého procesu pracovní motivace.

plusové body této teorie jsou:

(i) délka modelu je velmi užitečné v pochopení organizační chování. Může zlepšit vztah mezi jednotlivcem a organizačními cíli., Tento model vysvětluje, jak cíle jednotlivce ovlivňují jeho úsilí a podobné modely založené na potřebě ukazují, že individuální chování je orientováno na cíl.

(ii) teorie střední délky je kognitivní teorie, která si cení lidské důstojnosti. Jednotlivci jsou považováni za racionální lidské bytosti, které mohou předvídat svou budoucnost na základě svých přesvědčení a očekávání.

(iii) tato teorie pomáhá manažerům při pohledu nad rámec toho, co naznačovali Maslow A Herzberg. Podle něj motivace neznamená uspokojení neuspokojených potřeb., Manažeři musí umožnit zaměstnanci vidět, že úsilí může mít za následek odpovídající potřebu uspokojující odměny. Tato úroveň očekávání zlepší motivaci k práci.

i Přes tyto plusové body, tam jsou některé nevýhody Vroom je dožití model, jak je uvedeno níže:

(i) Vroom teorie je obtížné výzkum a aplikovat v praxi. To je zřejmé ze skutečnosti, že existuje jen velmi málo výzkumných studií navržených speciálně pro testování Vroomovy teorie.

(ii) tato teorie předpokládá, že člověk je racionální člověk, který dělá všechna rozhodnutí vědomě., Existuje však řada případů, kdy jsou přijímána rozhodnutí bez vědomého myšlení. To platí zejména pro rutinní práce.

(iii) i když je to důležitá teorie motivace, ale je to docela složité. Mnoho manažerů ve skutečných organizačních situacích nemá čas ani zdroje, aby mohli v práci používat složitý systém., Závěrem lze říci, že z teoretického hlediska je tento model krokem správným směrem, ale z praktického hlediska nepomáhá manažerovi při řešení složitého motivačního problému.