Představte si sami sebe v této scéně. Podporujete noční tajnou operaci, pod vodou a na sobě potápěčské vybavení. Moře je černé a vy visíte na palubě ponorky, která je poháněna oceánem daleko od cílové oblasti., Nervy a svaly jsou napjaté, protože víte, jak zranitelné USA$1 miliarda ponorka má stát při „de-rig“ z vložky. Najednou vám obličej a regulátor vytrhnou z obličeje. Nevidíš. Nemáš vzduch. Co děláš?
Tim Phillips může říct. Byl tam.,
Phillips slouží jako hlavní právní a risk officer (CLRO), American Cancer Society a generální ředitel pro jeho prosazování affiliate, American Cancer Society Action Network. Působí jako asistent tajemníka obou organizací. V jeho roli jako CLRO, vede tým právní a compliance a pracovníky v jejich úsilí o zajištění společnosti v souladu se zákony, jimiž se řídí moderní charitativní podnik a je umístěn tak, aby plně využít strategických příležitostí, aby předem svůj život misi na záchranu.,
než zachraňoval životy s Americkou rakovinovou společností, dělal to s jinou známou organizací: US Navy SEALs.
Pracoval jsem s Phillipsem mnoho let na vedení sítě ACC Law Department Management Network, kde je v současné době předsedou. Nedávno mě napadlo, že interní právní komunita bude mít prospěch z leadership lessons Phillips sbíral z jeho let sloužících jako-a školení, aby se stal — Navy SEAL.,
obrázek inspiruje cíl
Phillip je příběh začal s krytem časopisu Parade v začátku roku 1980. Ukázalo se obraz nyní legendární výcviku: skupina mokré, žula-stál před muži v olivově uniformy, pokrytý pískem a štěrkem. Titulek položil ostrou otázku: „Jsou to ti nejtvrdší muži naživu?“I když ještě nebyl dost starý na to, aby řídil, v jeho mysli se stala ambice: stal se námořním Sealem.,
rok výcviku-a Bell
po absolvování americké námořní akademie zahájil Phillips svou měsíční cestu výcviku SEAL. Začalo to úvodem, který měl trvat šest týdnů. Když však dorazil,byl před svou třídou. Neexistoval žádný „holding area“ pro brzy-to-be-in-a-training-class, tak on „classed up“ se skupinou jedna třída dopředu. O šest týdnů později, důstojník ho informoval, že od té doby, co byl oficiálně přidělen do druhé třídy,a musel by znovu trénovat. Jeho šest týdnů se stalo 12.,
dalším krokem byl BUD / S, Základní výcvik demolice/těsnění pod vodou, který trval 24 týdnů ve třech fázích. První fáze se zaměřila na fyzickou a duševní kondici. Ve druhé a třetí fáze, Phillip třídy prozkoumány pozemní a námořní války, s demolice, živý oheň, školení a vyčerpávající boj plavec hřišti, kompletní s bazénem kompetence a volné vodě potápění evoluce, které zůstávají hlavní osnovy pro všechny Navy SEAL.
dva z nejznámějších aspektů BUD / S jsou „Bell“ a “ Hell Week.,“Zvon odkazuje na lodní mosazný zvon, který se objevuje nad cvičištěm. SEAL training je určen k testování duševních a fyzických limitů a méně než 20 procent je dokončuje. Když vyčerpaní kandidáti těsnění dosáhnou svého bodu zlomu, táhnou se ke zvonu a třikrát zazvoní. Zvuk se ozývá skrz výcvikové prostory a oznamuje, že se jiný kandidát „dobrovolně přihlásil.“
Hell Week je součástí počáteční fáze. Během pěti dnů Phillips zaznamenal asi čtyři hodiny spánku, běžel přes 200 mil a trénoval více než 20 hodin denně., Během Phillipsova pekelného týdne zvonil často. Jedna část Hell Week byla podobná fázi pozemní války, ale s jedním klíčovým rozdílem: munice a výbušniny v pozemní válce byly živé.
Na závěr BUD/S dospěl Phillipsův výcvik těsnění k polovičnímu bodu. Očekával ještě šest měsíců výcviku Seal Qualification Training (SQT), aby rozšířil svůj taktický výcvik o zbraně, boj zblízka, navigaci a demoliční dovednosti. Ale v polovině jeho SQT, Irácké tanky válcované do Kuvajtu, a první válka v Perském zálivu začala., Phillips se vydal na Blízký východ a na cestě obdržel svůj trojzubec, symbol, že se stal pečetí. Dosáhl cíle, který stanovil jako teenager, když poprvé viděl své budoucí spoluhráče na obálce Parade.
5 leadership lessons
během své zkušenosti Seal získal Phillips jedinečné poznatky o vedení, které každý z nás může použít v našich každodenních rolích jako vedoucí oddělení práva. Zde je pět hlavních příkladů.
Lekce 1: nezvonejte na zvonek
většina kandidátů na pečeť nedokončí BUD / S. místo toho chodí ke zvonu a třikrát zazvoní., Phillips ne, proč ne?
věřím, že jeho vytrvalost byla z velké části způsobena jeho myšlením. On byl jediný-minded o svém cíli, důkladně připraven, hledal příležitosti zdokonalovat své dovednosti brzy, a v každém kroku šel nad rámec. Například dokončil Armádní leteckou školu a námořní potápěčskou školu před absolvováním Námořní akademie. Ani jeden nebyl vyžadován, ale tím, že je vzal, získal sílu a důvěru., Další složka Phillipsova postoje se nazývá „flexibilní optimismus“, kombinace realistického hodnocení toho, kde se nacházíte, a pevně držené přesvědčení, že dosáhnete svého cíle.
právníci bojují s štěrkem a vytrvalostí. Máme tendenci být hodně negativní, vidět a očekávat nejhorší. Je to do jisté míry pracovní riziko. Například interní právníci, kteří se zaměřují na transakce, musí předvídat události, které vytvářejí riziko poklesu, a v důsledku toho musí trávit čas představováním a řešením problematických scénářů., Okolnosti jsme důsledně setkání v naší práci, ať už z důvodu časového tlaku, nebo důležitosti našich úkolů (nebo oba), pouze přidat do stresu.
Flexibilní optimismus nás může vést přes obtížné scénáře. Můžeme také kombinovat flexibilní optimismus s všímavosti, koncept je plně přítomen, pomocí své schopnosti naplno. Zajímavé je, že ve svém životě po pečeti se Phillips zavázal k józe a meditaci, díky čemuž je všímavost běžnou součástí jeho života.,
Lekce 2: význam týmu
Těsnění nejsou skupiny, sólových umělců, kteří dělají Lone Ranger akty. Neustále zdůrazňují důležitost svého týmu. Mise SEAL jsou pečlivě naplánovány a každý člen týmu zná své povinnosti a členové týmu na sebe spoléhají. Pokud se zlomí jedno spojení řetězu, následky mohou být tragické., Členové týmu SEAL také poskytují klíčovou podporu v kritických a někdy neočekávaných křižovatkách. Když Phillips ztratil regulátor a masku na podvodní operaci, jeho potápěčský kamarád rychle přišel na pomoc, okamžitě věděl, že bude sdílet svůj regulátor, dokud nebude zajištěna Phillipsova bezpečnost.
ačkoli sázky na interní právní týmy nejsou tak plné nebezpečí, role členů týmu je stále zásadně důležitá. Při interakci s našimi týmy musíme každý den nasadit naši emoční a obchodní inteligenci. Znají naši členové své role?, Jsou vhodně proškoleni? Jsou naši členové týmu dostat dostatek informací o podnikání a průmyslu dělat svou práci a předvídat potenciální problémy? Mají naši podporu k růstu a rozvoji jako profesionálové? Vědí, že je respektujeme, vážíme si a oslavujeme, jak jako členové týmu, tak jako lidé?
to jsou některé z mnoha otázek, které musíme řešit jako vedoucí oddělení práva., Bez takových klíčových prvků na místě, právní oddělení se mohou stát nefunkčními skupinami, kde členové týmu pracují na příčných účelech, zapojují se do zbytečných bitev trávníku, nebo prostě selhávají.
Lekce 3: vedení vyžaduje zdravou dávku pokory
Phillips měl těžší čas naučit se tuto lekci. Podle jeho vlastních slov byla jeho cesta k tomu, aby se stal pečetí, vypálena“ adolescencí a egem“, vlastnostmi, které nejsou obvykle synonymem pokory. Tam jsou některé veselé příklady jeho křivky učení. Objevil se na rozhovoru pro námořní akademii, kde měl číro., Když dorazil do potápěčské školy, hrdě přiznal veliteli, který má na starosti výcvik, že bude pečeť. Velitel, sarkastickým tónem, prohlásil zbytku třídy, že se k nim připojil „Jedi“, a přezdívka uvízla. Když Phillips dorazil na BUD/S v plné uniformě, jeho zobrazování ve Vzduchu křídla a jeho Potápěčské Školy „bublina“, on byl okamžitě odeslán k moři – křídla a bubliny připojen.,
jako vedoucí oddělení práva je snadné podlehnout pokušení ovládnout každé setkání, abychom ukázali, že jsme pevně ve vedení a že jsme zvládli právní otázky naší organizace. Ale pokud vysajeme veškerý kyslík z místnosti, není místo, kde bychom mohli diskutovat, a posíláme zprávu, že na nápadech našich členů týmu nezáleží.
místo toho musíme v našich týmech vytvořit „psychologickou bezpečnost“. Jinými slovy, naše práva oddělení musí být místa, kde brainstorming je vítán; out-of-the-box myšlenky nejsou zacházeno s výsměchem; a členové týmu mohou zářit a růst.,
Lekce 4: neplánujte a plánujete selhání
těsnění mají přísloví: „dva jsou jeden. Jeden není žádný.“Má těsnění například dvě potápěčské masky nebo jednu? Pokud se s první maskou něco pokazí, potřebuje něco, na co by se mohl vrátit. Pokud neplánuje neočekávané, jeho jedna maska se může rychle stát žádnou.
jednou z našich rolí vedoucích oddělení práva je vést naše organizace a naše týmy. Musíme myslet nejen na to, co je potřeba k tomu, abychom tuto práci dnes vykonali, ale předvídat a připravit se na to, co je na obzoru., Například pro mnohé z nás je kybernetická bezpečnost jednou z těchto záležitostí. Vyhodnotili jsme a otestovali naši obranu proti kybernetickému útoku? Protože kybernetické útoky již nejsou fikcí, jaký je náš plán, když dojde k porušení? Jsme dostatečně pojištěni?
s takovými otázkami jsme všichni obeznámeni, ale pokud jsme se na tyto problémy nepřipravili předem, naše organizace mohou zůstat vystaveny. Pohotovostní plánování musí být součástí našeho myšlení. Bez ní se nám nedaří plánovat, a proto plánujeme selhat.,
Lekce 5: S tvrdou cestu
Když se potýkají s možností výběru, často tam jsou dvě alternativy: jeden lehký a druhý těžký. Ten tvrdý je obvykle ten správný. Tato znalost je jedním ze stavebních kamenů integrity.
Phillips čelil takové výzvě během cvičení SEAL training. Velel týmu, který provedl složitý manévr zahrnující živé výbušniny., Během kontroly ozubeného kola, když cvičení skončilo, jeden z jeho členů týmu zjistil, že je jeden granát krátký. Ačkoli zveřejnění tohoto aspektu výkonu jeho týmu zahrnovalo určitý stupeň rozpaků, Phillips to poslušně oznámil. Technici pro likvidaci výbušnin později našli granát na cvičišti. Pokud by ztracený granát nebyl zveřejněn, mohlo to mít vážné následky.
podobně vedoucí oddělení práva musí někdy doručovat nepříjemné zprávy nebo nevítané zprávy nebo podniknout kroky k ochraně integrity organizace. Jde jen o území., Jako ACC zprávu o 21. Století Generální rada je jasné, klíčovou roli generální rady je sloužit jako důvěryhodné poradci a poradci. Když jsme prezentováni s takovým dilematem, bereme tvrdou nebo snadnou volbu? Musíme přistoupit k desce a dělat to, co je třeba udělat.
závěrečné myšlenky
když přemýšlím o svých rozhovorech s Phillipsem, existuje společné téma. Nebyl to ten, o kterém jsme mluvili, ale byl tam celou dobu. Je to koncept služebných vůdců, vůdců, kteří se méně zaměřují na sebe a více na lidi a organizace, kterým slouží.,
toto je vlákno, které prochází jeho kariérou: služba, často skupinám s velkými misemi. Nyní víme o jeho životě jako pečeti. Ale v Phillips post-TĚSNĚNÍ života, on věnoval svůj čas a schopnosti organizací, jako je American Cancer Society a ACC, skupiny, které jsou zaměřeny na dát zpět a poskytuje zdroje pro ostatní.
Děkuji Tim Phillipsovi za jeho službu a za zdůraznění filozofie, která stojí za to uvést do praxe každý den-a za to, že zvoní zvonek!
Napsat komentář