Kurt Lewin tři-krok model, teorie změny, Rozmrazení stávajícího chování a procesy, provést změny, které potřebujete, pak praxe a zmrazit nové chování a postupů do každodenní činnosti.

Úvod do změny modelu

Kurt Lewin, teorie změny modelu, je založen na 3-krok procesu (Rozmrazení-Změna-Freeze), který poskytuje vysokou úroveň přístupu k zlepšení., Poskytuje manažerovi nebo jinému agentovi změny rámec pro implementaci úsilí o změnu, které je vždy velmi citlivé a mělo by být co nejpříjemnější.

Kurt Lewin teorie změny nebo model může pomoci vůdce udělat následující tři kroky:

  • Udělat radikální změna (inovace)
  • Minimalizovat narušení struktury je operace
  • ujistěte Se, že pozměňovací návrh je přijat trvale

Přehled Kurt Lewin teorie Změny

Tento třístupňový model dává správce nebo změnit agenta představu o tom, co provádí změna znamená, že při jednání s lidmi., The 3 fáze modelu Kurta Lewina průvodce, jak jít o tom, jak přimět lidi ke změně. Manažer bude implementovat nové procesy a znovu přiřadit úkoly. Změna však bude účinná pouze tehdy, pokud ji zúčastnění lidé přijmou a pomohou ji uvést do praxe.

Lewin change model-Unfreeze – “ ready to change.“

když byla struktura na chvíli zavedena, návyky a rutina se přirozeně usadily. Organizace jako celek jde správným směrem. Ale, jak je znázorněno na obrázku, lidé nebo procesy mohou zabloudit z kurzu., Například úkoly, které již nejsou relevantní nebo užitečné, jsou stále prováděny silou zvyku, aniž by někdo zpochybnil jejich legitimitu. Podobně se lidé mohli naučit dělat věci jedním způsobem, aniž by uvažovali o jiných účinnějších metodách. Unfreezing znamená přimět lidi, aby získali pohled na své každodenní činnosti, odnaučili se své špatné návyky a otevřeli se novým způsobům dosažení svých cílů. Současné postupy a procesy musí být přehodnoceny, aby se kola změny uvedla do pohybu.

Lewin change model-Change – “ implementace.,“

jakmile členové týmu otevřou svou mysl, může začít změna. Proces změny může být velmi dynamický a pokud má být účinný, pravděpodobně to bude nějakou dobu trvat a bude zahrnovat přechodné období.

Chcete-li získat efektivitu, lidé budou muset přijmout nové úkoly a povinnosti, což znamená křivku učení, která bude vypadat na první zpomalit organizaci dolů.

proces změny musí být vnímán jako investice. Tento proces je jak z hlediska času, tak z hlediska přidělování zdrojů., Po nové organizaci a postupy byly válí, nevyhnutelný chaos by mohl vzniknout, ale to je cena, kterou zaplatí pro dosažení lepší účinnosti v rámci struktury.

Lewin change model-Freeze (někdy nazývaný refreeze) – „Making it stick.“

změna dosáhne svého plného účinku, pouze pokud bude trvalá. Jednou organizační změny byly provedeny a struktura nabyl své účinnosti, musí být vyvinuto veškeré úsilí, aby cement je a ujistěte se, že nová organizace se stává standardem. Další změny lze provést později., Přesto, jakmile strukturu našel způsob, jak zlepšit způsob, jakým provádí své operace, „re-zmrazení“ umožní lidem, aby se daří v nové organizaci, a plně využít změnit. Mnozí citují model, který říká, že třetím krokem tohoto přístupu je opětovné zmrazení, když v Lewinově původní práci to bylo „zmrazení“.

Lewin V roce 1947 napsal:

změna směrem k vyšší úrovni skupiny výkon je často krátký-žil, po „výstřel v paži“, skupina se život brzy vrátí na předchozí úroveň., To naznačuje, že nestačí definovat cíl plánované změny výkonnosti skupiny jako dosažení jiné úrovně. Do cíle by měla být zahrnuta trvalost nové úrovně nebo trvalost po požadovanou dobu.

Zdroj – „Hranice Dynamiky Skupiny“ Lewin (1947) – Poznámka: mnoho citovat z roku 1951, ale to bylo zveřejněno dříve, v roce 1947

prohlédněte si naši stránku na zastavení, start, i nadále změnit způsob provádění Lewin model.,

Tento model Lewin change je jedním z více než 400 modelů dostupných ke stažení

ve formátu PPT v našem obchodě.

poprvé publikováno 21 leden 2010-přezkoumáno červenec 2014

Dodatek:

teorie změny Kurta Lewina je dnes stejně platná jako v době, kdy byla poprvé sdělena. Mnozí v prostoru organizační změny si myslí, že model nebo teorie jsou zastaralé. To pro mě ukazuje nedostatek porozumění modelu a jeho záměru.

rozdíl je v tom, že změna je nyní téměř konstantní. Pro sociální reformy v chování se lidé musí naučit měnit návyky a rutiny., Použití těchto tří kroků poskytuje lidem rámec pro práci.