mnoho z nás si užívalo sledování mimořádných spoluhráčů v akci na Letních olympijských hrách v Riu. Tito spoluhráči pracují jako jeden k dokončení plaveckých relé, házet míče do košů a přes sítě, a pohánět lodě dopředu. Jejich důvěra a úcta k sobě navzájem je tak velká, že se zdá, že si navzájem čtou myšlenky a berou si vítězství a neúspěchy navzájem jako své vlastní. Vědí, že jejich velikost závisí na sobě.,

Jak Být Efektivním Členem Týmu

Týmová práce přináší jedinci společně koordinovaným úsilím pracovat na dosažení společného cíle. Zatímco většina z nás nejsou olympionici, pracujeme v různých typech týmů. Zde je pět akcí, které můžete podniknout, abyste se stali lepším spolupracovníkem týmu, inspirovali své spoluhráče a pomohli vašemu týmu stát se vysoce výkonným.

držte se zodpovědnosti.

Individuální závazek k úsilí skupiny-to je to, co dělá tým, práce, společnost, práce, společnost, práce, civilizace, práce.,– Vince Lombardi, považován za jeden z nejlepších trenérů v profesionální Americké fotbalové historie

Odpovědnost je zásadní, aby byl skvělý spoluhráč. Udělej, co řekneš, že uděláš, až řekneš, že to uděláš. Převzít odpovědnost za svou práci a poskytovat vysoce kvalitní výsledky včas. Pokud nemůžete splnit termín, informujte ty, kteří čekají na vaši práci co nejdříve. Nenuťte své spoluhráče nebo jiné zúčastněné strany, aby vás pronásledovali; to pro ně znamená více práce.,

kontrolní seznam akcí:

  • Sleduji, co slibuji.

  • dodávám vysoce kvalitní pracovní produkt.

  • plním úkoly, které mi byly přiděleny včas. Pokud termín nesplním, dám ostatním vědět předem a nabídnu řešení, která vyhoví potřebám týmu.

Podpořte své kolegy.

je doslova pravda, že můžete uspět nejlépe a nejrychleji tím, že pomáháte ostatním uspět., — Napoleon Hill, autor

Jako podpůrný člen týmu, můžete dát svým kolegům, co můžete pomoci jim udělat své nejlepší práce. Může to být emocionální podpora, naučit je něco, co víte, a/nebo sdílet konstruktivní zpětnou vazbu, která jim pomůže růst. Když vidíte příležitost podpořit své spoluhráče, udělejte to. A nezapomeňte je požádat o pomoc, když ji potřebujete.

kontrolní seznam akcí:

  • sdílím informace jasně a včas, pokud to ovlivňuje práci mých kolegů.,

  • nabízím pozitivní a konstruktivní zpětnou vazbu vůdci a dalším členům.

  • podporuji vůdce a další členy k dosažení cílů týmu.

dejte tým na první místo.

pokud má tým dosáhnout svého potenciálu, musí být každý hráč ochoten podřídit své osobní cíle dobru týmu. — Bud Wilkinson, hráč amerického fotbalu a trenér.

s mentalitou “ my “ pracujete na tom, aby byl cíl týmu jasně definován a společně sdílen., Pokud jde o kritická rozhodnutí, každý může jednat v nejlepším zájmu týmu. Místo toho, aby se snažil být nejlepší nebo získat úvěr, převzít iniciativu dělat to, co je zapotřebí, aby pomohl týmu dosáhnout svého cíle. To může znamenat, že vstoupíte tam, kde vidíte mezeru nebo prozatím odložíte své úkoly stranou. Úspěch týmu je i váš úspěch.

kontrolní seznam akcí:

  • chápu cíl mého týmu a jak mohu pomoci dosáhnout tohoto cíle.,

  • sdílím kredit se spoluhráči, protože to vyžaduje kolektivní úsilí k dosažení skvělé práce.

  • uznávám potřeby týmu a dobrovolníka k plnění úkolů, které je třeba udělat.

Poslouchejte a učte se.

nikdo z nás není tak chytrý jako my všichni. — Ken Blanchard, autor bestsellerů a expert vedení

Každý člen týmu je rozhodující pro úspěch týmu jako celku, a každý člen týmu si zaslouží být vyslechnut. Každá osoba má jedinečný přínos a perspektivu., Poslouchejte své spoluhráče, abyste pochopili, jaké jsou jejich potřeby a proč se cítí nebo si myslí, jak to dělají. Rezervujte si úsudek, identifikujte své předsudky a uvidíte, co se můžete naučit od svých spoluhráčů.

Akce kontrolní seznam:

  • aktivně naslouchat mým kolegům, nápady a vyhnout se dělat rychlé soudy. Ptám se svých kolegů a snažím se to pochopit, i když nesouhlasím.

  • jsem otevřený změně své pozice na základě myšlenek svých spoluhráčů.

  • vyzývám ostatní, aby zpochybnili mé myšlení.,

buďte pozitivní a uctiví.

nejsme tým, protože pracujeme společně. Jsme tým, protože si věříme, respektujeme a staráme se o sebe.– Vala Afshar, Šéf Digitální Evangelista, Salesforce

pozitivní přístup z vás dělá lepší tým členem. Pocity vděčnosti a respektu zvedají týmové duchy, vytvářejí důvěru a umožňují prostor pro zranitelnost a chyby, klíčové ingredience pro růst., Studie navíc zjišťují, že kultura pozitivity je produktivnější, což se odráží ve zvýšené spokojenosti zákazníků a větším spodním řádku.

Akce kontrolní seznam:

  • zacházet každý člověk s teplo a respekt, ctít jedinečné individuální jsou.

  • zvládám své emoce v práci a najdu konstruktivní odbytiště pro mé emoce.

  • vyhýbám se stěžování a vyjadřování emocí, které by mohly negativně ovlivnit ostatní. Najdu vhodné způsoby, jak sdílet obavy a frustrace.,

Jako nejlepší sportovci, je důležité, že se snažíme, aby lépe sami sebe, ne jen pro nás, ale pro ty kolem nás.

jak vás vaše organizace rozvíjí do efektivnějších členů týmu?