v posledních letech se role finančního ředitele výrazně vyvinula. Tradičně je vnímána jako finanční vrátný, role CFO se rozšířila a vyvinula na poradce a strategického partnera generálního ředitele. Ve zprávě zveřejněné společností McKinsey 88 procent ze 164 dotazovaných finančních ředitelů uvedlo, že generální ředitelé očekávají, že budou aktivnějšími účastníky formování strategie svých organizací. Polovina z nich také uvedla, že generální ředitelé s nimi počítají, aby zpochybnili strategii společnosti., Nicméně, v roce 2016 průzkumu Manažerů naznačuje, že jejich nové roli byla přeceněná s 52% finančních Ředitelů stále najít sami zapadl v základech tradičních účetních postupů, jako jsou hlášení transakcí a nemohou udělat čas pro obchodní partnerství. Vzestup digitálních technologií a zaměření na analytiku dat pro podporu rozhodování ovlivňuje téměř všechna odvětví a organizace bude pouze přidat další tlak na CFOs řešit toto napětí se na to najít čas, aby splnit očekávání svých C-Suite kolegy.,jeho vytvořením finanční funkce na základě čtyř odlišných pilířích – Účetní organizace, strukturované jako sdílené služby, FP&organizace zodpovědná za finanční plánování a řízení se zvýšil pohled na finanční a nefinanční klíčové ukazatele výkonnosti, které řídit výkonnost podniku, Finanční Obchodní Partnerství organizace, která podporuje vedení divizí, regionů, funkce řídit zlepšení výkonu a v neposlední řadě odbornost se točí kolem oblasti Daní, Financí, Interního Auditu, M&atd.,

Podle jednoho zdroje, „CFO zítřka by měla být velká-obrázek myslitel, spíše než detail-orientovaný, otevřený, spíše než rezervovaný, raději delegovat, spíše než být hands-on, zdůraznit to, co dostane udělat, spíše než to, jak věci dělají, a aby spolupráce spíše než jednostranné rozhodnutí. Finanční ředitel musí sloužit jako finanční orgán v Organizaci, zajišťující integritu fiskálních dat a modelování transparentnosti a odpovědnosti., CFO je stejně součástí správy a dohledu jako generální ředitel (CEO), který hraje zásadní roli při vývoji a kritice strategických rozhodnutí. CFO je nyní očekává, že bude klíčovým hráčem v akcionář vzdělávání a komunikace a je jasně vidět jako vůdce a tým stavitel, který nastavuje finanční agendy pro organizace, podporuje CEO přímo a poskytuje včasné poradenství pro představenstva.“

nerovnoměrné tempo zotavení po celém světě je pro mnoho společností náročnější., Finanční ředitelé jsou stále více hraje více důležitou roli v utváření jejich společnosti strategie dnes, zejména s ohledem na vysoce nejisté makroekonomické prostředí, kde řídící finanční volatility se stává středobodem pro mnoho společností strategie, na základě průzkumu v držení Clariden Globální. Finanční ředitelé se stále více spoléhají na majitele obchodních informací, vykazování a finančních údajů v rámci organizací a pomáhají při operacích podpory rozhodování, aby společnost mohla fungovat efektivněji a efektivněji.,

povinnosti moderní finanční ŘEDITEL se pohybují na tradiční oblasti finančního hospodaření a další progresivní oblasti strategické a obchodní vedoucí s přímou odpovědností a dohled nad operací (což často zahrnuje zadávání veřejných zakázek) rozšiřuje exponenciálně. Tato významná transformace založená na rolích, která je v plném proudu, je nejlépe doložena statusem „CEO-in-Waiting“, který nyní drží mnoho finančních ředitelů., Navíc mnoho Ředitelů učinili poznání, že provozní prostředí, které hodnoty, peníze, zisk, marže, a ke zmírnění rizika, je ten, který hraje primární dovednosti a schopnosti organizace zadávání veřejných zakázek, a stále více podílejí (přímo prostřednictvím dohledu nebo nepřímo prostřednictvím zlepšené spolupráce) pomocí funkce zadávání veřejných zakázek podle nedávného výzkumu zprávy, že se dívá na CFO vztah k zadávání veřejných zakázek.