• Někteří autoři také zmiňují overfocusing na kód přes design, nedostatek kvality, duplicitu kódu, a špatné výsledky s nezkušenými vývojáři.
  • každá společnost může aplikovat principy XP ve svých projektech; je však důležité pochopit jak dobré, tak špatné stránky. Čtěte dále a zjistěte, jak se XP liší od jiných metodik a při použití jeho technik by byla nejlepší volba.,

    porovnání XP s jinými frameworky

    jak jsme již zmínili výše, XP je součástí agilní metodiky. Sdílí hlavní agilní principy, tj. časté uvolňování, krátké vývojové cykly, neustálou komunikaci se zákazníkem, cross-funkční týmy a tak dále. Z tohoto důvodu je XP často zaměňován s jinými populárními agilními frameworky, jako jsou Scrum, Kanban a Lean. Podívejte se na náš podrobný whitepaper a získejte podrobnější informace nebo infografiku pro rychlé shrnutí hlavních agilních metod. Zde je stručně porovnáme a uvidíme, jaké jsou hlavní rozdíly.,

    ale než se ponoříme, je důležité si uvědomit, že XP není ve skutečnosti rámec pro řízení projektů, i když se mnoho jeho postupů překrývá s postupy z domény řízení projektů. Jeho primární zaměření je tedy na technické aspekty vývoje a implementaci specifických postupů spíše než na řídící a organizační stránky.

    XP vs Scrum, Kanban a Lean v kostce

    Extrémní programování Scrum vs

    Scrum je často spojena se sebe-organizující se týmy., Obvykle má také sprinty, které jsou dlouhé 2 až 4 týdny, zatímco iterace XP jsou kratší a trvají 1 až 2 týdny. Kromě toho je XP mnohem flexibilnější s možnými změnami v iteracích, zatímco Scrum neumožňuje žádné úpravy po nastavení nevyřízených sprintů. Dalším rozdílem je, že v XP zákazník upřednostňuje funkce a rozhoduje o pořadí jejich vývoje, ale v Scrumu tým sám určuje, na čem má pracovat jako první.

    hlavní role Scrumu jsou vlastník produktu, Scrum Master a Scrum Team, které se liší od těch v XP.,

    není však třeba volit mezi XP a Scrum. Začlenění praxe XP a techniky Scrum je považováno za docela efektivní s XP se zaměřením na technické aspekty a organizaci procesu Scrum.

    Extrémní programování vs Kanban

    Kanban klade velký důraz na vizualizaci procesu vývoje a striktně omezuje počet funkcí vyvinutých v čase., To je také vyznačuje kontinuální workflow, zatímco XP má samostatné iterací, i když oba naznačují, malé časté úniky a vysokou úroveň flexibility a adaptability na měnící se požadavky.

    role v kanbanu nejsou přesně definovány.

    extrémní programování vs Lean

    je těžké skutečně porovnat XP a Lean, protože ten je spíše filozofií nebo přístupem k vývojovému procesu a přináší zákazníkovi hodnotu. Mezi jeho základní principy patří odstranění odpadu, rozhodování co nejdříve, doručování co nejdříve a tak dále., Takže, Libové hlavní zaměření není na time-boxed iterací nebo zvláštní technické postupy, jako v XP, ale do značné míry na rychlé MVP dodání a snižuje čas odpadu.

    Kdy použít XP

    Teď, když jsme diskutovali XP metodologie, výhody a nevýhody, a identifikovat jeho místo mezi ostatními agilních rámců, můžeme mluvit o případech, kdy je to použitelné. Je důležité zajistit, aby velikost, struktura a odborné znalosti společnosti, jakož i znalostní báze zaměstnanců umožňovaly používání zkušeností. To jsou faktory, které je třeba zvážit.

    vysoce adaptivní vývoj., Některé systémy nemají konstantní funkce a znamená časté změny. XP byl navržen tak, aby vývojovým týmům pomohl přizpůsobit se rychle se měnícím požadavkům.

    rizikové projekty. Týmy, které uplatňují zkušenosti, se s větší pravděpodobností vyhnou problémům spojeným s prací na novém systému, zejména pokud zákazník stanoví přísné lhůty pro projekt. Vysoká úroveň zapojení zákazníků navíc snižuje riziko, že konečný produkt nepřijmou.

    malé týmy. Praxe XP jsou efektivní pro týmy, které nepřesahují 12 lidí., Správa těchto skupin je obvykle jednodušší, komunikace je efektivnější a vedení schůzek a brainstormingu trvá méně času.

    automatické testování. Dalším faktorem, který může ovlivnit výběr XP, je schopnost vývojářů vytvářet a spouštět testy jednotek, stejně jako dostupnost potřebných testovacích nástrojů.

    připravenost přijmout novou kulturu a znalosti. XP se liší od tradičních přístupů k vývoji softwaru a způsob, jakým by měly být některé jeho postupy implementovány, nemusí být zřejmý., Takže je důležité, aby vaše organizace a členové týmu byli připraveni přijmout změnu. Také stojí za to pozvat zkušeného trenéra, pokud nemáte předchozí angažmá v XP.

    účast zákazníků. Jako XP vyžaduje, zákazníci, vývojáři a manažeři do práce side-by-side, ujistěte se, že váš klient je vždy k dispozici, aby vstup do projektu končí.

    principy Agility jsou stále populárnější, protože prokazují svou účinnost., Přestože extrémní programování není nejrozšířenější metodikou, nabízí mnoho rozumných postupů, které mohou těžit z vývoje softwaru a stojí za zvážení pro implementaci ve vašich projektech.

    Napsat komentář

    Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *