Il semble donc que de plus en plus de gens partagent le rêve de démarrer une ferme familiale durable. C’est un sentiment que je comprends très bien, car en 2006, Liz et moi avons choisi de quitter le monde de l’entreprise pour démarrer notre propre ferme d’élevage durable.
Démarrer et gérer cette ferme, qui est devenue une entreprise de fromage artisanal primée, est mon plus beau souvenir d’affaires.,
servir la communauté alimentaire locale et reconnecter les animaux de race patrimoniale aux terres agricoles négligées était, et est, une poursuite digne, et c’est une quête à laquelle un nombre croissant de personnes sont attirées.
Si vous êtes une de ces personnes, c’est génial, et je vous encourage à poursuivre votre rêve.
Mais, avant de sauter le bateau pour faire exactement cela, permettez-moi de vous offrir quelques lignes directrices qui peuvent vous aider à créer une ferme familiale qui réussit de toutes les manières importantes.
maintenant, ces lignes directrices, que j’appellerai 11 règles D’affaires pour démarrer une ferme familiale, sont basées sur mon expérience., D’autres peuvent avoir leurs propres règles ou directives à ajouter, et comme le titre l’indique, ce ne sont que des règles métier. Pas de règles sur la culture ou l’élevage.
pourtant, je parle à beaucoup d’agriculteurs familiaux qui semblent avoir du mal. Et quand je regarde leurs situations, c’est compréhensible, car ils ont ignoré plusieurs de ces règles.
Mais, si vous allez à la ferme, vous aurez envie de réussir, et nous avons tous besoin de vous pour réussir.,
D’accord, voici donc mes 11 règles commerciales pour gérer une entreprise agricole prospère
règle agricole #1 – votre ferme est une entreprise, pas un passe-temps
Il y a un certain nombre de façons que les gens entrent dans l’Agriculture. Certaines personnes ont la chance d’hériter de terres et d’une tradition agricole familiale.
pour ces gens, l’agriculture est dans leur ADN et ils savent que c’est une entreprise agricole, pas un passe-temps de week-end.
D’autres se lancent dans l’agriculture en faisant un choix conscient de quitter une carrière et de démarrer ou d’acquérir une ferme.,
j’ai vu les deux côtés de cette clôture, après avoir quitté le monde du marketing B2B pour démarrer une ferme d’élevage.
j’ai également vu le côté acquisition lorsque j’ai vendu cette entreprise agricole à un couple de professionnels qui voulaient entrer dans ce monde.
Mais beaucoup de gens, sinon la plupart, entrer dans l’agriculture plus lentement.
Ils commencent modestement…un poulet ou deux ici, un lit surélevé ou deux il y, et de produire un peu plus de nourriture qu’ils peuvent manger. Alors ils se disent, pourquoi ne pas le vendre?D’abord aux voisins, puis à un marché local. Vous savez…c’est la, « si vous le construisez, ils viendront mentalité., »
avant qu’ils ne le sachent, ils cultivent, sans jamais avoir créé de plan d’affaires pour réussir dans l’Agriculture. Quelques années passent et ils élargissent leur troupeau de poulets, soit des couches ou une douzaine de tracteurs de poulet tirant des oiseaux de viande.
leurs journées sont occupées, tirant des tracteurs, nettoyant des oeufs, semant, plantant et récoltant des cultures. Puis ils se précipitent sur un marché du samedi à vendre ce qu’ils peuvent ramener à la maison ce qu’ils ne peuvent pas et continuer à faire la même chose.
et ils apprennent une dure vérité–si vous la construisez, ils ne viendront pas.
Au Lieu de cela, vous devez les attirer, et c’est ce qu’on appelle le marketing.,
je connais beaucoup de gens comme ça, beaucoup d’amis. Ils ne s’arrêtent jamais et évaluent si ce qu’ils font est le bon modèle d’affaires, car ils n’ont jamais créé de plan d’affaires en premier lieu. Ils ont juste commencé avec un passe-temps et continuent de faire la même chose.
c’est une erreur, alors ne le faites pas.
Si vous voulez un passe-temps, c’est très bien. C’est ce qu’on appelle une ferme, le cas échéant, et vous pouvez chercher ailleurs le revenu que vous voulez.
Mais voici la chose. Si vous voulez que la ferme produise votre revenu, c’est une entreprise.
Vous devez donc le traiter comme tel.,
et cela m’amène à la règle #2, qui est l’une des premières choses que vous devez comprendre. Voici donc:
règle #2 – clouez votre avantage concurrentiel avant de commencer
l’une des raisons pour lesquelles tant de gens, du moins du côté du bétail, commencent avec des poulets est parce qu’ils le considèrent comme à faible risque.
Après tout, quelques poules ne coûtent pas cher, il est donc facile de commencer à produire des œufs pour les autres.,
et les tracteurs de poulet ne sont pas chers à construire, donc ce n’est pas si grave d’entrer dans le secteur de la viande de volaille au pâturage, bien que vous deviez comprendre le côté boucherie et transformation.
Mais voici la chose. Si l’entreprise est facile de prendre pour vous, il est facile pour quelqu’un d’autre à faire de même.
cela signifie Que les barrières à l’entrée sont faibles. Et, de manière générale, c’est mauvais. Alors, comment allez-vous obtenir un avantage concurrentiel?
Maintenant, ne vous méprenez pas…vous pouvez obtenir un avantage dans cette entreprise.,
Mais, si les barrières à l’entrée sont faibles, votre avantage doit venir de la proximité des marchés, d’être un producteur à faible coût ou parce que vous avez obtenu une grande reconnaissance de la marque.
Il existe un certain nombre de façons d’obtenir un avantage, quelle que soit la stratégie agricole spécifique que vous choisissez, mais le point que je fais est le suivant: déterminez quel sera votre avantage concurrentiel avant de commencer.
alors, ayez une raison stratégique pour chaque entreprise agricole que vous exploitez et chaque décision agricole que vous prenez., En d’autres termes, ne vous contentez pas d’augmenter votre production de viande de poulet l’année prochaine parce que vous avez vendu cette année.
Si votre motif est le profit, et cela devrait être parce que c’est une entreprise, non, alors vous devez évaluer quelle est l’entreprise agricole la plus rentable pour vous et votre marché.
par exemple, il y a des années, nous avons élevé des dindes patrimoniales pour Thanksgiving. Nous en amassions quelques centaines par an et les vendions à des clients D’Atlanta et des environs. Nous avons toujours vendu à 7,50 / / lb, et c’était en 2009-2010., Mais, même si nous avons vendu, ce n’était pas la vente la plus facile, car les épiceries donnent à peu près des dindes à Thanksgiving.
et ici pas la chose–même à ce prix, ce n’était pas une entreprise rentable, un fait aggravé par l’inconvénient de ne se faire payer qu’une fois par an, après de nombreux mois de trésorerie pour l’alimentation, la main-d’œuvre et les services publics.
bien sûr, c’était une entreprise complémentaire à nos autres produits carnés, mais le fait est le suivant:
élever des dindes patrimoniales n’a rien fait de positif pour nos résultats, et le retrait de l’entreprise n’a pas risqué nos clients dans d’autres domaines.,
Alors pourquoi ne pas concentrer nos efforts ailleurs?
nous l’avons fait, et c’est ce qui nous a amenés à démarrer une entreprise de lait cru et de fromage fermier de qualité A, qui était non seulement beaucoup plus lucrative, mais aussi beaucoup plus facile de nous différencier et d’avoir un caractère unique concurrentiel.
Après tout, les obstacles à l’entrée dans cette entreprise sont importants, car elle nécessite des terres, du bétail, des infrastructures et, bien you il faut savoir faire du bon fromage.,
Mais il existe également d’autres façons de se démarquer, que ce soit en proposant de la charcuterie et des saucisses au lieu de demi-porcs, ou en proposant des séjours à la ferme glamour au lieu de simples visites à la ferme.
assurez-vous simplement de pouvoir répondre à cette question simple. Êtes-vous prêt. Ici, il s’agit:
ma ferme avantage concurrentiel défendable ___________________________
une Fois que vous savez ce qui va être, il est temps de penser sur le marché, voici donc ferme la règle # 3.,
Règle # 3-Sélectionnez la meilleure stratégie « aller au marché » avant de commencer
Si vous avez quelque chose à vendre, il y a beaucoup de façons de le vendre, non? En particulier à cette époque du commerce électronique et des expéditions de drones.
Mais les questions fondamentales que vous devez CLAIREMENT la réponse, qui allez-vous vendre et comment allez-vous atteindre?,
vous devez définir votre plan de mise en marché
maintenant, avec l’Agriculture, voici les façons courantes d’aller au marché:
- farmers markets
- farm stands or on-farm sales
- CSA ou community supported agriculture
- MBC ou livrer à des groupes de clients agricoles
- vendre aux restaurants
- vendre aux détaillants
- Vente En Gros aux distributeurs
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bien sûr, vous pouvez mélanger et assortir ceux-ci, ou évoluer au fil du temps. En fait, j’ai vendu des produits agricoles en utilisant chacune de ces 7 approches de mise sur le marché., Mais la stratégie qui est la meilleure pour moi peut être différente de ce qui est le mieux pour vous, parce que chacune de ces stratégies ont leurs propres avantages et inconvénients.
maintenant, comme les membres de theSmall Farm Nation Academy le savent, Je ne crois pas à perdre du temps à essayer de définir votre client idéal. Mais ce que vous devrez déterminer est la suivante: Comment allez-vous trouver et atteindre les clients qui achèteront vos produits agricoles spécifiques?
et, soit vous allez vendre un produit, comme du savon ou du fromage, ou une relation, comme avec vous l’agriculteur de confiance.,
et, oui, de nombreux clients agricoles achètent à cause du produit et de la relation, mais de nombreux produits agricoles, tels que le fromage et le savon, vendus sur des marchés éloignés où l’acheteur n’a aucun lien avec l’agriculteur ou le producteur.
d’autre part, si l’avantage concurrentiel que vous avez choisi dépend de la relation que les acheteurs entretiennent avec vous, cela nécessitera du marketing direct, ce qui signifie que vous vendrez sur les marchés, à la ferme ou via CSA ou MBC.,
et le marketing consommera la moitié de votre temps dans la gestion de votre entreprise agricole, car vous créez votre site web, construisez votre marque, construisez votre liste de diffusion et faites du marketing par courrier électronique, gérez les commandes et les paiements et traitez les problèmes de service à la clientèle.
pratiquement aucun de ces problèmes n’existe lors de la vente par l’intermédiaire de distributeurs, mais, là encore, vous obtenez tout le dollar de détail lors de la vente directe.
Donc, faire votre plan d’affaires, choisissez votre avantage concurrentiel et ensuite décider de la meilleure façon d’aller au marché pour obtenir cet avantage.,
je suis tenté de dire que cette troisième règle, déterminer où vous allez trouver vos clients, est la plus importante de ces 10 règles. Mais, en fait, c’est un lien avec la règle suivante.
Règle #4 – éviter la dette à (presque) tous les coûts
donc, je dis presque, parce que la dette peut être utilisée intelligemment pour obtenir un effet de levier. Mais cela ne signifie pas que la plupart des gens utilisent la dette intelligemment.
regardez, votre ferme est une entreprise, et les entreprises ont des bilans. Donc, nous allons regarder ça.
Les bilans sont divisés en actifs et passifs. Actifs-bons, passifs-mauvais, non?, Parce que c’est quelque chose que vous owe…it c’est une dette que tu dois régler.
donc, vous feriez mieux d’être sûr que vous avez la capacité de le régler, ou le créancier viendra après vos autres actifs. Comme votre terre et la maison.
en fait, l’un des membres de la Small Farm Nation Academy vient de publier sur le forum comment ce scénario exact leur est arrivé. Mais, si votre entreprise a le revenu pour soutenir la dette, alors une certaine dette peut avoir du sens.,
je veux dire, j’avais une marge de crédit de 3 millions de dollars avec une banque pour financer la paie et le Fonds de roulement jusqu’à ce que je reçoive des paiements de clients, les créances des clients étant utilisées comme garantie.
donc, cela avait du sens dans ce cas.
mais pourrais-je utiliser la dette pour acheter un tracteur pour faciliter ma vie à la ferme? L’enfer non, je veux dire, bah non. Désolé les enfants. Parce que je ne peux pas quantifier le revenu que je vais générer à la suite de cet achat pour servir cette dette.
Donc aucun moyen. Je prendrai ce tracteur quand j’aurai les moyens de l’acheter.
Avec de l’argent.,
Il existe de nombreuses façons de financer votre entreprise agricole, des subventions, à l’épargne et à l’aide familiale, en passant par les paiements initiaux via les programmes D’ASC.
juste remember…it la dette ruine bien plus de fermes que la sécheresse.
Il y a de quoi s’inquiéter dans l’Agriculture. Concevez votre entreprise agricole pour fonctionner sans dette afin de ne pas ajouter ce niveau de stress.
règle # 5-combler le fossé entre ce dont la Terre a besoin et ce dont le marché a besoin
Il s’agit à la fois d’une règle commerciale et d’une règle écologique. Et c’est important parce que nous sommes souvent pris dans notre idéologie, ou de nos fantasmes de ce que nous voulons faire à la ferme.,
c’est bien if Si vous avez une ferme de loisirs. Mais à la minute où tu en dépends pour le revenu, c’est une entreprise, et tu dois abandonner ces fantasmes.
Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas faire correspondre votre objectif commercial principal—réaliser des profits attrayants—à vos valeurs écologiques et à vos ressources foncières.
par exemple, je n’ai jamais cherché à être éleveur de porcs. Mais ma première propriété rurale comprenait environ 80 acres de pâturages et plus de 30 acres de forêt de feuillus.
Bien Sûr, je mets les vaches au pâturage pour le bœuf et le lait pour utiliser l’herbe., En fait, j’ai élevé des moutons, des dindes et des tonnes de poulets dans les pâturages avec les vaches, empilant plusieurs entreprises sur cette ressource. Mais que pourrais-je faire pour rendre le boisé productif?
la réponse était des porcs, et il ne fallut pas longtemps avant que j’aie plus de 100 porcs de L’Île Ossabaw qui parcouraient les forêts. Nous les avons vendus au début comme coupes de détail, mais plus tard comme demi-porcs, en vendant environ 6 par mois à nos clients qui voulaient ce porc très rare et très spécial.
c’est donc un exemple d’adaptation des ressources de la terre à la demande du marché. Demande, bien sûr, que nous devions créer., Je veux dire, personne n’est jamais venu nous voir et m’a dit, Hé, veux-tu m’élever un cochon Ossabaw.
Mais c’est ce que le marketing est tout au sujet, créant la demande.
Au-delà des porcs dans les bois et des espèces multiples au pâturage, nous avons reconnu une autre occasion de combler le fossé entre ce que la terre offrait et le marché avait besoin.
Et c’était l’agrotourisme.,
Nous avons donc offert de nombreux événements au fil des ans, allant de nos visites mensuelles à la ferme, où jusqu’à 100 personnes visiteraient, aux dîners à la ferme avec des chefs primés James Beard, aux cours de charcuterie, de boucherie de porc et de poulet et même de fabrication de fromage.
et, j’ai dirigé de nombreux cours de commerce agricole, y compris des écoles de ferme et des cours sur le démarrage d’une entreprise de fromage artisanal.
en parlant de fromage artisanal, Je n’ai certainement jamais eu l’intention de devenir fromager. Mais c’est arrivé parce que le terrain que nous avons acheté avait un vieux salon de traite.
Il était délabré et éventré but mais les murs étaient là., Nous avons donc investi dans la réparation, commencé à traire les vaches et appris à faire du fromage assez bien. Assez bien pour gagner des prix au Championnat du fromage des États-Unis et au concours annuel de L’American Cheese Society de toute façon.
donc, comme vous pouvez le voir, il existe de nombreuses façons de faire correspondre le terrain au marché.
Il suffit de penser à la meilleure façon de le faire sans utiliser la dette, et vous serez sur votre chemin.
passons maintenant à la règle #6.
règle # 6-équilibrer le Profit avec la Passion
D’accord, donc nous parlons d’une entreprise, non? Pas un passe-temps.,
alors measure mesurez tout ce qui affecte le Profit
Tout.
il ne s’agit pas de savoir quels animaux sont mignons ou quelles tâches de jardin vous aimez faire. Il s’agit de faire de l’argent. Et gagner assez d’argent in à la fois en termes de marge bénéficiaire et en termes de flux de trésorerie stable.
souvent, je vois ou entends les gens poser cette question stupide.
« Que dois-je facturer pour mon boeuf/betteraves/poulet / savon”you Vous l’appelez.
idiot parce que ce n’est pas une question que les propriétaires d’entreprise posent aux autres. Vous pensez Qu’Apple demande à Samsung quoi facturer pour le nouvel iPhone?,
bien sûr, les propriétaires d’entreprise réfléchissent beaucoup à cette question de savoir quoi faire payer.
Mais la réponse est simple, et est dérivé à partir de trois points de données:
- quel est votre coût de production
- quelle est votre marge de profit
- quel sera le marché de l’ours
personne d’autre que vous savez, ces points de données. Bien sûr, d’autres pourraient avoir une opinion de ce que le marché supportera, mais leur réponse n’a aucun sens.
pour une raison, vous pouvez créer un marché pour n’importe quoi., Vous pensez que nous étions tous assis il y a quelques années en pensant que nous payerions 1 000 Apple à Apple pour un téléphone portable?
bien sûr que non, et qui sait où nous trouver de l’argent pour le faire. Je sais que je ne l’ai toujours pas fait, car je m’accroche à mon 5c. j’attends toujours le téléphone Apple flip.
Mais Apple a créé le marché pour cela, tout comme vous pouvez le faire pour vos produits agricoles.
mais d’autres ne sauront pas quelles marges bénéficiaires vous avez besoin. Par exemple, si vous avez de la dette à servir, vos marges doivent tenir compte de cela. Et ils ne connaissent certainement pas votre coût de production.,
donc, le point est, mesurer tout ce qui affecte le profit.
vous devez absolument connaître votre coût de production, jusqu’au nickel. Qu’est-ce que cela vous coûte, tout, pour produire ce poulet, carotte ou fromage caillé.
j’en ai Assez dit. passons sur.
règle #7 – comprendre tout L’Impact Qu’une entreprise agricole aura sur votre famille
alors yeah Oui, je n’ai pas eu à trop affronter ce problème, mais beaucoup le font. Encore une fois, il s’agit d’une entreprise et les différents membres de votre famille sont, en fait, des employés.
Les employés ont besoin de directives, ce qui signifie que quelqu’un est responsable., Cela signifie qu’il y aura inévitablement des différends et des désaccords.
jusqu’à présent, pas de problème. Nous rencontrons tous cela dans nos emplois. Seulement, à la ferme, il signifie un désaccord à la maison peut devenir un désaccord au travail et vice-versa.
maintenant, il y a des tonnes de grandes choses à être une famille agricole ainsi. Cela peut vraiment vous rapprocher, passer vos journées à travailler la terre en équipe et en famille.
ma femme et moi avons de si bons souvenirs de tout, de la traite des vaches à la naissance des veaux, en passant par la livraison aux clients et l’emballage des commandes.,
c’est beaucoup de travail dur, mais c’est un travail que nous avons fait ensemble.
là encore, nous avons eu plus d’un échange chauffé uh euh., lorsque les moutons sont sortis et ont essayé de les corriger, ou de traiter divers problèmes d’élevage dans le feu de l’action.
parce que parfois vous faites face à des situations stressantes et sensibles au temps à la ferme, en regardant vos vaches courir sur la route goudronnée vers l’étang des voisins.
et ce que vous faites et dites dans ces moments peut s’attarder à la maison. Vous devez donc avoir un processus pour communiquer ouvertement ces problèmes et travailler ensemble.,
le point que je fais est qu’il n’y a pas de séparation entre le travail et la vie familiale à la ferme. C’est TOUTE la vie à la ferme. Tout le temps.
Règle # 8-connaître la différence entre les marges bénéficiaires et les flux de trésorerie
si la gestion d’une entreprise est nouvelle pour vous, cette prochaine déclaration peut sembler étrange. Mais il existe de nombreuses façons pour une entreprise rentable de faire faillite. Ou déposer le bilan. Peut sembler contre-intuitif, mais c’est vrai.
Il y a eu beaucoup d’entreprises qui avaient des marges bénéficiaires attrayantes mais une mauvaise gestion des flux de trésorerie., Et ils ont fait faillite, parce qu’ils ne pouvaient pas trouver l’argent pour servir la dette.
et, il y a eu encore plus d’entreprises qui ont grandi trop vite, alors ils sont allés sous.
les Sons de fou, non? Mais pensez-y de cette façon.
disons que vous démarrez une entreprise de volaille de pâturage avec I Je ne sais pas a quelques centaines de poussins de race patrimoniale. Vous les cultivez, les bouchez, les vendez et obtenez des critiques élogieuses.
Ensuite, un détaillant local attrape le vent et veut réaliser vos oiseaux. Et ils veulent que vous cultiviez 150 par semaine pour eux.,
Les Races patrimoniales mettent 12 semaines à pousser et ont besoin de 3 semaines dans la couveuse.
donc, vous utilisez vos compétences en menuiserie pour agrandir la couveuse, mais vous devez toujours commander les poussins. Comme il faut 12 semaines pour pousser, vous aurez commandé 1 800 poussins avant que le premier poussin ne soit traité.
Si les oiseaux vous coûtent 2 each chacun, tout dedans, c’est 3 600 $que vous êtes dehors, juste pour les oiseaux.,
ensuite, il y a l’alimentation biologique pour les poussins en plus de cela, sans parler des tracteurs de poulet, des mangeoires et des abreuvoirs supplémentaires que vous devrez construire ou acheter, ce qui, peu importe à quel point vous êtes pratique, vous coûtera plus cher.
ensuite, vous devez payer pour traiter votre premier lot d’oiseaux. Même si vous le faites à la ferme, vous deviez acheter le scalder, le plucker, les couteaux, les tables, le réservoir de refroidissement et les sacs.
et pendant tout ce temps, vous fournissez également le travail. Donc, vous êtes sans doute plus de cinq mille avant de livrer cette première commande de 150 poussins., Lorsque vous le faites, le détaillant est ravie, et vous aussi.
Jusqu’à ce que vous trouvez leurs conditions de paiement sont net-45. Vous devez donc attendre encore 45 jours pour être payé. D’ici là, vous êtes dix grands plus dans le trou et couler rapidement.
Cet exemple simple est la façon dont les entreprises, grandes et petites, sont écrasées.
Croyez-moi, je sais. Ma première entreprise a commencé avec juste moi travaillant à la maison. Cinq ans plus tard, j’avais 450 employés dans six pays, donc je sais à quoi ressemble ce genre de croissance.
Exhiliarating? Oui. Effrayant et dangereux? Vous pariez.,
Et il y a toutes sortes d’autres événements qui peuvent tuer votre entreprise. Comme une perte non assurée.
nous avions deux congélateurs de 28 pieds pour la viande et les œufs. Et s’ils échouaient et que nous n’avions pas la capacité de stocker la viande? Qu’en est-il de nos caves à fromage réfrigérées qui abritaient, facilement, une centaine de dollars de fromage?
si ceux-ci échouent et que vous n’êtes pas assuré, vous avez terminé.
même chose avec du bétail volé ou détruit, des dommages causés par les inondations ou les incendies, etc.
Dans tous ces cas, un vieux dicton a résisté à l’épreuve du temps pour une très bonne raison., Et ce dicton est le suivant:
L’argent est roi
et, une autre façon d’être rentable et de faire faillite est que vous rencontrez des problèmes juridiques, généralement à cause d’un procès.
et c’est une séquence parfaite dans la règle #9.
règle #9 – Protect Your Ass-ets
je l’ai dit un tas maintenant, donc je vais le répéter. C’est une entreprise, droit? Alors, une véritable entreprise ne fonctionne – t-elle pas comme une société?
bien sûr que non.
formez donc une LLC au minimum pour assurer une certaine séparation des actifs commerciaux et personnels.
Maintenant, vous savez que je ne suis pas un CPA ou un avocat, donc je ne donne pas de conseils juridiques., Consultez vos experts pour cela. Mais, dans toute entreprise, vous devez protéger vos biens personnels, surtout dans cette société litigieuse.
et, au-delà de la structure juridique, obtenez la bonne assurance pour vous protéger. Cela signifie une politique agricole pour s’assurer contre la perte d’équipement, d’infrastructure et de bétail. Mais, plus important encore, cela signifie une politique de responsabilité du fait des produits. C’est super important si vous produisez de la nourriture comme, disons, du fromage.
j’avais toutes mes polices via Westfield Insurance. Ils ont une section Farm & Ag sur leur site web.,
mais gardez à l’esprit que l’assurance responsabilité du fait des produits ne vous sauvera probablement pas si vous êtes négligent. Je veux dire, vous devez faire le fromage de la bonne façon en suivant de bons processus de fabrication et ainsi de suite.
protégez donc vos actifs en formant la structure juridique recommandée par vos conseillers, et en obtenant une assurance.
maintenant, sur, je suis sûr, la règle la plus controversée sur cette liste.
règle #10 – quittez votre travail de jour
Oui, voilà. Je l’ai dit. Fermez la porte derrière vous, brûlez le pont et quittez votre travail de jour., Si vous voulez avoir du succès d’une entreprise agricole ou toute entreprise—débarrassez-vous de vos béquilles.
sortir et de le faire.
maintenant, je sais que vous êtes nombreux à dire: « non! C’est fou! Ne faites pas le saut avant de savoir que ça marche. »
et, d’accord, c’est très bien si c’est ce que vous voulez faire. Mais je suis prêt à parier que, si vous pensez de cette façon, vous serez toujours coincé dans votre travail de jour.
maintenant, je ne vous dis pas de quitter votre emploi et d’aller démarrer une ferme. Que serait ridicolous. Ce que je dis, c’est que, si vous êtes déterminé à avoir une entreprise agricole, alors—oui—sortez et construisez-en une.,
vous voulez construire une grande entreprise agricole, et il faudra votre énergie, votre passion et votre engagement à temps plein pour y parvenir.
conserver un emploi crée deux problèmes pour vous.
Tout d’abord, ce revenu (et oui, les soins de santé) de l’emploi vous tirera toujours comme un filet de sécurité. Hé mec, tu peux toujours revenir à la course aux rats. C’est propre ici, vous obtenez un chèque de paie. Arrêtez de faire ce travail agricole.
le deuxième problème est qu’il enlève beaucoup de votre attention, ce qui avec le trajet, le stress et le travail de jour réel que vous aurez à faire.,
c’est consommer de l’énergie qui pourrait et devrait aller dans votre rêve de construire une entreprise agricole.
et ce n’est pas un cas où je ne pratique pas ce que je prêche.
j’ai sauté le pas en tant que président d’une division D’une société Fortune 500 au plus fort de ma carrière pour lancer ma propre entreprise.
alors, j’ai été immédiatement sans emploi, et utilisé 15 cartes de crédit pour courir jusqu’à $120K dans la dette pour financer le lancement de ma première entreprise.
donc, oui—j’ai enfreint cette règle de la dette. Mais je savais que je vendrais des clients et que je servirais la dette, que j’ai remboursée la première année. Mais j’ai brûlé les ponts derrière moi.,
Sans endroit où retourner, Je n’avais qu’une seule direction à courir. Transmettre.
Je cours de cette façon depuis.
nous sommes Ici, la règle finale
Règle #11 – Commencer le Marketing Avant de Commencer l’Élevage
Donc, si la dernière règle semble fou, celui-ci peut aussi bien.
je veux dire, comment pouvez-vous commencer le marketing avant de commencer l’élevage?
eh Bien, vous le pouvez. C’est exactement ce que nous avons fait, car nous avons commencé à bloguer et à commercialiser plus d’un an avant d’avoir notre premier produit. Et c’est exactement ce que James & Eileen Ray a fait à Little Seed Farm., Revenez à cet épisode et écoutez leur histoire sur la façon dont ils ont fermé les portes derrière eux, quitté leur emploi à New York et lancé une entreprise de savon au lait de chèvre dans le Tennessee.,avant de commencer
Règle#3 – Sélectionnez la meilleure stratégie « mise sur le marché” avant de commencer
Règle#4 – évitez les dettes à (presque) tous les coûts
règle#5 – comblez L’écart entre les besoins de la Terre et ceux du marché
règle#6 – Équilibrez la Passion avec le Profit
règle#7 – comprenez L’Impact total Qu’une entreprise agricole aura sur votre famille
Règle#8 – marges et flux de trésorerie
règle#9 – Protégez vos fesses-Ets
règle#10 – quittez votre travail de jour
règle#11 – commencez le marketing avant de commencer l’agriculture
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