“eu amo o Corpo para os bens intangíveis que não podem ser emitido: orgulho, honra, integridade, e ser capaz de trazer a tradição para as gerações de guerreiros do passado.,”

– Corporal, Jeff Sornig, USMC; na Marinha Vezes, de novembro de 1994

Valores

Qualquer discussão dos valores, da ética, e as qualidades de Marinha Liderança deve iniciar com os Valores de Honra, Coragem e Compromisso. Estes valores centrais foram oficialmente adotados pelo nosso 30º comandante do corpo de Fuzileiros Navais, o General Carl E. Mundy Jr., em sua publicação de um memorando intitulado “Declaração Do Comandante sobre os valores fundamentais dos Fuzileiros Navais dos Estados Unidos”.,”Como uma nota histórica interessante, em algum momento após a publicação do memorando do General Mundy, a Marinha dos Estados Unidos mudou seus valores fundamentais de “tradição, integridade e profissionalismo” para igualar os do corpo de “honra, coragem e compromisso”, instituindo assim um conjunto unificado de valores comuns para o departamento da Marinha.além dos nossos valores fundamentais, os traços e princípios de liderança do corpo de Fuzileiros Navais são os padrões éticos pelos quais todos os fuzileiros são julgados de acordo com a nossa doutrina (MCWP 6-10 principais Fuzileiros Navais)., A história dos traços e dos princípios realmente começa no Exército dos Estados Unidos-ambos os traços e princípios foram adotados a partir de publicações do serviço do Exército dos Estados Unidos e materiais doutrinários.

O precursor para o Corpo de fuzileiros navais’ 14 Características de Liderança (Rolamento, Coragem, Determinação, Confiança, Perseverança, Entusiasmo, Iniciativa, Integridade, Julgamento, Justiça, Conhecimento, Lealdade, Delicadeza e Generosidade) apareceu originalmente no Departamento do Exército Panfleto Nº 22-1 “Liderança” em 1948. Este panfleto, assinado pelo então chefe do Estado-Maior Do Exército General Omar N., Bradley, descreveu 10 “qualidades de liderança que são bem sucedidas para a liderança”: conhecimento, determinação, iniciativa, tato, forma e postura, Coragem, Resistência, confiabilidade, Justiça e entusiasmo.

o panfleto do exército 22-1 foi substituído pelo manual de campo de publicação doutrinal (FM) 22-10 Leadership, publicado em 1951, que listou 19 qualidades que foram renomeadas como “traços”. Foi substituído pelo comando e Liderança FM 22-100 para o líder da pequena unidade, publicado em 1953, o que reduziu o número de traços para 12.

Finally, in 1961 the U. S.,p>

  • Resistência

  • o Entusiasmo

  • a Iniciativa

  • a Integridade

  • o Julgamento

  • Justiça

  • Conhecimento

  • Lealdade

  • Tato

  • Altruísmo

Curiosamente, a 14 de Características de Liderança foram removidos a partir de 1983, re-publicação de FM 22-100 Liderança Militar, e não foram incluídos na U.,A doutrina de liderança do exército desde então. O corpo de Fuzileiros Navais, no entanto, já tinha decidido por esse ponto que esses 14 traços de liderança eram altamente relevantes e valiosos, e continua a enfatizar a sua importância até hoje.OS 11 princípios de liderança do corpo de Fuzileiros Navais também foram adotados pelo Exército dos Estados Unidos, embora a história seja menos complexa., A publicação de 1951 da FM 22-10 Leadership veio com ela 11 princípios de liderança, embora eles diferiam em pequenos aspectos da lista atual em que para ” ser técnica e tacticamente proficiente “foi originalmente redigido como” conhecer o seu trabalho.”The change from “know your job, “to” be technically and tactically proficient ” appeared the 1958 publication of FM 22-100 Military Leadership. Finalmente, na publicação de 1983 da FM 22-100, os 11 princípios de liderança apareceram em ordem familiar, e eles foram adotados pelo corpo de Fuzileiros Navais em algum momento depois.,li>

Ser tecnicamente e taticamente proficiente

  • Sabe seus Marines e olhe para o seu bem-estar

  • Mantenha seus Marines informado

  • exemplo

  • Garantir a tarefa é entendida, supervisionado, e cumpriu

  • Treinar seus Soldados como uma equipe

  • Faça o som e a tomada de decisões atempada

  • Desenvolver um senso de responsabilidade entre os seus subordinados

  • Empregar o seu comando, de acordo com as suas capacidades

  • A responsabilidade da busca e assumir a responsabilidade por suas ações