Omar Bradley, Geral Geral

Omar Bradley e George S. Patton. Omar Bradley merece ser reconsiderado como o comandante que colocou Patton no lugar certo na hora certa pouco antes da invasão americana embarcar para a Normandia em 6 de junho de 1944., Omar Bradley, designado para o comando do 12º Grupo Do Exército, convocou seus comandantes de corpo e divisão em Bristol para uma revisão final. Lá, o General Bradley, o” antigo professor ” de West Point e da Escola de infantaria, conduziu pessoalmente a classe de generais. O Dia D estava cheio de imponderáveis horríveis. Enfrentando o desconhecido, Bradley caiu de volta sobre o familiar-o mundo da sala de aula e do pai professor do Missouri que ele idolatrava. Um por um, ele chamou cada general até um mapa da França, ofereceu um ponteiro, e pediu a cada um para descrever em detalhe o esquema de manobra de sua unidade., Maxwell Taylor, um dos generais presentes naquele dia, não podia ajudar, mas refletir sobre uma cena semelhante que se desenrolaram de forma muito diferente, apenas um ano antes, quando George S. Patton Jr. reuniu-se com seus comandantes, antes do ataque a Sicília. Para Taylor, o contraste entre os dois homens era stark. Patton “virou-se contra nós com um rugido e, acenando com uma vara ameaçadora de swagger debaixo dos nossos narizes, concluiu:” Eu nunca mais quero vê-los, bastardos, a menos que esteja no seu posto nas costas da Sicília.,Mas quando Bradley concluiu sua lição, ele ” dobrou suas mãos atrás de suas costas, seus olhos ficaram um pouco úmidos, e em vez de um discurso, ele simplesmente disse, ‘boa sorte, homens.Omar Bradley entrou na Segunda Guerra Mundial como júnior de Patton, mas pela fase crítica da campanha europeia emergiu como comandante de Patton. No entanto, durante toda a guerra e na Longa memória popular dessa guerra, ele se viu incapaz de sair da sombra do outro homem., Diferente de Patton em quase todos os sentidos-antecedentes pessoais, Política, classe social, filosofia Militar, personalidade, conjunto de habilidades, aparência—Bradley foi inextricavelmente ligado a ele, tanto durante a guerra e através da perspectiva da história. Os partidários de Patton às vezes dizem que foi comandantes “convencionais” como Bradley que frustraram o gênio de seu ídolo, e até mesmo alguns admiradores de Bradley não discordariam inteiramente da opinião do curmudgeon profissional de 60 minutos, Andy Rooney: “foi porque tínhamos tão poucos soldados como aquele que vencemos a guerra.,”No entanto, a estranha verdade era que esses líderes militares antitéticos catalisaram uns aos outros através de sua própria oposição. O Bradley não gostava do Patton, até temia o Patton. Mas Bradley teve a coragem e inteligência de usar Patton como nenhum outro comandante poderia ou provavelmente teria feito, e Patton, por sua vez, tinha fome de ser tão usado.Bradley passou grande parte de sua carreira ensinando, primeiro no departamento de ROTC no South Dakota State College, depois como instrutor de matemática em West Point antes de ir para a Escola de Infantaria do Exército dos Estados Unidos em Fort Benning, Geórgia., Lá, ele foi um dos instrutores, George C. Marshall, montado para levar o que ficou conhecido como o Benning Revolução, um exorcismo de táticas de guerra de trincheira da primeira Guerra Mundial, e a aquisição da guerra aberta doutrina nascido de novo, altamente móvel, tecnologia de combate com aviões, tanques, motor e transporte. Como chefe da seção de armas da escola, Bradley criou o currículo em armas tradicionais e avançadas do exército.depois de ensinar na Escola de infantaria, Bradley se matriculou como estudante no Colégio de guerra do Exército dos Estados Unidos em 1933., Ele ficou desapontado com os exercícios acadêmicos, que eram 100% hipotéticos e baseados em dados disponíveis para o homem na rua, principalmente artigos de jornais e revistas. Quando, ao se formar no Colégio de guerra, ele foi convidado a retornar a West Point como um oficial tático—um de um pequeno quadro encarregado de ensinar Cadetes o essencial de ser soldado-oficiais—ele ansiosamente aceitou a tarefa.

O Colégio de guerra tinha-lhe ensinado uma coisa: o novo corpo de oficiais do Exército dos EUA precisava de uma dose rígida de realidade., Bradley queria trazer algo da Revolução Benning de Marshall para West Point, desenvolvendo oficiais que eram capazes de fazer mais do que seguir ordens. De 1934 a 1938, ele orientou a geração que serviria em comandos Júnior durante a Segunda Guerra Mundial e Coréia, e subir para altas patentes durante as eras do Vietnã e da Guerra Fria. Cinco de seus alunos se tornaram generais de quatro estrelas, uma lista composta por Creighton W. Abrams Jr., Bruce Palmer Jr., Andrew J. Goodpaster Jr., John L. Throckmorton, e William Westmoreland., Westmoreland, em particular, ficou impressionado com o estilo pedagógico de Bradley:” calmo, simpático…paciente”, mas Franco e firme.Westmoreland recordou manobras de verão em 1936, quando comandou um batalhão de Cadetes designado para defender uma colina. Quando as tropas que se opunham a ele conseguiram tomar a colina, Bradley, que estava se concentrando nas manobras, convocou Westmoreland para seu lado:

“Mr. Westmoreland”, ele disse, ” Olhe para trás para aquela colina. Olhe agora do ponto de vista do inimigo.,”

Turning, I became aware for the first time of a hidden route of approach that it was logical for an attacker to use. Porque eu não tinha conseguido encobri-lo com a minha defesa, ele como árbitro tinha governado para a força de ataque.”é fundamental”, disse o Major Bradley calmamente, mas firmemente, ” colocar-se sempre na posição do inimigo.Bradley não estava interessado em repreender Westmoreland, mas em garantir que ele tirasse da experiência da derrota um elemento que seria fundamental para a vitória: o princípio de colocar-se no lugar do inimigo., É comum falar de grandes comandantes-homens como Napoleão, Lee e Rommel—como possuindo um gênio para entrar na mente de seu adversário. Quando Bradley aconselhou o cadete Westmoreland a colocar-se na posição do inimigo, ele não significou nada tão místico. Em vez disso, ele trouxe Westmoreland literalmente para a posição do seu adversário e convidou—o—novamente, literalmente-para ver o que o inimigo viu e, a partir dessa perspectiva, para ponderar as opções disponíveis. Como Bradley entendia as táticas, colocar-se na posição do inimigo era um meio prático de entrar na sua cabeça., A troca com Westmoreland foi o Vintage Bradley, provocando um princípio de luta de guerra que é profundo, mas fundado no mais comum do senso comum.foi o senso comum, também, que o levou a olhar para além de West Point para a educação de um corpo de oficiais subalternos suficientemente competente e suficientemente numeroso para liderar o combate na Segunda Guerra Mundial., Como comandante da Escola de infantaria—antigo trabalho de Marshall—De Março de 1941 a fevereiro de 1942, Bradley não inventou o conceito de oficiais de treinamento das fileiras, mas ele foi o arquiteto-chefe das escolas candidatas a Oficiais (OCS), criando um programa modelo em Fort Benning e promovendo a sua propagação por todo o exército. Ele sabia que os programas do West Point e do Colégio ROTC não podiam ser contados para produzir oficiais suficientemente treinados para atender a demanda, enquanto os oficiais da Guarda Nacional tendem a ser mal treinados, e os oficiais de reserva eram apenas muito velhos., Através da OCS, Bradley garantiu que o exército teria muitos oficiais da companhia.ninguém teria confundido o guerreiro Patton com um professor. Mas é exatamente assim que o exército o usou pela primeira vez na Segunda Guerra Mundial, atribuindo-lhe a criação e gestão do centro de treinamento do Deserto na Califórnia para educar a primeira geração de guerreiros do deserto do país. Apesar de ter provado ser um mentor eficaz, Patton nunca teria defendido uma instituição Democrática como a OCS., Um aristocrata Militar, ele se via como o mais recente em uma linha de ancestrais marciais que haviam lutado na Revolução Americana e na Guerra Civil. Como um cadete de West Point, em 1904, ele afirmou em uma carta a seu pai que, em comparação com os seus pares, ele pertencia “a uma classe diferente, de uma classe, talvez, quase extintas ou nunca existiram ainda tão distante de estes preguiçosos, patriótica, ou a paz soldados como o céu é do inferno.”se Patton era desdenhoso daqueles que estavam fora de sua classe, eles, por sua vez, o consideravam como um misto de ambivalência, desprezo e medo., O soldado profissional sempre ocupou um lugar extremamente desconfortável no esquema da República Democrática Americana. Na II Guerra Mundial, que os Americanos amplamente entendida como uma guerra da democracia contra a tirania, nem o público, nem a imprensa estava sempre a certeza de que lado Patton-se em pé, com a sua alta iniciado arrogante e ultrajante episódios de aparente brutalidade, como tapa-dois homens alistados (que estavam sofrendo de fadiga de combate, nem menos).aparentemente, Omar Bradley era o oposto de Patton., Ele era filho de miseráveis Missourianos de fundo desconhecido, enquanto Patton era descendente de californianos ricos com raízes na aristocracia antebellum da Virgínia. Para Bradley, que se matriculou em West Point em 1911, a Academia Militar dos Estados Unidos representou pouco mais do que uma educação universitária gratuita, uma alternativa a uma vida trabalhosa na Moberly, Missouri, locomotive shop, da Wabash Railroad, enquanto Patton a adorava como o portal sagrado que o admitiria nas fileiras dos grandes Guerreiros da história., Enquanto o público americano devorava histórias das façanhas de Patton no norte da África, a sua paciência com os seus excessos anti-igualitários diminuiu. Na primavera de 1943, Bradley assumiu o comando do II Corpo de exército de Patton. Após a captura de Bradley da fortaleza Tunisina de Bizerte (uma vitória que rendeu 150 mil italianos e 100 mil prisioneiros de guerra alemães), Eisenhower aconselhou Ernie Pyle, decano fervido dos correspondentes de guerra americanos, a “ir e descobrir Bradley”.,”

Eisenhower também estava cansado de toda a atenção, bons e maus, sendo derramada sobre Patton, e ele estava ansioso para o povo norte-Americano a ser introduzido a um comandante que encaixar mais confortavelmente no papel de um líder de cidadão soldados no exército da república democrática.Pyle o aceitou por sua recomendação e logo localizou Bradley em Nicósia, Sicília. “Até agora”, observou Bradley, Pyle ” tinha escrito exclusivamente sobre o SIG e ele não estava confortável com o latão. Ele ficou comigo como uma sombra durante três dias.,”O jornalista escreveu uma série de seis partes que, modestamente, Bradley observou:” dificilmente me fez um nome familiar.”

mas foi precisamente isso que ele fez. Ou melhor, fez para ele um nome de família: O general GI. Parece que a hora do Bradley tinha chegado. Em Bradley, Pyle viu um general que parecia e agiu como um soldado. Ele o viu como o anti-Patton e o transformou em ouro jornalístico: um herói “cara normal” que por acaso era um general., O epíteto “GI General” de Pyle deu à home front America um gancho sobre o qual pendurar uma identidade simples e atraente para Bradley, e ele rapidamente entrou em uma proeminência pública que suas responsabilidades crescentes—do comandante do II Corpo de exército na África do Norte ao comandante do 12º grupo de exército na Europa, o líder de 1,3 milhões de homens—certamente mereceram. Bradley se tornou o que hoje seria chamado de marca. Quem é o Omar Nelson Bradley? Ele é o general GI! Não havia necessidade de desculpas—Patton é um descontrolado, mas ele faz o trabalho feito—e ainda menos necessidade de complexidades., Na imaginação popular, o Bradley marca facilmente sobraram cerca de carreira-demolição tático lapso na Batalha do Bulge (sua lentidão em reconhecer o desenvolvimento de uma grande ofensiva alemã através de Ardenas) e potencialmente condenar a função de apoiar, talvez, até mesmo, instigante, Eisenhower controversa decisão estratégica de se admitir a Berlim para o Exército Vermelho.a marca Bradley tornou-o um herói popular, e ele iria manter um prestígio significativo através de suas carreiras militares e civis pós-guerra. Depois veio 1970 e, com ele, a ressurreição de George C. Scott de George S., Patton como um ícone cultural completo no grande filme de Franklin Schaffner. Bradley ganhou uma pequena fortuna de Patton, permitindo que suas memórias, uma história de Soldado, fossem usadas como fonte para o roteiro e contribuindo com seus serviços como conselheiro técnico, mas a partir do dia da estréia, seu próprio significado histórico tem sido cada vez mais vago. Patton, morto há muito tempo, tinha voltado à vida como uma lenda; enquanto Bradley, embora muito vivo, permaneceu onde estava por muito tempo: fora dos olhos do público e apenas perifericamente na consciência popular.,pior ainda para o legado de Bradley, os historiadores militares profissionais estavam a tornar-se mais críticos em relação à sua generalização. Durante seus dias como Escola de infantaria e pedagogo de West Point, Bradley introduziu o uso de mesas de areia elaboradas—representações tridimensionais do terreno-para analisar batalhas reais, bem como para se preparar para jogos de guerra. Desta forma, ele foi pioneiro no que hoje seria chamado de uma compreensão abrangente do “espaço de batalha”.,”No entanto, foi seu fracasso em levar em conta o terreno Normando—o bocage, o infame país hedgerow—que colocou em perigo e retardou muito a fuga das áreas de alojamento nas dispendiosas semanas após o Dia D.além disso, sua abordagem metódica às operações poderia ser excessivamente cautelosa, Permitindo oportunidades táticas e mesmo estratégicas para escapar. De certeza que ele era um jogador mais arrojado do que Bernard Montgomery, mas muito mais conservador do que … quem mais?- Patton., E então, é claro, havia o erro culminante de sua carreira: sua vontade de deixar as Ardenas defendida de forma tênue em dezembro de 1944, uma decisão pela qual ele parecia quase arrebatar a derrota das garras da vitória.compreensivelmente, é tudo o suficiente para nos motivar a perguntar Por Que Bradley deve ser lembrado, isto é, por ter sido o general GI. Mas o fato é que ele era um hábil estrategista de combate cujos sucessos deveriam ter ofuscado seus fracassos, ao invés de vice-versa., E talvez a sua maior conquista tenha sido, no contexto de um dos seus avanços estratégicos, canalizar o entusiasmo obstinado de Patton para uma vitória esmagadora para os Aliados.essa conquista, a maior de Bradley, veio quando ele comandava o 12º grupo do exército na invasão Aliada da Europa., Verdade, ele errou em sua falta de planejamento para a guerra no bocage além das praias da Normandia; e, também é verdade, seu subsequente obsessão com a captura de Brest, em setembro de 1944, bem depois de Brittany tinha cessado de imediato importância estratégica (graças a Bradley próprio território), esbanjou recursos que seriam melhor investidos nos empurrar para o oriente. No entanto, foi Bradley quem elaborou a operação Cobra, a intrincadamente coordenada fuga da Normandia e o trampolim para a libertação Europeia., Como comandante de combate em grande escala, esta foi a sua obra—prima-no entanto, a operação Cobra tem feito avaliações controversas pós-guerra, muitos voltando-se para a questão do papel de Patton na operação.parado em hedgerow country durante as longas semanas seguintes ao Dia D, Bradley abandonou avançando ao longo de uma ampla frente e, em vez disso, se concentrou em uma frente de 6.000 jardas cinco milhas a oeste de Saint-Lô., O intenso bombardeio aéreo, estreitamente coordenado com o avanço, foi para suavizar a linha defensiva alemã, através da qual a infantaria iria rasgar uma lacuna para blindagem para rolar até a costa oeste da Península de Cotentin. Isso cortaria o corpo Alemão de Lxxxiv, que mantinha a estrada entre Saint-Lô e Perriers-Lessay. Uma vez que esta estrada estava aberta, o avanço poderia continuar ao longo dela e ser expandido para a fuga geral sobre a qual toda a invasão hinged. Assim, a operação Cobra, tal como Bradley a concebeu., Em 23 de julho de 1944, Patton observou em seu diário, “Cobra é realmente uma operação muito tímida… é a melhor operação que tinha sido planejada até agora, e eu espero que funcione.o lançamento do Cobra foi devastado pelo mau tempo. Programado para sair em 21 de julho, foi adiado duas vezes porque a cobertura de nuvens espessa aterrou os bombardeiros. Quando os meteorologistas previram um dia claro para 24 de julho, Bradley autorizou os bombardeiros a descolar de suas bases inglesas, mas quando nuvens persistiram sobre as áreas alvo, ele ordenou a sua retirada., Um grupo não conseguiu receber a mensagem e largou a artilharia através das nuvens, diretamente na 30ª divisão dos EUA, causando pesadas baixas. Bradley relançou em 25 de Julho, com o mesmo resultado desastroso.ele foi para a cama naquela noite pensando que Cobra iria provar um fracasso abortivo. Ele estava errado. Os ataques aéreos continuaram até 26 de julho, e a infantaria avançou de acordo com o plano, enviando os defensores alemães em retirada total., Na manhã de 27 de julho, “Lightning Joe” Collins, comandando o VII corpo de exército, empurrou sua armadura através da abertura rasgada por bombardeiros e ataque de infantaria, assim como Bradley tinha planejado. Bradley teve sua descoberta e não hesitou em explorá-la, reescrevendo ordens operacionais ao meio-dia em 27 de julho. Originalmente, o VII corpo deveria ter avançado para Coutances, atravessando a rota de avanço do VIII corpo. Agora ele ordenou que ambos os corpos rolassem pela Península de Cotentin juntos, empurrando todo o caminho para Avranches, a partir do qual toda a Bretanha poderia ser invadida.,até este ponto, Patton estava parado nas asas, e até este ponto, Bradley tinha se dado bem sem ele. Na verdade, Bradley não ficou satisfeito por ter o Patton no seu comando. Quando Eisenhower informado Bradley no final de abril de 1944, que tinha retorcidos Geral Marshall sua intenção de enviar a problemática Patton de volta aos Estados unidos, Bradley “totalmente concordou” e também concordou com a sua seleção de Courtney Hodges para o comando do Terceiro Exército, que havia sido criado expressamente para Patton., Bradley acreditava que “Patton era um excelente general de campo e líder—talvez o nosso melhor”, mas suas ” muitas falhas humanas e profissionais … tinham o potencial para … desastre.”A profundidade de Bradley dúvidas sobre Patton pode ser avaliada não apenas pela sua vontade de ver um brilhante comandante de combate sacrificado, mas para amenizar a sua substituição por Hodges, um oficial sobre quem Bradley começou a “traste privada”, quando ele foi aproveitado para o comando do Primeiro Exército, no Bradley grupo do exército.,tudo isso mudou quando, tendo finalmente alcançado um avanço mais rápido e maior na Normandia do que ele tinha imaginado possível, Bradley precisou transformar a operação Cobra de um avanço local em uma fuga em grande escala. Tendo apresentado-se a Eisenhower em um estado de contrição abjeto, Patton tinha sido perdoado e foi restaurado ao comando do Terceiro Exército. Agora, o Bradley não conseguiu pô-lo em acção o suficiente. Em 28 de julho, ele designou Patton para o comando não oficial do VIII corpo de Troy Middleton até 1 de agosto, quando o Terceiro Exército seria oficialmente ativado com esse corpo como parte dele., Middleton era competente e estável, um motor lento e estável adequado para transporte pesado. Patton era volátil e brilhante, uma máquina quente adequada para corridas – que era exatamente o que Bradley queria agora.muitos historiadores dão a Patton o crédito de transformar o Cobra na ambiciosa operação que lançou o magnífico avanço do 12º grupo de Exércitos na França e na Alemanha. Mas o fato é que Patton se juntou ao Cobra apenas a convite e insistência de Bradley, e só depois que o próprio Bradley começou a expandir a operação.,Bradley viu Patton como o homem que ele precisava para garantir que o Cobra seria expandido o máximo possível. Patton fez” transformar ” Cobra, mas foi Bradley que deliberadamente o empregou para fazê-lo. Foi o início de uma parceria de personalidades do petróleo e da água que de alguma forma funcionaram. O anti-Patton de Ernie Pyle tinha decidido explorar Patton, e, por sua vez, Patton estava muito feliz para ser explorado.a partir da fuga até o resto da guerra, a relação entre Bradley e seu terceiro comandante do exército, apesar de não ter dúvidas, foi extraordinariamente eficaz., A dupla conspirou ativamente para contornar as exigências imperiosas de Bernard Montgomery para mudar a ofensiva-e recursos substanciais-para o norte, para seu uso exclusivo. Contra as instruções de Eisenhower, se não ordens explícitas, Bradley permitiu que Patton mantivesse a ofensiva no sul. No verão e outono de 1944, a visão de Bradley sobre Patton tinha amadurecido. Ele tinha vindo a considerá-lo como uma arma poderosa. Como todas as armas poderosas, ele era perigoso de usar, mas o que mais é a profissão de um soldado do que o negócio de usar armas poderosas e perigosas?,não é uma afronta a Bradley sugerir que a sua contribuição para a vitória na Europa foi a sua exploração ousada e sensível de um grande comandante que se destacou em tornar a vida miserável para aqueles acima dele. Dessa forma, o general GI tornou-se general do general. Foi um papel que não só sobreviveu ao fim da Segunda Guerra Mundial, mas tornou-se cada vez mais importante no ambiente pós-guerra., Em sua relação prodigiosamente desconfortável mas prodigiosamente produtiva com Patton, Bradley se transformou no protótipo de um novo tipo de oficial: um executivo Militar operando em um reino médio entre táticas e estratégia e entre combate e política.após a guerra, Bradley serviu sucessivamente como o vigorosamente reformador diretor da administração dos Veteranos, e depois como chefe de Estado-Maior do exército. Em seguida, foi nomeado o primeiro presidente do Estado-Maior Conjunto.,seria demais afirmar que este executivo Militar moldou a política da Guerra Fria americana, mas ele o aconselhou e, mais importante, dirigiu grande parte da implementação Militar dessa política. O pobre rapaz do Missouri que se matriculou em West Point por causa de uma educação gratuita tornou—se o primeiro em uma nova linha de comandantes americanos, chamados a permanecer mestres de estratégia militar, táticas e Tecnologia—um arsenal de armas perigosas e poderosas-mesmo quando eles se tornaram mestres de política e diplomacia.