Imagine-se nesta cena. Está a apoiar uma operação clandestina nocturna, debaixo de água, e a usar equipamento de mergulho. O mar está escuro como breu, e você está pendurado no convés de um submarino que está impulsionando através do oceano longe da Área alvo., Seus nervos e músculos estão tensos porque você sabe o quão vulnerável o submarino de US$1 bilhão se tornou enquanto você “Des-rig” da inserção. De repente, a máscara facial e o regulador foram arrancados da tua cara. Não consegues ver. Não tens ar. Qual é o seu trabalho?
Tim Phillips pode dizer. Ele já lá esteve.,
Phillips serve como o chefe legal e agente de risco (CLRO) da American Cancer Society e conselheiro geral para sua filial de advocacy, a American Cancer Society Action Network. Ele serve como secretário assistente de ambas as organizações. Em seu papel como CLRO, ele lidera uma equipe de profissionais legais e de compliance em seus esforços para garantir que a sociedade cumpra com as leis que regem a moderna empresa caritativa e está posicionado para aproveitar ao máximo as oportunidades estratégicas para avançar sua missão de salvar vidas.,antes de salvar vidas na American Cancer Society, estava a fazê-lo com outra organização conhecida: os SEALs da Marinha dos EUA.
eu trabalhei com Phillips por muitos anos na liderança da rede de gestão do Departamento de Direito da ACC, onde ele é atualmente presidente. Ocorreu-me recentemente que a comunidade jurídica interna beneficiaria das lições de liderança que Phillips aprendeu com os seus anos a servir como — e a treinar para se tornar — um SEAL da Marinha.,
Uma imagem inspira um objetivo
Phillip história começou com um cover de uma Parade magazine no início da década de 1980. Ele mostrou uma imagem do agora lendário BUD/S de formação: um grupo de molhado, de granito, com cara de homens em azeite monótono uniformes, coberto de areia e cascalho. A manchete fez uma pergunta: “estes são os homens mais duros vivos?”Embora ele ainda não tivesse idade suficiente para dirigir, uma ambição se fixou em sua mente: ele se tornaria um SEAL da Marinha.,
A year of training — and the Bell
After graduating from the US Naval Academy, Phillips began his months-long journey of SEAL training. Começou com uma introdução que estava programada para durar seis semanas. Quando ele chegou, no entanto, ele estava à frente de sua classe slated. Não havia ” área de espera “para a próxima aula de treino, então ele” classificou ” com a classe do grupo um à frente. Seis semanas depois, um oficial informou-o que, uma vez que ele tinha sido oficialmente designado para a outra classe, e ele teria que fazer seu treinamento novamente. As seis semanas dele passaram a 12.,
O próximo passo foi BUD / S, O treinamento básico de Demolição Subaquática/selagem, que durou 24 semanas em três fases. A primeira fase focou-se no condicionamento físico e mental. Na segunda e terceira fases, A classe de Phillip explorou a guerra terrestre e Marítima, com demolições, treinamento de fogo ao vivo, e um curso cansativo de nadadores de combate, completo com competência de piscina e evoluções de mergulho de água aberta, que continuam a ser o currículo central para qualquer SEAL da Marinha.
dois dos aspectos mais famosos de BUD / S são o “Bell” e “Hell Week.,”O sino refere-se a um sino de bronze de um navio que paira sobre o terreno de treino. O treinamento com focas destina-se a testar os limites físicos e mentais, e menos de 20 por cento completá-lo. Quando os candidatos seal exaustos chegam ao seu ponto de ruptura, arrastam-se para o sino e tocam-no três vezes. O som ecoa através dos campos de treinamento, anunciando que outro candidato ” se ofereceu.”
ell Week is a part of the initial phase. Durante cinco dias, o Phillips dormiu cerca de quatro horas, correu mais de 320 km e treinou mais de 20 horas por dia., Durante a semana infernal de Phillips, a campainha tocou frequentemente. Uma parte da Semana do inferno foi semelhante à fase da guerra terrestre, mas com uma diferença fundamental: as munições e explosivos na guerra terrestre estavam ao vivo.
na conclusão de BUD / S, O treinamento de Phillips SEAL tinha atingido o meio caminho. Ele esperava mais seis meses de treinamento de qualificação SEAL (SQT) para expandir seu treinamento tático sobre armas, combate de curta distância, navegação e habilidades de demolição. Mas a meio do seu SQT, os tanques Iraquianos entraram no Kuwait, e a Primeira Guerra do Golfo começou., O Phillips foi para o Médio Oriente e, a caminho, recebeu o tridente, o símbolo de que se tinha tornado um selo. Ele tinha atingido o objetivo que ele estabeleceu como um adolescente, quando ele viu pela primeira vez seus futuros companheiros de equipe na capa do Parade.
5 lições de liderança
durante a sua experiência com o selo, Phillips ganhou conhecimentos únicos sobre liderança que todos nós podemos usar nos nossos papéis quotidianos como líderes dos departamentos de direito. Aqui estão cinco exemplos principais.
Lição 1: não toque a campainha
a maioria dos candidatos SEAL Não completar BUD / S. em vez disso, eles caminham até a campainha e tocá-la três vezes., O Phillips não o fez. acredito que a sua perseverança se deveu, em grande parte, à sua mentalidade. Ele era obstinado sobre seu objetivo, preparado cuidadosamente, procurou oportunidades para aprimorar suas habilidades cedo, e em cada passo ele foi acima e além. Por exemplo, ele completou a escola Aerotransportada do exército e a Escola de Mergulho Da Marinha antes de se formar na Academia Naval. Nem era necessário, mas ao tomá-los, ele ganhou força e confiança., Outro ingrediente da atitude de Phillips é chamado de “otimismo flexível”, uma combinação de uma avaliação realista de onde você está, e uma crença firme de que você vai alcançar o seu objetivo.os advogados lutam com coragem e perseverança. Tendemos a ser muito negativos, vendo e esperando o pior. É um risco ocupacional, até certo ponto. Por exemplo, os advogados internos que se concentram nas transacções têm de antecipar acontecimentos que criam riscos descendentes e, como resultado, têm de gastar tempo a imaginar e a abordar cenários problemáticos., As circunstâncias que encontramos consistentemente em nossos empregos, seja por causa da pressão do tempo ou da importância de nossas tarefas (ou ambos), só aumentam o estresse.o otimismo flexível pode nos guiar através de cenários difíceis. Podemos também combinar otimismo flexível com mindfulness, o conceito de estar plenamente presente, usando nossas habilidades ao máximo. Curiosamente, na sua vida pós-selada, Phillips tornou-se comprometido com o ioga e a meditação, fazendo a prática da mindfulness uma parte regular de sua vida.,
Lesson 2: The importance of the team
SEALs aren’t a group of solo artists doing Lone Ranger acts. Eles continuamente enfatizam a importância de sua equipe. As missões SEAL são cuidadosamente planejadas, e cada membro da equipe sabe de suas responsabilidades, e os membros da equipe contam uns com os outros. Se um elo da cadeia se quebrar, as consequências podem ser trágicas., Os membros da equipe SEAL também fornecem suporte fundamental em cruzamentos críticos e, por vezes, inesperados. Quando Phillips perdeu seu regulador e máscara em uma operação subaquática, seu amigo de mergulho rapidamente veio em seu auxílio, imediatamente sabendo que ele iria compartilhar seu regulador até a segurança de Phillips foi assegurada.embora os desafios das equipas jurídicas internas não sejam tão perigosos, o papel dos membros da equipa continua a ser fundamental. Ao interagir com nossas equipes, devemos implantar nossa inteligência emocional e Empresarial todos os dias. Os nossos membros conhecem os seus papéis?, Eles são devidamente treinados? Os membros da nossa equipa estão a receber informações suficientes sobre as empresas e a indústria para fazerem o seu trabalho e preverem potenciais problemas? Têm o nosso apoio para crescer e desenvolver-se como profissionais? Sabem que os respeitamos, valorizamos e celebramos, tanto como membros da equipa como como pessoas?estas são algumas das muitas questões que devemos abordar como líderes do Departamento de direito., Sem esses elementos-chave no lugar, os departamentos de Direito podem se tornar grupos disfuncionais, onde os membros da equipe estão trabalhando em propósitos cruzados, engajando-se em batalhas de território desnecessárias, ou simplesmente não ser eficaz.
Lição 3: a liderança requer uma dose saudável de humildade
Phillips teve dificuldade em aprender esta lição. Em suas próprias palavras, seu caminho para se tornar um selo foi demitido pela “adolescência e ego”, qualidades que não são tipicamente sinônimo de humildade. Há alguns exemplos hilariantes de sua curva de aprendizagem. Ele apareceu numa entrevista da Academia Naval com um Mohawk., Quando ele chegou à escola de mergulho, ele orgulhosamente admitiu ao Master Chief encarregado do treinamento que ele ia ser um SEAL. O mestre-chefe, em um tom sarcástico, proclamou para o resto da classe que eles tinham sido unidos por um “Jedi”, e o apelido preso. Quando Phillips chegou a BUD/S em uniforme completo, exibindo suas asas aéreas e sua escola de mergulho “bubble”, ele foi prontamente despachado para as asas do oceano e bolha anexada.,como líderes dos departamentos de Direito, é fácil sucumbir à tentação de dominar todas as reuniões para mostrar que estamos firmemente no comando e que dominamos as questões legais da nossa organização. Mas se sugarmos todo o oxigénio da sala, não há lugar para discussão, e enviamos a mensagem de que as ideias dos membros da nossa equipa não importam.em vez disso, temos de criar “segurança psicológica” nas nossas equipas. Em outras palavras, nossos departamentos de direito devem ser lugares onde brainstorming é bem-vindo; pensamentos fora da caixa não são tratados com escárnio; e os membros da equipe podem brilhar e crescer.,
Lição 4: falha no plano e você planeja falhar
Os selos têm um ditado: “dois é um. Um não é nenhum.”Por exemplo, um selo tem duas máscaras de mergulho ou uma? Se alguma coisa correr mal com a primeira máscara, ele precisa de algo para voltar atrás. Se ele não planeia o inesperado, a sua única máscara pode rapidamente tornar-se nenhuma.um dos nossos papéis como líderes do Departamento de Direito é guiar as nossas organizações e equipas. Temos de pensar não só no que é necessário para fazer o trabalho de hoje, mas também antecipar e preparar-nos para o que está no horizonte., Por exemplo, para muitos de nós, a cibersegurança é uma dessas questões. Avaliámos e testámos as nossas defesas contra ataques cibernéticos? Já que os ciberataques já não são ficção, Qual é o nosso plano para quando ocorrer uma brecha? Estamos suficientemente seguros?todos estamos familiarizados com essas questões, mas se não nos preparamos para estas questões antes do tempo, nossas organizações podem ser expostas. O planeamento de contingência deve fazer parte da nossa mentalidade. Sem ela, não planeamos e, portanto, planeamos falhar.,
Lição 5: Tomando o caminho do disco rígido
Quando confrontados com uma escolha, muitas vezes, existem duas alternativas: uma fácil e outra difícil. A difícil é normalmente a certa. Esse conhecimento é um dos fundamentos da integridade.
Phillips enfrentou tal desafio durante um exercício de treinamento de foca. Ele estava no comando de uma equipa que tinha executado uma manobra complexa envolvendo explosivos vivos., Durante uma verificação de equipamento quando o exercício acabou, um dos membros da sua equipa descobriu que ele tinha uma granada a menos. Apesar de revelar este aspecto do desempenho de sua equipe envolver um grau de embaraço, Phillips obedientemente relatou isso. Técnicos de eliminação de explosivos mais tarde encontraram a granada no campo de treino. Se a granada perdida não tivesse sido divulgada, poderiam ter resultado graves repercussões.da mesma forma, os líderes dos departamentos de direito devem, por vezes, fornecer notícias desagradáveis ou mensagens indesejadas ou tomar medidas para proteger a integridade da organização. Só vem com o território., Como o relatório da ACC sobre o Conselho Geral do século XXI deixa claro, um papel fundamental do Conselho Geral é servir como conselheiros e conselheiros de confiança. Quando nos é apresentado um dilema, tomamos a escolha difícil ou fácil? Temos de ir mais longe e fazer o que tem de ser feito.
pensamentos de encerramento
À medida que reflito nas minhas conversas com Phillips, há um tema comum. Não foi um de que falámos, mas esteve lá o tempo todo. É o conceito de líderes servos, os líderes que se concentram menos em si mesmos e mais nas pessoas e organizações que servem.,
Este é o fio que atravessa a sua carreira: ser de Serviço, muitas vezes para grupos com grandes missões. Agora sabemos da vida dele como SEAL. Mas na vida pós-selada de Phillips, ele tem dedicado seu tempo e habilidades a organizações como a American Cancer Society e ACC, grupos que estão focados em dar de volta e fornecer recursos para os outros.agradeço a Tim Phillips pelo seu serviço e por realçar uma filosofia que vale a pena pôr em prática todos os dias — e por não tocar à campainha!
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