O Kurt Lewin em três etapas mudança de modelo de teoria, Descongelar o atual comportamentos e processos, fazer as alterações que você precisa e, em seguida, prática e congelar os novos comportamentos e práticas em ações cotidianas.

Introdução ao modelo de mudança

o Kurt Lewin, modelo da teoria da mudança, é baseado em torno de um processo de 3 etapas (Unfreeze-mudança-congelamento) que fornece uma abordagem de alto nível para a melhoria., Ele dá a um gerente ou outro agente de mudança um framework para implementar um esforço de mudança, que é sempre muito sensível e deve ser tão sem falhas quanto possível.

O Kurt Lewin alterar teoria ou modelo pode ajuda um líder a fazer as três etapas a seguir:

  • criar uma radical mudança (inovação)
  • Minimizar o rompimento da estrutura de operações da
  • certifique-se de que a emenda é adotada permanentemente

Resumo de Kurt Lewin Alterar teoria

Esta etapa três do modelo dá um gerente ou agente de mudança uma idéia do que implementar a mudança significa que ao lidar com as pessoas., As 3 fases do modelo Kurt Lewin guiam como fazer com que as pessoas mudem. Um gerente irá implementar novos processos e repassar tarefas. Mas a mudança só será eficaz se as pessoas envolvidas a abraçarem e ajudarem a pô-la em prática.

Lewin change model-Unfreeze – ” ready to change.”

quando uma estrutura está em vigor por um tempo, hábitos e rotina têm naturalmente se estabelecido. A organização no seu conjunto vai na direcção certa. Mas, como mostrado na ilustração, pessoas ou processos podem ter se desviado do curso., Por exemplo, tarefas que já não são relevantes ou úteis ainda estão sendo realizadas pela força do hábito, sem que ninguém questione sua legitimidade. Da mesma forma, as pessoas poderiam ter aprendido a fazer as coisas de uma maneira, sem considerar outros métodos mais eficientes. Descongelar significa fazer com que as pessoas adquiram perspectiva sobre as suas actividades quotidianas, desaprendendo os seus maus hábitos e abrindo-se a novas formas de alcançar os seus objectivos. As práticas e processos actuais têm de ser reavaliados para que as rodas de mudança sejam postas em movimento.

Lewin change model – Change – “Implementation.,”

Uma vez que os membros da equipe tenham aberto suas mentes, a mudança pode começar. O processo de mudança pode ser muito dinâmico e, para ser eficaz, provavelmente levará algum tempo e envolverá um período de transição.para ganhar eficiência, as pessoas terão de assumir novas tarefas e responsabilidades, o que implica uma curva de aprendizagem que irá olhar primeiro para abrandar a organização.um processo de mudança tem de ser visto como um investimento. Este processo é simultaneamente em termos de tempo e de afectação de recursos., Depois de a nova organização e os procedimentos terem sido concluídos, poderá ocorrer um caos inevitável, mas esse é o preço a pagar para obter uma maior eficácia dentro da estrutura.

Lewin change model-Freeze (sometimes called refreeze) – ” Making it stick.”

a mudança só atingirá o seu pleno efeito se se tornar permanente. Uma vez que as mudanças organizacionais tenham sido feitas e a estrutura tenha recuperado a sua eficácia, devem ser feitos todos os esforços para as cimentar e garantir que a nova organização se torne o padrão. Mais mudanças podem ser feitas mais tarde., Ainda assim, uma vez que a estrutura tenha encontrado uma maneira de melhorar a forma como conduz suas operações, “re-congelamento” permitirá que as pessoas prosperem na nova organização e tirar o máximo proveito da mudança. Muitos citam o modelo como dizendo que o terceiro passo desta abordagem é congelar quando na obra original de Lewin era “congelar”.

em 1947, Lewin escreveu:

uma mudança para um nível mais elevado de desempenho do grupo é frequentemente de curta duração, após um “tiro no braço”, a vida do grupo logo retorna ao nível anterior., Isto indica que não é suficiente definir o objectivo da alteração planeada do desempenho do grupo como a consecução de um nível diferente. A permanência do novo nível, ou permanência por um período desejado, deve ser incluída no objetivo.

Fonte – “Fronteiras em Dinâmica de Grupo” Lewin (1947) – Nota muitos citar este a partir de 1951, mas foi publicado anteriormente em 1947

Consulte nossa página sobre a parar, iniciar, continuar a mudar como uma forma de implementar o modelo de Lewin.,

Este modelo de mudança de Lewin é um dos 400 modelos disponíveis para download

em formato PPT em nossa loja.

publicado pela primeira vez em 21 de Janeiro de 2010 – revisado julho de 2014

adenda:

a teoria da mudança de Kurt Lewin é tão válida hoje como era quando foi comunicada pela primeira vez. Muitos no espaço de Mudança Organizacional pensam que o modelo ou teoria está desatualizado. Isto, para mim, mostra uma falta de compreensão do modelo e da sua intenção.

a diferença é que a mudança é agora quase uma constante. Para as reformas sociais no comportamento, as pessoas precisam aprender a mudar hábitos e rotinas., A utilização dos três passos proporciona às pessoas um enquadramento para o qual trabalhar.