qualquer empresa pode aplicar os princípios XP em seus projetos; no entanto, é importante entender tanto os lados bons quanto os maus. Leia mais para descobrir como XP é diferente de outras metodologias e ao aplicar suas técnicas seria a melhor escolha.,
comparação de XP com outros frameworks
como mencionamos acima, XP é parte da metodologia ágil. Ele compartilha os principais princípios ágeis, ou seja, lançamentos frequentes, ciclos de desenvolvimento curtos, comunicação constante com o cliente, equipes multifuncionais, e assim por diante. Por esta razão, XP é muitas vezes confundido com outras estruturas ágeis populares como Scrum, Kanban e Lean. Verifique o nosso papel em branco detalhado para obter mais informações em profundidade ou os infográficos para um rápido resumo dos principais métodos ágeis. Aqui, vamos compará-los brevemente e ver quais são as principais diferenças.,
mas antes de mergulhar, é importante notar que o XP não é realmente um framework de gerenciamento de projetos, mesmo que muitas de suas práticas se sobreponham às do domínio de gerenciamento de projetos. Assim, seu foco principal é nos aspectos técnicos do desenvolvimento e da implementação de práticas específicas em vez de os aspectos de gestão e organização.
XP vs Scrum, Kanban e Lean em poucas palavras
Extreme programming vs Scrum
o Scrum é comumente associada com a auto-organização de equipes., Ele também geralmente tem sprints que são de 2 a 4 semanas de duração, enquanto as iterações XP são mais curtas, levando de 1 a 2 semanas. Além disso, XP é muito mais flexível com possíveis mudanças dentro das iterações, enquanto Scrum não permite quaisquer modificações após o sprint backlog é definido. Outra diferença é que no XP o cliente prioriza recursos e decide a ordem de seu desenvolvimento, mas no Scrum a própria equipe determina o que trabalhar em primeiro lugar.os principais papéis de Scrum são proprietário do produto, mestre do Scrum e equipe do Scrum, que são diferentes dos Do XP.,
no entanto, não há necessidade de escolher entre XP e Scrum. A incorporação de práticas XP e técnicas Scrum é considerada bastante eficaz com XP focando em aspectos de engenharia e Scrum organizando o processo.
programação extrema vs Kanban
Kanban coloca muito foco em Visualizar o processo de desenvolvimento e estritamente limita o número de recursos desenvolvidos de uma vez., Também se caracteriza por um fluxo de trabalho contínuo, enquanto o XP tem iterações separadas, apesar de ambos sugerirem pequenos lançamentos frequentes e um alto nível de flexibilidade e adaptabilidade às necessidades em mudança.
os papéis em Kanban não são estritamente definidos.
programação extrema vs Lean
é difícil realmente comparar XP e Lean porque este último é mais de uma filosofia ou abordagem ao processo de desenvolvimento e trazendo valor para o cliente. Os seus princípios fundamentais incluem a eliminação dos resíduos, a decisão o mais tarde possível, a entrega o mais cedo possível, etc., Assim, o foco principal de Lean não é em iterações com caixa de tempo ou práticas de engenharia específicas como no XP, mas em grande parte em uma entrega MVP rápida e reduzindo o desperdício de tempo.
quando usar XP
Agora que discutimos os prós e contras da metodologia XP e identificamos o seu lugar entre outros frameworks ágeis, podemos falar sobre os casos quando é aplicável. É importante garantir que o tamanho, estrutura e experiência de uma empresa, bem como a base de conhecimentos do pessoal, permitam a aplicação de práticas XP. Estes são os factores a considerar.desenvolvimento altamente adaptável., Alguns sistemas não possuem características de funcionalidade constantes e implicam mudanças frequentes. O XP foi projetado para ajudar as equipes de desenvolvimento a se adaptarem a exigências em rápida mudança.projectos de risco. As equipes que aplicam práticas XP são mais propensas a evitar problemas relacionados com o trabalho em um novo sistema, especialmente quando um cliente estabelece prazos estritos para um projeto. Além disso, um alto nível de engajamento dos clientes reduz o risco de não aceitarem o produto final.equipas pequenas. As práticas do XP são eficientes para equipes que não excedem 12 pessoas., Gerenciar esses grupos é geralmente mais fácil, a comunicação é mais eficiente, e leva menos tempo para realizar reuniões e sessões de brainstorming.testes automáticos. Outro fator que pode influenciar a escolha do XP é a capacidade dos desenvolvedores de criar e executar testes unitários, bem como a disponibilidade das ferramentas de teste necessárias.disponibilidade para aceitar nova cultura e conhecimento. O XP é diferente das abordagens tradicionais para o desenvolvimento de software, e a forma como algumas de suas práticas devem ser implementadas pode não ser óbvia., Então, é importante que sua organização e os membros da equipe estejam prontos para abraçar a mudança. Também vale a pena convidar um treinador experiente se você não tiver envolvimento prévio com o XP.participação do cliente. Como XP requer clientes, desenvolvedores e gerentes para trabalhar lado a lado, certifique-se de que seu cliente está sempre disponível para fornecer a entrada até que um projeto termine.os princípios da Agilidade estão a tornar-se cada vez mais populares à medida que provam a sua eficácia., Mesmo que a programação extrema não seja a metodologia mais difundida, ela oferece um monte de práticas sensatas que podem beneficiar o desenvolvimento de software e vale a pena considerar para a implementação em seus projetos.
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