성공적인 회사들의 중요성을 이해하고 리더십에 대해 조직의 성공입니다. 그렇기 때문에 리더십 기술은 종종 채용 관리자가 구직 신청서를 검토 할 때 찾는 역량 목록을 맨 위에 올려 놓습니다.

그러나”리더십”의 개념은 생각만큼 흑백이 아닙니다. 많은 리더십 스타일이 있으며,각각 다른 시나리오에서 활용하여 결과를 얻을 수 있습니다., 진정한 효과적인 지도자들이 이동 할 수있는 자신의 접근 방식에 따라서 그들은 무엇을 달성하려는 조정이 그들의 스타일의 요구를 충족하의 팀이 있습니다.

권위있는 리더십은 특정 시나리오에서 엄청나게 효과적 일 수있는 스타일 중 하나입니다. 여기에 대한 개요를 신뢰할 수 있는 리더십,그것은 어떻게 다른 점은 리더십 스타일,그 장단점을 염두에 두어야 할 때 고려하는 것이다.

권위있는 지도자가된다는 것은 무엇을 의미합니까?,

권위있는 리더십 스타일은 Daniel Goleman 이 2002 년 그의 저서 Primal Leadership 에서 처음 정의했습니다. 일반적으로 저자가 정의한 다른 리더십 접근법(코칭,제휴,민주주의,강압 및 맥박 조정)과 함께 논의됩니다. 하는 동안 모든 이들의 스타일 가능성이 있을 때 효과적인 배포되는 오른쪽 상황에서,신뢰할 수 있는 리더십은 종종 조회 중 하나로 더 긍정적이고 조화로운다.,

특징의 신뢰할 수 있는 리더십

신뢰할 수 있는 지도자들이라고도인 지도자,경향하는 방식 같은 리더십 멘토로 배정됨을 유의하시기 바랍니다. 대신을 말하고 자신의 팀을 지시에 따라 하고 그들이 말하는,신뢰할 수 있는 지도자들은 자신들을 시나리오에서 활용하는”나와 함께 가자”접근 방식이다. 그들은 회사의 이해 도전을 극복하고 목표에 도달하고,명확한 비전 달성을 위한 성공입니다.권위있는 지도자는 동기 부여를 불러 일으 킵니다., 그들이 제공하는 방향으로,지침 및 피드백을 유지하는 열정과 성취감을 통해 프로젝트 또는 노력이다.

그 중심에서 권위있는 리더십은 철저히 개발 된 감성 지능 감각에 달려 있습니다., 효과적인 것,신뢰할 수 있는 지도자들을 입증해야 합 특정 감정 정보 역량과 같다.

  • 자신감을 개발하기 위해,비전과 다른 사람들에게 영감을 따라
  • 공감을 이해하고 예측하는 감정을 느끼는 팀 구성원에서 주요 지점 동안 프로젝트
  • 적응하는 능력, 를 확인하고 제거하는 장벽을 변경이 필요할 수 있는 성공을 위한

신뢰할 수 있는 대, 권위주의적 리더십

용어”신뢰할 수 있는”및”권위주의적 리더십”비슷한 소리와 자주 같은 의미로 사용—그들은 매우 다릅니다.

신뢰할 수 있는 지도자들이 가이 자신의 팀에 의해 예고 영감을 진행 공동의 목표를 향해 하는 반면,권위주의적인 지도자에 의존하는 명령은 수요와 준수 없는 질문입니다. 권위있는 지도자들은”나와 함께 가자.”라고 말하면서 권위주의 지도자들은”내가 너에게 말하는 것을해라.”신뢰할 수 있는 지도자들이 보 성공으로 무언가에 의해 공유 팀의;권위주의적인 지도자 보으로 성공에 따른다.,

는 권위주의적 리더십이라고도 편한 리더십은 종종 볼 수 있으로 부정적인 접근 방식 그것은 매우 효과적일 수 있에서 오른쪽 상황에서,특히 회사 또는 조직에서 필요한 회사를 통해 지도의 위기 또는 도전이다.

의 장점과 단점을 신뢰할 수 있는 리더십

를 고려하고 있다면 당신은 통합하는 신뢰할 수 있는 리더십 스타일을 관리 프로세스,그것의 이해하는 것이 필수적 장점과 기술 그래서 확인할 수 있습니다면 그것은지 않는 적절한 활용입니다.,

프로 신뢰할 수 있는 리더십

  • 신뢰할 수 있는 지도자들이 명확:그들은 효과적인 자신의 능력 때문에 영감을 동기를 부여하고,영향력이 자신의 팀이 있습니다. 종종 이러한 동기는 회사의 전략적 목표를 이해하고 직원들이 따르기 쉬운 방식으로 의사 소통하는 능력에서 비롯됩니다. 모든 사람이 조직이 무엇을 향해 노력하고 있는지 알게되면 모든 사람이 정렬되도록하는 것이 쉽습니다.
  • 권위있는 지도자는 방향과 비전을 제공합니다:그들은 자신감의 위치에서 프로젝트와 이니셔티브에 접근합니다., 그들은 명확한 비전을 가지고 무엇이 성공처럼,그리고 그들의 팀 구성원이 명확한 방향이고 건설적인 피드백으로 작동으로 조직의 목표입니다.
  • 신뢰할 수 있는 지도자들은 품종 영업권:대한 신뢰할 수 있는 리더십 스타일을 작동하는,사람 접근을 자신의 팀에서의 위치를 공감. 을 이해해서 개인적이고 전문적인 감정,욕망과 걱정의 팀 구성원이고,신뢰할 수 있는 리더 할 수있는 더 나은 잠재력을 확인하는 방책의 성능고 제거하는 동안,그들은 동시에 인센티브를 제공하면 성공이다.,

의 장단점을 신뢰할 수 있는 리더십

  • 신뢰할 수 있는 지도자들이 나타나 위압적:직원에게 익숙한을 무료로 통치하기 위해 그들이 어떻게 작업을 완료하기 위해 회사의 목표에 기여한다는 오버헤드,규범적인 접근 방법의 신뢰할 수 있는 리더십 스타일이 나타날 수 있습은 다소 입니다. 이것은 나이가 많거나 경험이 많은 동료를 감독 할 책임이있는 젊은 지도자에게 특히 해당 될 수 있습니다.,
  • 신뢰할 수 있는 지도자들은 자신들의 실수를 위해 신뢰할 수 있는 리더십이 효과적이고,팀 구성원이어야 한 명확한 목표를 향해 작업에 대한 지침을 받고 있다. 이를 위해서는 관리자가 결정을 내리고 자신의 선택에 맞설 수있는 확신을 가져야합니다. 하는 동안 다른 리더십 스타일에 따라 달라질 수 있습니다 따라 합의를 파악하고 우선 순위를 목표,어디에 관련된 모든 사람의 주가의 성공과 실패를 신뢰할 수 있는 접근 방식 장소의 위험이 실패로 순수의 어깨에 지도자입니다.,

때 사용하는 신뢰할 수 있는 리더십 스타일

신뢰할 수 있는 리더십 수 있습에 특히 적합한 기업을 겪고 있는 노력의 기간 또는 변경이 있습니다. 부서 또는 팀이지 않는 회의의 목표는 최근 몇 분기;의 변화에서 회사 소유권을,지도력,또는 구조물;기업의 처리 후의 감소 또는 욕망을 혁신하고 변경할 수 있는 조직적으로 모든 적절한 상황에 대한 신뢰할 수 있는 접근 방식이다.,그러나 모든 비즈니스 과제에는 적용되지 않습니다. 숙련 된 리더는 자신을 발견 하는 어떤 시나리오 든 그들의 리더십 스타일을 조정할 수 있는 사람입니다.

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