그래서,그것 보다는 더 많은 사람들이 공유하는 꿈을 시작 하는 지속가능한 가족 농장도 있습니다. 그것은 감정이다 나는 아주 잘 이해하고,이후 2006 년에 다시,리즈와 나는 기업의 세계를 시작하는 우리 자신의 지속 가능한 가축 농장도 있습니다.
을 시작하고 실행하는 농장으로 성장하는 수상 경력 장인 치즈기업,나의 가장 다정한 비즈니스 메모리입니다.,
사 지역 식품 지역과 다시 연결하는 문화유산 유형 동물을 무시한 농지,그리고은,가치 추구,그리고 하나는 사람들이 늘고 그려집니다.
당신이 그 사람들 중 하나라면,그것은 굉장합니다,나는 당신이 당신의 꿈을 따라갈 것을 권장합니다.
지만,당신이 이동하기 전에 배를,그냥 그렇게 나에게 제공하는 몇 가지 지침이 도움이 될 수 있을 만드는 가족 농장 성공에 중요한 방법입니다.
이제 가족 농장을 시작하기위한 11 가지 비즈니스 규칙을 호출 할이 지침은 내 경험을 기반으로합니다., 다른 사람들도 자신의 규칙이나 가이드라인을 추가,그리고 제목에서 알 수 있듯이,이들은 비즈니스 규칙이 있습니다. 성장이나 축산에 관한 규칙이 아닙니다.
아직도,나는 어려움을 겪고있는 것처럼 보이는 많은 가족 농부들과 이야기합니다. 그리고 내가 그들의 상황을 볼 때,그들이이 규칙들 중 몇 가지를 무시한 것처럼 이해할 수 있습니다.그러나 농장에 가면 성공하기를 원할 것입니다.,
좋아요,그래서 여기에 제 11 조 비즈니스 규칙을 실행하기 위한 성공적인 농업
팜 규칙#1–팜 비즈니스,취미
의 수 있는 방법으로 사람들이 양식이다. 어떤 사람들은 토지와 가족 농업 전통을 계승 할만큼 운이 좋습니다.
그 사람들을 위해,농업은 그들의 DNA 에 있으며 주말 취미가 아닌 농업 사업이라는 것을 알고 있습니다.
다른 사람들은 경력을 떠나 농장을 시작하거나 인수하는 의식적인 선택을함으로써 농업에 들어갑니다.,
나는 가축 농장을 시작하기 위해 B2B 마케팅의 세계를 떠난 그 울타리의 양면을 보았습니다.
나는 또한 그 농장 사업을 그 세계로 원하는 전문 커플에게 팔았을 때 인수 측면을 보았습니다.그러나 많은 사람들이 그렇지 않다면 더 천천히 농사에 들어갑니다.
그들은 그 시작이 겸손 없는 닭이나 두 여기에 제기 침대 또는 두 가지가 있고,생성을 조금 더 많은 음식보다 그들이 할 수 있다. 그래서 그들은 그림,왜 그것을 판매?먼저 이웃에게,그 다음에는 현지 시장에. 너 know…it’의,”당신이 그것을 구축하면 그들은 정신 올 것이다.,”
전에 그들은 그것을 알고,그들은 농업,지 않고 만든 사업 계획에서 성공하는 농업이다. 몇 년이 지나고 그들은 고기 새를 당기는 층 또는 다스 정도의 닭 트랙터 중 하나,닭의 자신의 무리를 확장합니다.
그들의 시절은 트랙터를 당기고,계란을 청소하고,씨를 뿌리고,작물을 심고 수확하는 데 바쁘다. 그런 다음 그들이 돌을 토요일에 시장에 판매하는 것들이 그들이 할 수 있는 집으로 가져올 수 있는 것이 없고 일을 계속 동일한 것입니다.
그리고 그들은 어려운 진리를 배웁니다-당신이 그것을 만들면,그들은 오지 않을 것입니다.
대신,당신은 그들을 유치해야하며,이를 마케팅이라고합니다.,
나는 이런 많은 사람들,많은 친구들을 알고 있습니다. 그들은 결코 멈추지 않고 평가하면 그들은 무슨 일을 하는 것은 올바른 비즈니스 모델이기 때문에,그들이 만들어지지 않은 비즈니스 계획에서 첫 번째 장소입니다. 그들은 단지 취미로 시작했고 똑같은 일을 계속합니다.이것은 실수이므로 그렇게하지 마십시오.취미를 원한다면 괜찮습니다. 즉,농가라고,어떤 경우,당신은 당신이 원하는 어떤 소득에 대한 다른 곳을 볼 수 있습니다.그러나 여기에 있습니다. 당신이 농장이 당신의 소득을 생산하기를 원한다면,그것은 사업입니다.그렇게 취급해야합니다.,그리고 그것은 당신이 알아 내야 할 첫 번째 것들 중 하나 인 규칙#2 로 나를 인도합니다. 그래서 여기입니다:
규칙#2–네일 아래로 당신의 경쟁력있는 장점을 시작하기 전에
중 하나의 이유는 그렇게 많은 사람들이,적어도 가축 쪽으로 시작,닭이기 때문에 그들은 그것으로 저렴한 위험이 있습니다.결국 몇 마리의 암탉은 비용이 많이 들지 않으므로 다른 사람들을 위해 알을 생산하기 시작하는 것이 쉽습니다.,
과 닭고기 트랙터 않을 구축 비용,그래서 그것은 큰 거래를 얻을 방목 가금류의 고기 사업을,하지만 너는 그 밖으로 도살 및 처리 측.그러나 여기에 있습니다. 비즈니스가 당신을 위해 들어가기 쉽다면,다른 사람이 똑같이하는 것이 쉽습니다.즉,진입 장벽이 낮다는 의미입니다. 그리고 일반적으로 말하면,그것은 나쁘다. 그렇다면 경쟁 우위를 어떻게 달성 할 것입니까?
자,오해하지 마세요…당신은 그 사업에서 이점을 얻을 수 있습니다.,
지만,경우에 진입 장벽이 낮은 당신의 장점은 올에서 성장하는 낮은 비용을 생산자 또는 당신 때문에 한 달성한 브랜드 인지도.
의 숫자가 있을 수 있는 방법 이점을 얻을 수 관계없이 어떤 특정 농업 전략은 당신이 선택하지만,제가 말하고자 하고싶은 이:네일 아래로 무엇이 당신의 경쟁력있는 장점이 될 것입니다 당신이 시작하기 전에.
그런 다음 운영하는 모든 농장 기업과 귀하가 내리는 모든 농장 결정에 대한 전략적 이유가 있습니다., 다른 말로하면,당신이 올해 매진했기 때문에 내년에 고기 닭고기 생산을 늘리지 마십시오.
경우의 동기가 이익,그리고 그것이 있어야하기 때문에 이것은 비즈니스,오른쪽,당신은 평가 무엇 대부분의 농장이 수익성 기업은 당신과 당신의 시장에서 마찬가지입니다.
예를 들어,몇 년 전에 우리가 우리 문화 유산 칠면조에 대한 감사합니다. 우리는 연간 몇 백을 모금하고 애틀란타 안팎의 고객에게 판매 할 것입니다. 우리는 항상$7.50/lb 에서 매진했으며 2009-2010 년에있었습니다., 하지만,심지어 우리가 비록 매진되지 않는,가장 쉽게 판매 이후,식료품점 꽤 많은 멀리 칠면조에 감사합니다.
그리고 여기지 않는 것–도에서는 가지 않았다 수익성 있는 사업을 사실이 더해집의 단점만을 지급 받고 일년에 한 번 한 후,몇 개월의 잘난척 현금 급식을 위한 노동 및 유틸리티입니다.
지,그것은 상호 보완적인 기업의 다른 육류 제품,하지만 지점이 있습니다:
금 문화 유산 칠면조는 아무것도 하지 않았다는 긍정적인에 대한 우리의 하단 라인,그리고 제거하는 기업지 않는 위험 우리의 고객에게 다른 지역에서.,
그렇다면 왜 우리의 노력을 다른 곳에 집중하지 않으시겠습니까?
우리는 우리를 인도하기 시작하는 a 등급 원유 및 유제품 농장 치즈 사업이었다,하지만 훨씬 더 유리한,그것은 훨씬 쉽게 자신을 차별화하고 경쟁력 있는 특별합니다.
후에도,진입 장벽에서는 비즈니스에 상당한 이후,그것은 필요 땅,가축,인프라가고,잘…너를 만드는 방법을 알고 좋은 치즈입니다.,
하지만 다른 방법이 있으로 눈에 띄는 것은 잘 그것의 여부,제공하는 돼지고기와 소시지를 대신에 절반의 돼지,또는 제공하는 매력적인 팜스테이의 대신 간단 농장 투어.이 간단한 질문에 대답 할 수 있는지 확인하십시오. 당신은 준비가되어 있습니다. 여기에서 온다:
내 농장의 보호 가능한 경쟁 우위___________________________
면 무엇을 알고 있는 것,그것이 생각하는 시간에 대해 시장은,그래서 그 농장 규칙#3.,
#3 규칙을 선택합니다”Go to”시장 전략을 시작하기 전에
경우 판매하는 뭔가가있는 많은 방법으로 그것을 판매하죠? 특히 이런 시대에서의 전자 상거래 및 무인 항공기 출하.
그러나 당신이 명확하게 대답해야 할 근본적인 질문은,당신은 누구에게 팔려고하고 어떻게 도달 할 것입니까?,
정의해야 하는 이동하는 시장 계획
지금,농업,여기에 일반적인 이동하는 방법 시장:
- 농부 시장을
- 팜 스탠드 또는 농장에서 판매
- CSA 거나 커뮤니티 농업 지원
- MBC 의 또는 제공하는 그룹의 팜 고객
- 에 판매하는 레스토랑
- 소매 판매
- 도매 유통 업체에 판매하는
의 물론, 할 수 있습 믹스 매치 이러한 또는 계속 발전해 가고 있습니다. 사실,나는이 7 가지 시장 진출 접근법 각각을 사용하여 농산물을 판매했습니다., 그러나 이 전략은 나를 위해 최선을 다를 수 있습니다 무엇이 당신을 위해 최선하기 때문에,이러한 각각의 전략가 자신의 장단점이 있습니다.
,지금의 회원으로 theSmall 팜 국가는 아카데미 알고,믿지 않는 시간을 낭비하려고 정의의 이상적인 고객입니다. 그러나 당신이 결정해야 할 것은 이것입니다:당신은 어떻게 당신의 특정 농산물을 살 고객을 찾고 도달 할 것입니까?
고,당신은 하나가 될 것을 판매하는 제품과 같은 비누 또는 치즈,또는 관계 등을 신뢰할 수 있는 농부입니다.,
고,네,많은 농장 고객문의 제품과 관계,하지만 많은 농장품,치즈 등과 비누로 판매하 먼장하는 구매자가 연결을 가진 농부에게,또는 생산자이다.
에 다른 한편으로는,당신의 선택된 경쟁력있는 장점에 따라 구매자와 관계를 갖는 당신의 것을 요구하는 직접 마케팅,의 판매 할 것 중 하나에서 시장에서 농장을 통해 또는 CSA 또는 MBC.,
와 마케팅을 먹을 것이 절반의 시간을 실행하면 농업으로 귀하의 웹사이트를 만드,귀하의 브랜드를 구축을 구축,귀하의 이메일 목록을 작성하고 이메일 마케팅,관리에 주문하고 결제하고 거래과 고객 서비스 문제입니다.
는 거의 아무도 그들의 문제가 존재하는 경우 판매를 통해 유통업체,하지만,다시,당신을 얻을 모두 소매 달러 판매할 경우 직접 있습니다.따라서 사업 계획을 세우고 경쟁 우위를 선택한 다음 그 이점을 달성하기 위해 시장에가는 가장 좋은 방법을 결정하십시오.,
나는 말을 유혹이 세 번째 규칙을 알아내는 곳에 당신을 찾는 고객이 가장 중요한 이러한 10 규칙이 있습니다. 그러나 실제로는 다음 규칙이있는 동점입니다.
규칙#4–부채를 피에는(거의)모든 비용.
이 말을 거의하기 때문에,부채를 지능적으로 사용할 수 있는 영향력을 얻을. 그러나 그렇다고해서 대부분의 사람들이 부채를 지능적으로 사용한다는 의미는 아닙니다.농장은 사업이고 기업은 대차 대조표를 가지고 있습니다. 그래서 그것을 살펴 보겠습니다.대차 대조표는 자산과 부채로 나뉩니다. 자산-좋은,부채-나쁜,맞죠?, 그게 뭔가 당신이기 때문에 owe…it 당신이 해결해야 할 부채입니다.
그래서 당신은 더 나은 가지고 있는지 확인하십시오 능력은 그것을 해결하기 위해,또는 채권자가 다른 자산입니다. 당신의 땅과 집처럼.
사실,Small Farm Nation Academy 의 회원 중 한 명이 방금 그 정확한 시나리오가 그들에게 어떻게 일어 났는지 포럼에 게시했습니다. 그러나 귀하의 비즈니스가 부채를 지원할 소득이있는 경우 일부 부채가 의미가있을 수 있습니다.,
I mean,내가 가지고하는 데 사용되는$3million 신용 라인으로 은행 자금을 급여 및 유동 자산까지 내가 받은 고객의 지불로,고객이 채권으로 사용되는 담보입니다.그 경우에 의미가 있습니다.
하지만 내 농장 생활을 더 쉽게하기 위해 트랙터를 사기 위해 부채를 사용하겠습니까? 지옥 아니,내 말은,지옥 아니. 미안 아이들. 왜냐하면 나는 그 부채를 서비스하기 위해 그 구매의 결과로 창출 할 소득을 정량화 할 수 없기 때문입니다.
그래서 방법이 없습니다. 나는 그것을 살 여유가있을 때 그 트랙터를 얻을 것이다.
현금으로.,
있는 방법은 많이 있습 펀드 팜 비즈니스에서,보조금,을 절감하고 가족을 돕고,선행을 통해 지불 CSA 프로그램입니다.
그냥 remember…it 부채는 가뭄보다 훨씬 더 많은 농장을 폐허로 만듭니다.
농업에 대해 걱정할 정도로 있습니다. 그 수준의 스트레스를 추가하지 않도록 부채없이 운영되도록 농장 사업을 설계하십시오.
규칙#5–리 사이의 간격을 최대한 활용하는 요구 및 시장의 요구
이것은 모두 사업과 생태적 규칙이 있습니다. 는 것이 중요하기 때문에 우리는 종종을 얻을 잡았에서 우리의 이데올로기,또는 우리의 환상은 우리가 무엇을 원하는 농장에서.,취미 농장이 있다면 괜찮습니다. 그러나 당신이 소득을 위해 그것에 의존하는 순간,그것은 사업이고,당신은 그 환상을 놓아 줘야합니다.
그러나 의미하지 않는 당신이 일치하지 않을 수 있다는 당신의 주요 비즈니스 목표를 적립적인 이익을—당신의 생태학적 가치와 토지 리소스입니다.
예를 들어,나는 결코 돼지 농부로 출발하지 않았다. 그러나 시골 재산의 나의 첫번째 조각은 약 80 에이커의 목초지 땅과 30 에이커의 경재 숲으로 구성되었다.
물론,나는 풀을 사용하기 위해 쇠고기와 우유를위한 목초지에 소를 두었습니다., 사실,나는 그 자원에 여러 기업을 쌓아,소와 목초지에 닭의 양,칠면조,톤을 제기. 그러나 woodlot 을 생산적으로 만들기 위해 무엇을 할 수 있습니까?
대답은 돼지 였고,100 마리가 넘는 Ossabaw Island 돼지가 숲을 질주하기까지는 그리 오래되지 않았습니다. 우리는 판매 그들이 일찍부터 소매,상처 그러나 나중에는 절반으로 돼지,판매에 대해 6 개월 당 우리의 고객을하고자 하는 매우 희귀하고 매우 특별한 돼지 고기입니다.이것은 토지의 자원을 시장의 수요와 일치시키는 예입니다. 물론 우리가 만들어야 만했던 수요., 내 말은,아무도 실제로 우리에게 와서 말하기를,이봐,너는 나에게 오사 바우 돼지를 키울 것이다. 그러나 이것이 마케팅의 모든 것이 수요를 창출하는 것입니다.
넘어 돼지는 숲에서 여러 종 목장에서,우리는 인정되는 또 다른 기회의 격차를 해소하는 것 사이 땅을 제공하고 시장 필요합니다.그리고 그것은 농경이었습니다.,
그래서 우리가 제공하는 많은 이벤트를 통해 년에 이르기까지,매달 농장 투어는 100 사람들이 방문하여 농장 저녁 식사와 함께 James Beard award-winning chefs,클래스에 돼지고기,돼지와 닭고기 도살하고도 치즈니다.
그리고 농장 학교와 장인 치즈 사업을 시작하는 수업을 포함하여 많은 농장 비즈니스 수업을 이끌었습니다.
장인 치즈에 대해 말하자면,나는 확실히 치즈 메이커가 될 의도가 없었습니다. 그러나 우리가 구입 한 땅에는 오래된 착유소가 있었기 때문에 그 일이 일어났습니다.
그것은 아래로 실행되고 내장이…하지만 벽이 있었다., 그래서 우리는 그것을 고치는 데 투자하고 젖소 젖을 짜기 시작했고 치즈를 꽤 잘 만드는 법을 배웠습니다. 어쨌든 미국 치즈 챔피언십과 미국 치즈 학회의 연례 대회에서 상을 받기에 충분합니다.보시다시피 토지를 시장에 맞추는 방법이 많이 있습니다.부채를 사용하지 않고 그렇게하는 가장 좋은 방법에 대해 생각해보십시오.이제 규칙#6 으로 넘어 갑시다.
규칙#6–열정으로 이익 균형
좋아,그래서 우리는 사업에 대해 이야기하고 있지,그렇지? 취미가 아닙니다.,이익
모든 것에 영향을 미치는 모든 것을 측정하십시오.어떤 동물이 귀엽거나 어떤 정원 작업을하고 싶은지에 관한 것이 아닙니다. 그것은 돈을 버는 것입니다. 그리고 이익 마진과 꾸준한 현금 흐름 측면에서 충분한 돈을 벌고 있습니다.
종종 사람들이이 어리석은 질문을하는 것을 보거나 듣습니다.
“내 쇠고기/사탕무/닭고기/비누에 대해 무엇을 청구해야합니까”…이것이 비즈니스 소유자가 다른 사람들에게 묻는 질문이 아니기 때문에 어리석은 일입니다. 당신은 애플이 새로운 아이폰에 대해 무엇을 청구 할 것인지 삼성에 묻고 있다고 생각합니까?,
물론,비즈니스 소유자는 많은,충전하는 것의 그 질문에 대해 생각합니다.
그 대답은 간단에서 파생되는 세 가지 데이터 포인트:
- 무엇이 당신의 생산 비용
- 무엇이 당신의 필수익률
- 무엇이 시장 부담
아닌 다른 것을 알고 그는 데이터 포인트입니다. 확인,다른 사람의 의견이 무슨 시장을 부담합니다,그러나 그들의 대답은 의미가 없습니다.한 가지 이유로 무엇이든 시장을 만들 수 있습니다., 몇 년 전에 우리 모두가 휴대폰으로 애플에게 1,000 달러를 지불 할 것이라고 생각하면서 주변에 앉아 있었다고 생각하니?
물론 그렇지 않으며,우리가 그렇게 할 돈을 어디에서 찾았는지 누가 알 수 있습니다. 나는 아직도 내 5c 에 집착하는 것처럼 아직 그렇지 않다는 것을 안다.
그러나 애플은 당신이 당신의 농산물을 위해 할 수있는 것처럼 그것을위한 시장을 만들었습니다.그러나 다른 사람들은 당신이 필요로하는 이윤을 알지 못할 것입니다. 예를 들어,당신이 서비스 할 부채가 있다면,당신의 마진은 그것을 수용해야합니다. 그리고 그들은 당신의 생산 비용을 확실히 모릅니다.,요점은 이익에 영향을 미치는 모든 것을 측정하는 것입니다.
당신은 절대적으로 니켈에 이르기까지 생산 비용을 알아야합니다. 그 닭고기,당근 또는 치즈 두부를 생산하는 데 드는 비용은 얼마입니까?
충분히 말했다. 이제 넘어 갑시다.
규칙#7–농장 사업이 가족에게 미칠 완전한 영향을 이해하십시오.
그래서… 다시 말하지만,이것은 사업이며,귀하의 다양한 가족 구성원은 사실상 직원입니다.
직원은 누군가가 담당한다는 것을 의미하는 방향이 필요합니다., 즉,필연적으로 분쟁과 불일치가있을 것입니다.지금까지 아무런 문제가 없습니다. 우리 모두는 우리의 작업에서 그 발생합니다. 단,농장에서는 집에서의 불일치가 직장에서의 불일치가 될 수 있고 그 반대도 마찬가지라는 것을 의미합니다.
지금,뿐만 아니라 농장 가족 인에 대한 좋은 것들의 톤이있다. 그것은 정말로 당신을 더 가깝게 데려 올 수 있으며,팀과 가족으로서 땅을 일하면서 하루를 보낼 수 있습니다.
내 아내와 나는 같은 위대한 추억의 모든 것 착유에서 소와 송아지를 보 태어날 수 있을 제공하여 고객이고 포장 주문입니다.,
많은 것은 힘든 일이지만 우리가 함께 한 일입니다.
다시,우리는 하나 이상의 온수…음…교환할 때,양이 나고 가축들과 함께 또는 다루는 다양한 가축에서 문제를 열었습니다.
기 때문에 때때로 당신은 처리,스트레스가 시간에 민감한 상황은 농장에서,당신은 당신의 소를 실은 포장 도로를 향해 이웃과 연못입니다. 그 순간에 당신이하고 말하는 것은 집에 머무를 수 있습니다. 그래서 당신은 공개적으로 그 문제를 의사 소통하고 함께 일하는 과정을 가져야합니다.,내가 만들고있는 요점은 농장에서 일과 가정 생활 사이에 분리가 없다는 것입니다. 그것은 모든 농장 생활입니다. 모든 시간.
규칙#8–의 차이를 알고 이윤과 현금 흐름
경우 비즈니스를 실행하는 새로운 당신에,이 다음 문을 이상하다. 그러나 수익성있는 비즈니스가 비즈니스에서 벗어날 수있는 방법이 많이 있습니다. 또는 파산 신청. 반 직관적으로 들릴지 모르지만 사실입니다.
매력적인 이윤이 있지만 현금 흐름 관리가 좋지 않은 비즈니스가 많이있었습니다., 그리고 그들은 부채를 서비스하기 위해 현금을 내놓을 수 없었기 때문에 파산했습니다.
그리고,너무 빨리 성장한 회사가 더 많아서 밑으로 갔다.
미친 소리 야,그렇지? 그러나 이런 식으로 생각하십시오.
당신이 목초 가금류 사업을 시작한다고 가정 해 봅시다… 당신은 그들을 키우고,도살하고 팔아서 격찬을 얻습니다.
그런 다음 현지 소매 업체가 바람을 잡아서 새를 들고 싶어합니다. 그리고 그들은 당신이 그들을 위해 주당 150 을 키우기를 원합니다.,
유산 품종은 자라기까지 12 주가 걸리고 브루더에서 3 주가 필요합니다.목공 기술을 사용하여 브루더를 확장하지만 여전히 병아리를 주문해야합니다. 자라기까지 12 주가 걸리므로 첫 번째 병아리가 처리되기 전에 1,800 마리의 병아리를 주문했을 것입니다.
새들이 당신에게$2 각 비용 경우,모두,그건$3,600 당신은 단지 새를 위해,밖에있어.,
다음에서 유기 공급에 대한 병아리의 상단에는 언급하지 않은 추가적인 닭고기 트랙터,피더 waterers 당신을 구축 할 필요가 또는 구입하는 방법에 상관없이 당신은,더 많은 비용을 것입니다.
그런 다음 새의 첫 번째 배치를 처리하기 위해 비용을 지불해야합니다. 당신이 농장에서 그것을 할 경우에도,당신은 scalder,plucker,칼,테이블,진정 탱크와 가방을 구입했다.당신이뿐만 아니라 노동을 제공하는 동안. 그래서 당신은 의심의 여지가 밖으로 잘 5 그랜드 전에 그 첫 번째 주문 150 병아리를 제공합니다., 당신이 할 때,소매상은 오싹하고,당신도 마찬가지입니다.
당신이 그들의 지불 조건을 찾을 때까지 net-45 입니다. 그래서 당신은 돈을 받기 위해 또 다른 45 일을 기다려야합니다. 그때까지 당신은 구멍에 10 그랜드 플러스이고 빨리 가라 앉습니다.
이 간단한 예는 크고 작은 기업이 어떻게 분쇄되는지입니다.
날 믿어,나도 알아. 내 첫 번째 사업은 집에서 일하는 나만으로 시작되었습니다. 5 년 후 나는 6 개국에 450 명의 직원이있어서 그런 종류의 성장이 어떤 것인지 알고 있습니다.
Exhiliarating? 예. 무섭고 위험한가? 당신은 내기.,귀하의 비즈니스를 죽일 수있는 모든 종류의 다른 이벤트가 있습니다. 보험이없는 손실처럼.
우리는 고기와 계란을위한 두 개의 28’워크 인 냉동고를 가지고있었습니다. 그들이 실패하고 우리가 고기를 저장할 능력이 없다면 어떨까요? 쉽게,치즈의 백 그랜드 가치를 보관 우리의 냉장 치즈 동굴은 어떻습니까?
그 실패하고 당신이 보험에 가입하지 않은 경우,당신은 끝났어.
도난 당하거나 파괴 된 가축과 같은 것,홍수 또는 화재 피해 등등.
이러한 모든 경우에,하나의 오래된 말은 시간의 시험 서을 위해 아주 좋은 이유입니다., 고 말하는 것은 이것입니다:
현금 왕
고,또 다른 방법은 수익성이 있고의 비지니스는 당신이 실행하는 것으로 법적인 문제에서 일반적으로 법이 정장입니다.그리고 그것은 규칙#9 로 완벽한 세분화입니다.
#규칙 9–의 자산을 보호
내가 말했듯이 지금,그래서 나는 그것을 다시 말할 것이다. 이건 사업이야,그렇지? 그렇다면 실제 비즈니스는 기업으로 운영되지 않습니까?
물론 아닙니다.
따라서 최소한 llc 를 형성하여 비즈니스 및 개인 자산의 일부 분리를 제공하십시오.
이제 당신은 알지 않겠는 공인 회계사나 변호사 그래서 나는 포기하지 않는 법적 조언., 그것에 대한 전문가를 참조하십시오. 그러나 어떤 사업에서든,특히이 소송 사회에서 귀하의 개인 자산을 보호해야합니다.
그리고 법적 구조를 넘어서서 당신을 보호 할 수있는 올바른 보험을 얻으십시오. 즉,장비,인프라 및 가축의 손실에 대비하여 보장하는 농장 정책을 의미합니다. 그러나 더 중요한 것은 제품 책임 정책을 의미합니다. 말하자면 치즈와 같은 음식을 생산하는 경우 매우 중요합니다.Westfield Insurance 를 통해 모든 정책을 가졌습니다. 그들은 자신의 웹 사이트에 농장&Ag 섹션이 있습니다.,그러나 과실 인 경우 제품 책임 보험이 귀하를 구하지 않을 가능성이 있음을 명심하십시오. 내 말은,당신은 좋은 제조 공정 등을 따르는 올바른 방법으로 치즈를 만들어야한다는 것입니다.따라서 고문이 권장하는 법적 구조를 형성하고 보험에 가입하여 자산을 보호하십시오.
자,위에,나는 확신,이 목록에서 가장 논란이 규칙.
규칙#10-하루 일을 그만 두십시오.
네,거기 있습니다. 나는 그것을 말했다. 당신 뒤에있는 문을 닫고 다리를 태우고 하루 일을 그만 두십시오., 성공적인 농장 사업을 원한다면—또는 어떤 사업-당신의 목발을 제거하십시오.
나가서 해.
자,여러분 중 많은 분들이”아니! 그건 미친 짓이야! 그것이 효과가 있다는 것을 알기 전까지는 도약을하지 마십시오.”
그리고,좋아,그게 너가하고 싶은 일이라면 괜찮아. 그러나 나는 당신이 그렇게 생각한다면,당신은 항상 당신의 하루 일에 갇히게 될 것이라고 내기를 기꺼이합니다.
이제 직장을 그만두고 농장을 시작하라고 말하는 것이 아닙니다. 그것은 우스꽝 스러울 것입니다. 제가 말하고자하는 것은,당신이 농장 사업을하기로 결심했다면,—예-나가서 하나를 건설하십시오.,
너를 구축하고자 농장 큰 비즈니스,그리고 그것은 당신의 전시 에너지,열정과 헌신을 달성하는 것.
작업에 들고 당신을 위해 두 가지 문제를 만듭니다.
첫째,직장에서 그 소득(그리고 예,건강 관리)은 항상 당신을 안전망으로 잡아 당길 것입니다. 이봐 남자,당신은 항상 쥐 경주에 돌아올 수 있습니다. 그것은 여기 깨끗합니다,당신은 월급을받습니다. 그 농장 일을 그만해라.
두 번째 문제는 그것은 당신의 관심이 많이 무엇으로 출퇴근,스트레스와 실제 하루 일해야 할 것이다.,
즉,농장 사업을 구축하는 꿈에 들어갈 수 있고 가야 할 에너지를 소비하고 있습니다.그리고 이것은 내가 설교하는 것을 실천하지 않는 경우가 아닙니다.
나는 내 자신의 사업을 시작하기 위해 내 경력의 높이에서 포춘 500 대 기업의 사업부의 사장으로 배를 뛰어 올랐다.
그 후,나는 즉시지 않고 직업을,그리고 사용 15 신용 카드를 실행$120K 에서 부채를 재정 실행의 첫 사업을 시작하게 됩니다.
그래서,그래—나는 그 부채 규칙을 어겼다. 그러나 나는 고객을 팔고 그 첫해에 갚은 부채를 서비스 할 것이라는 것을 알았습니다. 그러나 나는 내 뒤에있는 다리를 태웠다.,
다시 도망 갈 곳이없는 상태에서 나는 달릴 방향이 하나 밖에 없었습니다. 앞으로.
나는 그 이후로 그런 식으로 달리고 있었다.
여기서 우리는 마지막 규칙
규칙#11–마케팅을 시작하기 전에 당신은 농업을 시작
경우에 따라서 마지막 규칙을 미친 것으로 보인이 하나 있습니다.
내 말은,농사를 짓기 전에 어떻게 마케팅을 시작할 수 있습니까?
글쎄,할 수있어. 우리가 첫 번째 제품을 갖기 전에 1 년 넘게 블로깅과 마케팅을 시작한 것은 바로 우리가 한 일입니다. 그리고 James&Eileen Ray 가 Little Seed Farm 에서 한 것과 정확히 같습니다., 돌아가는 에피소드와 그들의 이야기를 듣고 그들이 어떻게 문 닫은 뒤에 그들을 자신의 취업을 시작했 염소의 우유 비누 비즈니스에 있다고 말할 수 있습니다.,titive 이점을 시작하기 전에
#3 규칙을 선택합니다”Go to”시장 전략을 시작하기 전에
규칙#4–부채를 피서(Almost) 모든 비용.
규칙#5–리 사이의 간격을 최대한 활용하는 요구 및 시장의 요구
규칙#6–잔 열정을 가진 이익
규칙#7–을 이해하 전체에 영향을 미치 팜 비즈니스에서 당신의 가족
규칙#8–의 차이를 알고 이윤과 현금 흐름
#규칙 9–보호하는 엉덩이 ets
규칙#10–를 종료하는 날
규칙#11–마케팅을 시작하기 전에 당신은 농업을 시작
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