합리적인 의사 결정 모델

합리적인 의사 결정 모델을 제공하는 구조화된 시퀀스 접근 방식 의사 결정을 내릴 수 있습니다.이러한 접근 방식을 사용하면 의사 결정 프로세스에 규율과 일관성이 구축되도록하는 데 도움이 될 수 있습니다. 합리적인 단어가 암시 하듯이,이 접근법은 의사 결정에 논리와 질서를 가져옵니다.

우리의 합리적인 의사 결정 모델로 구성되는 일련의 단계를 시작으로 문제 또는 기회를 식별하고,끝자리에서 수행할 작업을 결정했다.<피>먼저 좋은 절반 가격 제안 우리의 포괄적 인 의사 결정 전자 가이드를 살펴하지 왜하지만. 당신이 찾을 포함하는 우리의 합리적인 의사 결정 모델에 완전한 도구와 함께 포괄적인 범위의 다른 가이드를 개선하는 의사결정을 내릴 수 있습니다.

그것은 좋은 반 가격 제안입니다., 우리는 올바른 의사 결정 모델을 찾는 데있어 완전한 의사 결정 자원의 이점과 특징을 통해 이야기합니다. 왜 살펴하지,당신은 우리가 다른 곳에서 찾을 수 없습니다 새로운 모델,팁과 도구를 개발 한 볼 수 있습니다.

의사 결정에 문제가있는 것 같습니다. 오하이오 주립 대학 경영 교수 인 Paul C.Nutt 에 따르면,우리는 직장에서의 의사 결정의 약 50%만 얻습니다! 반 시간 그들은 잘못,그래서 우리의 의사 결정 프로세스에 개선 범위의 많음이 분명히있다., 그의 연구에 따으로 300 개 이상의 결정에 만든 범위의 조직,그는 것을 발견

“몇 가지 전술이 좋은 트랙 기록을 일반적으로 알려져 있지만,때때로 실행된다.”

왜? 잘 하는 이유 중 하나에서 나온 그의 연구는 것입니다:

“너무 자주,관리자에게 전술 항목을 선택합니다….. 믿기 때문에 다음을 추천한 의사 결정법을 너무 많은 시간이 걸릴 수요와 과도한 현금 지출.,”

Nutt 주장을 사용하여 좋은 의사 결정 사례를 실제로 아주 작은 비용. 우리의 합리적인 의사 결정 모형은 우리의 무료 도구를 개선할 수 있도록 하기 위해 방법을 결정을 내릴 수 있습니다.

이 기사는 의사 결정에 관한 시리즈의 일부입니다. 우리의 첫 번째 기사,의사 결정의 유형은 의사 결정 접근법의 범위를 설명합니다. 합리적인 의사 결정은 우리가 프로세스별로 분류 된 의사 결정 유형이라고 부른 것의 일부를 형성합니다., 이 범주에서 우리는 합리적인 의사 결정과 판단 또는 직관적 인 의사 결정의 두 가지 대조적 인 접근법을 제시했습니다.

일반적인 합리적인 의사 결정 모델을 만들기

합리적인 의사 결정 프로세스의 순서로 구성되어 있는 단계를 설계하는 합리적으로 개발하고 원하는 솔루션입니다. 일반적으로 이러한 단계를 포함:

를 식별하는 문제 또는 기회

첫 번째 단계는 인식에 문제가 나오는 기회를 가치가있을 수 있습니다., 합리적인 의사 결정 모델은 상대적으로 복잡한 결정을 내려야하는 곳에서 가장 잘 사용됩니다.

첫 번째 결정을 만들 수 있어야 자신을 요청하는 경우에 당신은 정말 해결하기 위하여 문제 또는 결정을 내려야 합니다. 그런 다음 이 글을 읽을 위해 더 구체적 조언:문제 해결 기술:른 문제를 해결합니다.

정보 수집

결정과 관련이있는 것과 관련이없는 것은 무엇입니까? 결정을 내리기 전에 알아야 할 것이 있습니까,아니면 올바른 결정을 내리는 데 도움이됩니까?,

상황 분석

어떤 대안적인 행동 과정을 이용할 수 있습니까? 데이터의 어떤 다른 해석이 가능할 수 있습니까? 우리의 문제 해결 활동은 일련의 구조화 된 질문을 사용하여 상황이나 문제에 대한 광범위하고 깊은 분석을 장려합니다.

옵션 개발

몇 가지 가능한 옵션을 생성합니다. 창의적이고 긍정적이어야합니다. 가능성을 창출하는 우리의 다섯 가지 질문에 대한 긍정적 사고의 힘을 읽으십시오.

대안 평가

평가하기 위해 어떤 기준을 사용해야합니까?, 타당성,수용 가능성 및 바람직 함을 평가하십시오. 어떤 대안이 당신의 목표를 가장 잘 달성 할 것입니까?

선호 대안 선택

향후 가능한 불리한 결과에 대한 잠정적 선호 대안을 탐색하십시오. 그것은 어떤 문제를 만들 수 있습니까? 이 결정을 내릴 위험은 무엇입니까?결정을 이행하기 위해 계획을 세우십시오. 구현할 리소스를 할당 했습니까? 결정이 동료들에 의해 받아 들여지고 지원됩니까? 그들은 결정 작업을 만들기 위해 최선을 다하고 있습니까?,

의 강점과 약점은 합리적인 의사 결정 모델을 만들기

주요 강의 합리적인 의사 결정 모델을 제공하는 것입니다 구조와 분야의 의사 결정 과정입니다.

그것을 통해 우리는 고려의 전체 범위에 관련된 요소를 결정을 내리 에서 논리적이고 포괄적인 방식이다., 이것들은 우리의 포괄적 인 가이드의 핵심 기능입니다:더 나은 결정을 내리는 것.

그러나 우리는 항상 기억해야하는 동안 모델이 나타내 수행 될 필요가 무엇을,그것은 종종 어떻게 일하는 특징하는 효과적인 의사결정을 내릴 수 있습니다.

폴 C.Nutt 의 연구 보여 주는 나쁜 결정이었기 때문에 나쁜 일반적으로 두 가지가 누락되었:

1. 적절한 참여 이해관계자의 의사 결정 과정에서;
2. 충분한 시간을 보냈 생성 범위의 가능한 솔루션을 제공합니다.,

너무 자주 사람들이 있어야 참여하지 않았다,그리고 솔루션을 제안하고 행동에 너무 빨리. 종종 비참한 효과가 있습니다!

우리가 고립 된 상태에서 모델을 사용하려고하면 두 번째 약점이 발생합니다. 이것은 복잡하거나 중요한 결정이 관련된 곳에서 특히 중요합니다.

합리적인 의사 결정 과정의 원칙 가정은 인간이 합리적인 결정을 내리는 것입니다. 그러나 우리의 결정을 결정하는 수많은 요소가 있으며 그 중 많은 요소가 합리적이지 않습니다., 많은 상황에서 불완전하고 불충분 한 정보로 결정을 내려야합니다.