프로젝트 범위에 문는 유용한 도구입니다 개요 프로젝트의 결과물을 식별하 제약,가정과 주요 성공 요인입니다. 잘 작성된 범위 문은 프로젝트의 경계를 명확하게 정의합니다. 프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 팀과 프로젝트 이해 관계자는 프로젝트 실행 전에 범위 진술에 동의해야합니다.,프로젝트의 범위는 프로젝트의 트리플 제약 조건 인 시간과 리소스의 다른 두 요소에 직접적인 영향을 미칩니다. 프로젝트 팀 동의하지 않을 수 있습니하는 범위,다른 두 요소를 유지 변화에도 불구하고 프로젝트 관리자는 최선의 의도를 실행하는 프로젝트입니다.

프로젝트 관리자는 종종 허용 된 프로젝트 범위에 대한 공식 문서로 프로젝트 범위 문에 의지합니다. 일부 프로젝트 범위 문은 프로젝트 범위를 전달하기 위해 페이지 만 필요할 때 학술 논문을 초과 할 위험이 있습니다., 애자일 프로젝트 매니저를 인식하는 범위를 조정에 걸쳐 프로젝트 수명 주기 그렇게 컴파일하는 지루한 범위의 볼륨을 최대한 활용 하지 않는 팀의 시간입니다.

더 나은 해결책은 마인드 맵을 사용하여 범위 문을 문서화하는 것입니다.,bles–의 특정 목록 결과에 의해 생성 프로젝트

  • 사용자는 승인 기준 목록의 중요 성공 요인을 받아 프로젝트 결과물
  • 프로젝트의 경계–인 결과물이 외부 프로젝트 범위
  • 프로젝트 제약 목록의 프로젝트 한계는 일반적으로 분류하여 결과를 시간 프레임,자원 물리적 또는 기술 제약
  • 프로젝트에 가정의 목록을 생각하는 것으로 진정한 아직 확인되어야 합

    • 림 1(아래)에 표시합니다 MindGenius scope 문 템플릿입니다.,

    개발하는 경우 프로젝트 범위,목록의 결과물,제약,경계하고,가정은 종종의 결과 브레인스토밍. 마인드 맵을 사용하여 결과물의 철저한 목록을 캡처하고이를 정제하면 범위 정의 프로세스의 유연성을 제공합니다. 일단 아이디어가 검토되고,결합되고 심사되면,형식적인 범위 계산서는 발표를 위해 세련될 수 있습니다.,

    같은 시나리오를 고려할 수 있습니다:당신의 이사는 귀하의 요청에 참여 새로운 웹 사이트 개발 프로젝트를 공유하는 인력 및 재정과 데이터를 타사 공급 업체입니다. 귀하의 책임은 개발 범위와 높은 수준의 타임라인 세트를 기반으로의 회의와 함께 귀하의 비즈니스 고객입니다. 회의를 용이하게하고 프로젝트의 요구를 파악해야합니다.

    범위를 어떻게 문서화 할 것입니까?,

    를 사용하여 MindGenius 을 촉진하는 회의 캡처할 수 있습니다 모든 프로젝트 범위 세부 사항으로 비즈니스 고객에게 브레인스토밍 결과물,제약,가정 승인 기준입니다. MindGenius 에서 Map Explorer 를 사용하면 프로젝트 관리자는 mind map 의 다른 섹션을 표시하지 않고 특정 프로젝트 결과물에 집중할 수 있습니다(아래 그림 2).

    한 결과물,합의 마음을 지도할 수 있고 세 가지 축소할 수 있습니다., MindGenius 는 범위 문의 다른 부분을 정리하여 이해하기 쉬운보기를 전달하는 데 도움이됩니다.

    프로젝트 이해 관계자는 프로젝트 범위를 설명하는 페이지 이상을 읽고 싶지 않습니다. 대부분의 프로젝트 결과물(범위 진술,전세,요구 사항)로 변환하는 파워 포인트 프리젠 테이션을 위한 경영진,MindGenius 을 줄이는 데 도움이 됩 관리적 부담을 통해 수출하는 Microsoft PowerPoint 나 Microsoft Word. MindGenius 마인드 맵의 시각적 형식은 문서 페이지를 읽을 필요없이 프로젝트 범위를 전달하는 데 도움이됩니다.,

    I’ve 실시한 수많은 브레인스토밍 세션을 개발하는 프로젝트 범위와 사용하는 마음도 다양한 방법으로 계획하고,우선순위 및 의사 소통을 사용하여 색상,사진 및 라인을 식별하는 중요한 아이디어 및 주요 질문입니다. 그림 3(아래)에는 완성 된 마인드 맵 예제가 포함되어 있습니다.