Kurt Lewin 세계 모델로 변경 이론,녹여 현재는 행동 및 프로세스,변경할 필요,그 다음 연습과 냉동 새로운 행동이고 사례로 일상적인 작업입니다.

소개 변 모델

Kurt Lewin,변경이론 모델을 기반으로 3 단계는 프로세스(고정 변경-Freeze)을 제공하는 높은 수준의 접근 방식을 개선합니다., 그것은 관리자 변경 또는 다른 에이전트는 프레임워크를 구현하는 변화 노력은 항상 매우 민감 및 원활한으로 가능합니다.

Kurt Lewin 변경 이론 또는 모형을 도울 수 있는 리더십은 다음과 같은 세 가지 단계는 다음과 같습니다.

  • 게 급진적인 변화(innovation)
  • 을 최소화 장애의 구조업 운영
  • 있는지 확인한 개정이 영구적으로 채택

요약의 커트 르윈의 변경 이론

이 세 가지 단계는 모델을 제공합 관리자 또는 변경전의 아이디어 구현을 변경할 수단을 다룰 때 사람들이다., 커트 르윈(Kurt Lewin)모델의 3 단계는 사람들을 변화시키는 방법에 대해 안내합니다. 관리자는 새로운 프로세스를 구현하고 작업을 다시 할당합니다. 그러나 변화는 관련된 사람들이 그것을 받아들이고 그것을 실천에 옮기는 데 도움이되는 경우에만 효과적 일 것입니다.

Lewin 변경 모델-고정 해제–”변경 준비.”

잠시 동안 구조가 자리 잡았을 때 습관과 일상이 자연스럽게 정착되었습니다. 조직 전체가 올바른 방향으로 가고 있습니다. 그러나 그림과 같이 사람이나 프로세스가 코스를 벗어났을 수 있습니다., 예를 들어,작업과 관련이 없는 또한 유용한 더 이상은 여전히 수행되고 있는 힘에 의해의 습관 없이 누구에 의문을 제기하는 정당성. 마찬가지로 사람들은 다른보다 효율적인 방법을 고려하지 않고 한 가지 방법으로 일을하는 법을 배웠을 수도 있습니다. 정 취소를 얻는 수단을 얻기 위해 사람들의 관점에서 자신의 일상 활동이,버리는 그들의 나쁜 습관하여 새로운 방법에 도달하는 목표입니다. 현재의 관행과 프로세스는 변화의 바퀴가 움직임에 설정되도록 재평가되어야합니다.

Lewin 변경 모델-변경-“구현.,”

팀원들이 마음을 열면 변화가 시작될 수 있습니다. 변경 과정은 매우 역동적 일 수 있으며,그것이 효과적이라면,아마도 약간의 시간이 걸리고 전환 기간을 포함 할 것입니다.

을 얻는 효율성,사람들이 취해야 할 것이 새로운 업무와 책임을 수반 학습 곡선 모양에 처음 느리게 조직니다.변경 프로세스를 투자로보아야합니다. 이 프로세스는 시간과 자원 할당 측면에서 모두 있습니다., 후 새로운 조직 및 절차를 출시,피할 수 없는 혼란에도 계속되지만,그것은 가격을 지불을 달성 향상 효과를 내는 구조입니다.

Lewin 변경 모델-동결(때로는 refreeze 라고도 함)-“스틱 만들기.”

변경 사항은 영구적 인 경우에만 전체 효과에 도달합니다. 한 조직 변화되고 구조를 회복의 효과 매력을 만들어야 한 시멘트 그들고 있는지 확인 새로운 조직의된 표준입니다. 나중에 더 많은 변경이 가능합니다., 여전히,한번의 구조는 방법을 발견하는 방법을 향상시는 그것을 실시하고 운영,”re-어는”것을 허용할 사람들이 번창하는 새로운 조직을 최대한 활용해 보시기 바랍니다. 많은 따옴표는 모델으로 말하는 세 번째 단계는 이 방법의 재 냉동면에서 르윈의 원래 작업이었다”고정”.

1947 년 Lewin 썼다:

변경이 더 높은 수준으로의 그룹의 성능은 자주 짧은 후,”팔에”그룹 생활을 즉시 반환하기 이전 수준입니다., 이는 그룹 성과의 계획된 변화 목표를 다른 수준의 도달로 정의하는 것만으로는 충분하지 않음을 나타냅니다. 새로운 수준의 영속성 또는 원하는 기간 동안의 영속성이 목표에 포함되어야합니다.

소스”국경 그룹에서 Dynamics”르윈(1947)–참고 많은 인용이에서 1951 년,하지만 그 이전에 발표된 1947

에 우리의 페이지를 참조하십시오의 중지,시작,계속 변화의 방법으로 구현하 Lewin 모델입니다.,

이 Lewin 변경 모델은 우리 가게에서 PPT 형식으로

다운로드 할 수있는 400 개 이상의 모델 중 하나입니다.

출판 21Jan2010 검토 July2014

부록:

Kurt Lewin 변경 이론은 유효한 것으로 오늘날 그것은 처음 전달된다. 조직의 변화 공간에있는 많은 사람들은 모델이나 이론이 구식이라고 생각합니다. 이것은 나에게 모델과 그 의도에 대한 이해가 부족함을 보여줍니다.차이점은 변화가 이제 거의 일정하다는 것입니다. 행동의 사회 개혁을 위해 사람들은 습관과 일과를 바꾸는 법을 배워야합니다., 세 단계를 사용하면 사람들에게 작업 할 수있는 프레임 워크를 제공합니다.