‘그룹은’생각하는 과정이 특정 숫자의 사람들이 함께 만장일치 결정에 관한 전체 그룹을 결정 가능한 과정의 조치입니다. 이러한 그룹 단위의 상황들 사이에서 결정하는 만장일치(계약에 관련된 모든 사람)이고 객관적인 솔루션과 그들은 만장일치에 대 한 것 보다는 다른 옵션이 있습니다. 여기서 다른 옵션이 더 유익 할 수도 있지만 갈등을 피하기 위해 또는 그룹 압력으로 인해 연합하기로 선택합니다. 그룹 응집력은 또한 그룹 생각을 증가시킵니다., 만장일치의 필요성은 회원들의 동기 부여와 만족이 전담 인력에게 중요하기 때문에 심각하게 받아 들여집니다.

용어”Groupthink”만들어졌다는 1972 년에 의해 사회 심리학자,어빙 제니스를 배우고,어떻게 그룹을 결정하는 방법과 그룹에 결정이 성공할 수 있습 또는 실패입니다. 그는 미국 군인 프로젝트와 미국에 대한 연구를 토대로 결론을 내 렸습니다., 1941 의 진주만에 대한 일본의 공격,1961 의 돼지 만 침공 및 베트남 전쟁(1964 에서 1967)의 시작을 포함하는 외교 정책 결정. 그는이 모든 사건에서 groupthink 를 통해 결정이 내려 졌다고 결론지었습니다. 이 이론은 정치적 결정뿐만 아니라 다른 의사 결정 및 의사 소통 과정에도 적용 할 수 없습니다.

개념에서 Groupthink 이론

그룹 압력은 알려 악화되는 결정을 만드는 힘,정신의 효율성과 도덕적인 판단이다. 경쟁 그룹을 비인간 화하기 위해 비합리적인 행동과 결정을 내립니다., 비슷한 배경,더 적은 기준 또는 규칙으로 인해 그룹의 공통성이 증가합니다. 결정 악화에 의해 외부 의견 또는 너무 많은 뇌에 대한 작업 같은 것을 만드는 많은 의견을하고 혼란이 있습니다.

는 방법을 결정을 내어 걸 그룹 구성원 또는 어떻게 전달하는 것도 중요하 감소 불만 사는 사람들. Groupthink 는 동의 추구 행동입니다., 사람들지 않는 대안을 고려를 무시하는 자신의 목적지 않는 위험성을 평가하는 편견에서 선택,지 않는 백업 계획에 따라서 통신을 분석하고 실패하는 결과입니다.

에 따르면 제니스,지도자 전달하는 그/그녀의 자신의 전망을 얻기 전에 다른 사람의 의견으로 지도자는 전망에 영향을 보기 전체의 그룹입니다. 사람들은 지도자의 의견이 다르기를 원하지 않습니다.,

Groupthink 수 있으로 줄일 것이 좋고 효과적인 커뮤니케이션 사이에 그룹-회원의 회 지도자의 의견을 복용을 통해 건강한 토론,복 익명의 조사,etc.

의 증상 Groupthink

의 중요한 현상은 집단 사고에 따른 어빙 제니스습니다:

  1. 환상의 불사신–이와 관련 극단주의를 장려하는 사람들이 더 큰 위험이 있습니다.
  2. 집단적 합리화-한 사람을 올바른 것으로 생각하면 모든 사람의 합리적 사고가 자신있게 줄어 듭니다.,
  3. 신념에 내재한 도덕–을 때 사람들은 생각들이 무언가를 하고 도덕적이,그들은 고려하지 않는 도덕의 프로세스뿐만 아니라 결과입니다.
  4. out-group–Out-group 의 틀에 박힌 견해는 적으로보고 그들의 견해는 항상 부정적인 것으로 간주되어 무시됩니다.
  5. 반대자에 대한 직접적인 압력-그룹의 모든 구성원은 그룹 느낌의 느낌을 가지고 있습니다. 그들은 다른 회원들과 다른 견해를 제시하면 갈등을 일으킬 수 있다고 생각합니다.,
  6. 자기 검열-사람들은 갈등과 불일치를 피하기 위해 자신의 감정과 의사 소통을 검열합니다.
  7. 환상의 만장일치–그룹 멤버가 생각하는 그들이 믿는 동일한 원인과 따라서 모든 결정에 관련된 원인을 구축하는 허위의 감각이 일치.
  8. 자가 임명된’마음-경비병’–마 경비에서 충돌 상황을 만드는 사람들로부터 멀리 남아있는 모순한 생각,작업과 커뮤니케이션.

Groupthink 이론의 특징

  • Groupthink 는 사고 과정과 사고 방식입니다.,
  • 사람들은 만장일치,합의 추구 및 충돌을 피하는 성격과 경향이 있습니다.
  • Groupthink 는 창의력과 도덕적 판단을 손상시킵니다.
  • Groupthink 는 좋은 계획을 억제합니다.
  • 그룹 및 사회적 압력 하에서 의사 소통이 중단된다는 것을 보여줍니다.
  • 통신이 groupthink 동작을 줄이기위한 다리 역할을 할 수있는 방법을 보여줍니다.
  • Groupthink 는 밀착 그룹에 더 있습니다.
  • 비판적 사고가 손상되고 편견 결정이 내려집니다.,

Groupthink 이론의 예

Janis 는 group theory 를 생각하기 전에 1961 년 Bay Of Pigs Invasco 를 연구했습니다. 돼지 침략의 베이지 못에 따라,제니스,인 케네디 정부는 그룹 결정을 지원하는 추방된 쿠바 정치 파티를 주도해서 피델 카스트로는,전복되었다,1960 년에 침입하는 쿠바의 도움으로 다시 한국어로 지원되지 않습니다. 침략은 궁극적으로 실패했습니다., 공기로 결정했다는 그룹의 관리자의하지 않은 조언에 대해 아무것도 자신의 잘못된 결정을 내릴 케네디로 만들고 있었다 좋은 결정을 내리는 다른 것들에 관한 미국 정부이다. 케네디는 고문에게 결정에 대해 또는 반대 투표를 요청했다. 모든 그룹 회원에서는 공의 결정과 사용하지 않는 자신의 합리성에도 침략이 없었습니다.,

같은 일에서 발생하는 모든 소 같은 상황 학생들의 그룹을 결정에는 학문적 그룹 프로젝트 팀의 축구 선수가 경기 중에,이사회는 회사의 결정에서 회사의 미래,등등. 사람들이 교통하지는 않는다 그들은 무엇을 해야의 발전을 위해서 아무것도,커뮤니케이션이 실패하고 그룹 점착력지 않을 수 있습니다 그대로 남아있다.

Groupthink 이론의 비판

  • 부정적인 결과는 groupthink 에 의해 일반적입니다.
  • 지도자들은 groupthink 로 인해 더 많은 힘을 얻습니다.
  • 불만은 실패로 인해 그룹 내에서 발생합니다.,
  • 그것은 비판적 평가를 낙담시킨다.<리>또한 이니셔티브를 복용에서 사람들을 홍보하지 않습니다.
  • 아이디어는 같은 종류의 결정에 의해 부실 해집니다.<리>위험에 대해 생각하지 않습니다.
  • 더 좋을 수있는 대안은 무시됩니다.나는 이것이 어떻게 작동하는지 이해하지 못한다.