최근 몇 년 동안 CFO 의 역할이 크게 발전했습니다. 전통적으로 금융 게이트 키퍼로 간주되고,CFO 의 역할은 확장 및 ceo 에 고문과 전략적 파트너로 진화했다. 사실,보고서 발표하여 McKinsey,88%164Cfo 조사 보고 Ceo 들은 그들을 기대하는 것이 더 적극적인 참여자에 형성된 전략들의 조직입니다. 그 중 절반은 또한 최고 경영자가 회사의 전략에 도전하기 위해 그들에게 의지했다고 지적했다., 그러나,2016 의 Cfo 들이 제안하는 그들의 새로운 역할을 과대와의 52%Cfo 들은 여전히 스스로 찾을 수렁에 빠져 기초에서의 전통적인 회계 관행과 같은 거래 보고 및을 할 수 없 시간 비즈니스를 위한 협력 관계를 맺고있다. 의 상승 디지털 기술에 초점을 데이터 분석을 지원하는 의사 결정에 영향을 미치는 거의 모든 산업과 조직에서만 추가 더 많은 압력에서 Cfo 들이에 긴장을 찾는 시간의 기대를 충족시키기 위해 그들의 C-Suite 습니다.,그의 작성하여 금융 기능에 따라 네 가지 기둥-회계 조직의 구조적으로 공유하여 서비스,FP&조직에 대한 책임 운전 금융기획 프로세스뿐만 아니라 운전에 대한 통찰력 향상으로 재무 및 비 재무 Kpi 는 드라이브의 비즈니스 성능,금융기업 협력 지원하는 조직은 리더십의 부서,지역,함수 드라이브 성능을 개선하고,마지막으로,전문 지식 센터 지역 주변의 세무,재무,내부 감사 M&니다.,

에 따라 하나의 소스”최소한의 정보를 수집하고 내일의해야하는 큰 그림의 사상가,보다는 오히려 세부 중심,솔직한 보다는 오히려 예약,선호하는 대리인 보다는 오히려 손에,강조하는 무엇을 얻을 수행하기보다는 것이 어떻게 수행하고,공동보다는 일방적인 결정을 내린다. CFO 는 회계 데이터의 무결성을 보장하고 투명성과 책임 성을 모델링하여 조직의 재무 권한으로 활동해야합니다., CFO 는 전략적 선택에 대한 개발과 비판에 근본적인 역할을하는 최고 경영자(CEO)만큼 거버넌스와 감독의 일부입니다. 한 최소한의 정보를 수집하고 지금 될 것으로 예상된 중요한 선수로서 주주 교육 및 커뮤니케이션과 명확하게 볼 수 있으로 리더는 팀 구성가 세트의 금융제에 대한 조직을 지원하는 CEO 가 직접 제공하고 적시에 조언하여 이사회의 결의로 선임한다.”

전 세계 회복의 고르지 않은 속도로 인해 많은 기업들이 더욱 어려워졌습니다., Cfo 들은 점점 더 중요한 역할을 형성에 자신의 회사의 전략을 오늘날,특히 빛의 매우 불확실한 거시경제 환경 관리 금융 volatilities 은이 되고 있 중심이 많은 회사의 전략을 기반으로 설문 조사에 의해 개최 Clariden 글로벌입니다. Cfo 들은 점점 더 의존으로 소유자의 비즈니스 정보,보고 및 금융 데이터 내에서 조직의 지원에 의사 결정 지원 작업을 활성화하는 회사를 운영하는 더 효과적이고 효율적으로 합니다.,

의무의 현대적인 CFO 지금 걸쳐 전통적인 영역의 금융 책임과 더 진보적인 지역의 전략과 비즈니스 리더십으로 직접적인 책임 및 감독 작업(는 종종 조달을 포함)기하급수적으로 늘어나고. 이 중요한 역할 기반 변환 잘 진입장에 의해 입증”CEO 에서 기다리고”상태는 많은 Cfo 습니다., 또한,많은 Cfo 만들었을 실현하는 운영체제 환경 값 현금 이윤,그리고 위험을 완화하는 재생 기본 기술과 기능의 구매 조직,및 점점 더 관련(직접을 통해 감독 또는 간접적으로 향상을 통해 협업)의 조달에 따라 최근의 연구 보고서에서 보이는 최소한의 정보를 수집하고의 관계를 구축하기 위해 노력합니다.