지 않아 벨:5 리더십을 교훈에서 전직 해군

이 장면에서 자신을 그림. 당신은 수중 야간 비밀 작전을 지원하고 스쿠버 장비를 착용하고 있습니다. 바다는 피치 블랙이고,당신은 멀리 대상 지역에서 바다를 통해 추진하고있는 잠수함의 갑판에 매달려 있습니다., 신경과 근육의 긴장 당신이 알고 있기 때문에 얼마나 취약한 US$1 억 잠수함이 되고있는 동안 당신은”de-리그에서”하였습니다. 갑자기,당신의 안면 마스크와 조절기가 당신의 얼굴을 찢어 버립니다. 너는 볼 수 없다. 당신은 공기가 없습니다. 당신은 무엇을해야합니까?”213f22bbc5″>

일했와 함께 십자 몇 년 동안에 ACC 법률 부서 관리 네트워크의 리더십,그는 현재 의자입니다. 그것은 최근에 발생하는 경우 법적인 커뮤니티 도움이 될 것 이라고에서 리더십을 교훈을 십자가에서 얻은 자신의 년으로 봉사하고 훈련하이 해군.,

이미지 영감을 목표

필립의 이야기를 시작으로 커버의 퍼레이드 잡지에서 1980 년대. 그것은 보이는 이미지의 전설적인 BUD/S 훈련 그룹의 젖은 화강암-직면하는 남자에 올리브 단조로운 유니폼,모래로 덮여있고 모래입니다. 헤드 라인은”이 가장 힘든 사람들이 살아 있습니까?”라는 지적 된 질문을 던졌습니다.”그는 아직 운전할만큼 나이가 들지 않았지만,야망은 그의 마음에 고정되었다:그는 해군 실이 될 것이다.,

올해의 교육—벨

을 졸업 한 후 미국의 해군 사관학교,필립스를 시작했 개월의 긴 여정을 봉인 교육입니다. 그것은 6 주 동안 지속될 예정인 소개로 시작되었습니다. 그러나 그가 도착했을 때,그는 예정된 수업보다 앞서있었습니다. 곧 훈련 수업에 대한”보유 영역”이 없었기 때문에 그룹 1 클래스를 앞두고”분류”했습니다. 6 주 후,한 장교가 공식적으로 다른 반에 배정되었으므로 모든 훈련을 다시해야 할 것이라고 알렸다. 그의 6 주간은 12 세가되었습니다.,

다음 단계는 BUD/S,기본 수중 철거/씰 훈련으로 24 주에 걸쳐 3 단계로 진행되었습니다. 첫 번째 단계는 신체적,정신적 조절에 중점을 두었습니다. 에서 두 번째와 세번째 단계는,필립의 클래스의 탐험 땅과 바다 전쟁으로,폭파,라이브 불 훈련,그리고 지독한 전투의 수영 선수 과정 완료,수영장을 가진 역량과 열린 물이 다이빙 진화,남아있는 핵심 교육과정에 대한 어떤 해군.

BUD/S 의 가장 유명한 측면 중 두 가지는”Bell”과”Hell Week 입니다.,”종은 훈련장 위에 직기하는 배의 놋쇠 종을 말합니다. 인감 훈련은 정신적,육체적 한계를 테스트하기위한 것이며,20%미만이 그것을 완성합니다. 소진 된 인감 후보자가 자신의 파괴 지점에 도달하면 자신을 종으로 끌고 세 번 울립니다. 훈련장을 통해 소리가 울려 퍼지고 다른 후보자가”자원 봉사를했다고 발표했습니다.”

Hell Week 는 초기 단계의 일부입니다. 5 일 동안 필립스는 약 4 시간의 수면을 기록하고 200 마일 이상 뛰었으며 하루에 20 시간 이상 훈련했습니다., 필립스의 지옥 주간에 종소리가 자주 울렸다. 의 한 부분이 지옥을 주었와 유사한 전 단계이지만 하나의 주요 차이점은:의 탄약 및 폭발물을 땅에서 전쟁이었다.

BUD/S 의 결론에서 Phillips 의 인감 훈련은 반쯤 지점에 도달했습니다. 그는 무기,근접 전투,항법 및 철거 기술에 대한 전술 훈련을 확대하기 위해 SQT(SEAL Qualification Training)를 6 개월 더 기대했습니다. 그러나 그의 SQT 를 통해 중도에서 이라크 탱크가 쿠웨이트로 굴러 갔고 첫 번째 걸프전이 시작되었습니다., 필립스는 중동으로 선적되었고,도중에 그는 인장이 된 상징 인 삼지창을 받았다. 그는 퍼레이드의 표지에서 미래의 팀원을 처음 보았을 때 십대 때 설정 한 목표에 도달했습니다.

5 리더십을 교훈

동안 자신의 인감을 경험,필립스를 얻는 유일한 통찰력을로 리더십의 모든 것을 우리에 사용할 수 있는 우리의 일상적 역할으로 법무부 지도자입니다. 다음은 다섯 가지 주요 예입니다.

Lesson1:지 않 벨

대부분의 밀봉 후보지 않는 완벽한 BUD/S. 대신,그들이 걸어 반다., 필립스는 안 했어요 왜 안 했어요?

나는 그의 인내가 그의 사고 방식에 크게 기인 한 것이라고 믿는다. 그는 하나의 마음에 대해 자신의 목표를 준비를 철저하게 찾는 기회가 자신의 기술을 연마기,그리고 각 단계에서 갔습니다. 예를 들어,그는 군대학교 공기 및 해군 스쿠버 학교를 졸업하기 전에 해군 사관학교. 어느 쪽도 필요하지 않았지만,그들을 데려 가면서 힘과 자신감을 얻었습니다., 또 다른 성분의 십자의 태도입니다”라고 유연한 낙관주의,”조합의 현실적 평가 어디 있다고 굳게 믿음의 목표에 도달하는 것입니다.

변호사는 그릿과 인내로 어려움을 겪습니다. 우리는 최악의 상황을보고 기대하는 부정적인 많은 경향이 있습니다. 그것은 어느 정도 직업상의 위험입니다. 예를 들어,사내 변호사에 초점 거래를 예상해야하는 이벤트를 만드는 위험하고,그 결과로,그들은 시간을 보낼 계획하고 해결 문제가 있는 시나리오., 시간 압력이나 업무(또는 둘 다)의 중요성 때문에 우리가 업무에서 일관되게 만나는 상황은 스트레스에 추가 될뿐입니다.

유연한 낙관주의는 어려운 시나리오를 통해 우리를 안내 할 수 있습니다. 우리는 또한 우리의 능력을 최대한으로 사용하여 완전히 존재하는 개념 인 마음 챙김과 유연한 낙천주의를 결합 할 수 있습니다. 흥미롭게도,자신의 게시물에서 물개 생활,십자가 되었을 위해 각 요가 및 명상을 만들고,명 일반 부분의 자신의 삶입니다.,

2:의 중요성 팀

씰 없는 그룹의 솔로 예술가들 론 레인저 행동한다. 그들은 계속해서 팀의 중요성을 강조합니다. 인감 임무는 신중하게 계획되며 팀의 각 구성원은 자신의 책임을 알고 팀 구성원은 서로 의지합니다. 체인의 한 링크가 끊어지면 그 결과는 비극적 일 수 있습니다., 인감 팀 구성원은 또한 중요한,때로는 예기치 않은 시점에 주요 지원을 제공합니다. 때 십자 잃은 자신의 규칙 그리고 마스크에서는 수중 작업,그의 다이빙 친구가 신속하게 와서 그의 원조에 나간 줄을 곧 스스로 아시는 그 때까지 레귤레이터 필립스의 안전 확신했다.사내 법률 팀에 대한 지분이 위험을 내포하지는 않지만 팀 구성원의 역할은 여전히 근본적으로 중요합니다. 우리 팀과의 상호 작용에서 우리는 매일 우리의 감정 및 비즈니스 인텔리전스를 배포해야합니다. 우리 회원들은 그들의 역할을 알고 있습니까?, 그들은 적절하게 교차 훈련 받았습니까? 우리 팀원들은 업무를 수행하고 잠재적 인 문제를 예상 할 수있는 비즈니스 및 산업에 대한 충분한 정보를 얻고 있습니까? 그들은 전문가로서 성장하고 발전 할 수있는 우리의 지원이 있습니까? 그들은 우리가 팀원으로서 그리고 사람들로서 그들을 존중하고,가치있게 여기며,축하한다는 것을 알고 있습니까?

이것들은 우리가 법학과 지도자로서 다루어야 할 많은 질문들 중 일부입니다., 지 않고 같은 주요 요소들이 곳에서,법률 부서 될 수 있는 장애 그룹,팀 구성원에서 일하는 목적,직장에서 불필요한 잔디 전투에,또는 단순히 실패한 효과를 얻을 수 있습니다.

수업 3:리더십은 겸손의 건강한 복용량을 필요로

필립스는이 교훈을 배우는 데 더 힘든 시간을 보냈습니다. 그 자신의 말로,도장이되기위한 그의 길은 일반적으로 겸손과 동의어가 아닌 자질 인”청소년기와 자아”에 의해 해고되었습니다. 그의 학습 곡선의 몇 가지 재미있는 예가 있습니다. 그는 모 호크를 자랑하는 해군 사관학교 인터뷰에서 나타났습니다., 그가 스쿠버 스쿨에 도착했을 때,그는 자랑스럽게 훈련 담당 마스터 치프에게 인장이 될 것이라고 인정했습니다. 마스터 치프는 비꼬는 말투로 나머지 반원들에게”제다이”와 합류했다고 선포했고 별명은 붙어있었습니다. 할 때 필립스에 도착했 BUD/S 전체에서 균일한 표시 그의 공기 날개와 그의 스쿠버 학교”bubble,”그는 그 즉시 전달되는 바다의 날개 및 거품 첨부됩니다.,

리더로서의 법률 부서,그것은 쉬운에 굴복하는 유혹을 지배하는 모든 회의를 보여 우리에 단단히 담당하고 있는 우리가 마스터리 조직의 법률 문제를 해결합니다. 그러면 우리는 모든 산소의 룸,장소가 없다 왼쪽에 대한 토론,그리고 우리는 메시지를 보내는 팀 구성원의 아이디어 중요하지 않습니다.대신 우리 팀에서”심리적 안전”을 만들어야합니다. 다시 말해서,우리는 법률 부서해야 합 장소는 브레인스토밍을 환영합,out-of-the-box 생각 처리되지 않습와 조롱의 대상이며 팀 구성원이 빛날 수 있다.,

수업 4:계획에 실패하고 실패 할 계획

물개에는 다음과 같은 말이 있습니다. 하나는 아무도 없습니다.”예를 들어,인감이 두 개의 다이빙 마스크 또는 하나? 첫 번째 마스크에 뭔가 잘못되면 그는 다시 넘어 질 무언가가 필요합니다. 그가 예기치 않은 것을 계획하지 않는다면,그의 한 마스크는 빨리 아무도 될 수 없습니다.

법률 부서 리더로서의 역할 중 하나는 조직과 팀을 안내하는 것입니다. 우리는 오늘 일을 끝내기 위해 필요한 것에 대해서뿐만 아니라 지평선에있는 것을 예상하고 준비해야합니다., 예를 들어,우리 중 많은 사람들에게 사이버 보안은 이러한 문제 중 하나입니다. 사이버 공격에 대한 방어력을 평가하고 테스트 했습니까? 사이버 공격은 더 이상 허구의 물건이 아니기 때문에 위반이 발생했을 때 우리의 계획은 무엇입니까? 우리는 충분히 보험에 가입되어 있습니까?

우리는 우리 모두 잘 알고 같은 질문,그러나 우리가 준비하지 않으면 이러한 문제에 대한 시간에 앞서,우리의 조직에 남아 있을 수 있습 노출됩니다. 비상 계획은 우리의 사고 방식의 일부가되어야합니다. 그것 없이는 계획을 세우지 못하기 때문에 실패 할 계획입니다.,

5:힘 path

에 직면했을 때,선택은 종종 두 가지 다른 방법이 있습니다:하나는 쉽게 그리고 다른 어렵습니다. 단단한 것은 보통 옳은 것입니다. 그 지식은 무결성의 빌딩 블록 중 하나입니다.

필립스는 인감 훈련 운동 중에 그러한 도전에 직면했습니다. 그는 살아있는 폭발물과 관련된 복잡한 기동을 실행 한 팀의 명령에 있었다., 운동이 끝났을 때 기어 점검을하는 동안,그의 팀원 중 한 명은 수류탄 하나가 부족하다는 것을 알았습니다. 그의 팀의 성과의이 측면을 공개하는 것은 당혹감의 정도를 포함하지만,필립스는 충실하게 그것을보고했다. 폭발적인 병기 처리 기술자들은 나중에 훈련장에서 수류탄을 발견했습니다. 잃어버린 수류탄이 공개되지 않았다면 심각한 반향을 초래할 수있었습니다.

마찬가지로,법무부 지도자들은 때로는 제공 불쾌한 소식 또는 환영받지 못하는 메시지 또는 취 단계의 무결성을 보호하기위한 조직입니다. 그것은 단지 영토와 함께 제공됩니다., 로 ACC 의 보고서에서 21 세기의 일반적인 권고,명확하게 중요한 역할을의 일반적인 조언을 제공으로 신뢰할 수 있는 상담 및 상담이 있습니다. 우리가 그런 딜레마로 제시 될 때,우리는 어렵거나 쉬운 선택을합니까? 우리는 판에 올라서서해야 할 일을해야합니다.

닫는 생각

필립스와의 대화를 반영하면서 공통된 주제가 있습니다. 우리가 이야기 한 것이 아니었지만 전체 시간이있었습니다. 그것은 하인 지도자,자신에게 덜 집중하고 그들이 봉사하는 사람들과 조직에 더 집중하는 지도자의 개념입니다.,

이것은 그의 경력을 통해 실행되는 스레드입니다:서비스의 존재,종종 큰 임무를 가진 그룹에. 우리는 이제 그의 삶에 대해 인감으로 알고 있습니다. 그러나 십자의 게시물은 물개 생활에,그는 자신의 시간을 헌신하고 기술하는 조직은 다음과 같 미국 암 학회 및 ACC,그룹 제공에 초점을 맞추고 돌아와 자원 제공에 대한 다른 사람입니다.

I 감사 팀 필립스에 대한 자신의 서비스와 강조 표시에 대 한 철학 가치는 퍼팅 연습으로 모든지 않는 벨을 울리는!피>