우리 중 많은 사람들이 리오 하계 올림픽에서 행동에 특별한 팀 동료를보고 즐겼다. 이 팀원들은 수영 릴레이를 완성하고 공을 바구니에 던져 그물 위에 던지며 보트를 앞으로 추진하기 위해 하나로 일합니다. 그들의 신뢰와 존중을 위해 서는 그들은 다른 사람의 생각을 읽고 각각의 승리와 실패입니다. 그들은 그들의 위대함이 서로에 달려 있다는 것을 알고 있습니다.,
얼마나 효과적인 팀 구성원
팀워크를 제공하는 개인이 함께서 조정된 노력으로 작동하는 일반적인 목표입니다. 우리 중 대부분은 올림픽 선수가 아니지만 다른 유형의 팀에서 일합니다. 여기에는 다섯 작업을 수행할 수 있는 더 나은 협력하고,팀원들에게 영감을,그리고 당신의 팀에 도움이 되는 높은 수행하고 있습니다.
스스로 책임을 지십시오.
개인적인 노력하는 그룹 노력이-그게 무엇 팀 작업,회사 작업,사회,작동 문명에 작동합니다.,–Vince Lombardi,으로 간주 중 하나에서 최고의 코치의 직업적인 미국 축구의 역사를
책임은 기본이 되는 훌륭한 팀의 일원이다. 당신이 할 것이라고 말할 때 당신이 할 것이라고 말하는 것을하십시오. 귀하의 업무에 대한 책임을지고 제 시간에 고품질의 결과를 제공하십시오. 마감 기한을 맞출 수없는 경우 가능한 한 빨리 작업을 기다리는 사람들에게 알리십시오. 팀원이나 다른 이해 관계자가 당신을 쫓아 내게하지 마십시오;이것은 그들을 위해 더 많은 일을 의미합니다.,
행동 체크리스트:
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I 에 따라 내가 무엇을 약속하는 않습니다.
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나는 고품질의 작업 제품을 제공합니다.
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제 시간에 나에게 할당 된 작업을 수행합니다. 마감 기한을 맞출 수 없다면 다른 사람들에게 미리 알려주고 팀의 요구를 충족시킬 수있는 솔루션을 제공합니다.
동료를 지원하십시오.
그것은 말 그대로 진정한 성공할 수 있는 가장 좋고 빠른 다른 사람을 돕는 것을 성공합니다., –나폴레옹 힐 저자
으로 지원 팀 구성원 당신은 당신의 동료들이 무엇을 도울 수 있는 그들을 그들의 최고의 작품이다. 이 수 있는 감정적인 지원,그들을 가르치는 것이라는 것을 알고,그리고/또는 건설적인 의견을 공유하는 데 도움이 그들에게 성장합니다. 팀원을 지원할 수있는 기회가 보이면 그렇게하십시오. 그리고 당신이 그것을 필요로 할 때 도움을 요청하는 것을 잊지 마세요.
행동 체크리스트:
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내가 공유하는 정보를 명확하고 적시에 영향을 미칠 때는 내 동료의 작업이다.,
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나는 리더와 다른 회원들에게 긍정적이고 건설적인 피드백을 제공합니다.
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나는 팀의 목표를 달성하기 위해 리더와 다른 멤버를 지원합니다.팀을 최우선으로 생각합니다.팀이 잠재력에 도달하려면 각 플레이어가 자신의 개인 목표를 팀의 이익에 종속시킬 의향이 있어야합니다. –버드 윌킨슨,미식 축구 선수이자 코치.
으로”우리는”정신,당신이 작업을 보장하고 팀의 목표는 명확하게 정의와 공동으로 공유됩니다., 따라서 중요한 결정에 관해서는 모든 사람이 팀의 최선의 이익을 위해 행동 할 수 있습니다. 최선을 다하거나 신용을 얻으려고 노력하는 대신 팀이 목표를 달성하는 데 도움이되는 일을하도록 주도권을 잡으십시오. 이것은 당신이 간격을 보는 곳에 족답하거나 당분간 당신의 업무를 따로 놓는 것을 의미 할지도 모른다. 팀의 성공도 당신의 성공입니다.
행동 체크리스트:
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I 의 목표를 이해 내가 팀에 도울 수 있는 방법을 달성하는 목표입니다.,위대한 일을 성취하기 위해 공동의 노력이 필요하기 때문에 팀원들과 신용을 공유합니다.
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나는 팀의 요구를 인식하고 완료해야 할 작업을 수행하는 자원 봉사.
듣고 배우십시오.
우리 중 누구도 우리 모두만큼 똑똑하지 않습니다. –Ken Blanchard,베스트셀러 작가이자 리더십 전문가의
각 팀원은의 성공 여부를 가늠하는 중요한 역할 팀은 전체적으로,그리고 모든 팀원이 될 자격이 들었습니다. 각 사람마다 고유 한 기여와 관점이 있습니다., 팀원들의 말을 듣고 자신의 요구가 무엇인지,그리고 그들이하는 방식을 느끼거나 생각하는 이유를 이해하십시오. 판단을 예약하고 편견을 파악하고 팀원들로부터 무엇을 배울 수 있는지 확인하십시오.
행동 체크리스트:
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I 적극적으로 듣고 동료들의 아이디어 및 방지하기 스냅 판단. 나는 동료들에게 질문을하고 동의하지 않을 때조차도 이해하려고 노력한다.팀 동료들의 아이디어에 따라 입장을 바꿀 수 있도록 열려 있습니다.
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나는 다른 사람들에게 내 생각에 의문을 갖도록 권유한다.,그 이유는 다음과 같습니다.
우리는 함께 일하기 때문에 팀이 아닙니다. 우리는 서로를 신뢰하고 존중하며 돌보기 때문에 팀입니다.–Vala Afshar,최고 디지털 책임자,Salesforce
긍정적인 태도는 당신에게 더 나은 팀 구성원이 있습니다. 감사와 존경의 감정은 팀 영혼을 들어 올리고 신뢰를 창출하며 성장을위한 중요한 성분 인 취약성과 실수를위한 공간을 허용합니다., 또한 연구 결과에 따르면 고객 만족도가 높아지고 결론이 높아짐에 따라 양성의 문화가 더 생산적이라는 것을 알 수 있습니다.
행동 체크리스트:
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I 치료하는 각 사람은 따뜻함과 존중을 기리는 독특한 개인이 그들이 있습니다.
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나는 직장에서 내 감정을 관리하고 내 감정을위한 건설적인 콘센트를 찾는다.
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피하는 불평과 감정을 표현할 수 있는 부정적인 영향을 다른 사람입니다. 나는 우려와 좌절감을 나눌 수있는 적절한 방법을 찾는다.,최고의 운동 선수와 마찬가지로 우리뿐만 아니라 주변 사람들을 위해 자신을 더 잘하기 위해 노력하는 것이 중요합니다.
조직이 귀하를보다 효과적인 팀원으로 발전시키는 방법은 무엇입니까?피>
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