호손 효력이 발견되었습의 결과로 분석 이전 실험에서 실시 되었 Hawthorne Works,공장 밖에서 시카고 사는 1924 년과 1932 년. 1955 년’호손 효과’라는 용어 Henry A.Landsberger 가 처음 제안했습니다. 그에 따르면,호손 효과 반응의 유형이론,단순히 말이 어떤 단기적 생산성 향상에서 발생할 수 있는 조직적으로 결과의 보고 있는 것 또는 평가된다., 조직에서 관찰되고,심지어 작은 변화의 증가와 같은 조명을 지우고,장애에서는 바닥을 유지하고,깨끗한 작업소 또는 증가한 주목하는 인력이 단기적 영향에서 생산성을 높입니다.
Alen-D/달러진 클럽
호손실험
호손가 실험을 통하여 다섯 개의 연구 단계는 매우 독특한입니다. 다음은 5 단계에 대해 자세히 설명합니다.
1., 조명 연구.
이 연구에서 호손의 공장 적립 되었습을 소개하는 아이디어 호손 효과가 있다. 이 연구에서는 공장의 조명 조건을 변경하여 근로자의 생산성에 어떤 영향을 미치는지 확인했습니다. 어떤 종류의 변화도 단기간의 생산성 증가로 이어졌지만 곧 정상 수준으로 되돌아 갔다는 것이 지적되었습니다. 이 빛을 던졌다는 생각에 사람들은 다르게 동작할 때마다 그들은 알고 있는 그들은 보고 있다.<피>2., 릴레이 조립 실험
이러한 실험으로 구성부의 그룹 여섯 여성들 조립 전화 릴레이의 기간 동안합니다. 많은 변수가 생산성에 어떤 영향을 주 었는지 확인하기 위해 변경되었습니다. 이 연구의 결과는 변수의 모든 변화가 생산성의 증가를 초래한다는 것을 보여주었습니다. 변수가 원래 상태로 다시 변경 되더라도 생산성 향상이있었습니다. 이로 인해 연구원들은 근로자들이 감시 당하고 있다고 느끼면서 더 열심히 일했다고 결론을 내 렸습니다., 연구원은 팀의 6 명의 개인이 실험에 온 마음으로 참여했으며 특별한 느낌의 경험을 즐겼다 고 지적했습니다. 독특한 같은 조건을 갖는 공감 관리자와 기회를 선택하는 팀 동료,었으로 간주에서 중요한 증가 수준의 생산성을 높입니다.<피>3. 인터뷰 프로그램
노동자들의 호손의 공장 인터뷰를 했의 상태에 대해 직원의 사기 공장에서 어떤 노동자에 대해서 느낀 감독의 스타일을 사용하고 있습니다., 노동자들은 그들이들을 수있는 기회가 주어 졌을 때 기쁘게 생각한다고 지적했다. 의사 소통의 상향식 구조는 긍정적 인 작업 환경을 조성하는 데 도움이되었습니다.<피>4. 은행 배선 실 실험
Mayo 와 W.Lloyd Wright 는 1931 년에서 1932 년 사이에 14 명의 남성 그룹에 대한 실험을 수행했습니다. 이 기간 동안 전화 전환 장비로 일한 남성은 지불 인센티브를 약속 받았습니다. 이는 인센티브가 생산성에 어느 정도 영향을 미칠 수 있는지 이해하기 위해 수행되었습니다., 연구자들은 그러한 운동이 실제로 결과를 낳았다는 사실에 놀랐다.생산성 저하. 이 결과의 노동자들을 두려워하는 그들이 지속적으로 증가하는 방법들을 생산하고는 다른 사람을 잃을 수도 있습니다. 그들의 동료 그룹이나 주요 그룹 내에 존재했던 비공식적 인 파편에 의해 노동자들에게 가해지는 통제가있었습니다. 노동자에게 동일한 응답을 할 때문에 의해 관리는 것을 보여주는 동료 그룹에 더 많은 영향을 미쳤다 노동자보다는 관리 인센티브.<피>5., 직원이 상담
이 단계에서 상담원이 고용되었으로 공장과 상호 작용하는 근로자 행동하는 공정으로 에이전트. 그런 다음이 카운슬러는 피드백을 감독자에게 가져 가서 행동을 수정하는 데 도움을주었습니다. 이 운동은 더 나은 조직 내 의사 소통을 가져 왔습니다.
정의한 호손 효과
호손 효과,연구에 참여하는 시나리오 아닌 변수를 조작 발생하는 예기치에 미치는 영향 변수는 원래 의미가 조작 될 수 있습니다., 호손 효과를 참조할 수도 있습니다 실험 과목을 준수하는 점점 더 잘 그들은 무엇을 인식하의 소원을 실험.
실험에서 호손 효과는 원하는 방향으로 일어나는 효과를 나타내지 만 예상되는 이유 때문이 아닙니다. 긍정적인 효과가 발생되지 않기 때문에 변수의 수정 또는 도입이지만,오히려 효과 때문에 일어나 참가자는 잘 알고 있는 그들은 보고 있다. 실험 지휘자는 성능의 결과가 피험자의 행동 방식에 어떤 영향을 미치는지 고려해야합니다., 실험 참여자의 반응 자체가 약간의 변화를 일으킬 수 있습니다. 따라서 결론은 환경이나 주제에 대한 관심의 어떤 소설적인 변화도 노동자들에 의해 잘 받아 들여질 것이라는 것입니다.
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