내부 회사 회의를 양념을 찾고 계십니까? 시는 방법 기업이 사용하는 자선 단체,push-ups,농구,벌금 및 수상을 만들의 모임을 더욱 재미있고 생산적이다.

창조적 인 직원 회의는 모두 지도자와 참석자에 대한 모든 차이를 만들 수 있습니다. 회의의이 유형은 일반 또는 필요에 따라 일어날 수 있습니다. 그들이 독점적으로 봉사하는 시간으로 회사에 대한 직원이 함께 모여 피치,브레인스토밍,또는 체크인정 관련 개발에 조직입니다., 다음은 고성능 회사의 창의적인 직원 회의 아이디어에 대한 훌륭한 예입니다. 그러나 먼저 빠른 정의:

내부 회의 란 무엇입니까?

내부 회의는 크고 작은 문제에 대해 동일한 조직의 구성원과베이스를 터치하는 데 사용됩니다. 대부분의 사람들이 항상 연결과 함께하는 즐거움 이벤트 유형,그러나 없는 이유할 수 없습니다 계획을 재미있는 직원 회로의 높은 수준의 이벤트 참여.

내부 모임 아이디어

내면의 자녀와 다시 연락하십시오.

누가 색칠이 단지 아이들을위한 것이라고 말했습니까?, 매화 유기물은 기업 행사 아이디어가 모든 내부 회의에서 재미의 요소를 포함 할 수있는 방법의 훌륭한 예입니다. 그들이 선택할 일주일 중 하루를 포함한 이 활동-일반적으로 목요일과 호스트에는 무엇이 올 것으로 알려진 창의적인 브레인스토밍 세션이 있습니다. 그들의 직원은 주를 강하게 끝내기 전에 이야기하고,색칠하고,함께 감압합니다.

지금까지,그들의 독특한 접근 방식은 내부의 회의 주요 구성 요소에 그들의 성공적인 새로운 제품 개발 노력이 있습니다., 완전히 새로운 방식으로 자신의 마음을 자극하면서 직원과 참여하면 상자 밖으로 생각을 촉진 할 수 있습니다.

원:매화 유기물

그들이 드롭게 당신이 50 입니다.

의 회사에 대해 듣고 구현하고 혜택을 군 전술에 자신의 전략 이벤트,하지만 그 정확히 무엇 Buddytruk 았을 때 시작된 이 매우 효과적인 내부 회의 전술이다., 그들은 결정을 유지하는 회의에서 추적하고 제 시간에 너무 중요한 것은 그들의 생산성하는 경우 그들은 강제로 넘어 예약된 시간,마지막 사람이 말하해야 할 것이 50 밀어 올린다.육체적 인 도전은 필연적으로 팀 본딩으로 이끄는 재미있는 개그였습니다.

출처:Buddytruk

가 서 객실에만 정책이 있습니다.,

도 팬의 실행하는 회의에서는 시간,그냥 두려움 사용된 다른 육체적인 접근 방식을 들고 참석자에게 책임 있는 때 회의가 길,의자가 멀리 모두가 강제로 서 있을 때까지 그것은 끝납니다. 내부 회의의 가장 큰 과제 중 하나는 집중하고 주제에 남아있는 것입니다.

잠재적으로 의자가 당신 아래에서 움직이는 것을 보는 어렴풋한 압력을 갖는 것은 사물을 원근감있게 만듭니다. 이 규칙은 사무실뿐만 아니라 공공 장소에서도 적용됩니다.,

출처:두려움

게 장황한 직원이 지불하는니다.

Tripping.com 을 할 계획의 직원이 어디에 돈을 넣어 그들의 입에서는 내부 미팅을 사용하여”항아리를 맹세”같은 접근을 자신의 일정을 예약합니다. 모든 회의의 시작에서 그들은 30 분 동안 스톱워치를 설정합니다. 회의가 30 분 이상으로 연장되면 회의에 전화 한 사람은 팀 맥주 항아리에 5 달러를 넣을 책임이 있습니다.,

약간의 친절한 공공 굴욕과 혼합 된 재미있는 보상은 일반적으로 생산적인 내부 회의 분위기를 조성합니다.

원천:현재

사용한 도구입니다.

기술처럼 이벤트 소프트웨어에 큰 역할을 B2B 이벤트 마케팅 및 수 있는 열쇠가 될 수도 있겠지 모두를 유지하는 시간에 당신의 다음 내부 meeting. O3World 는 타사 소프트웨어를 사용하여 회의실 준비 및 직원 회의 알림을 조정합니다., 응용 프로그램은 직원 캘린더를 읽고 다음 예정된 이벤트 전에 마무리 시작할 때 알려 수 있습니다.

경우에도 당신은 선택을 수동으로 알림을 보낼 이메일을 통해 또는 메시징,약간의 자극이 지금 다시 수도 있습니다 실제로 유지하는 회의 일정에 추적 장기적이다. 멀티 터치 이벤트 마케팅에서 수집 할 수있는 많은 회의 비밀 중 하나 일뿐입니다.나는 이것이 어떻게 작동하는지 잘 모르겠습니다. 학생들은 자신의 프레젠테이션이#코드만큼이나 중요하다는 것을 배웠습니다. 이 이벤트를 지원해 주신 모든 분들께 감사 드리며 24 시간 동안 재미있었습니다! 그림.트위터.,com/O7hFr9JLI4

—O3World(@o3world)2017 년 11 월 12 일

회의가 중단 될 때마다 자선 단체에 기부하십시오.

Keller-Williams Realty 는 내부 직원 회의 중에 전화기가 침묵하거나 꺼지는 것에 대한 엄격한 정책을 가지고 있습니다. 이를 지원하기 위해,그들이 개발되는 규칙이 어디에 참석자의 휴대폰을 울렸다는 동안 회의 만들기 위해 기부하는 회사의 자선 단체입니다. 이벤트 기간 동안 중단을 줄였을뿐만 아니라 대규모로 지역 사회에 환원하는 데 도움이되었습니다.,

포함한 가동 가능한 지불-what-you-can 옵션을 사용이 가능한 옵션에 대한 모든 회사에 관심이 함께 묶는 생산성과 브랜드 사회적 원인이 있습니다.

출처:Muse

글로벌 Office 니다.

Bizzabo 는 뉴욕시와 텔 아비브 모두에 지사를두고 있습니다. 소규모 회의가 두 사무실간에 정기적으로 발생하는 반면,2 주마다 대규모 올핸즈 회의가 열립니다. 프로젝터,던질 수있는 마이크 및 잼이 가득한 의제는 글로벌 로컬을 만드는 데 도움이됩니다., 게다가,이러한 회의 동안 Bizzaboers 주고 해외 대응과 함께 인정을받을 얻을.

여부는 귀하의 회사는 전 세계에서 또는 그냥 지역,모든 회의 매우 효과적일 수 있을 만들기 위한 응집력이 글로벌 문화입니다.

출처:Bizzabo

유 직원에 주제입니다.

Brivo 알고 있는 내부 미팅은 자주에 시달려한 아이디어를 반복,회전트와 긴 접지 못하는 대화를 앞으로 이동., 이 문제를 해결하기 위해 시각적 도구를 사용하기로 결정했습니다. 누군가가 이미 만들어진 지점을 재탕하기 시작할 때마다 다른 팀원이”재탕 없음”탁구 패들을 들고 있습니다. 참가자는 능력을 가지고 더 큰 에너지의 초점을 토론하는 동안 또한 방법을 찾는 데 도움이 휴식을 각각 다른 나쁜 습관이 있습니다.

출처:Brivo LinkedIn

농구를 시작.

게임 회사가 내부 회의의 성공에 영향을 미치기 위해 게임을 사용하는 것이 합리적입니다., GeneraGames 알고 있는 신체 활동을 하는 좋은 방법 모두에 액세스하는 부분의 마음을 우리가 사용하지 않는 앉아있는 동안에는 책상과 일상 업무 많이 필요한 쉬었다. 그들은 농구의 빠른 게임이 과정에 놀이의 요소를 추가하면서 더 창의적으로 생각하는 데 도움이 찾을 수 있습니다.

는지 여부를 직접 액세스할 수 있는 전문 코트를 사용하거나 문 걸이 그물,그 가능성을 통합하도 스포티한 요소는 어떤 내부 회의 설정입니다.,

출처:장군 Games

개인 얻을 수 있습니다.

그들의 브랜드에 충실한 LivePerson 은 또 다른 지루한 회사 이벤트로 바뀔 수있는 것에 더 인간적인 측면을 추가해야합니다. 그렇게하기 위해,그들은 특정 질문으로 각 내부 회의를 시작합니다. 일반적으로 주제는 벽을 무너 뜨리고 직원 간의 깊고 의미있는 대화를 유발하는 데 도움이되도록 선택됩니다., 이 기술은 도움이 직원 채권을 강화하고,그들의 공감을 근육 및 공동 작업 모드에 의해 보는 것들 중 하나에서 다른 사람의 관점입니다.나는 이것이 내가 할 수있는 일이 아니라는 것을 알고 있지만,내가 할 수있는 일이 없다는 것을 알고 있지만,내가 할 수있는 일이 없다는 것을 알고 있습니다.>11. 이상한 시간에 시작하십시오.

TINYpulse 는 시간 또는 30 분에 그들의 회의를하는 팬이 아닙니다. 대신 직원들이 언제 도착하기로되어 있는지 기억할 수 있도록 비정상적인 시작 시간(오전 8 시 48 분과 같은)을 선택합니다., 자신의 달리 균일 한 일정에 이러한 홀수를 등록하고 기억하는 데 필요한 추가 노력은 사람들이 궤도에 머물 수 있도록 도와줍니다. 추가 보너스로,그것은 또한 참가자를위한 약간의 메모리 게임 역할을합니다.

원천:현재

병합 팀으로 건물에서 다과 휴식.

를 위해 특히 긴 회 IACC 확인을 계속 나누기 모두력과 집중으로 작업의 다양한 게임이 필요할 수 있습니다., 그들은 시도했다고 퍼즐을 해결을 수행,짧은 skits,인터뷰에 대해 서 그들의 어린 시절의 꿈,그리고 그 사이의 모든 것을. 이것은 그렇지 않으면 일련의 프리젠 테이션이나 보고서가 될 수있는 것의 속도를 깨고 상쾌하고 생산적인 대안을 제공합니다. 게임 플러스 음식,사랑하지 않는 것은 무엇입니까?나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라는 것을 알고 있지만,내가 할 수있는 유일한 방법은 다음과 같습니다.

설문 조사는 어디에서나 내부 회의를 시작하거나 끝내기위한 흥미로운 아이디어를 가지고 있습니다. 그들은”선의 순간”이라고 부르는 것을 가지고 있습니다., 이 순간 동안 그들은 그룹으로서 새로운 것을 배우거나 자신의 날에 반영하기 위해 시간이 걸립니다. 수시로 회의 지도자는 고무적인 따옴표 또는 재미있는 뉴스 맛있는 가벼운 음식을 공유 할 것이다. 때로는 팀 구성원이 일주일 동안 다른 동료의 작업에서 흥미로운 메모를 강조 표시합니다.그것이 무엇이든,그들은 다른 사람들과 공유하고 토론합니다. 그들의 즉각적인 사업에서 확대 하 여 팀 더 큰 그림 아이디어를 통해 본드 수 있습니다. 이 관계 구축 전술은 시간이 지남에 따라보다 강력한 협업을 구축하는 데 도움이됩니다.,

원본:여론 조사방 Blog

추가 스피커 시리즈입니다.

Johnson&Johnson 은 자체 모의 Ted 토크 시리즈로 내부 회의를 교육적으로 만듭니다. 직원들은 열정적 인 주제에 대한 짧은 강의를 발표 할 기회가 있습니다. 부터 브랜드는 혁신에 전념하,는 환경을 만들어 직원들이 느끼는 무료 자신의 아이디어를 공유하고 강화하는 노력이다., 이 프로그램은 너무 대중적이되어 모든 직원이 액세스 할 수있는 디지털 라이브러리를 통해 확장했습니다.

출처:Johnson&존슨

요청 직원들이 무엇을 하시겠습니까이다.

때로는 매우 실제적인 설문 조사가 내부 회의 전략을 업그레이드하는 데 필요한 모든 것입니다. 판도라에서 직원들은 공유 관심사를 통해 그룹을 형성하도록 권장됩니다(콜드 브루,누구?). 최소 참가자 수에 도달하면 판도라는 그룹의 노력에 자금을 지원합니다., 참석자를 폴링하고 그들이 결합 할 수있는 공통 영역을 분류하여 내부 회의에이 철학을 쉽게 적용 할 수 있습니다. 장소 나 활동을 선택할 때 이러한 유사점을 염두에 두십시오.

출처:Pandora

공유와 개인 목표를 설정.

DigitalOcean 은 하나의 매우 중요한 순간을 제외하고 모든 비즈니스 회의를 유지합니다. 결론에서의 각 내부 랑데부,직원들이 환영을 업데이트하고 오히려 대중이 공유하는 스프레드시트의 개인적인 목표에 대한 주입니다., 이러한 목표는 회의가 무엇이든간에 관련되거나 관련이없는 것일 수 있습니다. 이 운동은 직원들이 회의실을 떠난 후에도 서로에게서 계속 배우는 데 도움이되었습니다. 그들도 결국은 추가하기 시작했다 짧은 요약의 수업은 그들이 배웠으로 각 목표 그래서 다른 사람들이 혜택을 누릴 수 있에서 지혜입니다.

출처:DigitalOcean

를 임명 decision-maker.

Google 은 회의를 간결하고 요점으로 유지하는 것이 얼마나 중요한 데이터인지 알고 있습니다., 어떤 이유인지 확인하는 사람을 항상 노트하고,더 중요한 것은,사람이 결정을 내 모든 회의에서. 의사 결정자는 모든 문제에 대한 최종 말을하고 집중과 생산성을 회의를 유지하기 위해 자신의 일을합니다.

팀은 프로세스가 외교적 남아 있도록 미리 의사 결정자에 투표를 가져옵니다. 그들은 또한 이메일을 통해 문제를 해결함으로써 가능한 한 많은 회의를 제거 할 수있는 지점으로 만듭니다. 의사 결정권자는 또한 사전에 관련된 모든 당사자와 의사 소통을함으로써 불필요한 회의를 취소 할 권한이 있습니다.,

Source:Google Careers

에서 작동 아이스 차단기입니다.

헤드 박스는 구식이든 아니든,그들은 단지 평범한 일이기 때문에 아이스 브레이커의 큰 팬입니다. 올바른 에너지로 회의를 시작하기 위해 헤드 박스의 리더는 사람들을 위로하고 움직이는 게임이나 활동을 시작합니다. 대부분의 시간 게임의 역학은 참석자가 자연스럽게 다른 더 나은에 알게 도움이됩니다. 그리고 대규모 회의를 위해,그들은 심지어 약간의 우호적 인 경쟁을 위해 군중을 더 작은 그룹으로 나눌 것입니다.,

출처:헤드 박스

사용하는 작은 구체적인 인센티브.

모두 무료 물건을 좋아합니다. 그것은 작은 장식,특별한 점심 식사 또는 작은 선물 카드,거기에 무제한 수의 방법으로 제공하는 참석자들이 참여한 가운 인센티브. 에서 자신의 내부회,곤충 방패 방수제 기술을 호스트에 매주 월 아이디어가며 확인 할 수상에 오는 사람까지 아이디어를 가진 회사가 앞으로 이동합니다., 그것의 방법을 보여주는 직원들에 대한 감사의 성과와 재능을 하지만 그것은 또한 매우 효과적인 방법을 끊는 일상이 회의 의제를 정한다.

출처:곤충 방패 Facebook

참가자를 포함하지 관중입니다.

일부 직원은 다른 직원보다 보컬입니다., 고 있는 동안에는 항상 기회를 기획하고 게스트 목록을 것 처럼 계정에서 기반 이벤트 마케팅 전략이 있을 수 있습에 초점을 맞출 수있는 기회를 가져서는 참가자들에게는 독특한 무언가를 추가합니다. 애플은 정확히 그렇게한다. 그들은 계속 그들의 회의록 작지만 목적이,과 함께 솔직한 참석자에게는 최고 우선 순위에 추가 계속 흐르는 아이디어이고 대화에서 앞으로 이동하는 새로운 방식입니다.,

출처:Apple

키 테이크 아웃:내부 회

회의 좋은 기회를 코드 플래너는 근육에서 새롭고 창의적인 방법이다. 이 상단에 협조할 경우 다음 내부 이벤트:.

  • 의 활용 이벤트 마케팅 도구 및 시각적 신호를 유지하 모니다.
  • 아이스 브레이커 또는 사려 깊은 세부 사항을 통해 개인적인 접촉을 추가하십시오.리>시작하고 시간에 종료 할 수있는 방법으로 주위를 재생합니다.,
  • 작업에 모두를 유지하는 특이한 방법을 찾을 수 있습니다.
  • 적어도 하나의 주요 이벤트 요소를 변환하거나 변경합니다.

상관없이 당신이 선택을 포함,회의 좋은 방식을 계속 가져 사람들과 함께 추진 그들을 향해 자신의 높은 잠재력입니다.나는 이것이 어떻게 작동하는지 잘 모르겠습니다.