I’ll start 이 목록의 내 가장 좋아하는 직원은 감사를 따옴표,

두뇌,같은 마음,가서 그들은 감사합니다.
로버트 맥나마라.

우리는 종종 이야기에 대해 직원의 감사로야 하는 기준을 확인 할일 목록의 관리.

그러나 직장에서의 감사의 중요성은 그 이상을 훨씬 뛰어 넘습니다.

감사를 추구하는 것은 내재적 인 인간의 특성입니다., 칭찬의 몇 마디와 직원들에 대한 인정의 작은 행위는 종종 먼 길을갑니다.

그들이 인정 받았다고 느끼면 전반적인 직업 만족도가 높아지고 자연스럽게 성과 수준에 반영됩니다.

  • 직원의 26%는 현재 고용주와 함께 머물기위한 상위 3 가지 요소에서 자신의 업무에 대한 인정을 평가했습니다.

  • 17%직원은 자신의 업무를 인정하지 않았기 때문에 관리자/고용주가 끔찍하다고 말했습니다.

  • 43%는 인식이 빈번하고 적시에 이루어지지 않기 때문에 관리자/고용주를 괜찮 았다고 평가했습니다.,위의 데이터가 제안하는 것은 직원 감사가 올해의 번호가 매겨진 요일로 제한되어서는 안된다는 것입니다. 사실,그것은 당신의 회사 문화의 직물에 포함되어야합니다.

    이 블로그는 관리자를 위한,고용주 및 비즈니스 리더들이 당신에게 영감을 재발견하는 보상하고 인식 프로그램입니다.

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    전원의 인식:Top25 직원 감사 Quotes

    (크레딧:무 것도 주 다운로드 파)

    한 완벽한 직원이 존재하지 않습니다. 그들은 양육됩니다.,

    직원이 더 열심히 일하고 여분의 마일을가는 것을 볼 때마다 그들의 노력을 인정하는 것을 기억하십시오. 만기가 된 감사 없이는 그들이 얻는”기분이 좋은”요소가 사라질 것입니다. 갑자기,당신은 당신의 손에 믿을 수 없을 정도로 해산 된 직원이 있습니다.

    Susan M.Heathfield

    인식은 부족한 자원이 아닙니다. 당신은 그것을 위로 사용하거나 그것을 밖으로 실행할 수 없습니다.

    Brad Federman

    월급은 열정을 살 수 없습니다.,

    마이크 Abrashoff

    지 직원 참여. 그것은 모두 인정으로 내려 왔습니다. 그것은 모두 리더십으로 내려 왔으며,이로 인해 모든 선원이 결과에 대한 소유권과 책임감을 느끼게되었습니다. 팀에게 임무를 완수하도록 요청할 수는 있지만 우수성을 주문할 수는 없습니다.

    메리 케이 재

    방법에 상관없이 바쁜 당신이해야 합니다 시간이 걸릴 쉽게 확인할 수 있게 되었습니다 사람이 중요합니다.,

    윌리엄 아서 구

    감사를 변형시킬 수 있는 일반적인 일으로 감사,차례 일상적인 일을 기쁨으로 변경 평범한 기회로 축복입니다.

    랜디 포시

    보여주는 감사하는 마음은 하나의 가장 간단하면서도 가장 강력한 일들이 인간을 위해 할 수 있습니다.

    시빌 F.Stershic

    방법의 직원들이 느끼는 방법입니다 당신의 고객을 느낄 것이다.,

    프란시스 Hesselbein

    낙담,무 동기,진가 노동자할 수 없는 경쟁 치열한 경쟁 속에서 세계입니다.

    베 벤더

    때 사람들이 일,그들은 말을 떠나 자신의 마음에 가정이다.

    Gerard C Eakedale

    인식이 가장 큰 동기입니다.,

    밥 Nelson

    시간이 걸릴을 감사하는 직원들이 보답에서 수천 가지입니다.

    어머니 테레사

    더 많은 배고픔에 대한 사랑과 감사에서 이보다 세계에 대한 빵입니다.

    Jag Randhawa

    모든 직원들이 타고난 소망을 기다.,

    David Novak

    사람들은 감사하지 않을 때 떠납니다. 그렇기 때문에 우리는 인정을 정말 높은 가치로 만들었습니다. 우리의 사업은 사람들 기능 첫째로 입니다;그 때 당신은 고객을 만족시킵니다;그 때 당신은 돈을 벌ᆸ니다.

    멜라 Stroko

    사람들은 알고 싶 물질과 그들이 원하는 처리 될 것으로 사람들이다. 그것이 새로운 인재 계약입니다.,

    Eraldo Banovac

    동기 부여 직원을 작동하에서 자신의 잠재력은 기본 전제의 성공적으로 관리.

    잭 웰치

    전에 당신은 리더,성공은 모든 성장에 대한 자신입니다. 당신이 리더가 될 때,성공은 모두 다른 사람들을 성장시키는 것입니다.

    윌리엄 아서 구

    느낌을 감사하고 표현하지 않는것은 같은 포장재를 주지 않습니다.,

    Amit Kalantri

    경우의 소원을 성취하기 위해 귀하는 직원,직원하게 이용하실 수 있습니다.비전.

    제임스 Allen

    의무가보다 더 시급하는 반환하는 감사합니다.

    뤽 de Clapiers

    경우에 사람들이 칭찬 하지 않은 다른 하나가 될 것이 작은 사회입니다.,

    로널드 레이건 내셔

    가장 큰 지도자는 반드시 하나가 가장 큰 것들입니다. 그는 사람들이 가장 위대한 일을하도록 얻는 사람입니다.

    Ari Weinzweig

    을 만들지 않는 경우,좋은 보람을 느낄 수 있는 사람들이 일,그들은하지 않습합니다.,

    Sir Richard Branson

    나는 항상 믿는 방법은 당신이 취급 직원은 방법으로 그들을 치료하며,고객에게는 사람들이 번창 할 때 그들은 칭찬했다.

    마리사 Mayer

    그것에 대해 점점 최고의 사람들,유지하고 그들을 육성,창조적인 환경&을 찾을 수 있도록 도와 방법을 혁신에 활용할 수 있습니다.

    Letitia Baldrige

    좋은 매너는 비용 효과적입니다., 그 뿐만 아니라 삶의 질 향상,직장에서 그들은 기여 직원의 사기,꾸미다 회사의 이미지,그리고 중요한 역할을에서 수익을 생성.

    마리아 고띠

    당신이 볼 때 유효성 검사에 대해 생명의 헌신과 노력,그것은 아름다운 일입니다.

    제니퍼 하이 먼

    I kick off 매월 팀 회의’핵심 가치를 이야기’-팀 구성원이고 어떻게 인식하는 또 다른 팀원들은 핵심가치입니다.,

    Toni Duggan

    대부분의 코치의 관심을 세부사항은 아주 좋은,그것의 자신의 작업입니다. 그들은 팀을 분석해야하며 자신의 팀을 분석해야합니다.

    더글러스 Conant

    개인 수준에서,나를 보내는 약 20 감사합니다-당신은 메모를 하는 직원,모든 수준이다. 고 여러분야에서의 자원봉사를 통해 나는 점심 식사의 그룹으로 다스 또는 그 직원을 얻기 위해,자신의 관점에서 비즈니스 문제를 해결하고 피드백을 받습니다.,이 문서는 Darshana Dutta 가 작성한 것입니다. 그녀는 Vantage Circle 에서 콘텐츠 제작자 및 디지털 마케팅 담당자로 일합니다. 그녀는 직원 참여와 회사 문화를 변화시키는 추세에 대해 광범위하게 글을 씁니다. 관련 쿼리에 대해서는 문의하십시오 [email protected] 나는 이것을 할 수 없다.