読者の質問：独占的競争力のある業界のすべての企業が合併した場合、その会社は多くの異なるブランドまたはただ一つのブランドとして生産するでしょうか？

興味深い質問。 私はそれが多くの異なる可能性を持つオープンエンドの質問だと思います。 その際の一つのアプローチはどのように企業の異なる産業の振る舞うする必要がありません。 独占的競争のモデルを念頭に置いて、現実の世界では常に精査にあまりにもうまく立ち向かっているとは限りません。,

企業が合併した場合、彼らがどのように行動するかは確実ではありません。

いくつかの業界では、競争の錯覚を作り出し、参入障壁を提供する多くの差別化されたブランドを持つことは理にかなっています。

石鹸粉末はいくつありますか？ 約35 しかし、これらのブラ ブランドの普及は、新しい会社が市場に参入することが困難であることを意味します。 これは、新しい会社が30の確立されたブランドと競争しなければならないためです2。, そう多くのブランドとのよい市場占有率を得るより少ないチャンスがある。 そのための新しい企業が継続的に異なるブランドを抑止しない。しかし、異なるブランドをマージしている場合は、規模の経済があるかもしれません。 すでに資源投資を改善する特定の製品および定される。 これは適切な業界コンピュータソフトウェアまたはコンピュータ Pcが支配するようになるまで、コンピュータの多くの異なるブランドがあった。,

市場のさまざまなセクターにケータリング異なるブランドがあります。 レストランビジネスを取る場合は、中国とインドの間に大きな違いがあります。 場合は2軒のレストランの合い方が良いよ保持つ事業です。 それは中国/インドの混合物を提供したレストランを持っている意味をなさないだろう–消費者はそれをあまり信頼するだろう。

あなたが強力な会社の到着を恐れているなら、あなたのブランドを統合するのは良いかもしれません。 例えば、多くの小さい調査エンジンがあるが、強大なGoogleに対して競うために力を結合することを離れてよりよい。,p>

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