• 一部の著者は、設計上のコードに過度に焦点を合わせていること、品質保証の欠如、コードの重複、経験の浅い開発者
  • どの企業でもXPの原則をプロジェクトに適用できますが、良い面と悪い面の両方を理解することが重要です。 XPが他の方法論とどのように異なっているかを調べるために読んで、その技術を適用するときに最良の選択になります。,

    XPと他のフレームワークとの比較

    上で述べたように、XPはアジャイル方法論の一部です。 頻繁なリリース、短い開発サイクル、顧客との絶え間ないコミュニケーション、クロスファンクションチームなど、主なアジャイル原則を共有しています。 このため、XPはScrum、Kanban、Leanなどの他の一般的なアジャイルフレームワークと混同されることがよくあります。 詳細なホワイトペーパーをチェックして、より詳細な情報やインフォグラフィックを入手して、主なアジャイルメソッドの簡単な要約を確認してく ここでは、それらを簡単に比較し、主な違いが何であるかを見ていきます。,

    しかし、私たちが飛び込む前に、XPは実際にはプロジェクト管理フレームワークではないことに注意することが重要です。 したがって、その主な焦点は、管理および組織的側面ではなく、開発の技術的側面および特定の慣行の実施にあります。

    XP vsスクラム、かんばん、およびリーンを一言で言えば

    エクストリームプログラミングvsスクラム

    スクラムは、一般的に自己組織化チームに関連付けられています。, また、通常は2-4週間の長さのスプリントがありますが、XPの反復は1-2週間かかります。 さらに、XPはイテレーション内で可能な変更によりはるかに柔軟ですが、スクラムはスプリントバックログが設定された後の変更を許可しません。 もう一つの違いは、XPでは顧客が機能を優先し、開発の順序を決定することですが、スクラムではチーム自体が最初に何を作業するかを決定することで

    Scrumの主な役割はProduct Owner、Scrum Master、Scrum Teamであり、これらはXPのものとは異なります。,

    ただし、XPとScrumのどちらかを選択する必要はありません。 を取り入れXPの実践とスクラム技術は非常に有効XPランスナショナリズムと市民の側面およびスクラムを組織します。

    Extreme programming vs Kanban

    Kanbanは、開発プロセスの視覚化に重点を置き、一度に開発される機能の数を厳密に制限します。, また、XPは別々の反復を持っている間、継続的なワークフローによって特徴付けられます,両方の小さな頻繁なリリースと柔軟性と変化する要件への適応性の高

    かんばんの役割は厳密に定義されていません。

    Extreme programming vs Lean

    XPとLeanを実際に比較するのは難しいです。 その中核となる原則には、廃棄物の排除、できるだけ遅く決定すること、できるだけ早く配達することなどが含まれます。, したがって、Leanの主な焦点は、XPのような時間ボックス化された反復や特定のエンジニアリングプラクティスではなく、主に迅速なMVP配信と時間の無駄

    XPを使用するとき

    XP方法論の長所と短所について議論し、他のアジャイルフレームワークの中でその場所を特定したので、それが適用可能なケースについて話すことができます。 会社の規模、構造、専門知識、およびスタッフの知識ベースがXPのプラクティスを適用できるようにすることが重要です。 これらは考慮すべき要因です。

    高度に適応的な開発。, 一部のシステムは一定の機能を持たず、頻繁に変更されることを意味します。 XPは、急速に変化する要件に開発チームが適応できるように設計されています。

    危険なプロジェクト。 XPプラクティスを適用するチームは、特に顧客がプロジェクトの厳しい期限を設定した場合、新しいシステムでの作業に関連する問題を回避する可 さらに、顧客エンゲージメントの高いレベルは、最終製品を受け入れないリスクを低減します。

    小さなチーム。 XPのプラクティスは、12人を超えないチームにとって効率的です。, 管理グループなどでは、通常やコミュニケーションがより効率的での時間の会議やブレインストーミング.

    自動テスト。 XPの選択に影響を与える可能性のあるもう一つの要因は、開発者が単体テストを作成して実行する能力、および必要なテストツールの可用性です。

    新しい文化と知識を受け入れる準備ができています。 XPから伝統的にソフトウェアの開発とその実践が実施されるべきない場合があります。, したがって、組織とチームメンバーが変化を受け入れる準備ができていることが重要です。 それはまたXPの前の介入を持っていなければベテランのコーチを誘う価値がある。

    お客様の参加。 XPでは、顧客、開発者、マネージャーが並んで作業する必要があるため、プロジェクトが終了するまで、クライアントが常に入力を提供できるようにしてく

    俊敏性の原則は、その有効性を証明するためにますます人気が高まっています。, エクストリームプログラミングは最も普及している方法論ではありませんが、ソフトウェア開発に利益をもたらし、プロジェクトでの実装を検討する

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